Methodik zur Entwicklung von Geschäftsmodellideen für die Diversifikation technologieorientierter, produzierender Unternehmen:
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Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer-Verl.
2013
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Schriftenreihe: | Schriftenreihe zu Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement
7 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 15
VERZEICHNIS DER TABELLEN 19
VERZEICHNIS DER VERWENDETEN ABKUERZUNGEN 20
1 EINLEITUNG 23
1.1 EINFUEHRUNG UND PROBLEMSTELLUNG 23
1.2 DEFIZITE BESTEHENDER ANSAETZE, MODELLE UND VERFAHREN 26
1.3 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 27
1.4 AUFBAU DER ARBEIT . 28
2 STAND DER FORSCHUNG 31
2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 31
2.1.1 DIVERSIFIKATION 31 .
2.1.2 INNOVATION UND INNOVATIONSMANAGEMENT 32
2.1.3 GESCHAEFTSMODELL UND GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 36
2.2 MOTIVE UND ANSATZPUNKTE FUER DIE DIVERSIFIKATION
TECHNOLOGIEORIENTIERTER, PRODUZIERENDER UNTERNEHMEN 39
2.3 GESCHAEFTSMODELLFORSCHUNG 45
2.3.1 GESCHAEFTSMODELLANSAETZE UND -ELEMENTE 45
9
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IMAGE 2
2.3.2 BESTEHENDE ANSAETZE ZUR ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
52
2.3.2.1 ANSATZ VON CHESBROUGH UND ROSENBLOOM 52
2.3.2.2 ANSATZ VON AFUAH 53
2.3.2.3 ANSATZ VON ZOTT UND AMIT 54
2.3.2.4 ANSATZ VON WIRTZ 56
2.3.2.5 ANSATZ VON BUCHERER 58
2.3.2.6 ANSATZ VON OSTERWALDER UND PIGNEUR 61
2.3.3 ZWISCHENFAZIT 63
2.4 INNOVATIONSMANAGEMENTFORSCHUNG 64
2.4.1 INNOVATIONSERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 64
2.4.2 BESTEHENDE MODELLE ZUR ENTWICKLUNG UND STEUERUNG VON INNOVATIONEN
67
2.4.2.1 STAGE-GATE-MODELL NACH COOPER 67
2.4.2.2 CHAIN-LINK-MODELL NACH KLINE UND ROSENBERG 69
2.4.2.3 MODELL REVOLUTIONAERER INNOVATIONEN NACH CHRISTENSEN UND RAYNOR
71
2.4.2.4 OPEN-INNOVATION-MODELL NACH CHESBROUGH 72
2.4.2.5 INNOVATIONSEXZELLENZMODELL NACH SPAETH ET AL 74
2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DES STANDS DER FORSCHUNG 77
3 LOESUNGSANSAETZE DER METHODIK 83
3.1 SYSTEMTHEORIE 83
3.2 KREATIVITAETSFORSCHUNG UND -TECHNIKEN 85
3.2.1 KREATIVITAET 85
3.2.2 MODELLE DER KREATIVITAETSFORSCHUNG 86
3.2.3 KREATIVITAETSTECHNIKEN 92
3.2.4 WEITERE ERKENNTNISSE DER KREATIVITAETSFORSCHUNG 99
3.3 BEWERTUNGSPRINZIPIEN UND -KRITERIEN 101
3.3.1 BEWERTUNGSPRINZIPIEN UND -DIMENSIONEN 101
