Der agile Festpreis: Leitfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-Verträge. [Extra: mit kostenlosem E-Book]
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2012
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 239 S. Ill., graph. Darst. 25 cm |
| ISBN: | 9783446432260 3446432264 |
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IMAGE 1
VORWORT IX
DANKSAGUNGEN XI
DIE AUTOREN XIII
1 AGILITAET - W A S IST DAS? 1
1.1 DAS AGILE MANIFESTE VON 2001 6
1.2 AGILE ENTWICKLUNG A M BEISPIEL SERUM 10
1.2.1 DIE ORGANISATIONSPRINZIPIEN. 12
1.2.2 DAS PROZESSMODELL 13
1.2.3 SCHAETZEN IN SERUM 18
1.3 AGILITAET AUS SICHT DES EINKAEUFERS 21
1.4 AGILITAET AUS SICHT DES VERKAEUFERS 2 3
1.5 DIE ZWOELF PRINZIPIEN AGILER SOFTWAREENTWICKLUNG 23
2 DAS FEHLENDE TEIL IM PUZZLE - DER AGILE FESTPREISVERTRAG 3 1
2.1 DIE PROBLEME HERKOEMMLICHER FESTPREISVERTRAEGE 3 4
2.2 DIE PROBLEME VON TIME & MATERIAL-VERTRAEGEN 3 8
2.3 ETWAS NEUES: DER AGILE FESTPREISVERTRAG 4 0
3 WAS IST DER AGILE FESTPREISVERTRAG? 4 3
3.1 BISHERIGE ANSAETZE 4 4
3.2 DER AGILE FESTPREISVERTRAG 4 4
3.2.1 WIE KOMMT M A N ZUM AGILEN FESTPREISVERTRAG? 4 5
3.2.1.1 SCHRITT 1 - DEFINITION DES VERTRAGSGEGENSTANDES 47
3.2.1.2 SCHRITT 2 - DETAILSPEZIFIKATION EINER EXEMPLARISCHEN MENGE A N
REFERENZ-USER STORIES 4 8
3.2.1.3 SCHRITT 3 - WORKSHOP ZUM GESAMTSCOPE 51
3.2.1.4 SCHRITT 4 - RISKSHARE, CHECKPOINT-PHASE U N D AUSSTIEGSPUNKTE .
. . 5 3 3.2.1.5 SCHRITT 5 - VEREINBARUNG ZUR SCOPE-GOVERNANCE 57
3.2.1.6 SCHRITT 6 - WIE DAS KOOPERATIONSMODELL ZUM MOTIVATIONSMODELL
WIRD 6 0
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IMAGE 2
4 MUSTER FUER EINEN AGILEN FESTPREISVERTRAG 6 3
APPENDIX A: KOMMERZIELLE VEREINBARUNGEN 7 4
APPENDIX B: TECHNISCHER UMFANG U N D PROZESS 7 8
APPENDIX C: 12 PRINZIPIEN DER KOOPERATION 8 5
5 AUSSCHREIBUNG UND PREISFINDUNG FUER PROJEKTE NACH AGILEN
FESTPREISVERTRAEGEN 9 T
5.1 WAS WIRD BEIM AGILEN FESTPREISVERTRAG AUSGESCHRIEBEN? 9 3
5.2 ANFORDERUNGEN A N AUSSCHREIBUNG U N D UMSETZUNG 96
5.2.1 WETTBEWERB 96
5.2.2 VERGLEICHBARKEIT U N D TRANSPARENZ 99
5.3 SCHRITTE EINER AUSSCHREIBUNG MIT FOKUS AUF DEN AGILEN FESTPREIS 101
5.3.1 INTERNE ABSTIMMUNG 101
5.3.2 VORBEREITUNG DER AUSSCHREIBUNG 103
5.3.3 AUSSCHREIBUNG 104
5.3.4 ZUSCHLAG 107
5.3.5 PREISOPTIMIERUNGSOPTIONEN 110
5.3.6 PROJEKT- U N D VERTRAGSMANAGEMENT 111
6 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN DEN RECHTLICHEN RAHMEN BEIM AGILEN
FESTPREISVERTRAG 113
6.1 BEWEGLICHES SYSTEM 114
6.2 GEWAEHRLEISTUNG U N D SCHADENSERSATZ 115
6.3 ZEITPLAN UND MEILENSTEINE 116
6.4 ESKALATIONSPFAD 116
7 VERHANDLUNGSSTRATEGIE UND VERHANDLUNGSTAKTIK 119
7.1 ZIELSTELLUNG DES AUFTRAGGEBERS 119
7.2 ZIELSTELLUNG DES AUFTRAGNEHMERS 121
7.3 ZIELE U N D BONIFIKATION D E R INVOLVIERTEN PERSONEN 121
7.4 STRATEGIE FUER DAS PROJEKT U N D DIE VERHANDLUNG 123
7.5 TAKTIK FUER DIE VERHANDLUNG 124
7.6 PREISFINDUNG 127
7.7 ABSCHLUSS DER VERHANDLUNG U N D PROJEKT STEERINGS 128
8 VOR-UND NACHTEILE AGILER FESTPREISVERTRAEGE 129
8.1 DETAILBETRACHTUNG DER VOR- U N D NACHTEILE 130
8.1.1 BUDGETSICHERHEIT 131
