Verfügbarkeit: Der agile Festpreis

Der agile Festpreis: Leitfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-Verträge

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Opelt, Andreas (VerfasserIn), Gloger, Boris (VerfasserIn), Pfarl, Wolfgang (VerfasserIn), Mittermayr, Ralf (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2018]
Ausgabe:	3., überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Festpreis Softwareentwicklung Projektmanagement Scrum > Vorgehensmodell Vertrag IT-Projektmanagement IT-Recht IT-Verträge Kanban Scrum
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 257 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm
ISBN:	9783446454361 3446454365

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adam_text	INHALT VORWORT .............................................................. IX DANKSAGUNGEN................................................................ XI DIE AUTOREN ....................... .......................................................................... XIII 1 AGILITAET - WAS IST DAS?...................................................................... 1 1.1 DAS AGILE MANIFESTE VON 2001 ..................................................................... 7 1.2 AGILE ENTWICKLUNG AM BEISPIEL SERUM........................................................ 12 1.2.1 ORGANISATIONSPRINZIPIEN UND ROLLEN.............................................. 14 1.2.2 DAS PROZESSMODELL ............................................ 16 1.2.3 SCHAETZEN IN SERUM .......................................................................... 21 1.3 AGILITAET AUS SICHT DES EINKAEUFERS................................................................. 24 1.4 AGILITAET AUS SICHT DES VERKAEUFERS................................................................. 26 1.5 DIE ZWOELF PRINZIPIEN AGILER SOFTWAREENTWICKLUNG....................................... 27 2 DAS FEHLENDE TEIL IM PUZZLE: DER AGILE FESTPREISVERTRAG ............ 35 2.1 DIE PROBLEME HERKOEMMLICHER FESTPREIS VERTRAEGE ........................................ 38 2.2 DIE PROBLEME VON TIME & MATERIAL-VERTRAEGEN ............................................ 43 2.3 ETWAS NEUES: DER AGILE FESTPREISVERTRAG ............................ 44 3 WAS IST DER AGILE FESTPREISVERTRAG? ...................... 47 3.1 BISHERIGE ANSAETZE........................................................................................ 48 3.2 DER AGILE FESTPREIS VERTRAG........................................................................... 49 3.2.1 SCHRITT 1 - DEFINITION DES VERTRAGSGEGENSTANDS ................................. 52 3.2.2 SCHRITT 2 - DETAILSPEZIFIKATION EINER EXEMPLARISCHEN MENGE AN REFERENZ-USER-STORIES ............................................................... 54 3.2.3 SCHRITT 3 - WORKSHOP ZUM GESAMTSCOPE ...................................... 57 3.2.4 SCHRITT 4 - RISKSHARE, CHECKPOINT-PHASE UND AUSSTIEGSPUNKTE .. 59 3.2.5 SCHRITT 5 - VEREINBARUNG ZUR SCOPE-GOVERNANCE ........................... 64 3.2.6 SCHRITT 6 - WIE DAS KOOPERATIONSMODELL ZUM MOTIVATIONSMODELL WIRD ................................................................. 67 3.2.7 KEINE MEHRKOSTEN DURCH DEN AGILEN FESTPREIS ............................. 69 4 MUSTER FUER EINEN AGILEN FESTPREISVERTRAG..................................... 75 APPENDIX A: KOMMERZIELLE VEREINBARUNGEN .............................................. 88 APPENDIX B: TECHNISCHER UMFANG UND PROZESS .......................................... 92 APPENDIX C: 12 PRINZIPIEN DER KOOPERATION ................................................ 99 APPENDIX D: QUALITAETSSTANDARDS UND DEFINITION OF DONE ........................... 105 5 AUSSCHREIBUNG UND PREISFINDUNG FUER PROJEKTE NACH AGILEN FESTPREISVERTRAEGEN ..................................................... 107 5.1 WAS WIRD BEIM AGILEN FESTPREISVERTRAG AUSGESCHRIEBEN? ........................... 108 5.2 ANFORDERUNGEN AN AUSSCHREIBUNG UND UMSETZUNG ................................... 112 5.2.1 WETTBEWERB ..................................................................................... 112 5.2.2 VERGLEICHBARKEIT UND TRANSPARENZ ................................................ 115 5.3 SCHRITTE EINER AUSSCHREIBUNG MIT FOKUS AUF DEN AGILEN FESTPREIS............ 117 5.3.1 INTERNE ABSTIMMUNG ....................................................................... 118 5.3.2 VORBEREITUNG DER AUSSCHREIBUNG .................................................... 120 5.3.3 AUSSCHREIBUNG................................................................................. 121 5.3.4 ZUSCHLAG........................................................................................... 124 5.3.5 PREISOPTIMIERUNGSOPTIONEN ............................................................ 128 5.3.6 PROJEKT- UND VERTRAGSMANAGEMENT ................................................ 129 6 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN DEN RECHTLICHEN RAHMEN BEIM AGILEN FESTPREISVERTRAG.......................................................... 131 6.1 BEWEGLICHES SYSTEM ..................................................................................... 132 6.2 GEWAEHRLEISTUNG UND SCHADENSERSATZ............................................................ 133 6.3 ZEITPLAN UND MEILENSTEINE ........................................................................... 134 6.4 ESKALATIONSPFAD.......................................................................................... 135 7 VERHANDLUNGSSTRATEGIE UND VERHANDLUNGSTAKTIK ........................ 137 7.1 ZIELSTELLUNG DES AUFTRAGGEBERS .................................................................... 138 7.2 ZIELSTELLUNG DES AUFTRAGNEHMERS.................................................................. 140 7.3 ZIELE UND BONIFIKATION DER INVOLVIERTEN PERSONEN....................................... 140 7.4 STRATEGIE FUER DAS PROJEKT UND DIE VERHANDLUNG .......................................... 142 7.5 TAKTIK FUER DIE VERHANDLUNG ......................................................................... 143 7.6 PREISBINDUNG.................................................................................................. 146 7.7 ABSCHLUSS DER VERHANDLUNG UND PROJEKT STEERINGS..................................... 147 8 VOR- UND NACHTEILE AGILER FESTPREISVERTRAEGE ................................. 149 8.1 DETAILBETRACHTUNG DER VOR- UND NACHTEILE..................................................... 151 8.1.1 BUDGETSICHERHEIT............................................................................. 152 8.1.2 ANFORDERUNGSFLEXIBILITAET.................................................................. 154 8.1.3 DETAILLIERTE ANFORDERUNGEN ............................................................ 156 8.1.4 VERHANDLUNGSAUFWAND ............... 158 8.1.5 SCHAETZSICHERHEIT ............................................................................. 160 8.1.6 QUALITAETSRISIKO......................................................................... 161 8.1.7 PREISUEBERHOEHUNGSTENDENZ.............................................................. 162 8.1.8 CHANCE AUF AUFTRAGSERTEILUNG ........................................................ 164 8.1.9 KOSTENRISIKO..................................................................................... 164 8.1.10 AUFTRAGSSICHERHEIT........................................................................... 165 8.1.11 ABNAHMEAUFWAND........................................................................... 167 8.1.12 KALKULATIONSTRANSPARENZ ............................................... 169 8.1.13 FORTSCHRITTSTRANSPARENZ ................................................................. 170 8.1.14 PERMANENTES REGULATIV ................................................................... 172 8.1.15 ABSICHERUNG DER INVESTITIONEN........................................................ 173 8.1.16 FRUEHZEITIGES ERKENNEN VON PROBLEMEN .......................................... 174 8.2 ZUSAMMENFASSUNG UND UEBERBLICK................................................................. 175 9 TOOL BOX FUER AGILE FESTPREISVERTRAEGE....... ........................................ 179 9.1 VOR DER VERHANDLUNG: MIT ARGUMENTEN INTERESSE WECKEN ........................... 180 9.2 PROBLEME DES GEGENUEBERS ERKENNEN...................................... 182 9.3 EINE GEMEINSAME SPRACHE UND GEMEINSAME ERFAHRUNGEN ETABLIEREN ___ 183 9.4 FEATURE SHOOT-OUT.......................................................................................... 185 9.5 DAS BLACK-SWAN-SZENARIO............................................................................. 185 9.6 WORKSHOP ZUM VERTRAGS-SETUP..................................................................... 186 9.7 REPORTS UND METRIKEN .................................................................................. 189 9.7.1 KISS BACKLOG VIEW ......................................................................... 189 9.7.2 FOKUSSIEREN: ES GIBT EIN ZIEL! ............................ 190 9.8 DER AGILE FESTPREIS FUER GROSSPROJEKTE .......................................................... 191 10 BEISPIELE AUS DER PRAXIS.................................................................. 195 10.1 BEISPIEL 1 - ENTWICKLUNG EINES INNOVATIVEN PRODUKTS ............................... 195 10.1.1 AUSGANGSSITUATION........................................................................... 196 10.1.2 VORGEHEN ................................................... 196 10.1.3 KRITISCHE SITUATIONEN ..................................................................... 197 10.1.4 PROJEKTABSCHLUSS ................................................... 198 10.2 BEISPIEL 2 - SOFTWAREINTEGRATION IN EINEM MIGRATIONSPROJEKT......................................................................... 199 10.2.1 AUSGANGSSITUATION........................................................................... 199 10.2.2 VERTRAG UND VORGEHEN NACH HERKOEMMLICHER METHODIK ................. 201 10.2.2.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE .................................................... 201 10.2.2.2 VERHANDLUNG................................................................... 203 10.2.2.3 DER HERKOEMMLICHE FESTPREISVERTRAG............................... 204 10.2.2.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS UND KRITISCHE SITUATIONEN ... 207 10.2.2.5 PROJEKTABSCHLUSS ............................................................. 208 10.2.3 VORGEHEN NACH DEM AGILEN FESTPREISVERTRAG................................. 210 10.2.3.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE .................................................... 210 10.2.3.2 VERHANDLUNG................................................................... 213 10.2.3.3 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS UND KRITISCHE SITUATIONEN ... 214 10.2.3.4 PROJEKTABSCHLUSS.............................................................. 217 10.2.3.5 RESUEMEE ........................................................................... 218 10.3 BEISPIEL 3 - ENTWICKLUNG EINES SOFTWAREPRODUKTS....................................... 218 10.3.1 AUSGANGSSITUATION ........................................................................... 219 10.3.2 VERTRAG UND VORGEHEN NACH DEM HERKOEMMLICHEN FESTPREISVERTRAG............................................................................... 219 10.3.2.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE BEIM FESTPREISPROJEKT ............... 219 10.3.2.2 VERHANDLUNG .................................................................... 221 10.3.2.3 DER HERKOEMMLICHE FESTPREISVERTRAG ............................... 222 10.3.2.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS UND KRITISCHE SITUATIONEN ... 224 10.3.2.5 PROJEKTABSCHLUSS.............................................................. 227 10.3.3 VERTRAG UND VORGEHEN AUS BASIS VON TIME & MATERIAL ................. 228 10.3.3.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE .................................................... 229 10.3.3.2 VERHANDLUNG .................................................................... 231 10.3.3.3 DER TIME & MATERIAL-VERTRAG........................................... 231 10.3.3.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS UND KRITISCHE SITUATIONEN ... 232 10.3.3.5 PROJEKTABSCHLUSS.............................................................. 234 10.3.4 VORGEHEN NACH DEM AGILEN FESTPREISVERTRAG................................. 235 10.3.4.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE .................................................... 235 10.3.4.2 VERHANDLUNG .................................................................... 237 10.3.4.3 DER AGILE FESTPREISVERTRAG .............................................. 236 10.3.4.4 PROJEKTVERLAUF, DIE TEAMS UND KRITISCHE SITUATIONEN ... 239 10.3.4.5 PROJEKTABSCHLUSS.............................................................. 242 10.3.5 RESUEMEE........................................................................................... 242 11 FRAGEN UND ANTWORTEN ...................................................................... 245 12 SCHLUSSWORT ........................................................................................249 13 LITERATUR...............................................................................................251 INDEX 255
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