Crashkurs Projektmanagement: Grundlagen für alle Projektphasen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2022
|
| Ausgabe: | 9. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 179 Seiten |
| ISBN: | 9783648159514 3648159518 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
........................................................................................................................
11
EINLEITUNG:
DIE
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.............................................
13
UEBERSICHT:
KLASSISCHE
UND
AGILE
PROJEKTABWICKLUNG
...................................................
19
1
PHASE
1:
PROJEKTINITIALISIERUNG
.......................................................................
23
1.1
PROJEKTE
AN
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
AUSRICHTEN
...............................................
23
1.2
PROJEKTIDEEN
AUSWAEHLEN
UND
BEWERTEN
...........................................................
24
1.2.1
PROZESS
DER
PROJEKTAUSWAHL
...............................................................
25
1.2.2
PROJECT
SCORECARD
(PSC)
......................................................................
26
1.3
WIRTSCHAFTLICHKEIT
VON
PROJEKTEN
BEWERTEN
......................................................
28
1.3.1
STATISCHE
BEWERTUNGSVERFAHREN
.........................................................
28
1.3.2
PROJEKTFINANZIERUNG
...........................................................................
31
1.4
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
PROJEKTAUSWAHL
.................................................
31
1.5
PROJEKTE
PRIORISIEREN
.........................................................................................
32
1.5.1
ALLE
BETEILIGTEN
MITEINBEZIEHEN
........................................................
34
1.5.2
PROJEKTUMFELD
KLAEREN
.........................................................................
35
2
PHASE
2:
PROJEKTDEFINITION
..............................................................................
37
2.1
KLASSISCHE
PROJEKTDEFINITION
.............................................................................
37
2.1.1
DER
PROJEKTAUFTRAG
..............................................................................
37
2.1.2
DIE
PROJEKTZIELE
IM
KLASSISCHEN
UMFELD
.............................................
41
2.1.3
PROJEKTUMFELD
UND
STAKEHOLDER
.........................................................
44
2.1.4
RISIKEN
UND
CHANCEN
IM
PROJEKT
........................................................
47
2.1.5
DER
PROJEKTSTARTWORKSHOP
..................................................................
49
2.2
AGILE
PROJEKTDEFINITION
.....................................................................................
53
2.2.1
ANFORDERUNGEN
GENAU
KLAEREN
.............................................................
57
2.2.2
UEBERFUEHRUNG
IN
EIN
PRODUCT-BACKLOG
.................................................
60
7
3
PHASE
3:
PROJEKTPLANUNG
..................................................................................
61
3.1
KLASSISCHE
PROJEKTPLANUNG
..............................................................................
61
3.1.1
PHASENMODELL
AUSWAEHLEN
..................................................................
61
3.1.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
ERSTELLEN
(PSP)
..................................................
65
3.1.3
PROJEKTABLAEUFE
PLANEN
........................................................................
69
3.1.4
DAUER
UND
TERMINE
FESTLEGEN
.............................................................
73
3.1.5
RESSOURCEN
PLANEN
.............................................................................
76
3.1.6
KOSTEN
PLANEN
....................................................................................
80
3.2
AGILE
PROJEKTPIANUNG
.......................................................................................
83
4
PHASE
4:
PROJEKTSTEUERUNG
..............................................................................
87
4.1
KLASSISCHE
PROJEKTSTEUERUNG
.............................................................................
87
4.1.1
PROJEKTCONTROLLING
..............................................................................
87
4.1.2
TECHNIKEN
DER
PROJEKTDARSTELLUNG
......................................................
89
4.1.3
STEUERUNGSMASSNAHMEN
BEI
ABWEICHUNGEN
......................................
93
4.1.4
AENDERUNGSMANAGEMENT
....................................................................
96
4.2
AGILE
PROJEKTUMSETZUNG
....................................................................................
98
4.2.1
DER
ERSTE
SPRINT
..................................................................................
98
4.2.2
SPRINT-REVIEW
.....................................................................................
100
5
PHASE
5:
PROJEKTABSCHLUSS
..............................................................................
103
5.1
KLASSISCHER
PROJEKTABSCHLUSS
...........................................................................
103
5.1.1
SYSTEMATISCHER
PROJEKTABSCHTUSS
......................................................
