Controlling im Mittelstand: 2 Unternehmenscontrolling : mit Fragen, Aufgaben, Antworten und Lösungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Büren
Fachbibliothek-Verl.
2009
Berlin Schmidt 2009 |
| Ausgabe: | 4., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Fachbibliothek
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Früher mit der Nummer 3-932647-38-6 |
| Beschreibung: | XXVI, 682 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783932647512 |
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| adam_text | VORWORTE UND VERZEICHNISSE XI INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORTE V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI 1 EINFUEHRUNG IN DAS UNLEMCHMENSCONTROLLING 1
KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 1 S 2 UNTERNEHMENSPLANUNG 7 2.1
GRUNDFRAGEN DER UNTEMEHMENSPLANUNG 7 2.2 ANALYSEPHASE 13 2.2.1
UMWELTANALYSE 14 2.2.1.1 INHALTE DER UMWELTANALYSE 14 2.2.1.2
INSTRUMENTE DER UMWELTANALYSE 24 2.2.1.2.1 DELPHI-METHODE 25 2.2.1.2.2
SZENARIOTECHNIK 26 2 .2. 1.2.3 STRATEGISCHE BILANZ 40 2.2.1.2.4
WETTBEWERBSANALYSE 42 2.2.1.2.5 ZEITREIHENANALYSEN 43 2.2.1.2.6
OEKONOMETRISCHE MODELLE 44 2.2.2 UNTERNEHMENSANALYSE 44 2.2.3
WERTSYSTEMANALYSE 50 2.3 ZIELPHASE 53 2.4 STRATEGIEPHASE 59 2.4.1
GRUNDLEGENDE ANMERKUNGEN 59 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/996074686 DIGITALISIERT DURCH 2.5.5.2 KOORDINATION IN
HORIZONTALER HINSICHT 156 XII VORWORTE UND VETWKHNISIE SEITE 2.4.2
UNTERNEHMCNSSTRATEGIE 6I 2.4.2.1 INHALTE DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE 61
2.422 INSTRUMENTE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 63 2.4.2.2.1
PORTFOLIOANALYSC 64 2.4.2.2.2 BALANCED SCORECARD 75 2.4.3
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIC 99 2.4.4 WETTBEWERBSSTRATEGIE 101 2.4.5
FUNKTIONALSTRATCGIC 105 2.5 AUSFUEHRUNGSPHASE 106 2.5.1 GRUNDFRAGEN DER
OPERATIVEN PLANUNG 107 2.5.2 KOSTCNPLANUNG UND BUDGETICRUNG 111 2.5^.1
CHARAKTERISTIKA UND AUFGABEN DER PLANKOSTENRECHNUNG 111 2.5.2.2
KOSTENPLANUNG 115 2,5 2.3 BUDGETIERUNG 116 2.5 2.2. 1 GRUNDRUEGE DER
BUDGETIERUNG 116 2.5.2J.2 METHODEN DER BUDGETIERUNG 124 (1)
TRADITIONELLE BUDGETIERUNG 125 (2) BETTER BUDGETING 126 (3) KATZEN
COSTING 127 (4) ZERO BASE BUDGETING 128 2.5 2 A BEYOND BUDGETING 132
2.5.2.4.1 NOTWENDIGKEIT UND EINORDNUNG 132 2.5J.4.2 ZIELE UND PRINZIPIEN
134 2.5.2.4.3 IMPLEMENTIERUNG 138 2.5.2.4.4 BEURTEILUNG UND
EINSATZBEREICHE 140 2.5.3 LEISTUNGSPLANUNG 144 2.5.4 ERGEBNISPIANUNG 147
2.5.5 KOORDTNATIONSPROBLEME UND LOSUNGSANSATZE IN DER OPERATIVEN PLANUNG
153 2.5.5.1 KOORDINATION IN VERTIKALER HINSICHT 154 3.2.1.1 EINFUEHRUNG
IN DIE KENNZAHLENANALYSE 222 VORWORTE UND VERZEICHNISSE XIH SEITE
2.5.5.3 KOORDINATION IN ZEITLICHER HINSICHT 159 2.5.5.3.1
ZEITREIHENANALYSE 160 2.5.5.3.1.1 EINFUEHRUNG IN DIE METHODIK 160
2.5.5.3.1.2 METHODEN ZUR TRENDBERECHNUNG 164 2.5.5.3.1.3 METHODEN ZUR
SAISONBEREINIGUNG 173 2.5.5.3.1.4 EXPONENTIELLE GLAETTUNG 176 2.5.5.3.1.5
REGRESSIONSANALYSE 177 2.5.5.3.1.6 EINSATZGEBIETE DER ZEITREIHENANALYSE
180 2.5.5.3.1.7 BEURTEILUNG DER ZEITREIHENANALYSE 181 2.5.5.3.2
ROLLIERENDE PLANUNG 183 2.5.5.3.3 VORSEHEN VON PLANRESERVEN 184
2.5.5.3.4 SZENARIOTECHNIK 184 2.5.5.3.5 SENSITIVITAETSANALYSE 185
2.5.5.3.6 SIMULATIONSTECHNIK 185 KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL
2 187 3 UNTERNEHMENSKONTROLLE 197 3.1 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSKONTROLLE
198 3.1.1 PROBLEME UND ARTEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSKONTROLLE 198
3.1.2 INSTMMENTE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSKONTROLLE 201 3.1.2.1
POTENZIALANALYSE 202 3.1.2.2 SWOT-ANALYSE 206 3.1.2.3 WERTKETTENANALYSE
210 3.1.2.4 GAP-ANALYSE 211 3.1.2.5 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 213 3.2
OPERATIVE UNTERNEHMENSKONTROLLE 222 3.2.1 KENNZAHLENANALYSE 222 XTV
VORWORTE UND VERZEICHNISSE SEITE 3.2.1.2 DATENAUFBEREITUNG 227 3.2.1.2.1
NOTWENDIGKEIT UND VORGEHENSWEISE DER DATENAUFBEREITUNG 227 3.2.1.2.2
AUFBEREITUNG DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 230 3.2.1.2.2.1 ANALYSE DER
ERFOLGSERZIELUNG 231 3.2.1.2.2.2 ANALYSE DER ERFOLGSVERWENDUNG 256
3.2.1.2.3 AUFBEREITUNG DER BILANZ 261 3.2.1.2.3.1 AUFBEREITUNG DER
AKTIVSEITE 265 3.2.1.2.3.2 AUFBEREITUNG DER PASSIVSEITE 278 3.2.1.3
ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE UNTERNEHMENSANALYSE IM RAHMEN DER
FINANZPERSPEKTIVE 293 3.2.1.3.1 VORBEMERKUNGEN 293 3.2.1.3.2 ANALYSE DER
ERFOLGSERZIELUNG 295 3.2.1.3.2.1 TEILERFOLGS-KENNZAHLEN ZUR
ERFOLGSERZIELUNG 295 3.2.1.3.2.1.1 ANTEIL ORDENTLICHER BETRIEBSERFOLG AM
ERFOLG 295 3.2.1.3.2.1.2 ANTEIL FINANZ-UND VERBUNDERFOLG AM ERFOLG 296
3.2.1.3.2.1.3 ANTEIL A.O. UND LIQUIDATIONSERFOLG AM ERFOLG 297
3.2.1.3.2.1.4 ANTEIL BEWERTUNGSERFOLG AM ERFOLG 297 3.2.1.3.2.2
KENNZAHLEN ZUR RENTABILITAET 298 3.2.1.3.2.2.1 EIGENKAPITALRENTABILITAET
300 3.2.1.3.2.2.2 GESAMTKAPITALRENTABILITAET 304 3.2.1.3.2.2.3
UMSATZRENDITE 307 3.2.1.3.2.3 KENNZAHLEN ZUR WERTORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUHRUNG 309 3.2.1.3.2.3.1 SHAREHOLDER VALUE 311
3.2.1.3.2.3.1.1 GRUNDZUEGE DES SHAREHOLDER VALUE-ANSATZES 311
3.2.1.3.2.3.1.2 ERMITTLUNG DES SHAREHOLDER VALUE 313 (1) ZERLEGUNG DES
UNTERNEHMENS IN EINZELNE GESCHAEFTS- EINHEITEN 313 (2) ERMITTLUNG DES
BARWERTES DER FREIEN CASHFLOWS 314 (3 3.2.13.3.3 ANTEIL STEUERAUFWAND
DURCH ERFOLG 367 VORWORTE UND VERZEICHNISSE XV SEITE (4) REDUZIERUNG UM
DIE FREMDKAPITALKOSTEN 321 3.2.1.3.2.3.1.3 KRITISCHE BETRACHTUNG 322
3.2.1.3.2.3.2 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 324 3.2.1.3.2.3.2.1 KONZEPT DES
ECONOMIC VALUE ADDED 324 3.2.1.3.2.3.2.2 ERMITTLUNG DES ECONOMIC VALUE
ADDED 324 (1) VORSTELLUNG DER BASISELEMENTE UND ANPASSUNGEN 324 (2)
ERMITTLUNG DER VERMOEGENSGROESSE 329 (3) ERMITTLUNG DER GEWINNGROESSE 336 (4)
ERMITTLUNG DES KAPITALKOSTENSATZES 340 3.2.1.3.2.3.2.3 KRITISCHE
BETRACHTUNG 342 3.2.1.3.2.4 DER CASHFLOW IN DER ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHEN
UNTERNEHMENSANALYSE 343 3.2.1.3.2.4.1 DEFINITION UND AUSSAGEFLHIGKEIT
DES CASHFLOWS 343 3.2.1.3.2.4.2 CASHFLOW-RENDITE 352 3.2.1.3.2.4.3
BRUTTOKAPITALRENDITE 352 3.2.1.3.2.4.4 BRUTTOUMSATZRENDITE 353
3.2.1.3.2.4.5 INNERE INVESTITIONSDECKUNG 354 3.2.1.3.2.5
INTENSITAETSKENNZAHLEN 355 3.2.1.3.2.5.1 MATERIALINTENSITAET 356
3.2.1.3.2.5.2 PERSONALINTENSITAET 357 3.2.1.3.2.5.3
ABSCHREIBUNGSINTENSITAET UND WACHSTUMSRATE 358 3.2.1.3.2.6
SICHERHEITSGRAD 360 3.2.1.3.2.7 KENNZAHLEN FUER BOERSENNOTIERTE
UNTERNEHMEN 361 3.2.1.3.2.7.1 GEWINN JE AKTIE 361 3.2.1.3.2.7.2
BOERSENWERT 362 3.2.1.3.2.7.3 KURS-GEWINN-VERHAELTNIS 363 3.2.1.3.3
ANALYSE DER ERFOLGSVERWENDUNG 364 3.2.1.3.3.1 ANTEIL
AUSSCHUETTUNG/ENTNAHMEN DURCH ERFOLG 365 3.2.1.3.3.2 ANALYSE DER
SELBSTFINANZIERUNG 366 3.2.1.6.2 KENNZAHLEN ZUR PRODUKTIVITAET 409 XVI
VORWORTE UND VERZEICHNISSE SEITE 3.2.1.3.3.4 ANALYSE DER STILLEN
RESERVEN 368 3.2.1.4 FINANZWIRTSCHAFTLICHE UNTERNEHMENSANALYSE IM RAHMEN
DER FINANZPERSPEKTIVE 368 3.2.1.4.1 VORBEMERKUNGEN 368 3.2.1.4.2
VERMOEGENSSTRUKTURANALYSE 371 3.2.1.4.2.1 ANLAGEINTENSITAET UND INTENSITAET
DES UMLAUFVERMOEGENS 371 3.2.1.4.2.2 UMSCHLAGSKENNZIFFERN 376
3.2.1.4.2.2.1 KAPITALUMSCHLAG 376 3.2.1.4.2.2.2 UMSCHLAGSDAUER DER
VORRAETE 378 3.2.1.4.2.3 ZIELGEWAEHRUNGEN 382 3.2.1.4.2.3.1 ZIELGEWAEHRUNG
AN KUNDEN 382 3.2.1.4.2.3.2 ZIELGEWAEHRUNG VON LIEFERANTEN 384 3.2.1.4.3
KAPITALSTRUKTURANALYSE 385 3.2.1.4.3.1 KENNZAHLEN ZUR KAPITALSTRUKTUR
385 3.2.1.4.3.1.1 EIGENKAPITALANTEIL UND KAPITALANSPANNUNGSGRAD 386
3.2.1.4.3.1.2 VERSCHULDUNGSGRAD UND FINANZIERUNGSVERHAELTNIS 389
3.2.1.4.3.2 DER CASHFLOW IN DER FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
UNTERNEHMENSANALYSE 391 3.2.1.4.3.2.1 DYNAMISCHER VERSCHULDUNGSGRAD 392
3.2.1.4.3.2.2 NETTOVERSCHULDUNG UND CASHFLOW-INDEX 393 3.2.1.4.4
DECKUNGSSTRUKTURANALYSE 394 3.2.1.4.4.1 ANLAGENDECKUNG 395 3.2.1.4.4.2
LIQUIDITAET 398 3.2.1.4.4.3 ANALYSE DER EVENTUALVERBINDLICHKEITEN 403
3.2.1.5 KUNDENPERSPEKTIVE 404 3.2.1.5.1 KENNZAHLEN ZUR AUFTRAGSLAGE 404
3.2.1.5.2 QUALITAETSKENNZAHLEN 405 3.2.1.6 PROZESSPERSPEKTIVE 407
3.2.1.6.1 KAPAZITAETSKENNZAHLEN 407 (4) GEMEINKOSTENWERTANALYSE 481
VORWORTE UND VERZEICHNISSE XVII SEITE 3.2.1.7 MITARBEITERPERSPEKTIVE 410
3.2.1.7.1 KENNZAHLEN ZUR ARBEITSPRODUKTIVITAET 410 3.2.1.7.2 KENNZAHLEN
ZUR MITARBEITERZUFRIEDENHEIT 414 3.2.2 KENNZAHLENSYSTEME 416 (1) DU
PONT-KENNZAHLENSYSTEM 418 (2) ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 427 (3)
RL-KENNZAHLENSYSTEM 429 3.2.3 BENCHMARKING 432 3.2.3.1 EINFUEHRUNG IN DAS
BENCHMARKING 432 3.2.3.2 COST-BENCHMARKING 439 (1) PLANUNGSPHASE 441 (2)
ANALYSEPHASE 444 (3) AKTIONSPHASE 446 (4) WIEDERHOLUNGSPHASE 447 3.2.3.3
BEURTEILUNG VON BENCHMARKING 448 3.2.4 KOSTEN- UND BUDGETKONTROLLE 450
3.2.4.1 KOSTENKONTROLLE ALS SOLL-IST-VERGLEICH 452 3.2.4.2 KONTROLLE DER
BUDGETKOSTEN 455 KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 3 459 4
UNTEMEHMENSSTEUERUNG 471 4.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR UNTEMEHMENSSTEUERUNG
471 4.2 INSTRUMENTE ZUR UNTERNEHMENSSTEUERUNG 472 4.2.1 METHODEN ZUR
KOSTENSENKUNG 474 (1) REDUZIERUNG DER BETRIEBSFLAECHE 475 (2)
STANDORTWECHSEL DER UNTERNEHMUNG 475 (3) WECHSEL DER RECHTSFORM 478
KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 4 593 XVIII VORWORTE UND
VEROICHMIIE SEITE (5) LEAN MANAGEMENT (6) AUSTAUSCH DES TOPMANAGEMENTS
(7) KONZENTRATION AUF KEMKOMPETENZCN (8) NUTZUNG VON SYNERGIEEFFEKTEN
(9) OUTSOURCING ( 10) SONSTIGE ANSATZPUNKTE ZUR KOSTENSENKUNG 4.2.2
METHODEN ZUR LEISTUNGSSTEIGERUNG (1) KUNDENORIENTIERUNG (2) TOTAL
QUALITY MANAGEMENT (3) GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG (4) BUSINESS
REENGINEERING (5) KAIZEN (6) KOOPERATIONEN UND STRATEGISCHE ALLIANZEN
(7) VIRTUELLE UNTERNEHMEN (8) FRANCHISINGNETZWERKE 4 23 METHODEN ZUR
INFORMATIONSVERBESSERUNG (1) AUSBAU DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS
(2) VERRECHNUNGSPREISE ZWISCHEN UNTEMEHMENSBEREICHEN UND PRETIALE
LENKUNG (3) DIVISIONALISIERUNG (4) OPTIMIERUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS
(5) EINSATZ VON WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEMEN (6) LEAN COMMUNICATION (7)
WISSENSMANAGEMENT 484 491 493 496 498 502 503 503 507 511 521 529 549
559 564 565 565 572 574 579 580 584 586 STICHWORTVERZEICHNIS 671
VORWORTE UND VERZEICHNISSE XIX SEITE ANTWORTEN UND LOESUNGEN 599
LITERATURVERZEICHNIS 649
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