Organisation gestalten: stabile und dynamische Unternehmensstrukturen
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Organisation - Aufbauorganisatorische Strukturen |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Verlag Dr. Götz Schmidt
[2019]
|
| Ausgabe: | 6., völlig neu bearbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | ibo Schriftenreihe
Band 5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 408 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 800 g |
| ISBN: | 9783945997123 3945997127 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
ORGANISATORISCHE
GRUNDBEGRIFFE
13
1.1
GEGENSTAND
DER
AUFBAUORGANISATION
13
1.2
BEZIEHUNG
ZUR
PROZESSORGANISATION
16
1.2.1
PRIMAT
DER
PROZESSORGANISATION
-
WER
FOLGT
WEM?
16
1.2.2
TRENNUNG
ALS
KUNSTGRIFF
19
13
DAS
BAUMATERIAL
DER
AUFBAUORGANISATION
20
1.3.1
ELEMENTE
DER
AUFBAUORGANISATION
21
1.3.1.1
AUFGABEN
21
1.3.1.2
AUFGABENTRAEGER
23
1.3.1.3
SACH
MITTEL
24
I.3.I.4
INFORMATION
25
1.3.2
BEZIEHUNGEN
DER
AUFBAUORGANISATION
25
1.3.2.1
STELLENBILDUNG
UND
BILDUNG
VON
ROLLEN
26
1.3.2.2
HIERARCHISCHE
MODELLE
DER
PRIMAERORGANISATION
28
1.3.2.3
MODELLE
DER
SEKUNDAERORGANISATION
28
13.2.4
HIERARCHIEARME
ORGANISATION
28
1.3.2.5
UNTERSTUETZENDE
SYSTEME
29
1.3.3
DIMENSIONEN
DER
AUFBAUORGANISATION
29
1.4
AUFBAUORGANISATION
ALS
PROJEKTARBEIT
30
LITERATUR
ZU
KAPITEL
1
32
2
GRUNDLAGEN
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
33
2.1
SITUATIVER
ANSATZ
DER
ORGANISATION
33
2.2
GESAMTMODELL
DER
ORGANISATION
35
2.2.1
INHALTE
DER
AUFBAUORGANISATION
35
2.2.2
VISION,
MISSION,
PURPOSE,
STRATEGIE,
ZIELE
35
2.2.2.1
ZIELE
AUS
SICHT
DES
UNTERNEHMENS
40
2.2.2.2
ZIELE
DER
MITARBEITER
41
2.2.2.3
ZIELE
DER
KUNDEN
43
2.2.3
EXTERNE
RAHMENBEDINGUNGEN
47
2.2.4
RESTRIKTIONEN
49
2.
2.4.I
INTERN
GESETZTE
RESTRIKTIONEN
50
2.2.4.2
EXTERN
GESETZTE
RESTRIKTIONEN
51
2.2.5
INTERNE
RAHMENBEDINGUNGEN
51
2.2.6
KULTUR,
WERTE
UND
NORMEN
55
2.2.6.1
BETRIEBLICHE
WERTE
UND
NORMEN
56
2.2.6.2
GESELLSCHAFTLICHE
WERTE
UND
NORMEN
58
2.2.7
KUNDEN
UND
MARKT
59
2-3
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
DER
AUFBAUORGANISATION
61
LITERATUR
ZU
KAPITEL
2
63
3
STELLEN-
UND
ROLLENBILDUNG
65
3-1
BEGRIFFE
65
3.2
PRINZIPIEN
DER
STELLEN-
UND
ROLLENBILDUNG
70
3.2.1
EINHEIT
VON
AUFGABE,
KOMPETENZ
UND
VERANTWORTUNG
70
3.2.2
FREIE
ODER
GEBUNDENE
STELLEN-
UND
ROLLENBILDUNG
74
3.2.3
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
76
33
STELLENARTEN
80
3.3.1
RANGASPEKT
DER
STELLEN-
UND
ROLLENBILDUNG
81
3.3.1.1
LEITUNGSSTELLEN
UND
-ROLLEN
81
3.312
AUSFUEHRUNGSSTEILEN
UND
-ROLLEN
MIT
REALISATIONSAUFGABEN
82
3313
STABSSTELLEN
UND
-ROLLEN
83
3.3.2
PROZESSORIENTIERTE
STELLEN-
UND
ROLLENBILDUNG
86
3.33
AUFGABENORIENTIERTE
STELLEN-
UND
ROLLENBILDUNG
88
3331
STELLEN-
UND
ROLLENBILDUNG
NACH
VERRICHTUNGEN
88
3.3.3.11
STELLEN
UND
ROLLEN
MIT
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNGS
AUFGABEN
88
3.3.31.2
STELLEN
UND
ROLLEN
MIT
ENTSCHEIDUNGSAUFGABEN
89
3.3.3.1.3
STELLEN
UND
ROLLEN
MIT
REALISATIONSAUFGABEN
90
3.3.3.1.4
STELLEN
UND
ROLLEN
MIT
KONTROLLAUFGABEN
91
3.3.32
STELLEN-
UND
ROLLENBILDUNG
NACH
OBJEKTEN
94
3-3-4
BEWERTUNG
DERVERRICHTUNGS-
UND
OBJEKTZENTRALISATION
95
3.3-4-1
BEWERTUNG
DER
VERRICHTUNGSZENTRALISATION
96
334-2
BEWERTUNG
DER
OBJEKTZENTRALISATION
100
3-4
REGELUNG
DER
ARBEITSTEILUNG
103
3.4.1
AUFGABENWECHSEL
(JOB
ROTATION)
106
3.4.2
AUFGABENERWEITERUNG
(JOB
ENLARGEMENT)
106
34-3
AUFGABENBEREICHERUNG
(JOB
ENRICHMENT)
108
3.4.4
AUTONOME
ARBEITSGRUPPEN
109
3-5
STELLVERTRETUNG
114
3.5.1
WIRKUNGEN
DER
STELLVERTRETUNG
114
3.5.2
FORMEN
DER
STELLVERTRETUNG
115
3.53
STELLVERTRETUNG
UND
NACHFOLGE
116
3.6 TECHNIKEN
DER
AUFBAUORGANISATION
116
3.6.1
AUFGABENANALYSE
UND
AUFGABENGLIEDERUNG
116
3.6.2
STELLENBESCHREIBUNGEN
122
3.6.3
ROLLEN-
ODER
FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN
128
3-6.4
AUFGABENKRITIK
131
LITERATUR
ZU
KAPITEL
3
142
4
LEITUNGSSYSTEME
-
HIERARCHISCHE
MODELLE
DER
PRIMAERORGANISATION
143
4.1
GRUNDLAGEN
143
4.2
HIERARCHISCHE
MODELLE
DER
PRIMAERORGANISATION
147
4.2.1
NOTWENDIGKEIT
DER
HIERARCHIE
147
4.2.2
MERKMALE
VON
LEITUNGSSYSTEMEN
151
4.2.2.1
AUFGABENVERTEILUNG
151
4.2.2.2
AEUSSERE
FORM
DER
HIERARCHIE
153
4.2.2.3
INHALTE
DER
LEITUNGSBEZIEHUNGEN
157
4.2.3
GRUNDMODELLE
VON
LEITUNGSSYSTEMEN
159
4.2.3.1
EINLINIENSYSTEM
159
4.23.2
MEHRLINIENSYSTEM
162
4.23.2.1
GRUNDMODELL
162
4.23.2.2
MATRIX-ORGANISATION
164
4.23.2.3
TENSOR-ORGANISATION
165
4.2.4
SPEZIALMODELLE
VON
LEITUNGSSYSTEMEN
167
42.41
VERRICHTUNGSORIENTIERTE
MODELLE
(FUNKTIONALE
GLIEDERUNG)
167
42.42
OBJEKTORIENTIERTE
MODELLE
172
42.42.1
PRODUKTORIENTIERTE
GLIEDERUNG
174
4.2.4.2.2
REGIONALE
GLIEDERUNG
183
4.2.4.23
KUNDENORIENTIERTE
GLIEDERUNG
184
4.2.43
MISCHFORMEN
DERVERRICHTUNGS-
UND
OBJEKTGLIEDERUNG
188
4-2-4-4
STRATEGIEORIENTIERTE
GLIEDERUNG
189
4.2.4.4.1
ABGRENZUNG
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER
190
4.2.4.4.2
BILDUNG
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSEINHEITEN
192
4.2.43
PROZESSORIENTIERTE
GLIEDERUNG
196
4.2.43.1
BEGRIFF
196
4.2.43.2
PROZESSOPTIMIERTE
STRUKTUR
VON
ORGANISATIONSEINHEITEN
197
4.2.43.3
PROZESSOPTIMIERENDE
KOORDINATIONSSTELLEN
199
4-3
ORGANISATION
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
200
4.3.1
GRUNDLAGEN
200
43.2
ORGANISATION
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG:
INTERNATIONALER
VERGLEICH 202
43.2.1
AKTIENGESELLSCHAFT
NACH
DEUTSCHEM
RECHT
202
43-2.2
AKTIENGESELLSCHAFT
NACH
SCHWEIZERISCHEM
RECHT
204
43-2.3
AKTIENGESELLSCHAFT
NACH
US-AMERIKANISCHEM
RECHT
207
4-3-3
WILLENSBILDUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
208
4-33-1
DIREKTORIALE
WILLENSBILDUNG
208
4-33-2
KOLLEGIALE
WILLENSBILDUNG
209
4-3-4
GESAMTLEITUNG
UND
TEILBEREICHSLEITUNG
211
43-4-1
RESSORTFREIE
GESCHAEFTSLEITUNG
211
43-4-2
RESSORTGEBUNDENE
GESCHAEFTSLEITUNG
212
4-3-43
MISCHFORMEN
213
4-4
DARSTELLUNG
VON
LEITUNGSSYSTEMEN
214
LITERATUR
ZU
KAPITEL
4
217
5
SEKUNDAERORGANISATION
219
5-1
BEDEUTUNG
DER
SEKUNDAERORGANISATION
219
5-2
PROJEKTORGANISATION
221
5-2-1
BETEILIGTE
AN
PROJEKTEN
222
5.2.2
FORMEN
DER
PROJEKTORGANISATION
227
5-3
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEITEN
235
5-4
AUSSCHUESSE
UND
KOLLEGIEN
238
5-5
WORKSHOP
239
LITERATUR
ZU
KAPITEL
5
240
6
HIERARCHIEARME
AGILE
ORGANISATIONSFORMEN
241
6.1
GRUNDPRINZIP
AGILER
ORGANISATIONSFORMEN
241
6.2
PRINZIPIEN
UND
ELEMENTE
AGILER
STRUKTUREN
249
6.2.1
ORGANISATION
NACH
THEMEN
UND
ROLLEN
249
6.2.2
ORGANISATORISCHES
SUBSIDIARITAETS-
UND
GEGENSTROMPRINZIP
253
6.3
DIE
HOLOKRATISCHE
ORGANISATION
-
EIN
RADIKAL
ANDERES
*BETRIEBSSYSTEM
*
258
6-4
BEURTEILUNG
HIERARCHIEARMER
ORGANISATIONSFORMEN
UND
BEISPIELE
AGILER
STRUKTURVARIANTEN
268
LITERATUR
ZU
KAPITEL
6
274
7
RAHMENORGANISATION
2
77
7.1
KONZERN-
UND
HOLDING-STRUKTUREN
278
7.1.1
BEGRIFF
UND
GRUNDLAGEN
278
7.1.2
FUEHRUNGSANSPRUCH
DER
HOLDING
280
7.1.3
AUSWAHL
DER
GEEIGNETEN
FORM
EINER
HOLDING
282
7.1.4
ZENTRALE
ODER
DEZENTRALE
FUNKTIONEN
283
7.1.5
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
285
7.1.6
VORTEILE
UND
GRENZEN
DER
HOLDING
286
7-2
OUTSOURCING
UND
INSOURCING
287
7.2.1
BEGRIFF
UND
GRUNDLAGEN
287
7-2.2
AUSLOESER
UND
ZIELE
288
7-2.3
FAVORITEN
FUER
DAS
OUTSOURCING
289
7-2.4
ANBIETER
VON
LEISTUNGEN
291
7-2-5
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
DAS
OUTSOURCING
291
7-2-6
BEDEUTUNG
FUER
DIE
ORGANISATION
292
7-3
UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN
292
7-3-1
GRUNDLAGEN
292
7-3-2
STRATEGISCHES
UNTERNEHMENSNETZWERK
294
7-3-3
VIRTUELLE
ORGANISATIONEN
2
97
7-33.1
GRUNDLAGEN
2
97
7-
3-3-2
MERKMALE
VIRTUELLER
ORGANISATIONEN
299
7-3-33
VORAUSSETZUNGEN
FUER
VIRTUELLE
ORGANISATIONEN
300
7-3.34
PROBLEME
VIRTUELLER
ORGANISATIONEN
303
7-3-4
JOINTVENTURE
304
7-3-5
STRATEGISCHE
ALLIANZ
305
7-3-6
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
306
7-3-6.1
GRUNDLAGEN
306
73-6.2
ZIELSETZUNG
306
7-
3-6-3
REGELUNGEN
IM
SCM
307
7-4
SHARED
SERVICE
CENTER
308
7-4-1
GRUNDLAGEN
308
7-4-2
LOESUNGSBESTANDTEILE
309
7-4-3
ZENTRALISIERBARE
FUNKTIONEN
310
7-4-4
BEWERTUNG
311
LITERATUR
ZU
KAPITEL
7
313
8
UNTERSTUETZENDE
SYSTEME
315
8.1
EINORDNUNG
DER
UNTERSTUETZENDEN
SYSTEME
315
8.2
INFORMATIONSSYSTEM
315
8.2.1
GRUNDBEGRIFFE
315
8.2.2
ELEMENTE
UND
BEZIEHUNGEN
EINES
INFORMATIONSSYSTEMS
317
8.2.3
INFORMATIONS-
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
319
8.2.4
GESTALTUNG
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
320
8.2.4.1
INFORMATIONSBEDARF
320
8.2.4.1.1
ART
DES
INFORMATIONSBEDARFS
320
8.2.4.1.2
STELLEN-/ROLLENBEZOGENE
ERMITTLUNG
DES
INFORMATIONSBEDARFS
321
S.2.4-2
INFORMATIONSANGEBOT
322
8.2.43
INFORMATIONSNACHFRAGE
323
83
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
325
8.3.I
BEGRIFF
325
83.2
BEDEUTUNG
DER
KOMMUNIKATION
327
83.3
MODELL
DER
KOMMUNIKATION
329
83.4
STOERUNGEN
DER
KOMMUNIKATION
331
8.33
BETEILIGTE
DER
KOMMUNIKATION
332
83.6
WEISUNGSGEBUNDENE
UND
WEISUNGSUNGEBUNDENE
KOMMUNIKATION
334
8.3.6.I
DIREKTE
UND
INDIREKTE
KOMMUNIKATIONSWEGE
334
83.6.2
HIERARCHIEUEBERLAGERNDE
KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN
(SEKUNDAERORGANISATION)
336
8.4
SACHMITTELSYSTEM
337
8.4.I
BEGRIFF
UND
DEFINITION
337
8.4.2
EINFLUSSFAKTOREN
338
8.4-3
ORGANISATORISCHE
AUFGABEN
BEIM
SACHMITTELEINSATZ
341
8.4.4
SACHMITTEL
UND
ORGANISATORISCHE
TRENDS
346
LITERATUR
ZU
KAPITEL
8
347
9
PERSONALBEMESSUNG
UND
MASSNAHMEN
ZUM
KAPAZITAETSAUSGLEICH
349
9.1
PERSONALBEMESSUNG
349
9.1.1
DEFINITION
349
9.1.2
METHODEN
UND
TECHNIKEN
DER
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
352
9.1.2.1
INITIATIVE
UND
AUFTRAGSKLAERUNG
352
9.1.2.2
PHASEN
IM
PERSONALBEMESSUNGSZYKLUS
354
9.1.2.3
AUFGABENKATALOG
ERSTELLEN
356
912.4
ERHEBUNG
DURCHFUEHREN
359
912.5
IST-ZUSTAND
FESTSTELLEN
365
9.1.2.6
SOLL-SZENARIEN
EINSPIELEN
370
912.7
KENNZAHLEN
ERMITTELN
374
9.1.2.8
ERHEBUNGSTECHNIKEN
IN
DER
PERSONALBEMESSUNG
376
9.2
MASSNAHMEN
ZUM
KAPAZITAETSAUSGLEICH
385
LITERATUR
ZU
KAPITEL
9
393
LITERATURVERZEICHNIS
395
STICHWORTVERZEICHNIS
405 |
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| author | Schmidt, Götz 1940-2024 Konz, Christian 1973- |
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