Controlling im Mittelstand: Band 2 Strategisches Unternehmenscontrolling
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| Vorheriger Titel: | Scheld, Guido A. Unternehmenscontrolling |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Büren
Fachbibliothek-Verl.
2017
Berlin Schmidt 2017 |
| Ausgabe: | 6., neu bearbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | ESV basics
Betriebswirtschaftliche Fachbibliothek |
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| Beschreibung: | 1.-5. Auflage 2000-2012 erschienen im Verlag Gertrud Scheld, Fachbibliothek Verlag, Paderborn-Marienloh. - Bis zur 5. Auflage (2012) unter dem Titel: Unternehmenscontrolling |
| Beschreibung: | XXIII, 378 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783503176045 3503176047 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORTE V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 EINFUEHRUNG IN DAS UNTEMEHMENSCONTROLLING 1
KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 1 6
2 STRATEGISCHE UNTEMEHMENSPLANUNG 7
2.1 GRUNDFRAGEN DER UNTEMEHMENSPLANUNG 8
2.2 ANALYSEPHASE 15
2.2.1 UMWELTANALYSE 17
2.2.1.1 INHALTE DER UMWELTANALYSE 17
2.2.1.2 INSTRUMENTE DER UMWELTANALYSE 32
2.2.1.2.1 STRATEGISCHE BILANZ 33
2.2.1.2.2 MARKTANALYSE 39
2.2.1.2.3 KUNDENANALYSE 42
2.2.1.2.4 WETTBEWERBSANALYSE 43
2.2.1.2.5 DELPHI-METHODE 51
2.2.1.2.6 SZENARIOTECHNIK 62
2.2.1.2.7 ZEITREIHENANALYSEN 77
2.2.1.2.8 OEKONOMETRISCHE MODELLE 78
2.2.2 UNTEMEHMENSANALYSE 78
2.2.3 WERTSYSTEMANALYSE 86
2.3 ZIELPHASE 92
SEITE
2.4 STRATEGIEPHASE 100
2.4.1 GRUNDLEGENDE ANMERKUNGEN 100
2.4.2 UNTEMEHMENSSTRATEGIE 103
2.4.2.1 INHALTE DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE 103
2.4.2.2 INSTRUMENTE DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE 107
2.4.2.2.1 PORTFOLIOANALYSE 107
2A2.2.2 BALANCED SCORECARD 121
2.4.3 GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE 156
2.4.3.1 INHALTE DER GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE 156
2.4.3.2 INSTRUMENTE DER GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE 156
2.4.3.2.1 PRODUKT-POSITIONIERUNGS-MATRIX 157
2A3.2.2 PRODUKT-MARKT-MATRIX 158
2.4.4 WETTBEWERBSSTRATEGIE 161
2.4.5 FUNKTIONALSTRATEGIE 165
KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 2 168
3 STRATEGISCHE UNTEMEHMENSKONTROLLE 181
3.1 GRUNDFRAGEN DER UNTEMEHMENSKONTROLLE 181
3.2 PROBLEME UND ARTEN DER STRATEGISCHEN UNTEMEHMENSKONTROLLE 183
3.3 INSTMMENTE DER STRATEGISCHEN UNTEMEHMENSKONTROLLE 185
3.3.1 POTENZIALANALYSE 186
3.3.2 SWOT- ANALYSE 191
3.3.3 WERTKETTENANALYSE 198
3.3.4 GAP-ANALYSE 201
3.3.5 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 205
KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 3
217
SEITE
4 STRATEGISCHE UNTEMEHMENSSTEUERUNG 221
4.1 GRUNDFRAGEN DER UNTEMEHMENSSTEUERUNG 221
4.2 INSTRUMENTE ZUR STRATEGISCHEN UNTEMEHMENSSTEUERUNG 223
4.2.1 METHODEN ZUR KOSTENSENKUNG 225
4.2.1.1 STANDORTWECHSEL DER UNTERNEHMUNG 225
4.2.1.2 WECHSEL DER RECHTSFORM 229
4.2.1.3 LEAN MANAGEMENT 231
4.2.1.4 KONZENTRATION AUF KEMKOMPETENZEN 239
4.2.1.5 NUTZUNG VON SYNERGIEEFFEKTEN 242
4.2.1.6 OUTSOURCING 244
4.2.1.7 NACHHALTIGKEIT 247
4.2.2 METHODEN ZUR LEISTUNGSSTEIGERUNG 248
4.2.2.1 KUNDENORIENTIERUNG 248
4.2.2.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT 252
4.2.2.3 BUSINESS REENGINEERING 256
4.2.2.4 DIVERSIFIKATION 265
4.2.2.5 KOOPERATIONEN UND STRATEGISCHE ALLIANZEN 268
4.2.2.6 VIRTUELLE UNTERNEHMEN 279
4.2.2.7 FRANCHISINGNETZWERKE 284
4.2.2.8 INDUSTRIE 4.0 286
4.2.3 METHODEN ZUR INFORMATIONSVERBESSERUNG 291
4.2.3.1 DIVISIONALISIERUNG 291
4.2.3.2 WISSENSMANAGEMENT 297
KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 4 306
ANTWORTEN UND LOESUNGEN 311
LITERATURVERZEICHNIS 3 51
STICHWORTVERZEICHNIS
373 |
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