10
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.2 KRITERIEN DER KUNDENDIMENSION 102
3.3.3 KRITERIEN DER WETTBEWERBSDIMENSION 104
3.3.4 KRITERIEN DER UNTERNEHMENSINTERNEN DIMENSION 106
3.4 ANFORDERUNGEN AN DIE METHODIK 107
3.4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE GESCHAEFTSMODELLSYSTEMATIK 107
3.4.2 ANFORDERUNGEN AN EINE VORGEHENSWEISE 108
3.4.3 ANFORDERUNGEN AN EIN BEWERTUNGSMODELL 109
3.4.4 ANFORDERUNGEN AN DIE ANWENDBARKEIT 110
3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERENTWICKLUNGSBEDARF 111
4 ENTWICKLUNG DER METHODIK 113
4.1 KONZEPTION DER METHODIK 113
4.1.1 BESTANDTEILE DER METHODIK 113
4.1.2 CHARAKTERISIERUNG DER METHODIK 114
4.2 AUFBAU DER METHODIK 115
4.2.1 AUFBAU DER GESCHAEFTSMODELLSYSTEMATIK 115
4.2.2 AUFBAU DER VORGEHENSWEISE 119
4.2.3 AUFBAU DES BEWERTUNGSMODELLS 121
4.3 PHASE I: ERFASSUNG DER AUSGANGSSITUATION UND INTUITIV-KREATIVE
IDEENGENERIERUNG 123
4.3.1 ZIEL DER PHASE I 123
4.3.2 VORGEHENSWEISE IN PHASE 1 123
4.3.2.1 SCHRITT 1.1: ERFASSUNG DER AUSGANGSSITUATION 123
4.3.2.2 SCHRITT 1.2: INTUITIV-KREATIVE IDEENGENERIERUNG 124
4.3.3 ERGEBNIS DER PHASE 1 126
11
IMAGE 4
4.4 PHASE II: IDENTIFIZIERUNG VON POTENZIALFELDERN 127
4.4.1 ZIEL DER PHASE II 127
4.4.2 VORGEHENSWEISE IN PHASE II 127
4.4.2.1 ABLEITUNG DES INFORMATIONSBESCHAFFUNGSBEDARFS 129
4.4.2.2 IDENTIFIZIERUNG VON POTENZIALFELDERN IN DEN EINZELNEN
GESCHAEFTSMODELLELEMENTEN 129
4.4.2.3 KOMMUNIKATION UND DARSTELLUNG DER POTENZIALFELDER 141
4.4.3 ERGEBNIS DER PHASE II 142
4.5 PHASE III: SYSTEMATISCH-ANALYTISCHE GESCHAEFTSMODELLIDEENENTWICKLUNG
142
4.5.1 ZIEL DER PHASE III 142
4.5.2 VORGEHENSWEISE IN PHASE III 142
4.5.2.1 ENTWICKLUNG VON IDEEN AUF GESCHAEFTSMODELLELEMENTEBENE
(TEILLOESUNGSIDEEN) 144
4.5.2.2 ZUSAMMENFUEHRUNG DER TEILLOESUNGSIDEEN ZU GESCHAEFTSMODELLIDEEN 178
4.5.3 ERGEBNIS DER PHASE III 183
4.6 PHASE IV: BEWERTUNG DER GESCHAEFTSMODELLIDEEN 184
4.6.1 ZIEL DER PHASE IV 184
4.6.2 VORGEHENSWEISE IN PHASE IV 184
4.6.2.1 BEWERTUNG DER GESCHAEFTSMODELLIDEEN NACH KUNDEN-, WETTBEWERBS
UND UNTERNEHMENSINTERNER DIMENSION 185
4.6.2.2 BEWERTUNG DER GESCHAEFTSMODELLIDEEN HINSICHTLICH
UMSETZUNGSAUFWAND UND UMSETZUNGSREIFE 187
4.6.2.3 ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERGEBNISSE UND ABLEITUNG VON PRIORISIERUNGEN
190
4.6.3 ERGEBNIS DER PHASE IV 192
4.7 PHASE V: ENTWURF VON GESCHAEFTSMODELLVARIANTEN 192
4.7.1 ZIEL DER PHASE V 192
4.7.2 VORGEHENSWEISE IN PHASE V 192
4.7.2.1 DETAILLIERUNG VON GESCHAEFTSMODELLVARIANTEN 193
4.7.2.2 BESCHREIBUNG VON GESCHAEFTSMODELLPROFILEN 195
12
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
4.7.3 ERGEBNIS DER PHASE V 197
4.8 ZUSAMMENFASSUNG DER METHODIK 197
5 ANWENDUNG DER METHODIK 201
5.1 ANWENDUNG DER METHODIK BEI EINEM TECHNOLOGIEORIENTIERTEN,
PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN IM BEREICH VERFAHRENSTECHNOLOGIE
(UNTERNEHMEN ALPHA) 201
5.1.1 AUSGANGSSITUATION IM UNTERNEHMEN ALPHA 201
5.1.2 BESCHREIBUNG DER ANWENDUNG DER METHODIK 202
5.1.2.1 UMSETZUNGSPHASE I: ERFASSUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS
UND INTUITIV-KREATIVE IDEENGENERIERUNG 202
5.1.2.2 UMSETZUNGSPHASE II: IDENTIFIZIERUNG VON POTENZIALFELDERN 203
5.1.2.3 UMSETZUNGSPHASE III: SYSTEMATISCH-ANALYTISCHE
GESCHAEFTSMODELLIDEENENTWICKLUNG 207
5.1.2.4 UMSETZUNGSPHASE IV: BEWERTUNG VON GESCHAEFTSMODELLIDEEN 210
5.1.2.5 UMSETZUNGSPHASE V: ENTWURF VON GESCHAEFTSMODELLVARIANTEN 211
5.1.3 BEWERTUNG DER ANWENDUNG DER METHODIK BEI ALPHA 211
5.2 ANWENDUNG DER METHODIK BEI EINEM TECHNOLOGIEORIENTIERTEN,
PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN IM BEREICH VERBRAUCHSGUETER
(UNTERNEHMEN BETA) 213
5.2.1 AUSGANGSSITUATION IM UNTERNEHMEN BETA 213
5.2.2 BESCHREIBUNG DER ANWENDUNG DER METHODIK 214
5.2.2.1 UMSETZUNGSPHASE I: ERFASSUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS
UND INTUITIV-KREATIVE IDEENGENERIERUNG 214
5.2.2.2 UMSETZUNGSPHASE II: IDENTIFIZIERUNG VON POTENZIALFELDERN 214
5.2.2.3 UMSETZUNGSPHASE III: SYSTEMATISCH-ANALYTISCHE
GESCHAEFTSMODELLIDEENENTWICKLUNG 216
5.2.2.4 UMSETZUNGSPHASE IV: BEWERTUNG VON GESCHAEFTSMODELLIDEEN 219
13
IMAGE 6
5.2.2.5 UMSETZUNGSPHASE V: ENTWURF VON GESCHAEFTSMODELLVARIANTEN 220
5.2.3 BEWERTUNG DER ANWENDUNG DER METHODIK BEI BETA 222
5.3 BEWERTUNG UND DISKUSSION DER ANWENDUNG DER METHODIK 223
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 230
6.1 ZUSAMMENFASSUNG 230
6.2 AUSBLICK 233
7 ABSTRACT 234
8 ANHANG 237
8.1 ANHANG A: AUSWERTUNG DER ANALYSE VON ONETTI ET AL. (2010, S. 343FF.)
237
8.2 ANHANG B: TRIZ - VORGEHEN ZUR LOESUNGSFINDUNG, 39 TECHNISCHE
PARAMETER
UND 40 INNOVATIONSPRINZIPIEN 239
8.3 ANHANG C: EFQM-MODELL 242
8.4 ANHANG D: INSTRUMENTE ZUR IDENTIFIZIERUNG VON POTENZIALFELDERN
(PHASE II)... 243
8.5 ANHANG E: IT-GESTUETZTES WERKZEUG FUER PHASE III 244
9 LITERATURVERZEICHNIS 249
14
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