Verfügbarkeit: Crashkurs Projektmanagement

Crashkurs Projektmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Peipe, Sabine (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg Haufe 2011
Ausgabe:	5., aktualisierte Aufl.
Schriftenreihe:	Haufe-Ratgeber plus
Schlagworte:	Projektmanagement CD-ROM
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	auf CD-ROM: Checklisten, Muster und Formulare, Tabellen, Glossar
Beschreibung:	200 S. graph. Darst. CD-ROM (12 cm)
ISBN:	9783648012703

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adam_text	IMAGE 1 INHALT EINFUEHRUNG 7 SO WAEHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS 9^ WELCHE PROJEKTE DIENEN DEM UNTERNEHMENSERFOLG? 10 AUSWAHL UND BEWERTUNG VON PROJEKTIDEEN 12 ERFOLGSFAKTOREN FUER UNTERNEHMEN UND PROJEKTE 17 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR PROJEKTAUSWAHL 23 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 25^ WENN DAS PROJEKT NICHT LAEUFT 26 DIE FIRMA SOFTWARE GMBH 27 WAS IST EIN PROJEKT? 28 WELCHE ARTEN VON PROJEKTEN GIBT ES? 30 WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT? 37^ DER PROJEKTLEITER - MANAGER AUF ZEIT 38 DER PROJEKTCONTROLLER ALS UEBERWACHUNGSINSTANZ 48 DER PROJEKTAUFTRAGGEBER - INITIATOR DES PROJEKTS 49 OHNE SIE GEHT NICHTS: DIE MITGLIEDER DES PROJEKTTEAMS 50 FUER TECHNISCHE FRAGEN: DAS EXPERTENTEAM (FACHAUSSCHUSS) 51 DAS STEUERUNGSGREMIUM STELLT DIE WEICHEN 52 DER LENKUNGSAUSSCHUSS 54 WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART? 55^ MOEGLICHST KONKRET: DER PROJEKTAUFTRAG 56 SO LEGEN SIE DIE RAHMENBEDINGUNGEN FEST 62 DIE PROJEKTZIELE: WAS MOECHTEN SIE MIT DEM PROJEKT ERREICHEN? 67 SO BEWERTEN SIE DAS PROJEKTUMFELD 73 RISIKEN UND CHANCEN IM PROJEKT 78 WER SOLL IN DAS PROJEKTTEAM EINGEBUNDEN WERDEN? 81 WICHTIG FUER DAS TEAM: DER PROJEKTSTART-WORKSHOP 84 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008205842 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG? 89 SO ERSTELLEN SIE EINEN PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) 90 SO PLANEN SIE DIE ABLAEUFE IM PROJEKT 98 DAUER UND TERMINE FESTLEGEN 104 PLANEN SIE IHRE RESSOURCEN 109 SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH? 119 STATISCHE BEWERTUNGSVERFAHREN 120 WIE FINANZIEREN SIE IHR PROJEKT? 124 PROJEKTCONTROLLING - WIE UEBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE? 127 CONTROLLING - WOZU? 128 WELCHE STEUERUNGSMASSNAHMEN KANN ICH ERGREIFEN? 135 WIE KANN ICH MIT AENDERUNGEN UMGEHEN? 138 SO INFORMIEREN UND BERICHTEN SIE 141 SO PRAESENTIEREN SIE IHR PROJEKT 157 WAS MOECHTEN SIE MIT DER PRAESENTATION ERREICHEN? 158 SO UEBERZEUGEN SIE IHRE GESCHAEFTSFUEHRUNG VON IHREM PROJEKT 165 WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LOESEN KOENNEN 167 MIT WIDERSTAENDEN UMGEHEN 168 KONFLIKTE KOOPERATIV REGELN 168 WELCHE WERKZEUGE DER KONFLIKTBEWAELTIGUNG GIBT ES? 173 WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS? 177 EIN SYSTEMATISCHER ABSCHLUSS BIETET VIELE VORTEILE 178 WIE SIE IHRE PROJEKTERFAHRUNGEN NUTZEN 183 IMAGE 3 WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN 185 WELCHE ANFORDERUNGEN MUSS EINE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE ERFUELLEN? 186 SO FUEHREN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EIN 188 GESAMTUEBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN 190 193 197 200
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