Controlling im Mittelstand: Band 3 Operatives Unternehmenscontrolling
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Büren
Fachbibliothek-Verl.
2017
Berlin Schmidt 2017 |
| Ausgabe: | 6., neu bearbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | ESV basics
Betriebswirtschaftliche Fachbibliothek |
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| Beschreibung: | 1.-5. Auflage 2000-2012 erschienen im Verlag Gertrud Scheld, Fachbibliothek Verlag, Paderborn-Marienloh |
| Beschreibung: | XXVI, 567 Seiten Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
VORWORTE V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1 EINFUEHRUNG IN DAS UNTEMEHMENSCONTROLLING 1
KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 1 6
2 OPERATIVE UNTEMEHMENSPLANUNG 7
2.1 GRUNDFRAGEN DER UNTEMEHMENSPLANUNG 8
2.2 GRUNDFRAGEN DER OPERATIVEN UNTEMEHMENSPLANUNG 13
2.3 KOSTENPLANUNG UND BUDGETIEMNG 19
2.3.1 CHARAKTERISTIKA, BEDEUTUNG UND AUFGABEN DER PLANKOSTENRECHNUNG 19
2.3.2 KOSTENPLANUNG 23
2.3.3 BUDGETIEMNG 24
2.3.3.1 GRUNDZUEGE DER BUDGETIEMNG 24
2.3.3.2 METHODEN DER BUDGETIEMNG 32
2.3.3.2.1 TRADITIONELLE BUDGETIERUNG 33
2.3.3.2.2 BETTER BUDGETING 34
2.3.3.2.3 KAIZEN COSTING 35
2.3.3.2.4 ZERO BASE BUDGETING 36
2.3.4 BEYOND BUDGETING 40
2.3.4.1 NOTWENDIGKEIT UND EINORDNUNG 40
2.3.4.2 ZIELE UND PRINZIPIEN 43
2.3.4.3 IMPLEMENTIERUNG 46
2.3.4.4 BEURTEILUNG UND EINSATZBEREICHE 49
SEITE
2.4 LEISTUNGSPLANUNG 52
2.5 ERGEBNISPLANUNG 56
2.6 KOORDINATIONSPROBLEME UND LOESUNGSANSAETZE IN DER OPERATIVEN PLANUNG
63
2.6.1 KOORDINATION IN VERTIKALER HINSICHT 64
2.6.2 KOORDINATION IN HORIZONTALER HINSICHT 67
2.6.3 KOORDINATION IN ZEITLICHER HINSICHT 70
2.6.3.1 ZEITREIHENANALYSE 71
2.6.3.1.1 EINFUEHRUNG IN DIE METHODIK 71
2.6.3.1.2 METHODEN ZUR TRENDBERECHNUNG 75
2.6.3.1.3 METHODEN ZUR SAISONBEREINIGUNG 85
2.6.3.1.4 EXPONENTIELLE GLAETTUNG 87
2.6.3.1.5 REGRESSIONSANALYSE 89
2.6.3.1.6 EINSATZGEBIETE DER ZEITREIHENANALYSE 92
2.6.3.1.7 BEURTEILUNG DER ZEITREIHENANALYSE 93
2.6.3.2 KODIERENDE PLANUNG 95
2.6.3.3 VORSEHEN VON PLANRESERVEN 96
2.6.3.4 ERARBEITEN VON ALTEMATIVPLAENEN 97
2.6.3.5 SZENARIOTECHNIK 97
2.6.3.6 SENSITIVITAETSANALYSE 97
2.6.3.7 SIMULATIONSTECHNIK 104
KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 2 110
3 OPERATIVE UNTEMEHMENSKONTROLLE 115
3.1 GRUNDFRAGEN DER UNTEMEHMENSKONTROLLE 117
3.2 KENNZAHLENANALYSE 118
3.2.1 EINFUEHRUNG IN DIE KENNZAHLENANALYSE 118
3.2.2 DATENAUFBEREITUNG 124
3.2.2.1 NOTWENDIGKEIT UND VORGEHENS WEISE DER DATENAUFBEREITUNG 124
SEITE
3
2
.
2.2
AUFBEREITUNG DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 129
3.2.2.2.1 ANALYSE DER ERFOLGSERZIELUNG 129
Z.2.2.2.2 ANALYSE DER ERFOLGSVERWENDUNG 160
3.2.2.3 AUFBEREITUNG DER BILANZ 166
3.2.2.3.1 AUFBEREITUNG DER AKTIVSEITE 171
3.2.2.3.2 AUFBEREITUNG DER PASSIVSEITE 187
3.2.3 ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE UNTEMEHMENSANALYSE IM RAHMEN DER
FINANZPERSPEKTIVE 205
3.2.3.1 VORBEMERKUNGEN 205
3.2.3.2 ANALYSE DER ERFOLGSERZIELUNG 208
3.2.3.2.1 TEILERFOLGS-KENNZAHLEN ZUR ERFOLGSERZIELUNG 208
3.2.3.2.1.1 ANTEIL ORDENTLICHER BETRIEBSERFOLG AM ERFOLG 208
3.2.3.2.1.2 ANTEIL FINANZ- UND VERBUNDERFOLG AM ERFOLG 209
3.2.3.2.1.3 ANTEIL AUSSERGEWOEHNLICHER UND PERIODENFFEMDER
ERFOLG AM ERFOLG 209
3.2.3.2.1.4 ANTEIL BEWERTUNGSERFOLG AM ERFOLG 210
3.2.3.2.2 KENNZAHLEN ZUR RENTABILITAET 211
3.2.3.2.2.1 EIGENKAPITALRENTABILITAET 213
3.2.3.2.2.2 GESAMTKAPITALRENTABILITAET 217
3.2.3.2.2.3 UMSATZRENDITE 220
3.2.3.2.3 KENNZAHLEN ZUR WERTORIENTIERTEN UNTEMEHMENSFUHRUNG 223
3.2.3.2.3.1 SHAREHOLDER VALUE 225
3.2.3.2.3.1.1 GRUNDZUEGE DES SHAREHOLDER VALUE-ANSATZES 225
3.2.3.2.3.1.2 ERMITTLUNG DES SHAREHOLDER VALUE 227
3.2J.2.3.1.2.1 ZERLEGUNG DES UNTERNEHMENS IN EINZELNE
GESCHAEFTSEINHEITEN 227
3.2.3.2.3.1.2.2 ERMITTLUNG DES BARWERTES DER FREIEN
CASHFLOWS 228
3.2.3.2.3.1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER GESCHAEFTSEINHEITEN
UND UNTEMEHMENSBEREICHE 235
SEITE
3.2.3.23.1.2.4 REDUZIERUNG UM DEN MARKTWERT DES FREMD
KAPITALS 236
3.23.2.3.1.3 KRITISCHE BETRACHTUNG 237
3.23.23.2 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 239
3.23.23.2.1 KONZEPT DES ECONOMIC VALUE ADDED 239
3.23.23.2.2 ERMITTLUNG DES ECONOMIC VALUE ADDED 240
3.23.23.2.2.1 VORSTELLUNG DER BASISELEMENTE UND
ANPASSUNGEN 240
3.23.23.2.2.2 ERMITTLUNG DER VERMOEGENSGROESSE 246
3.23.23.2.23 ERMITTLUNG DER GEWINNGROESSE 253
3.23.23.2.2.4 ERMITTLUNG DES KAPITALKOSTENSATZES 257
3.23.23.23 KRITISCHE BETRACHTUNG 260
3.23.233 RELATIVE VALUE OF GROWTH 261
3.23.2.4 DER CASHFLOW IN DER ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHEN
UNTEMEHMENSANALYSE 263
3.23.2.4.1 DEFINITION UND AUSSAGEFAEHIGKEIT DES CASHFLOWS 263
3.23.2.4.2 CASHFLOW-RENDITE 274
3.23.2.43 BRUTTOKAPITALRENDITE 275
3.23.2.4.4 BRUTTOUMSATZRENDITE 275
3.23.2.4.5 INNERE INVESTITIONSDECKUNG 277
3.23.2.5 INTENSITAETSKENNZAHLEN 278
3.23.2.5.1 MATERIALINTENSITAET 278
3.23.2.5.2 PERSONALINTENSITAET 280
3.23.2.53 ABSCHREIBUNGSINTENSITAET 281
3.23.2.6 SICHERHEITSGRADE 283
3.23.2.7 KENNZAHLEN FUER BOERSENNOTIERTE UNTERNEHMEN 284
3.23.2.7.1 GEWINN JE AKTIE 285
3.23.2.7.2 BOERSENWERT 286
3.23.2.73 KURS-GEWINN-VERHAELTNIS 287
SEITE
3.2.3.3 ANALYSE DER ERFOLGSVERWENDUNG 288
3.2.3.3.1 ANTEIL AUSSCHUETTUNG/ENTNAHMEN DURCH ERFOLG 289
3.2.3.3.2 ANALYSE DER SELBSTFINANZIERUNG 290
3.2.3.3.3 ANTEIL STEUERAUFWAND DURCH ERFOLG 291
3.2.3.3.4 ANALYSE DER STILLEN RESERVEN 292
3.2.4 BILANZIELLE UNTEMEHMENSANALYSE IM RAHMEN DER FINANZPERSPEKTIVE 293
3.2.4.1 VORBEMERKUNGEN 293
3.2.4.2 VERMOEGENSSTRUKTURANALYSE 295
3.2.4.2.1 ANLAGEINTENSITAET UND INTENSITAET DES UMLAUFVERMOEGENS 295
