Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online: Grundlagen für alle Projektphasen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2022
|
| Ausgabe: | 9th ed |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
v.353 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | BFE01 HWR01 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (181 Seiten) |
| ISBN: | 9783648159521 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements -- Übersicht: Klassische und agile Projektabwicklung -- 1 Phase 1: Projektinitialisierung -- 1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten -- 1.2 Projektideen auswählen und bewerten -- 1.2.1 Prozess der Projektauswahl -- 1.2.2 Project Scorecard (PSC) -- 1.3 Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten -- 1.3.1 Statische Bewertungsverfahren -- 1.3.2 Projektfinanzierung -- 1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl -- 1.5 Projekte priorisieren -- 1.5.1 Alle Beteiligten mit einbeziehen -- 1.5.2 Projektumfeld klären -- 2 Phase 2: Projektdefinition -- 2.1 Klassische Projektdefinition -- 2.1.1 Der Projektauftrag -- 2.1.2 Die Projektziele im klassischen Umfeld -- 2.1.3 Projektumfeld und Stakeholder -- 2.1.4 Risiken und Chancen im Projekt -- 2.1.5 Der Projektstartworkshop -- 2.2 Agile Projektdefinition -- 2.2.1 Anforderungen genau klären -- 2.2.2 Überführung in ein Product-Backlog -- 3 Phase 3: Projektplanung -- 3.1 Klassische Projektplanung -- 3.1.1 Phasenmodell auswählen -- 3.1.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) -- 3.1.3 Projektabläufe planen -- 3.1.4 Dauer und Termine festlegen -- 3.1.5 Ressourcen planen -- 3.1.6 Kosten planen -- 3.2 Agile Projektplanung -- 4 Phase 4: Projektsteuerung -- 4.1 Klassische Projektsteuerung -- 4.1.1 Projektcontrolling -- 4.1.2 Techniken der Projektdarstellung -- 4.1.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen -- 4.1.4 Änderungsmanagement -- 4.2 Agile Projektumsetzung -- 4.2.1 Der erste Sprint -- 4.2.2 Sprint-Review -- 5 Phase 5: Projektabschluss -- 5.1 Klassischer Projektabschluss -- 5.1.1 Systematischer Projektabschluss -- 5.1.2 Projekterfahrungen nutzen -- 5.2 Agiler Projektabschluss - Die Sprint-Retrospektive -- 6 Rollen, Funktionen und Aufgaben -- 6.1 Im klassischen Projektumfeld | |
| 505 | 8 | |a 6.1.1 Der Projektleiter -- 6.1.2 Der Projektcontroller -- 6.1.3 Der Projektauftraggeber -- 6.1.4 Das Projektteam -- 6.1.5 Das Expertenteam (Fachausschuss) -- 6.1.6 Das Steuerungsgremium -- 6.1.7 Der Lenkungsausschuss -- 6.2 Die Rollen im agilen Projektumfeld -- 6.2.1 Der Scrum-Master -- 6.2.2 Der Product-Owner -- 6.2.3 Das Entwicklungsteam -- 6.3 Teamentwicklung -- 7 Kommunikation und Information -- 7.1 Im klassischen Projektumfeld -- 7.1.1 Informationen verdichten -- 7.1.2 Berichtsplan -- 7.1.3 Kommunikation in der Projektarbeit -- 7.1.4 Regeln in der Kommunikation -- 7.1.5 Legen Sie einen Projektordner an -- 7.1.6 Das Projektmanagementhandbuch -- 7.2 Im agilen Projektumfeld -- 7.3 So präsentieren Sie Ihr Projekt -- 7.3.1 Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? -- 7.3.2 Die Geschäftsführung vom Projekt überzeugen -- 8 Konflikte in Projekten lösen -- 8.1 Mit Widerständen umgehen -- 8.2 Konflikte kooperativ regeln -- 8.3 Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? -- 8.4 Wenn aus Konflikten eine Krise wird -- 8.5 Konflikte im agilen Umfeld -- 9 Hybrides Projektmanagement -- 9.1 Vorteile des hybriden Projektmanagements -- 9.2 Agil, klassisch oder hybrid? Kriterien zur Entscheidungsfindung -- 9.2.1 Kriterium 1: Projektausprägung und Stabilität der Anforderungen -- 9.2.2 Kriterium 2: Komplexität der Aufgabenstellung -- 9.3 Praxisfälle: Wann hybride Vorgehensweisen -- 9.3.1 Praxisfall 1: Erst agil, dann klassisch -- 9.3.2 Praxisfall 2: Personas in der Stakeholderanalyse einsetzen -- 9.3.3 Praxisfall 3: Hybrides Risikomanagement -- 9.3.4 Praxisfall 4: Projektstrukturplan und User Stories -- 10 Software einsetzen -- 10.1 Anforderungen an eine Projektmanagementsoftware -- 10.2 Projektmanagementsoftware einführen -- Glossar -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin | |
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| spelling | Peipe, Sabine Verfasser aut Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online Grundlagen für alle Projektphasen 9th ed Freiburg Haufe Lexware Verlag 2022 ©2022 1 Online-Ressource (181 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch v.353 Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements -- Übersicht: Klassische und agile Projektabwicklung -- 1 Phase 1: Projektinitialisierung -- 1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten -- 1.2 Projektideen auswählen und bewerten -- 1.2.1 Prozess der Projektauswahl -- 1.2.2 Project Scorecard (PSC) -- 1.3 Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten -- 1.3.1 Statische Bewertungsverfahren -- 1.3.2 Projektfinanzierung -- 1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl -- 1.5 Projekte priorisieren -- 1.5.1 Alle Beteiligten mit einbeziehen -- 1.5.2 Projektumfeld klären -- 2 Phase 2: Projektdefinition -- 2.1 Klassische Projektdefinition -- 2.1.1 Der Projektauftrag -- 2.1.2 Die Projektziele im klassischen Umfeld -- 2.1.3 Projektumfeld und Stakeholder -- 2.1.4 Risiken und Chancen im Projekt -- 2.1.5 Der Projektstartworkshop -- 2.2 Agile Projektdefinition -- 2.2.1 Anforderungen genau klären -- 2.2.2 Überführung in ein Product-Backlog -- 3 Phase 3: Projektplanung -- 3.1 Klassische Projektplanung -- 3.1.1 Phasenmodell auswählen -- 3.1.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) -- 3.1.3 Projektabläufe planen -- 3.1.4 Dauer und Termine festlegen -- 3.1.5 Ressourcen planen -- 3.1.6 Kosten planen -- 3.2 Agile Projektplanung -- 4 Phase 4: Projektsteuerung -- 4.1 Klassische Projektsteuerung -- 4.1.1 Projektcontrolling -- 4.1.2 Techniken der Projektdarstellung -- 4.1.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen -- 4.1.4 Änderungsmanagement -- 4.2 Agile Projektumsetzung -- 4.2.1 Der erste Sprint -- 4.2.2 Sprint-Review -- 5 Phase 5: Projektabschluss -- 5.1 Klassischer Projektabschluss -- 5.1.1 Systematischer Projektabschluss -- 5.1.2 Projekterfahrungen nutzen -- 5.2 Agiler Projektabschluss - Die Sprint-Retrospektive -- 6 Rollen, Funktionen und Aufgaben -- 6.1 Im klassischen Projektumfeld 6.1.1 Der Projektleiter -- 6.1.2 Der Projektcontroller -- 6.1.3 Der Projektauftraggeber -- 6.1.4 Das Projektteam -- 6.1.5 Das Expertenteam (Fachausschuss) -- 6.1.6 Das Steuerungsgremium -- 6.1.7 Der Lenkungsausschuss -- 6.2 Die Rollen im agilen Projektumfeld -- 6.2.1 Der Scrum-Master -- 6.2.2 Der Product-Owner -- 6.2.3 Das Entwicklungsteam -- 6.3 Teamentwicklung -- 7 Kommunikation und Information -- 7.1 Im klassischen Projektumfeld -- 7.1.1 Informationen verdichten -- 7.1.2 Berichtsplan -- 7.1.3 Kommunikation in der Projektarbeit -- 7.1.4 Regeln in der Kommunikation -- 7.1.5 Legen Sie einen Projektordner an -- 7.1.6 Das Projektmanagementhandbuch -- 7.2 Im agilen Projektumfeld -- 7.3 So präsentieren Sie Ihr Projekt -- 7.3.1 Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? -- 7.3.2 Die Geschäftsführung vom Projekt überzeugen -- 8 Konflikte in Projekten lösen -- 8.1 Mit Widerständen umgehen -- 8.2 Konflikte kooperativ regeln -- 8.3 Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? -- 8.4 Wenn aus Konflikten eine Krise wird -- 8.5 Konflikte im agilen Umfeld -- 9 Hybrides Projektmanagement -- 9.1 Vorteile des hybriden Projektmanagements -- 9.2 Agil, klassisch oder hybrid? Kriterien zur Entscheidungsfindung -- 9.2.1 Kriterium 1: Projektausprägung und Stabilität der Anforderungen -- 9.2.2 Kriterium 2: Komplexität der Aufgabenstellung -- 9.3 Praxisfälle: Wann hybride Vorgehensweisen -- 9.3.1 Praxisfall 1: Erst agil, dann klassisch -- 9.3.2 Praxisfall 2: Personas in der Stakeholderanalyse einsetzen -- 9.3.3 Praxisfall 3: Hybrides Risikomanagement -- 9.3.4 Praxisfall 4: Projektstrukturplan und User Stories -- 10 Software einsetzen -- 10.1 Anforderungen an eine Projektmanagementsoftware -- 10.2 Projektmanagementsoftware einführen -- Glossar -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin CD-ROM (DE-588)4139307-7 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Electronic books Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s CD-ROM (DE-588)4139307-7 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Peipe, Sabine Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2022 9783648159514 |
| spellingShingle | Peipe, Sabine Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online Grundlagen für alle Projektphasen Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements -- Übersicht: Klassische und agile Projektabwicklung -- 1 Phase 1: Projektinitialisierung -- 1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten -- 1.2 Projektideen auswählen und bewerten -- 1.2.1 Prozess der Projektauswahl -- 1.2.2 Project Scorecard (PSC) -- 1.3 Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten -- 1.3.1 Statische Bewertungsverfahren -- 1.3.2 Projektfinanzierung -- 1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl -- 1.5 Projekte priorisieren -- 1.5.1 Alle Beteiligten mit einbeziehen -- 1.5.2 Projektumfeld klären -- 2 Phase 2: Projektdefinition -- 2.1 Klassische Projektdefinition -- 2.1.1 Der Projektauftrag -- 2.1.2 Die Projektziele im klassischen Umfeld -- 2.1.3 Projektumfeld und Stakeholder -- 2.1.4 Risiken und Chancen im Projekt -- 2.1.5 Der Projektstartworkshop -- 2.2 Agile Projektdefinition -- 2.2.1 Anforderungen genau klären -- 2.2.2 Überführung in ein Product-Backlog -- 3 Phase 3: Projektplanung -- 3.1 Klassische Projektplanung -- 3.1.1 Phasenmodell auswählen -- 3.1.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) -- 3.1.3 Projektabläufe planen -- 3.1.4 Dauer und Termine festlegen -- 3.1.5 Ressourcen planen -- 3.1.6 Kosten planen -- 3.2 Agile Projektplanung -- 4 Phase 4: Projektsteuerung -- 4.1 Klassische Projektsteuerung -- 4.1.1 Projektcontrolling -- 4.1.2 Techniken der Projektdarstellung -- 4.1.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen -- 4.1.4 Änderungsmanagement -- 4.2 Agile Projektumsetzung -- 4.2.1 Der erste Sprint -- 4.2.2 Sprint-Review -- 5 Phase 5: Projektabschluss -- 5.1 Klassischer Projektabschluss -- 5.1.1 Systematischer Projektabschluss -- 5.1.2 Projekterfahrungen nutzen -- 5.2 Agiler Projektabschluss - Die Sprint-Retrospektive -- 6 Rollen, Funktionen und Aufgaben -- 6.1 Im klassischen Projektumfeld 6.1.1 Der Projektleiter -- 6.1.2 Der Projektcontroller -- 6.1.3 Der Projektauftraggeber -- 6.1.4 Das Projektteam -- 6.1.5 Das Expertenteam (Fachausschuss) -- 6.1.6 Das Steuerungsgremium -- 6.1.7 Der Lenkungsausschuss -- 6.2 Die Rollen im agilen Projektumfeld -- 6.2.1 Der Scrum-Master -- 6.2.2 Der Product-Owner -- 6.2.3 Das Entwicklungsteam -- 6.3 Teamentwicklung -- 7 Kommunikation und Information -- 7.1 Im klassischen Projektumfeld -- 7.1.1 Informationen verdichten -- 7.1.2 Berichtsplan -- 7.1.3 Kommunikation in der Projektarbeit -- 7.1.4 Regeln in der Kommunikation -- 7.1.5 Legen Sie einen Projektordner an -- 7.1.6 Das Projektmanagementhandbuch -- 7.2 Im agilen Projektumfeld -- 7.3 So präsentieren Sie Ihr Projekt -- 7.3.1 Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? -- 7.3.2 Die Geschäftsführung vom Projekt überzeugen -- 8 Konflikte in Projekten lösen -- 8.1 Mit Widerständen umgehen -- 8.2 Konflikte kooperativ regeln -- 8.3 Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? -- 8.4 Wenn aus Konflikten eine Krise wird -- 8.5 Konflikte im agilen Umfeld -- 9 Hybrides Projektmanagement -- 9.1 Vorteile des hybriden Projektmanagements -- 9.2 Agil, klassisch oder hybrid? Kriterien zur Entscheidungsfindung -- 9.2.1 Kriterium 1: Projektausprägung und Stabilität der Anforderungen -- 9.2.2 Kriterium 2: Komplexität der Aufgabenstellung -- 9.3 Praxisfälle: Wann hybride Vorgehensweisen -- 9.3.1 Praxisfall 1: Erst agil, dann klassisch -- 9.3.2 Praxisfall 2: Personas in der Stakeholderanalyse einsetzen -- 9.3.3 Praxisfall 3: Hybrides Risikomanagement -- 9.3.4 Praxisfall 4: Projektstrukturplan und User Stories -- 10 Software einsetzen -- 10.1 Anforderungen an eine Projektmanagementsoftware -- 10.2 Projektmanagementsoftware einführen -- Glossar -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin CD-ROM (DE-588)4139307-7 gnd Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd |
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