Organisation - aufbauorganisatorische Strukturen:
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Schmidt, Götz Grundlagen der Aufbauorganisation |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Schmidt
2011
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| Ausgabe: | 5., völlig neu bearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ibo-Schriftenreihe
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 352 S. graph. Darst. 25 cm |
| ISBN: | 9783921313794 3921313791 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 1.1
1.2
1.2.1
1.2.2
1-3 1.3.1
I.3.I.I 1.3.1.2 1.3.1.3
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2.2.2-3
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2.2.4.1 2.2.4.2
2.2.5 2.2.6
2.2.6.1
GRUNDBEGRIFFE GEGENSTAND DER AUFBAUORGANISATION BEZIEHUNG ZUR
PROZESSORGANISATION PRIMAT DER PROZESSORGANISATION - WER FOLGT WEM?
TRENNUNG ALS KUNSTGRIFF DAS BAUMATERIAL DER AUFBAUORGANISATION
ELEMENTE DER AUFBAUORGANISATION AUFGABEN AUFGABENTRAEGER
SACHMITTEL INFORMATIONEN BEZIEHUNGEN DER AUFBAUORGANISATION
STELLENBILDUNG
LEITUNGSSYSTEM INFORMATIONSSYSTEM
KOMMUNIKATIONSSYSTEM SACHMITTELSYSTEM ORGANISATION VON
QUERSCHNITTSFUNKTIONEN- MANAGEMENTSYSTEME
DIMENSIONEN DER AUFBAUORGANISATION AUFBAUORGANISATION ALS PROJEKTARBEIT
LITERATUR ZUM KAPITEL 1
GRUNDLAGEN DER ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG SITUATIVER ANSATZ DER
ORGANISATION GESAMTMODELL DER ORGANISATION
INHALTE DER AUFBAUORGANISATION VISION, MISSION, STRATEGIE, ZIELE ZIELE
AUS SICHT DES UNTERNEHMENS ZIELE DER MITARBEITER
ZIELE DER KUNDEN EXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN RESTRIKTIONEN
INTERN GESETZTE RESTRIKTIONEN
EXTERN GESETZTE RESTRIKTIONEN INTERNE RAHMENBEDINGUNGEN
KULTUR, WERTE UND NORMEN BETRIEBLICHE WERTE UND NORMEN
13 13 16
16
19
20
21
21
23
24
25
25
27 28
28
29
29
30
30
31
34
35 35 37 37 37
41 42
44 46
49
49 50
51
55
55
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014038413
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.6.2 GESELLSCHAFTLICHE WERTE UND NORMEN 57
2.2.7 KUNDEN UND MARKT 59
2.3 GESTALTUNGSPRINZIPIEN DER AUFBAUORGANISATION 61
LITERATUR ZUM KAPITEL 2 62
3 STELLENBILDUNG 63
3.1 BEGRIFF 63
3.2 PRINZIPIEN DER STELLENBILDUNG 65
3.2.1 EINHEIT VON AUFGABE, KOMPETENZ UND VERANTWORTUNG 65 3.2.2 FREIE
ODER GEBUNDENE STELLENBILDUNG 67
3.2.3 ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION 68
3.3 STELLENARTEN 71
3.3.1 RANGASPEKT DER STELLENBILDUNG 72
3.3.1.1 LEITUNGSSTELLEN 72
3.3.1.2 AUSFUEHRUNGSSTELLEN MIT REALISATIONSAUFGABEN 74
3.3.1.3 STABSSTELLEN 74
3.3.2 PROZESSORIENTIERTE STELLENBILDUNG 77
3.3.3 AUFGABENORIENTIERTE STELLENBILDUNG 78
3.3.3.1 STELLENBILDUNG NACH VERRICHTUNGEN 78
3.3.3.2 STELLENBILDUNG NACH OBJEKTEN 84
3.3.4 BEWERTUNG DER VERRICHTUNGS-UND OBJEKTZENTRALISATION 86 3.3.4.1
BEWERTUNG DERVERRICHTUNGSZENTRALISATION 86
3.3.4.2 BEWERTUNG DER OBJEKTZENTRALISATION 90
3.4 REGELUNG DER ARBEITSTEILUNG 93
3.4.1 AUFGABENWECHSEL (JOB ROTATION) 95
3.4.2 AUFGABENERWEITERUNG (JOB ENLARGEMENT) 96
3.4.3 AUFGABENBEREICHERUNG (JOB ENRICHMENT) 98
3.4.4 AUTONOME ARBEITSGRUPPEN 99
3.5 STELLENBESETZUNG 104
3.6 STELLVERTRETUNG 104
3.7 STELLENBUEDUNG UND PERSONALBEMESSUNG 106
3.7.1 AUSGANGSSITUATION 106
3.7.2 PERSONALBEDARF (NACHFRAGE NACH PERSONELLER KAPAZITAET) 108 3.7.3
ANGEBOT (KAPAZITAET DER AUFGABENTRAEGER) 110
3.7.4 MASSNAHMEN ZUM KAPAZITAETSAUSGLEICH 112
3.8 TECHNIKEN DER STELLENBILDUNG 113
3.8.1 AUFGABENANALYSE 113
3.8.2 DOKUMENTATION DER STELLEN 115
LITERATUR ZUM KAPITEL 3 120
IMAGE 3
4
4.1 4-2
4-3
4-3-1 4-3-2
4-3-3
4-4
4-4-1 4-4-2 4-4-2.1 4.4-2.2
4-4.2.3
4-5
4-5-1 4-5-2 4.5-2.1
4.5-2.2
4-5.2.3
4-5-3 4-5-4
4-5-4-1
4-5-4-2
4-5-5
4-5-5-1
4-5-5.2
4-5-5-3 4.6
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4.6.2.1 4-6.2.2
4.6.2.3
4.6.3
4.6.3-1 4.6.3-2
4-6.4 4.6.4-1
INHALTSVERZEICHNIS
LEITUNGSSYSTEM BEGRIFF
NOTWENDIGKEIT DER HIERARCHIE MERKMALE VON LEITUNGSSYSTEMEN
AUFGABENVERTEILUNG AEUSSERE FORM DER HIERARCHIE INHALTE DER
LEITUNGSBEZIEHUNGEN
GRUNDMODELLVARIANTEN DER LEITUNGSSYSTEME EINLINIEN-SYSTEM
MEHRLINIEN-SYSTEM GRUNDMODELL
MATRIX-ORGANISATION TENSOR-ORGANISATION
SPEZIALMODELLE DER LEITUNGSORGANISATION VERRICHTUNGSORIENTIERTE MODELLE
OBJEKTORIENTIERTE MODELLE
PRODUKTORIENTIERTE GLIEDERUNG REGIONALE GLIEDERUNG KUNDENORIENTIERTE
GLIEDERUNG
MISCHFORMEN DERVERRICHTUNGS- UND OBJEKTGLIEDERUNG STRATEGIEORIENTIERTE
GLIEDERUNG ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER BILDUNG
STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN
PROZESSORIENTIERTE GLIEDERUNG BEGRIFF
PROZESSOPTIMIERTE STRUKTUR VON ORGANISATIONSEINHEITEN
PROZESSOPTIMIERENDE KOORDINATIONSSTELLEN
ORGANISATION DER UNTERNEHMENSLEITUNG GRUNDLAGEN
ORGANISATION DER UNTERNEHMENSLEITUNG:
INTERNATIONALER VERGLEICH AKTIENGESELLSCHAFT NACH DEUTSCHEM RECHT
AKTIENGESELLSCHAFT NACH SCHWEIZERISCHEM RECHT AKTIENGESELLSCHAFT NACH
US-AMERIKANISCHEM RECHT
WILLENSBILDUNG IN DER UNTERNEHMENSLEITUNG DIREKTORIALE WILLENSBILDUNG
KOLLEGIALE WILLENSBILDUNG
GESAMTLEITUNG UND TEILBEREICHSLEITUNG RESSORTFREIE GESCHAEFTSLEITUNG
121 121
124
127 127
129
134
135 136
138
138
141 142
144 144
148
151 L 6L
L 62
I65
167 L 68
170
173
173
174
176
177
177
I 81
L 8L
182
185
188
188
190
191 192
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
4.6.4.2 RESSORTGEBUNDENE GESCHAEFTSLEITUNG 192
4.6.4.3 MISCHFORMEN 194
4.7 DARSTELLUNG VON LEITUNGSSYSTEMEN 194
LITERATUR ZUM KAPITEL 5 197
5 INFORMATIONSSYSTEM 199
5.1 GRUNDBEGRIFFE 199
5.1.1 NACHRICHTEN, INFORMATIONEN, REDUNDANZ, DATEN 199 5.1.2
BESCHREIBUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS 202
5.1.2.1 ELEMENTE UND BEZIEHUNGEN EINES INFORMATIONSSYSTEMS 202
5.1.2.2 INFORMATIONSPROZESSE 204
5.1.2.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEM 205
5.2 GESTALTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS 205
5.2.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN INFORMATIONSBEDARF,
-ANGEBOT UND -NACHFRAGE 205
5.2.2 INFORMATIONSBEDARF 207
5.2.2.1 ART DES INFORMATIONSBEDARFS 207
5.2.2.2 QUALITAET DER INFORMATION 214
5.2.2.3 ERMITTLUNG DES INFORMATIONSBEDARFS 216
5.2.3 INFORMATIONSANGEBOT 218
5.2.4 INFORMATIONSNACHFRAGE 220
LITERATUR ZUM KAPITEL 5 221
6 KOMMUNIKATIONSSYSTEM 225
6.1 BEGRIFF 223
6.2 BEDEUTUNG DER KOMMUNIKATION 225
6.3 MODELL DER KOMMUNIKATION 227
6.3 STOERUNGEN DER KOMMUNIKATION 228
6.5 BETEILIGTE DER KOMMUNIKATION 231
6.6 WEISUNGSGEBUNDENE UND WEISUNGSUNGEBUNDENE KOMMUNIKATION 232
6.6.1 KOMMUNIKATIONSWEGE 232
6.6.2 HIERARCHIEUEBERLAGERNDE KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN 235 LITERATUR ZUM
KAPITEL 6 236
7 SACHMITTELSYSTEM 237
7.1 BEGRIFF 237
7.2 EINFLUSSFAKTOREN 239
IMAGE 5
7-3
7-4
8 8.1 8.2
8.2.1
8.2.2
8-3 8-4 8-5
9 9-1 9.1.1
9-1-2
9.1.3
9-1-4 9-1-5 9-1.6 9.2 9-2.1
9-2.2
9-2-3 9-2-4 9-2-5 9-2.6
9-3
9-3-1 9-3-2
9-3-3 9-3-3-1 9.3-3.2
9-3-3-3 9.3.3.4
9-3-4
INHALTSVERZEICHNIS
ORGANISATORISCHE AUFGABEN BEIM SACHMITTELEINSATZ SACHMITTEL UND
ORGANISATORISCHE TRENDS LITERATUR ZUM KAPITEL 7
SEKUNDAERORGANISATION BEDEUTUNG DER SEKUNDAERORGANISATION
PROJEKTORGANISATION BETEILIGTE AN PROJEKTEN FORMEN DER
PROJEKTORGANISATION STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN
(SEKUNDAERORGANISATION) AUSSCHUESSE UND KOLLEGIEN WORKSHOPS
LITERATUR ZUM KAPITEL 8
RAHMENORGANISATION KONZERN- UND HOLDINGSTRUKTUREN BEGRIFF UND GRUNDLAGEN
FUEHRUNGSANSPRUCH DER HOLDING AUSWAHL DER GEEIGNETEN FORM EINER HOLDING
ZENTRALE ODER DEZENTRALE FUNKTIONEN
FUEHRUNGSINSTRUMENTE VORTEILE UND GRENZEN DER HOLDING OUTSOURCING UND
INSOURCING BEGRIFF UND GRUNDLAGEN AUSLOESERUND ZIELE
FAVORITEN FUER DAS OUTSOURCING ANBIETER VON LEISTUNGEN
ERFOLGSFAKTOREN FUER DAS OUTSOURCING BEDEUTUNG FUER DIE ORGANISATION
UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN GRUNDLAGEN STRATEGISCHES UNTERNEHMENSNETZWERK
VIRTUELLE ORGANISATIONEN GRUNDLAGEN
MERKMALE VIRTUELLER ORGANISATIONEN VORAUSSETZUNGEN FUER VIRTUELLE
ORGANISATIONEN
PROBLEME VIRTUELLER ORGANISATIONEN
JOINT VENTURE
242
246
248
249
249
251 252
257
265
268
269
270
271
272
272
274
276
277
279 280
281
281
282
283
285
286
287
287
287
289
291
291
293
295
297 299
IMAGE 6
12 INHALTSVERZEICHNIS
9.3.5 STRATEGISCHE ALLIANZ 299
9.3.6 SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT 300
9.3.6.1 GRUNDLAGEN 3O
9.3.6.2 ZIELSETZUNG 301
9.3.6.3 REGELUNGEN IM SCM 301
9.4 SHARED SERVICE CENTER 302
9.4.1 GRUNDLAGEN 302
9.4.2 LOESUNGSBESTANDTEILE 303
9.4.3 ZENTRALISIERBARE FUNKTIONEN 305
9.4.4 BEWERTUNG 306
LITERATUR ZU KAPITEL 9 307
10 AUSGEWAEHLTE MANAGEMENTSYSTEME 311
10.1 GRUNDLAGEN 311
10.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT 312
10.2.1 GRUNDLAGEN 312
10.2.2 ENTWICKLUNG DES QUALITAETSMANAGEMENTS 314
10.2.3 TOTAL QUALITY MANAGEMENT-ORGANISMUS 316
10.2.4 ELEMENTE EINES QUALITAETSMANAGEMENT-SYSTEMS 317
10.3 LEAN MANAGEMENT 319
10.3.1 GRUNDLAGEN 319
10.3.2 DENK- UND WERTHALTUNGEN DES LEAN MANAGEMENT 320
10.3.3 GRUNDSAETZE DES LEAN MANAGEMENT 322
10.4 FRAKTALE ORGANISATION 326
10.4.1 ANNAHMEN DER FRAKTALEN ORGANISATION 326
10.4.2 MERKMALE DER FRAKTALEN ORGANISATION 327
10.5 WISSENSMANAGEMENT 329
10.5.1 WISSENSMANAGEMENT ALS TEIL DES INFORMATIONSMANAGEMENT 330 10.5.2
WISSEN IST MEHR ALS INFORMATION - IMPLIZITES WISSEN 330
10.5.3 PROBLEME EINES WISSENSMANAGEMENT 331
10.5.4 TECHNIKEN DES WISSENSMANAGEMENT 335
LITERATURVERZEICHNIS 339
STICHWORTVERZEICHNIS 349 |
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