103
5.1.2
PROJEKTERFAHRUNGEN
NUTZEN
................................................................
107
5.2
AGILER
PROJEKTABSCHLUSS-DIE
SPRINT-RETROSPEKTIVE
..........................................
107
6
ROLLEN,
FUNKTIONEN
UND
AUFGABEN
..................................................................
109
6.1
IM
KLASSISCHEN
PROJEKTUMFELD
............................................................................
109
6.1.1
DER
PROJEKTLEITER
................................................................................
110
6.1.2
DER
PROJEKTCONTROLLER
.........................................................................
114
6.1.3
DER
PROJEKTAUFTRAGGEBER
....................................................................
115
6.1.4
DAS
PROJEKTTEAM
................................................................................
116
6.1.5
DAS
EXPERTENTEAM
(FACHAUSSCHUSS)
...................................................
116
6.1.6
DAS
STEUERUNGSGREMIUM
....................................................................
117
6.1.7
DER
LENKUNGSAUSSCHUSS......................................................................
118
8
6.2
DIE
ROLLEN
IM
AGILEN
PROJEKTUMFELD
..................................................................
119
6.2.1
DER
SERUM-MASTER
..............................................................................
119
6.2.2
DER
PRODUCT-OWNER
.............................................................................
119
6.2.3
DAS
ENTWICKLUNGSTEAM
.......................................................................
120
6.3
TEAMENTWICKLUNG
............................................................................................
122
7
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATION
..................................................................
125
7.1
IM
KLASSISCHEN
PROJEKTUMFELD
...........................................................................
125
7.1.1
INFORMATIONEN
VERDICHTEN
..................................................................
126
7.1.2
BERICHTSPLAN
.......................................................................................
126
7.1.3
KOMMUNIKATION
IN
DER
PROJEKTARBEIT
.................................................
128
7.1.4
REGELN
IN
DER
KOMMUNIKATION
...........................................................
129
7.1.5
LEGEN
SIE
EINEN
PROJEKTORDNER
AN
......................................................
131
7.1.6
DAS
PROJEKTMANAGEMENTHANDBUCH
...................................................
132
7.2
IM
AGILEN
PROJEKTUMFETD
....................................................................................
134
7.3
SO
PRAESENTIEREN
SIE
IHR
PROJEKT
.........................................................................
134
7.3.1
WAS
MOECHTEN
SIE
MIT
DER
PRAESENTATION
ERREICHEN?
............................
135
7.3.2
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
VOM
PROJEKT
UEBERZEUGEN
.................................
139
8
KONFLIKTE
IN
PROJEKTEN
LOESEN
.............................................................................
141
8.1
MIT
WIDERSTAENDEN
UMGEHEN
............................................................................
141
8.2
KONFLIKTE
KOOPERATIV
REGELN
..............................................................................
142
8.3
WELCHE
WERKZEUGE
DER
KONFLIKTBEWAELTIGUNG
GIBT
ES?
......................................
145
8.4
WENN
AUS
KONFLIKTEN
EINE
KRISE
WIRD
................................................................
146
8.5
KONFLIKTE
IM
AGILEN
UMFELD
..............................................................................
147
9
HYBRIDES
PROJEKTMANAGEMENT
.......................................................................
149
9.1
VORTEILE
DES
HYBRIDEN
PROJEKTMANAGEMENTS
....................................................
150
9.2
AGIL,
KLASSISCH
ODER
HYBRID?
KRITERIEN
ZUR
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.....................
151
9.2.1
KRITERIUM
1:
PROJEKTAUSPRAEGUNG
UND
STABILITAET
DER
ANFORDERUNGEN
...
151
9.2.2
KRITERIUM
2:
KOMPLEXITAET
DER
AUFGABENSTELLUNG
.................................
151
9.3
PRAXISFAELLE:
WANN
HYBRIDE
VORGEHENSWEISEN
....................................................
153
9.3.1
PRAXISFALL
1:
ERST
AGIL,
DANN
KLASSISCH
..................................................
153
9.3.2
PRAXISFALL
2:
PERSONAS
IN
DER
STAKEHOLDERANALYSE
EINSETZEN
..............
