Kooperation und Wettbewerb in Automobilzuliefernetzwerken: Erkenntnisse zum Management eines Spannungsverhältnisses aus Deutschland und Japan
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Metropolis-Verl.
2009
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| Schriftenreihe: | Theorie der Unternehmung
44 |
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Abbild iingsverzeichiiis...........................................................................17
Tabellenverzeichnis................................................................................19
1 Einleitung........................................................................................21
1.1 Vom
„make vs. buy
zum
„how to buy
..........................................21
1.2 Unternehmungsnetzwerke als Untersuchungsgegenstand................25
1.3 Ziel und Fragestellungen der Arbeit.................................................29
1.4 Gang der Untersuchung und Aufbau der Arbeit...............................30
2 Theoretische Grundlagen und Annäherung an eine
Theorie netzwerkinternen Wettbewerbs......................................33
2.1 Kooperation und Wettbewerb: erste Begrifibestimmungen.............33
2.1.1 Zum Stand der aktuellen „Coopetition -Forschung............34
2.1.1.1 Literaturüberblick................................................................35
2.1.1.2 Coopetition-Typologien......................................................41
2.1.1.3 Coopetition als netzwerkinterner Wettbewerb....................48
2.1.2 Zwischenfazit......................................................................49
2.2 Interorganisationaler Wettbewerb und seine Vereinbarkeit
mit Kooperationen............................................................................51
12 Inhaltsverzeichnis
2.2.1 Erste Annäherung: das soziale Wesen der
Konkurrenz..........................................................................52
2.2.2 Die ökonomische Perspektive: Wettbewerbstheorien.........54
2.2.2.1 Das Konzept der optimalen Wettbewerbsintensität............56
2.2.2.2 Marktphasentheorie.............................................................58
2.2.2.3 Industrieökonomik..............................................................59
2.2.2.4 Kritische Würdigung der drei Wettbewerbstheorien..........61
2.2.3 Wettbewerb in der strategischen Gruppenforschung:
competing like you
..............................................................62
2.2.4 Wettbewerb in der sozio-kognitiven Organisations¬
forschung ,
competing with you
...........................................65
2.2.4.1 Sozio-kognitive Wettbewerbsdefinition..............................67
2.2.4.2 Das Konzept der „kollektiven kognitiven Gruppe
nach Porac et
al
...................................................................69
2.2.4.3
Competitive
enactment:
zum Zusammenhang
zwischen Kognition und Umwelt........................................71
2.3 Kritische Würdigung der vorgestellten Ansätze im Hinblick
auf eine Theorie netzwerkinternen Wettbewerbs.............................76
2.4 Ansatzpunkte einer Konzeptualisierung des Spannungs-
verhältnisses von Kooperation und Konkurrenz aus
strakturationstheoretischer Perspektive............................................79
2.4.1 Die Dualität von Struktur und Handlung............................79
2.4.2 Zum Begriff der Managementpraktik.................................84
2.4.3 Strakturationstheoretische Reformulierung der
Forschungsfrage..................................................................85
3 Annäherung an den Untersuchungsgegenstand:
Zulieferaetzwerke in der Automobilindustrie.............................93
3.1 Herausforderungen in der Automobilindustrie.................................93
3.1.1 Strategische Implikationen: Quasi-Externalisierung
und Modularisierang...........................................................95
3.1.1.1
To make or not to make:
Das ist hier die Frage..................95
3.1.1.2 Mix and Match: Das Auto als Baukasten?..........................98
3.1.2 Strukturelle Implikationen: Konsolidierung und
Konzentration der Zulieferindustrie..................................101
Inhaltsverzeichnis 13
3.1.2.1 Umstrukturierung der Wertschöpfungskette.....................101
3.1.2.2 Systemzulieferer: vom Knecht zum König?.....................104
3.2 Eine neue Beziehungsqualität: OEM-Zulieferbeziehungen als
Kern strategischer Zuliefernetzwerke in der Automobil¬
industrie?........................................................................................106
3.2.1 Vernetzungsebene Hersteller-Zulieferer
(Vertikale Beziehungen)...................................................107
3.2.2 Vernetzungsebene Zulieferer-Zulieferer
(Horizontale Beziehungen)...............................................109
3.2.3 Diskussion und Entwicklung eines „graduellen
Netzwerkverständnisses ..................................................111
3.3 Vorbild Japan: relationale Wettbewerbsvorteile durch
kooperative Zulieferbeziehungen?.................................................116
3.3.1 Die Struktur der japanischen Zulieferindustrie: Fuji
oder Alpen?.......................................................................118
3.3.2 Die Lieferantenvereinigung als Netzwerktreiber..............121
3.3.3
„Japanese
Style
Partnerships :
Literaturüberblick............126
3.3.3.1
„Long-term
relational
transactions
..................................127
3.3.3.2
„Bundled outsourcing
......................................................130
3.3.3.3
„Capability-building competition ....................................