8.1.2 ANFORDERUNGSFLEXIBILITAET 133
8.1.3 DETAILLIERTE ANFORDERUNGEN 136
8.1.4 VERHANDLUNGSAUFWAND 138
8.1.5 SCHAETZSICHERHEIT 140
8.1.6 QUALITAETSRISIKO 141
8.1.7 PREISUEBERHOEHUNGSTENDENZ 143
8.1.8 CHANCE AUF AUFTRAGSERTEILUNG 145
8.1.9 KOSTENRISIKO 146
IMAGE 3
8.1.10 AUFTRAGSSICHERHEIT 147
8.1.11 ABNAHMEAUFWAND 148
8.1.12 KALKULATIONSTRANSPARENZ 151
8.1.13 FORTSCHRITTSTRANSPARENZ 152
8.1.14 PERMANENTES REGULATIV 154
8.1.15 ABSICHERUNG DER INVESTITIONEN 156
8.2 ZUSAMMENFASSUNG U N D UEBERBLICK 157
9 TOOLBOX FUER AGILE FESTPREISVERTRAEGE 161
9.1 VOR DER VERHANDLUNG: MIT ARGUMENTEN INTERESSE WECKEN 162
9.2 PROBLEME DES GEGENUEBERS ERKENNEN 164
9.3 EINE GEMEINSAME SPRACHE U N D GEMEINSAME ERFAHRUNGEN ETABLIEREN 165
9.4 FEATURE SHOOT-OUT 166
9.5 DAS BLACK-SWAN-SZENARIO 167
9.6 WORKSHOP ZUM VERTRAGS-SETUP 167
9.7 REPORTS U N D METRIKEN 170
9.7.1 KISS BACKLOG VIEW 171
9.7.2 FOKUSSIEREN: ES GIBT EIN ZIEL! 172
10 BEISPIELE AUS DER PRAXIS 175
10.1 BEISPIEL 1 - SOFTWAREINTEGRATION IN EINEM MIGRATIONSPROJEKT 175
10.1.1 AUSGANGSSITUATION 175
10.1.2 VERTRAG U N D VORGEHEN NACH HERKOEMMLICHER METHODIK 177
10.1.2.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE 177
10.1.2.2 VERHANDLUNG 179
10.1.2.3 DER HERKOEMMLICHE FESTPREISVERTRAG 180
10.1.2.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS U N D KRITISCHE SITUATIONEN 183
10.1.2.5 PROJEKTABSCHLUSS 184
10.1.3 VORGEHEN NACH DEM AGILEN FESTPREISVERTRAG 186
10.1.3.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE 186
10.1.3.2 VERHANDLUNG 189
10.1.3.3 DER AGILE FESTPREISVERTRAG 190
10.1.3.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS U N D KRITISCHE SITUATIONEN 190
10.1.3.5 PROJEKTABSCHLUSS 193
10.1.3.6 RESUEMEE 194
10.1.4 AGILER FESTPREISVERTRAG FUER BEISPIEL 1 194
10.1.4.1 ANHANG A - "KOMMERZIELLE VEREINBARUNGEN" 202
10.1.4.2 ANHANG B - "TECHNISCHER UMFANG U N D PROZESS" 205
10.2 BEISPIEL 2 - ERSTELLUNG EINES SOFTWAREPRODUKTS 208
10.2.1 AUSGANGSSITUATION 208
10.2.2 VERTRAG U N D VORGEHEN NACH DEM HERKOEMMLICHEN FESTPREISVERTRAG
209 10.2.2.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE BEIM FESTPREISPROJEKT 209
10.2.2.2 VERHANDLUNG 211
10.2.2.3 DER HERKOEMMLICHE FESTPREISVERTRAG 212
10.2.2.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS U N D KRITISCHE SITUATIONEN 2 1 3
10.2.2.5 PROJEKTABSCHLUSS 217
IMAGE 4
10.2.3 VERTRAG UND VORGEHEN AUF BASIS TIME & MATERIAL 218
10.2.3.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE 218
10.2.3.2 VERHANDLUNG 220
10.2.3.3 DER TIME & MATERIAL-VERTRAG 221
10.2.3.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS U N D KRITISCHE SITUATIONEN 221
10.2.3.5 PROJEKTABSCHLUSS 224
10.2.4 VORGEHEN NACH DEM AGILEN FESTPREISVERTRAG 2 2 5
10.2.4.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE 225
10.2.4.2 VERHANDLUNG 227
10.2.4.3 DER AGILE FESTPREISVERTRAG 227
10.2.4.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS U N D KRITISCHE SITUATIONEN 229
10.2.4.5 PROJEKTABSCHLUSS 231
10.2.5 RESUEMEE 231
SCHLUSSWORT 2 3 3
LITERATUR 2 3 5
STICHWORTVERZEICHNIS 2 3 7 |
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