155
9.3.3
PRAXISFALL
3:
HYBRIDES
RISIKOMANAGEMENT
..........................................
158
9.3.4
PRAXISFALL
4:
PROJEKTSTRUKTURPLAN
UND
USERSTORIES
..............................
160
9
10
SOFTWARE
EINSETZEN
............................................................................................
163
10.1
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
.....................................
163
10.2
PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
EINFUEHREN
.........................................................
165
GLOSSAR
..........................................................................................................................
167
STICHWORTVERZEICHNIS
...................................................................................................
175
DIE
AUTORIN
...................................................................................................................
179
10
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
11
EINLEITUNG:
DIE
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
13
UEBERSICHT:
KLASSISCHE
UND
AGILE
PROJEKTABWICKLUNG
.
19
1
PHASE
1:
PROJEKTINITIALISIERUNG
.
23
1.1
PROJEKTE
AN
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
AUSRICHTEN
.
23
1.2
PROJEKTIDEEN
AUSWAEHLEN
UND
BEWERTEN
.
24
1.2.1
PROZESS
DER
PROJEKTAUSWAHL
.
25
1.2.2
PROJECT
SCORECARD
(PSC)
.
26
1.3
WIRTSCHAFTLICHKEIT
VON
PROJEKTEN
BEWERTEN
.
28
1.3.1
STATISCHE
BEWERTUNGSVERFAHREN
.
28
1.3.2
PROJEKTFINANZIERUNG
.
31
1.4
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
PROJEKTAUSWAHL
.
31
1.5
PROJEKTE
PRIORISIEREN
.
32
1.5.1
ALLE
BETEILIGTEN
MITEINBEZIEHEN
.
34
1.5.2
PROJEKTUMFELD
KLAEREN
.
35
2
PHASE
2:
PROJEKTDEFINITION
.
37
2.1
KLASSISCHE
PROJEKTDEFINITION
.
37
2.1.1
DER
PROJEKTAUFTRAG
.
37
2.1.2
DIE
PROJEKTZIELE
IM
KLASSISCHEN
UMFELD
.
41
2.1.3
PROJEKTUMFELD
UND
STAKEHOLDER
.
44
2.1.4
RISIKEN
UND
CHANCEN
IM
PROJEKT
.
47
2.1.5
DER
PROJEKTSTARTWORKSHOP
.
49
2.2
AGILE
PROJEKTDEFINITION
.
53
2.2.1
ANFORDERUNGEN
GENAU
KLAEREN
.
57
2.2.2
UEBERFUEHRUNG
IN
EIN
PRODUCT-BACKLOG
.
60
7
3
PHASE
3:
PROJEKTPLANUNG
.
61
3.1
KLASSISCHE
PROJEKTPLANUNG
.
61
3.1.1
PHASENMODELL
AUSWAEHLEN
.
61
3.1.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
ERSTELLEN
(PSP)
.
65
3.1.3
PROJEKTABLAEUFE
PLANEN
.
69
3.1.4
DAUER
UND
TERMINE
FESTLEGEN
.
73
3.1.5
RESSOURCEN
PLANEN
.
76
3.1.6
KOSTEN
PLANEN
.
80
3.2
AGILE
PROJEKTPIANUNG
.
83
4
PHASE
4:
PROJEKTSTEUERUNG
.
87
4.1
KLASSISCHE
PROJEKTSTEUERUNG
.
87
4.1.1
PROJEKTCONTROLLING
.
87
4.1.2
TECHNIKEN
DER
PROJEKTDARSTELLUNG
.
89
4.1.3
STEUERUNGSMASSNAHMEN
BEI
ABWEICHUNGEN
.
93
4.1.4
AENDERUNGSMANAGEMENT
.
96
4.2
AGILE
PROJEKTUMSETZUNG
.
98
4.2.1
DER
ERSTE
SPRINT
.
98
4.2.2
SPRINT-REVIEW
.
100
5
PHASE
5:
PROJEKTABSCHLUSS
.
103
5.1
KLASSISCHER
PROJEKTABSCHLUSS
.
103
5.1.1
SYSTEMATISCHER
PROJEKTABSCHTUSS
.
103
5.1.2
PROJEKTERFAHRUNGEN
NUTZEN
.