131
3.3.4 Kritische Würdigung der
Japanese
Style
Partnerships
......133
3.4 Forschungsdesiderata.....................................................................137
4 Untersuchungsdesign und Methodik..........................................141
4.1 Leitgedanken und Gütekriterien qualitativer Forschung................142
4.2 Qualitatives Untersuchungsdesign: fall-basierte
Erklärungsstrategie.........................................................................145
4.3 Qualitative Untersuchungsverfahren: Entscheidung zwischen
einer explorativen und theoriegeleiteten Analyse..........................147
4.3.1 Die
Grounded Theory
im Vergleich zur
Qualitativen Inhaltsanalyse...............................................147
4.3.2 Kritische Würdigung der Verfahren:
„empty head
vs. „forcing the data ?
.......................................................149
14 Inhaltsverzeichnis
4.4 Konzeption der empirischen Studie in der Automobil¬
industrie.......................................................................................... ■^
4.4.1 Stichprobe: theoretisches
Sampling
..................................153
4.4.2 Datenerhebung·, leitfadengestütztes Interview..................161
4.4.2.1 Operationalisierung der Forschungsfragen.......................162
4.4.2.2 Interviewverlauf................................................................166
4.4.2.3 Validierung und Triangulation..........................................167
4.4.3 Datenauswertung: Kodieren..............................................168
5 Ergebnisse: Das Management des
Spannungsverhältnisses zwischen Kooperation und
Konkurrenz in fünf Netzwerken.................................................171
5.1
Portraits
der fünf Automobilzuliefernetzwerke..............................171
5.1.1 Das BMW-Netzwerk: Kurswechsel beim
Branchenliebling?..............................................................173
5
Л
.2 VW und seine Zulieferbeziehungen: gnadenlose
Preisdrückerei?..................................................................176
5.1.3
Toyota: ein „urjapanisches Keiretsu?..............................178
5.1.4 Nissan: ein „ehemals japanisches Keiretsu?....................182
5.1.5 Honda: ein Keiretsu-loses Unternehmen?.........................184
5.2 Eher kooperativ denn
kompetitív?
Ein Vergleich von
Managementpraktiken sechs kritischer Momente in der
Zusammenarbeit im Netzwerk.......................................................186
5.2.1 Einige Vorbemerkungen zum Einfmss des
Zulieferbauteüs..................................................................187
5.2.2 Praktiken der Lieferantenselektion....................................190
5.2.2.1 Zeitlicher Ablauf der Selektion.........................................190
5.2.2.2 Selektionskriterien.............................................................193
5.2.2.3 Selektionsverfahren...........................................................199
5.2.2.4 Anzahl der Selektionsobjekte............................................201
5.2.3 Praktiken der Vertragsgestaltung......................................209
5.2.4 Praktiken der Preisfestlegung............................................213
5.2.4.1 Preisfmdungsverfehren......................................................214
5.2.4.2 Zeitpunkt der Preisfestlegung............................................219
Inhaltsverzeichnis 15
5.2.4.3 Jährliche Preissenkungen..................................................220
5.2.5 Praktiken der Lieferantenintegration in die
Entwicklung......................................................................223
5.2.5.1 Zeitpunkt der Integration...................................................223
5.2.5.2 Vergütung von Entwicklungsleistungen...........................224
5.2.6 Praktiken der herstellergeleiteten Vernetzung..................226
5.2.6.1 Lieferantenvereinigung (kyoryokukai)..............................228
5.2.6.2 „Zwangsvernetzung .........................................................230
5.2.7 Praktiken der Lieferantenentwicklung..............................231
5.2.7.1 Einsatz von herstellereigenen Beratern.............................232
5.2.7.2 Lieferantenprogramme......................................................236
5.2.7.3 Lieferantenlerngruppen.....................................................237
5.2.8 Die Rückwirkung der Praktiken auf die Bedingungen
des Spannungsverhältnisses..............................................241
5.3 Zwischenfazit und Implikationen für ein Management des
Spannungsverhältnisses..................................................................244
6 Beitrag zu einer Theorie netzwerkinternen
Wettbewerbs aus strukturationstheoretischer
Perspektive....................................................................................257
6.1 Wettbewerb als Regel der Signifikation.........................................257
6.1.1 Abnehmer-,
produkt-
und kundenbezogene
Wettbewerberdefmition....................................................258
6.1.2 Wettbewerberreferenz: Erhöhung der Sichtbarkeit
und Transparenz................................................................266
6.2 Wettbewerb als Regel der Legitimation.........................................273
6.2.
1
Die Netzwerknorm des „guten Wettbewerbs..................274
6.2.2 Netzwerksanktionen..........................................................276
6.3 Wettbewerb als Rekurs auf Ressourcen der
Domination
...............278
6.3.1 Ressourcenherkunft: immaterieHe und materielle
Ressourcen........................................................................279
6.3.2 Ressourcenverwendung: autoritative
Netzwerkressourcen..........................................................283
16 Inhaltsverzeichnis
6.4 Die Dualität von Struktur und Implikationen
tur die
Theorieentwicklung........................................................................287
7 Zusammenfassung und Ausblick................................................295
Literaturverzeichnis............................................................................301
Anhang..................................................................................................332
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Inhaltsverzeichnis
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |