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Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gassmann, Oliver 1967- (VerfasserIn), Frankenberger, Karolin 1976- (VerfasserIn), Choudury, Michaela 1983- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2017]
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Innovationsmanagement Geschäftsmodell
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf Cover: EXTRA: E-Book inside
Beschreibung:	XIV, 398 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783446451759 3446451757

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adam_text	INHALT TEIL I DER ST. GALLER BUSINESS MODEL NAVIGATOR* 1 DIE LOGIK VON GESCHAEFTSMODELLEN ................................................ 3 1.1 DAS ZEITALTER DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ........................................... 3 1.2 ELEMENTE EINES GESCHAEFTSMODELLS .................................................................... 6 1.3 DIE DOMINANTE BRANCHENLOGIK ALS GROESSTE HERAUSFORDERUNG ....................... 11 2 DAS PRINZIP DES BUSINESS MODEL NAVIGATORS................................ 21 2.1 ZENTRALE ERKENNTNIS: KREATIVE IMITATION UND DIE BEDEUTUNG DER REKOMBINATION .............................................................................................. 23 2.2 INITIIERUNG: UMFELD ANALYSIEREN ...................................................................... 28 2.2.1 AKTEURE VERSTEHEN....................................................... 31 2.2.2 EINFLUSSFAKTOREN ANALYSIEREN........................................ 35 2.3 IDEENFINDUNG: MUSTER ADAPTIEREN .................................................................... 45 2.3.1 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM AEHNLICHKEITSPRINZIP .......................... 47 2.3.2 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM KONFRONTATIONSPRINZIP ...................... 50 2.3.3 IDEENFINDUNG ERFOLGREICH DURCHFUEHREN ............................................... 53 2.3.4 IDEENSELEKTION - DER NABC-ANSATZ ..................................................... 57 2.4 INTEGRATION: GESCHAEFTSMODELL AUSGESTALTEN ..................................................... 59 2.4.1 INTERNE KONSISTENZ ................................................................................. 60 2.4.2 EXTERNE KONSISTENZ................................................................................. 61 2.5 IMPLEMENTIERUNG: PLAN UM SETZEN .................................................................... 64 3 DEN WANDEL FUEHREN ......................................................................... 71 3.1 DEN WANDEL VORANTREIBEN.................................................................................. 72 3.1.1 COMMITMENT ZEIGEN ............................................................................... 72 3.1.2 MITARBEITER IN DEN WANDELPROZESS INVOLVIEREN ................................ 73 3.1.3 AUFBAU VON CHAMPIONS UND WANDELVERANTWORTLICHEN ................... 74 3.1.4 ENTSCHEIDUNGSPATHOLOGIEN VERMEIDEN ............................................... 75 3.1.5 WANDEL FUEHREN ERFORDERT G E D U LD .......................................................... 77 3.2 EINE GROBE STOSSRICHTUNG DEFINIEREN ................................................................ 78 3.2.1 VISION E N TW IC K E LN .................................................................................... 79 3.2.2 SCHNELLE ERFOLGE ERZIELEN ....................................................................... 80 3.3 STRUKTUREN, PROZESSE UND ZIELE DEFINIEREN...................................................... 81 3.3.1 STRUKTUREN FESTLEGEN ............................................................................... 81 3.3.2 ZIELE D E FIN IE RE N ........................................................................................ 82 3.3.3 PERFORMANCE-MANAGEMENT-SYSTEME EINFUEHREN ................................ 83 3.4 FAEHIGKEITEN AUFB AU EN .......................................................................................... 84 3.4.1 DAS RICHTIGE TEAM S ELE K TIE RE N .............................................................. 84 3.4.2 FEHLENDE FAEHIGKEITEN AUFBAUEN............................................................ 86 3.5 KULTUR ALS TREIBER DES W A N D ELS......................................................................... 88 TEIL II DIE 55 MUSTER ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 1 A DD - ON SEPARATE VERRECHNUNG VON EXTRAS ..................................................... 94 2 A FFILIATION ERFOLG DES PARTNERS = EIGENER ERFOLG................................................... 100 3 A IKIDO STAERKEN DES GEGNERS IN SCHWAECHEN UMWANDELN .............................. 105 4 A UCTION DREI, ZWEI, EINS ... MEINS ..................................................................... 110 5 B ARTER KUPPELPRODUKTE ALS ZUGABE ............................................................... 115 6 C ASH M ACHINE LIQUIDITAET DURCH NEGATIVES UMLAUFVERMOEGEN .................................... 120 7 C ROSS S ELLING ZWEI FLIEGEN MIT EINER KLAPPE ............................................................. 124 8 C ROWDFUNDING SCHWARMFINANZIERUNG ........................................................................... 128 9 C ROWDSOURCING SCHWARMAUSLAGERUNG ........................................................................... 132 10 C USTOMER L OYALTY ANREIZE FUER LANGE TREUE....................................................................... 137 11 D IGITALIZATION SENSOR AS A SERVICE ........................................................................... 142 12 D IRECT S ELLING AUSLASSEN VON ZWISCHENHAENDLERN....................................................... 148 13 E-C OMMERCE TRANSPARENZ UND KOSTENREDUKTION DURCH ONLINE-HANDEL ..... ........... 152 14 E XPERIENCE S ELLING EMOTIONALISIERUNG VON PRODUKTEN ........ .............................................. 157 15 F LATRATE UNLIMITIERTER KONSUM ZUM FESTPREIS . ................................................ 162 16 F RACTIONALIZED O WNERSHIP EFFIZIENTER NUTZEN DURCH TEILEIGENTUM .............................................. 166 17 F RANCHISING EINER FUER ALLE, ALLE FUER EINEN................................................................. 170 18 F REEMIUM FREIE BASIS- UND KOSTENPFLICHTIGE PREMIUMVERSION ........................... 175 19 F ROM P USH TO P ULL KUNDENSOG ALS ZENTRUM DER WERTSCHOEPFUNGSGESTALTUNG ................. 179 20 G UARANTEED A VAILABILITY GEWAEHRLEISTETE VERFUEGBARKEIT DER PRODUKTE ............................... 185 21 H IDDEN R EVENUE TRENNUNG VON EINKUENFTEN UND KUNDE ................................................ 190 22 I NGREDIENT B RANDING MARKE IN DER MARKE ........................................................................... 194 23 I NTEGRATOR MEHRWERT DURCH INTEGRATION 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 L AYER P LAYER DER SCHICHTENSPEZIALIST L EVERAGE C USTOMER D ATA MEHRSEITIGE NUTZUNG DER KUNDENDATEN ............................................ 207 L ICENSE KOMMERZIALISIERUNG VON GEISTIGEM EIGENTUM .................................... 213 L OCK - 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GALLER BUSINESS MODEL NAVIGATOR* 1 DIE LOGIK VON GESCHAEFTSMODELLEN ................................................ 3 1.1 DAS ZEITALTER DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN ........................................... 3 1.2 ELEMENTE EINES GESCHAEFTSMODELLS .................................................................... 6 1.3 DIE DOMINANTE BRANCHENLOGIK ALS GROESSTE HERAUSFORDERUNG ....................... 11 2 DAS PRINZIP DES BUSINESS MODEL NAVIGATORS................................ 21 2.1 ZENTRALE ERKENNTNIS: KREATIVE IMITATION UND DIE BEDEUTUNG DER REKOMBINATION .............................................................................................. 23 2.2 INITIIERUNG: UMFELD ANALYSIEREN ...................................................................... 28 2.2.1 AKTEURE VERSTEHEN....................................................... 31 2.2.2 EINFLUSSFAKTOREN ANALYSIEREN........................................ 35 2.3 IDEENFINDUNG: MUSTER ADAPTIEREN .................................................................... 45 2.3.1 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM AEHNLICHKEITSPRINZIP .......................... 47 2.3.2 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM KONFRONTATIONSPRINZIP ...................... 50 2.3.3 IDEENFINDUNG ERFOLGREICH DURCHFUEHREN ............................................... 53 2.3.4 IDEENSELEKTION - DER NABC-ANSATZ ..................................................... 57 2.4 INTEGRATION: GESCHAEFTSMODELL AUSGESTALTEN ..................................................... 59 2.4.1 INTERNE KONSISTENZ ................................................................................. 60 2.4.2 EXTERNE KONSISTENZ................................................................................. 61 2.5 IMPLEMENTIERUNG: PLAN UM SETZEN .................................................................... 64 3 DEN WANDEL FUEHREN ......................................................................... 71 3.1 DEN WANDEL VORANTREIBEN.................................................................................. 72 3.1.1 COMMITMENT ZEIGEN ............................................................................... 72 3.1.2 MITARBEITER IN DEN WANDELPROZESS INVOLVIEREN ................................ 73 3.1.3 AUFBAU VON CHAMPIONS UND WANDELVERANTWORTLICHEN ................... 74 3.1.4 ENTSCHEIDUNGSPATHOLOGIEN VERMEIDEN ............................................... 75 3.1.5 WANDEL FUEHREN ERFORDERT G E D U LD .......................................................... 77 3.2 EINE GROBE STOSSRICHTUNG DEFINIEREN ................................................................ 78 3.2.1 VISION E N TW IC K E LN .................................................................................... 79 3.2.2 SCHNELLE ERFOLGE ERZIELEN ....................................................................... 80 3.3 STRUKTUREN, PROZESSE UND ZIELE DEFINIEREN...................................................... 81 3.3.1 STRUKTUREN FESTLEGEN ............................................................................... 81 3.3.2 ZIELE D E FIN IE RE N ........................................................................................ 82 3.3.3 PERFORMANCE-MANAGEMENT-SYSTEME EINFUEHREN ................................ 83 3.4 FAEHIGKEITEN AUFB AU EN .......................................................................................... 84 3.4.1 DAS RICHTIGE TEAM S ELE K TIE RE N .............................................................. 84 3.4.2 FEHLENDE FAEHIGKEITEN AUFBAUEN............................................................ 86 3.5 KULTUR ALS TREIBER DES W A N D ELS......................................................................... 88 TEIL II DIE 55 MUSTER ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 1 A DD - ON SEPARATE VERRECHNUNG VON EXTRAS ..................................................... 94 2 A FFILIATION ERFOLG DES PARTNERS = EIGENER ERFOLG................................................... 100 3 A IKIDO STAERKEN DES GEGNERS IN SCHWAECHEN UMWANDELN .............................. 105 4 A UCTION DREI, ZWEI, EINS ... 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Signatur:	2000 QP 360 G248(2)
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