107
5.2
AGILER
PROJEKTABSCHLUSS-DIE
SPRINT-RETROSPEKTIVE
.
107
6
ROLLEN,
FUNKTIONEN
UND
AUFGABEN
.
109
6.1
IM
KLASSISCHEN
PROJEKTUMFELD
.
109
6.1.1
DER
PROJEKTLEITER
.
110
6.1.2
DER
PROJEKTCONTROLLER
.
114
6.1.3
DER
PROJEKTAUFTRAGGEBER
.
115
6.1.4
DAS
PROJEKTTEAM
.
116
6.1.5
DAS
EXPERTENTEAM
(FACHAUSSCHUSS)
.
116
6.1.6
DAS
STEUERUNGSGREMIUM
.
117
6.1.7
DER
LENKUNGSAUSSCHUSS.
118
8
6.2
DIE
ROLLEN
IM
AGILEN
PROJEKTUMFELD
.
119
6.2.1
DER
SERUM-MASTER
.
119
6.2.2
DER
PRODUCT-OWNER
.
119
6.2.3
DAS
ENTWICKLUNGSTEAM
.
120
6.3
TEAMENTWICKLUNG
.
122
7
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATION
.
125
7.1
IM
KLASSISCHEN
PROJEKTUMFELD
.
125
7.1.1
INFORMATIONEN
VERDICHTEN
.
126
7.1.2
BERICHTSPLAN
.
126
7.1.3
KOMMUNIKATION
IN
DER
PROJEKTARBEIT
.
128
7.1.4
REGELN
IN
DER
KOMMUNIKATION
.
129
7.1.5
LEGEN
SIE
EINEN
PROJEKTORDNER
AN
.
131
7.1.6
DAS
PROJEKTMANAGEMENTHANDBUCH
.
132
7.2
IM
AGILEN
PROJEKTUMFETD
.
134
7.3
SO
PRAESENTIEREN
SIE
IHR
PROJEKT
.
134
7.3.1
WAS
MOECHTEN
SIE
MIT
DER
PRAESENTATION
ERREICHEN?
.
135
7.3.2
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
VOM
PROJEKT
UEBERZEUGEN
.
139
8
KONFLIKTE
IN
PROJEKTEN
LOESEN
.
141
8.1
MIT
WIDERSTAENDEN
UMGEHEN
.
141
8.2
KONFLIKTE
KOOPERATIV
REGELN
.
142
8.3
WELCHE
WERKZEUGE
DER
KONFLIKTBEWAELTIGUNG
GIBT
ES?
.
145
8.4
WENN
AUS
KONFLIKTEN
EINE
KRISE
WIRD
.
146
8.5
KONFLIKTE
IM
AGILEN
UMFELD
.
147
9
HYBRIDES
PROJEKTMANAGEMENT
.
149
9.1
VORTEILE
DES
HYBRIDEN
PROJEKTMANAGEMENTS
.
150
9.2
AGIL,
KLASSISCH
ODER
HYBRID?
KRITERIEN
ZUR
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
151
9.2.1
KRITERIUM
1:
PROJEKTAUSPRAEGUNG
UND
STABILITAET
DER
ANFORDERUNGEN
.
151
9.2.2
KRITERIUM
2:
KOMPLEXITAET
DER
AUFGABENSTELLUNG
.
151
9.3
PRAXISFAELLE:
WANN
HYBRIDE
VORGEHENSWEISEN
.
153
9.3.1
PRAXISFALL
1:
ERST
AGIL,
DANN
KLASSISCH
.
153
9.3.2
PRAXISFALL
2:
PERSONAS
IN
DER
STAKEHOLDERANALYSE
EINSETZEN
.
155
9.3.3
PRAXISFALL
3:
HYBRIDES
RISIKOMANAGEMENT
.
158
9.3.4
PRAXISFALL
4:
PROJEKTSTRUKTURPLAN
UND
USERSTORIES
.
160
9
10
SOFTWARE
EINSETZEN
.
163
10.1
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
.
163
10.2
PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
EINFUEHREN
.
165
GLOSSAR
.
167
STICHWORTVERZEICHNIS
.
175
DIE
AUTORIN
.
179
10 |
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