3.2A2.2 ANLAGENABNUTZUNGSGRAD 300
3.2.4.23 WACHSTUMSQUOTE 300
3.2A2.4 UMSCHLAGSKENNZIFFERN 301
3.2.4.2.4.1 KAPITALUMSCHLAG 301
3.2.4.2A2 UMSCHLAGSDAUER DER VORRAETE 304
3.2.4.2.5 ZIELGEWAEHRUNGEN 308
3.2.4.2.5.1 ZIELGEWAEHRUNG AN KUNDEN 309
3.2A2.5.2 ZIELGEWAEHRUNG VON LIEFERANTEN 310
3.2.43 KAPITALSTRUKTURANALYSE 312
3.2.43.1 KENNZAHLEN ZUR KAPITALSTRUKTUR 312
3.2.43.1.1 EIGENKAPITALANTEIL UND KAPITALANSPANNUNGSGRAD 313
3.2.43.1.2 VERSCHULDUNGSGRAD UND FINANZIEMNGSVERHAELTNIS 317
3.2.4.3.2 DER CASHFLOW IN DER BILANZIELLEN UNTEMEHMENSANALYSE 319
3.2.43.2.1 DYNAMISCHER VERSCHULDUNGSGRAD 319
3.2.43.2.2 NETTOVERSCHULDUNG UND CASHFLOW-INDEX 321
3.2.4.4 DECKUNGSSTRUKTURANALYSE 322
3.2.4.4.1 ANLAGENDECKUNG 323
3.2.4A2 LIQUIDITAET 326
3.2.4.43 ANALYSE DER EVENTUALVERBINDLICHKEITEN 332
3.2.5 KUNDENPERSPEKTIVE 332
3.2.5.1 KENNZAHLEN ZUR AUFTRAGSLAGE 332
SEITE
3.2.5.2 KENNZAHLEN ZUR KUNDENZUFRIEDENHEIT 333
3.2.6 PROZESSPERSPEKTIVE 335
3.2.6.1 KAPAZITAETSKENNZAHLEN 335
3.2.6.2 KENNZAHLEN ZUR PRODUKTIVITAET 337
3.2.6.3 QUALITAETSKENNZAHLEN 338
3.2.7 MITARBEITERPERSPEKTIVE 339
3.2.7.1 KENNZAHLEN ZUR ARBEITSPRODUKTIVITAET UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 339
3.2.7.2 KENNZAHLEN ZUR MITARBEITERZUFFIEDENHEIT 345
3.2.8 UMWELTPERSPEKTIVE 349
3.3 KENNZAHLENSYSTEME 350
3.3.1 DU PONT-KENNZAHLENSY STEM 352
3.3.2 EVA-KENNZAHLENSYSTEM 363
3.3.3 ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 364
3.3.4 RL-KENNZAHLENSYSTEM 366
3.3.5 YYTABLEAU DE BORD"-KONZEPT 367
3.4 BENCHMARKING 371
3.4.1 EINFUEHRUNG IN DAS BENCHMARKING 371
3.4.2 COST-BENCHMARKING 380
3.4.2.1 PLANUNGSPHASE 381
3.4.2.2 ANALYSEPHASE 385
3.4.2.3 AKTIONSPHASE 387
3.4.2.4 WIEDERHOLUNGSPHASE 388
3.4.3 BEURTEILUNG VON BENCHMARKING 389
3.5 KOSTEN- UND BUDGETKONTROLLE 392
3.5.1 KOSTENKONTROLLE ALS SOLL-IST-VERGLEICH 394
3.5.2 KONTROLLE DER BUDGETKOSTEN 397
KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 3 401
SEITE
4 OPERATIVE UNTEMEHMENSSTEUERUNG 417
4.1 GRUNDFRAGEN DER UNTEMEHMENSSTEUERUNG 417
4.2 INSTRUMENTE ZUR OPERATIVE UNTEMEHMENSSTEUERUNG 418
4.2.1 METHODEN ZUR KOSTENSENKUNG 420
4.2.1.1 REDUZIERUNG DER BETRIEBSFLAECHE 421
4.2.1.2 GEMEINKOSTENWERTANALYSE 421
4.2.1.3 SONSTIGE ANSATZPUNKTE ZUR KOSTENSENKUNG 425
4.2.2 METHODEN ZUR LEISTUNGSSTEIGERUNG 426
4.2.2.1 AUSTAUSCH DES TOPMANAGEMENTS 426
4.2.2.2 GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 428
4.2.2.3 KAIZEN 438
4.2.3 METHODEN ZUR INFORMATIONSVERBESSERUNG 458
4.2.3.1 AUSBAU DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 458
4.2.3.2 OPTIMIERUNG DES INFORMATIONS- UND BERICHTSSYSTEMS 469
4.2.3.3 VERRECHNUNGSPREISE ZWISCHEN UNTEMEHMENSBEREICHEN UND
PRETIALE LENKUNG 476
4.2.3.4 EINSATZ VON WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEMEN 480
4.2.3.5 LEAN COMMUNICATION 484
KONTROLLFRAGEN UND -AUFGABEN ZU KAPITEL 4 487
ANTWORTEN UND LOESUNGEN 491
LITERATURVERZEICHNIS 531
STICHWORTVERZEICHNIS
557 |
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Inhaltsverzeichnis
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 361 S322 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |