Verfügbarkeit: Geschäftsmodelle entwickeln

Geschäftsmodelle entwickeln: 55+ innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gassmann, Oliver 1967- (VerfasserIn), Frankenberger, Karolin 1976- (VerfasserIn), Choudury, Michaela 1983- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2021]
Ausgabe:	3., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Innovationsmanagement Geschäftsmodell Geschäftsmodellinnovation Geschäftsmodellmuster Innovation Unternehmensplanung FBWISTRA: Strategie und Organisation WIRT2021
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 451 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783446465213

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adam_text	INHALT TEIL I GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN VORANTREIBEN 1 DIE LOGIK VON GESCHAEFTSMODELLEN ............................................. 5 1.1 DAS ZEITALTER DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN .................................... 5 1.2. ELEMENTE EINES GESCHAEFTSMODELLS ............................................................. 8 1.3 DIE DOMINANTE BRANCHENLOGIK ALS GROESSTE HERAUSFORDERUNG ................... 13 2 DAS PRINZIP DES BUSINESS MODEL NAVIGATORS ............................. 24 2.1 ZENTRALE ERKENNTNIS: KREATIVE IMITATION UND DIE BEDEUTUNG DER REKOMBINATION .................................................................................... 25 2.2 INITIIERUNG: ANALYSE DES OEKOSYSTEMS ...................................................... 31 2.2.1 AKTEURE VERSTEHEN ............................................................................ 34 2.2.2 EINFLUSSFAKTOREN ANALYSIEREN .......................................................... 38 2.3 IDEENFINDUNG: NEUE IDEEN GENERIEREN .................................................... 48 2.3.1 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM AEHNLICHKEITSPRINZIP ...................... 50 2.3.2 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM KONFRONTATIONSPRINZIP .................. 53 2.3.3 IDEENFINDUNG ERFOLGREICH DURCHFUEHREN .......................................... 56 2.4 INTEGRATION: KONSISTENZ SCHAFFEN .............................................................. 60 2.4.1 EXTERNE KONSISTENZ ......................................................................... 61 2.4.2 INTERNE KONSISTENZ ......................................................................... 63 2.5 IMPLEMENTIERUNG: TESTEN UND OPTIMIEREN ......................................... 65 3 DEN WANDEL FUEHREN ........................................................................ 83 3.1 DEN WANDEL VORANTREIBEN ........................................................................... 84 3.1.1 COMMITMENT ZEIGEN ........................................................................ 84 3.1.2 MITARBEITER IN DEN WANDELPROZESS INVOLVIEREN ............................ 86 3.1.3 AUFBAU VON CHAMPIONS UND WANDELVERANTWORTLICHEN ................ 87 3.1.4 ENTSCHEIDUNGSPATHOLOGIEN VERMEIDEN .......................................... 88 3.1.5 WANDEL FUEHREN ERFORDERT GEDULD ......................... 90 3.2 STOSSRICHTUNG DEFINIEREN ............................................................................ 91 3.2.1 VISION ENTWICKELN ............................................................................ 91 3.2.2 SCHNELLE ERFOLGE ERZIELEN ................................................................ 92 3.3 STRUKTUREN, PROZESSE UND ZIELE DEFINIEREN .............................................. 93 3.4 FAEHIGKEITEN AUFBAUEN ................................................................................ 97 3.5 KULTUR ALS TREIBER DES WANDELS ................................................................ 100 TEIL II DIE 55+ MUSTER ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 1 ADD-ON .............................................................................................. 107 SEPARATE VERRECHNUNG VON EXTRAS ............................................................ 108 2 AFFILIATION ......................................................................................... 113 ERFOLG DES PARTNERS = EIGENER ERFOLG ........................................................ 114 3 AIKIDO .............................................................................................. 118 STAERKEN DES GEGNERS IN SCHWAECHEN UMWANDELN .................................... 119 4 AUCTION ............................................................................................ 122 DREI, ZWEI, EINS ... MEINS .......................................................................... 123 5 BARTER .............................................................................................. 127 KUPPELPRODUKTE ALS ZUGABE ...................................................................... 128 6 CASH MACHINE ................................................................................. 131 LIQUIDITAET DURCH NEGATIVES UMLAUFVERMOEGEN .......................................... 132 7 CROSS-SELLING ................................................................................. 135 ZWEI FLIEGEN MIT EINER KLAPPE .................................................................. 136 8 CROWDFUNDING ................................................................................. 139 SCHWARMFINANZIERUNG .............................................................................. 140 9 CROWDSOURCING .................. 143 SCHWARMAUSLAGERUNG 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NUTZUNG VON SENSOREN FUER NEUE DIENSTE ................................................ 373 57 VIRTUALISATION .................................................................................. 377 VIRTUELLE NACHAHMUNG PHYSISCHER PROZESSE .......................................... 378 58 OBJECT SELF-SERVICE ......................................................................... 382 AUTOMATISIERUNG DER MATERIALBESTELLUNG ................................................ 383 59 OBJECT AS POINT OF SALE ................................................................. 387 BESTELLEN AM ORT DES VERBRAUCHS ............................................................ 388 60 PROSUMER ......................................................................................... 391 ZEITGLEICH PRODUZENT UND KONSUMENT ...................................................... 392 TEIL III ANHANG: GUT ZU WISSEN FUER DIE UMSETZUNG 1 DAS BMI LAB: FROM INSIGHT TO IMPACT ........................................ 396 2 GLOSSAR .................................................................. 401 3 ALLE MUSTER AUF EINEN BLICK ........................................................... 406 4 LITERATURHINWEISE .......................................................................... 422 5 STICHWORTVERZEICHNIS ..................................................................... 435 6 FIRMENVERZEICHNIS ........................................................................ 441 7 AUTOREN ............................................................................................ 449
adam_txt	INHALT TEIL I GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN VORANTREIBEN 1 DIE LOGIK VON GESCHAEFTSMODELLEN . 5 1.1 DAS ZEITALTER DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 5 1.2. ELEMENTE EINES GESCHAEFTSMODELLS . 8 1.3 DIE DOMINANTE BRANCHENLOGIK ALS GROESSTE HERAUSFORDERUNG . 13 2 DAS PRINZIP DES BUSINESS MODEL NAVIGATORS . 24 2.1 ZENTRALE ERKENNTNIS: KREATIVE IMITATION UND DIE BEDEUTUNG DER REKOMBINATION . 25 2.2 INITIIERUNG: ANALYSE DES OEKOSYSTEMS . 31 2.2.1 AKTEURE VERSTEHEN . 34 2.2.2 EINFLUSSFAKTOREN ANALYSIEREN . 38 2.3 IDEENFINDUNG: NEUE IDEEN GENERIEREN . 48 2.3.1 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM AEHNLICHKEITSPRINZIP . 50 2.3.2 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM KONFRONTATIONSPRINZIP . 53 2.3.3 IDEENFINDUNG ERFOLGREICH DURCHFUEHREN . 56 2.4 INTEGRATION: KONSISTENZ SCHAFFEN . 60 2.4.1 EXTERNE KONSISTENZ . 61 2.4.2 INTERNE KONSISTENZ . 63 2.5 IMPLEMENTIERUNG: TESTEN UND OPTIMIEREN . 65 3 DEN WANDEL FUEHREN . 83 3.1 DEN WANDEL VORANTREIBEN . 84 3.1.1 COMMITMENT ZEIGEN . 84 3.1.2 MITARBEITER IN DEN WANDELPROZESS INVOLVIEREN . 86 3.1.3 AUFBAU VON CHAMPIONS UND WANDELVERANTWORTLICHEN . 87 3.1.4 ENTSCHEIDUNGSPATHOLOGIEN VERMEIDEN . 88 3.1.5 WANDEL FUEHREN ERFORDERT GEDULD . 90 3.2 STOSSRICHTUNG DEFINIEREN . 91 3.2.1 VISION ENTWICKELN . 91 3.2.2 SCHNELLE ERFOLGE ERZIELEN . 92 3.3 STRUKTUREN, PROZESSE UND ZIELE DEFINIEREN . 93 3.4 FAEHIGKEITEN AUFBAUEN . 97 3.5 KULTUR ALS TREIBER DES WANDELS . 100 TEIL II DIE 55+ MUSTER ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 1 ADD-ON . 107 SEPARATE VERRECHNUNG VON EXTRAS . 108 2 AFFILIATION . 113 ERFOLG DES PARTNERS = EIGENER ERFOLG . 114 3 AIKIDO . 118 STAERKEN DES GEGNERS IN SCHWAECHEN UMWANDELN . 119 4 AUCTION . 122 DREI, ZWEI, EINS . MEINS . 123 5 BARTER . 127 KUPPELPRODUKTE ALS ZUGABE . 128 6 CASH MACHINE . 131 LIQUIDITAET DURCH NEGATIVES UMLAUFVERMOEGEN . 132 7 CROSS-SELLING . 135 ZWEI FLIEGEN MIT EINER KLAPPE . 136 8 CROWDFUNDING . 139 SCHWARMFINANZIERUNG . 140 9 CROWDSOURCING . 143 SCHWARMAUSLAGERUNG . 144 10 CUSTOMER LOYALTY . 149 ANREIZE FUER LANGE TREUE . 150 11 DIGITALISATION . 154 PHYSISCHE PRODUKTE DIGITALISIEREN . 155 12 DIRECT SELLING . 160 AUSLASSEN VON ZWISCHENHAENDLERN . 161 13 E-COMMERCE . 164 TRANSPARENZ UND KOSTENREDUKTION DURCH ONLINE-HANDEL . 165 14 EXPERIENCE SELLING . 169 EMOTIONALISIERUNG VON PRODUKTEN . 170 15 FLATRATE . 174 UNLIMITIERTER KONSUM ZUM FESTPREIS . 175 16 FRACTIONALIZED OWNERSHIP . 179 EFFIZIENTER NUTZEN DURCH TEILEIGENTUM . 180 17 FRANCHISING . . 184 EINER FUER ALLE, ALLE FUER EINEN . 185 18 FREEMIUM . 189 FREIE BASIS- UND KOSTENPFLICHTIGE PREMIUMVERSION . 190 19 FROM PUSH TO PULL . 194 KUNDENSOG ALS ZENTRUM DER WERTSCHOEPFUNGSGESTALTUNG . 195 20 GUARANTEED AVAILABILITY . 200 GEWAEHRLEISTETE VERFUEGBARKEIT DER PRODUKTE . 201 21 HIDDEN REVENUE . 205 TRENNUNG VON EINKUENFTEN UND KUNDE . 206 22 INGREDIENT BRANDING . 209 MARKE IN DER MARKE . 210 23 INTEGRATOR . 214 MEHRWERT DURCH INTEGRATION . 215 24 LAYER PLAYER . 219 DER SCHICHTENSPEZIALIST . 220 25 LEVERAGE CUSTOMER DATA . 223 MEHRSEITIGE NUTZUNG DER KUNDENDATEN . 224 26 LICENSE . 229 KOMMERZIALISIERUNG VON GEISTIGEM EIGENTUM . 230 27 LOCK-IN . 234 ZWANGSLOYALITAET DURCH HOHE WECHSELKOSTEN . 235 28 LONG TAIL . 239 KLEINVIEH MACHT AUCH MIST . 240 29 MAKE MORE OF IT . . 244 MULTIPLIKATION VON KOMPETENZEN AUSSERHALB DES KERNGESCHAEFTS . 245 30 MASS CUSTOMIZATION . 249 INDIVIDUALITAET VON DER STANGE . 250 31 NOFRILLS . 254 ALLES, AUSSER TEUER . 255 32 OPEN BUSINESS MODEL . 259 HEBELEFFEKTE DURCH KOLLABORATIVE WORTSCHOEPFUNG . 260 33 OPEN SOURCE . 265 GEMEINSAM EINE FREIE LOESUNG . 266 34 ORCHESTRATOR . 270 DIRIGIEREN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE . 271 35 PAY-PER-USE . 274 NUTZUNGSABHAENGIGE VERGUETUNG . 275 36 PAY WHAT YOU WANT . 278 ZAHLE, WIE VIEL ES DIR WERT IST . 279 37 PEER-TO-PEER . 282 VON MENSCH ZU MENSCH . 283 38 PERFORMANCE-BASED CONTRACTING . 288 ERGEBNISABHAENGIGE VERGUETUNG . 289 39 RAZOR AND BLADE . 292 HAKEN UND KOEDER . 293 40 RENT INSTEAD OF BUY . 297 ENTGELTLICHES, TEMPORAERES NUTZUNGSRECHT . 298 41 REVENUE SHARING . 302 SYMBIOTISCHE GEWINNTEILUNG . 303 42 REVERSE ENGINEERING . 307 RASCHES LERNEN VOM WETTBEWERBER . . . 308 43 REVERSE INNOVATION . 312 LERNEN VON EINFACHSTLOESUNGEN . 313 44 ROBIN HOOD . 317 NEHMT ES DEN REICHEN UND GEBT ES DEN ARMEN . 318 45 SELF-SERVICE . 322 DER ARBEITENDE KUNDE . 323 46 SHOP-IN-SHOP . 326 SYMBIOTISCHES HUCKEPACK . 327 47 SOLUTION PROVIDER . 331 ALLES-AUS-EINER-HAND-ANBIETER . 332 48 SUBSCRIPTION . 336 ABONNIEREN VON LEISTUNGEN . 337 49 SUPERMARKET . 340 GROSSE AUSWAHL, KLEINE PREISE . 341 50 TARGET THE POOR . 344 KUNDE AM FUSS DER WELTEINKOMMENSPYRAMIDE . 345 51 TRASH-TO-CASH . 349 MONETARISIERUNG VON ABFALL . 350 52 TWO-SIDED MARKET . 354 ANZIEHUNGSKRAFT INDIREKTER NETZWERKEFFEKTE . 355 53 ULTIMATE LUXURY . 359 MEHR-ALS-MEHR-STRATEGIE . 360 54 USER-DESIGNED . 363 DER KUNDE ALS ERFINDERISCHER UNTERNEHMER . 364 55 WHITE LABEL . 367 EIGENMARKENSTRATEGIE . 368 56 SENSOR AS A SERVICE . 372 NUTZUNG VON SENSOREN FUER NEUE DIENSTE . 373 57 VIRTUALISATION . 377 VIRTUELLE NACHAHMUNG PHYSISCHER PROZESSE . 378 58 OBJECT SELF-SERVICE . 382 AUTOMATISIERUNG DER MATERIALBESTELLUNG . 383 59 OBJECT AS POINT OF SALE . 387 BESTELLEN AM ORT DES VERBRAUCHS . 388 60 PROSUMER . 391 ZEITGLEICH PRODUZENT UND KONSUMENT . 392 TEIL III ANHANG: GUT ZU WISSEN FUER DIE UMSETZUNG 1 DAS BMI LAB: FROM INSIGHT TO IMPACT . 396 2 GLOSSAR . 401 3 ALLE MUSTER AUF EINEN BLICK . 406 4 LITERATURHINWEISE . 422 5 STICHWORTVERZEICHNIS . 435 6 FIRMENVERZEICHNIS . 441 7 AUTOREN . 449
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