Ressourcenorientiertes Beschaffungsmanagement: funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen System- und Komponentenlieferanten in Automobilzuliefernetzwerken
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2006
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 3209 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 294 S. Ill. 21 cm |
| ISBN: | 3631555121 |
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| adam_text | JUERGEN UEBERALL RESSOURCENORIENTIERTES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
FUNKTIONSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN SYSTEM- UND
KOMPONENTENLIEFERANTEN IN AUTOMOBILZULIEFERNETZWERKEN PETER LANG
EUROPAEISCHER VERLAG DER WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TEILL EINLEITUNG 1
1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1 2. VORGEHENSWEISE UND
AUFBAU DER ARBEIT 11 TEIL II STRATEGISCHES MANAGEMENT AUS
RESSOURCENORIENTIERTER SICHT 15 1. STRATEGISCHES MANAGEMENT - DIE
ERKLAERUNG FUER NACHHALTIGE WETTBEWERBSVORTEILE? 15 2. UNTERSCHIEDE UND
GEMEINSAMKEITEN DES MARKT- UND RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES 21 3. DER
RESOURCE-BASED VIEW - DIE INTRAORGANISATIONALE PERSPEKTIVE 31 3.1.
INTRAORGANISATIONALE URSACHEN DES ERFOLGES * DAS ERKLAERUNGSZIEL DES
RESOURCE-BASED VIEW 32 3.2. TEMPORAERE UND LERNINDUZIERTE NUTZUNG
KOOPERATIVER KOMPETENZEN IN ZULIEFERBEZIEHUNGEN 42 3.3.
INTRAORGANISATIONALE MASSNAHMEN ZUR SICHERUNG NACHHALTIGER
WETTBEWERBSVORTEILE - GESTALTUNGSPOTENZIALE IM RESOURCE-BASED VIEW 47
3.4. KRITISCHE WUERDIGUNG DES RESOURCE-BASED VIEW 61 4. DER RELATIONAL
VIEW - DIE INTERORGANISATIONALE PERSPEKTIVE 67 4.1. INTERORGANISATIONALE
URSACHEN DES ERFOLGES 69 4.2 INTERORGANISATIONALE MASSNAHMEN ZUR
SICHERUNG NACHHALTIGER WETTBEWERBSVORTEILE 73 5. KRITISCHE WUERDIGUNG UND
VERGLEICH DER INTRA- UND INTERORGANISATIONALEN SICHTWEISE 79 TEIL III
MANAGEMENT VON STRATEGISCHEN ZULIEFERNETZWERKEN AUS
RESSOURCENORIENTIERTER SICHT 83 1. ERSTER UEBERBLICK 83 1.1.
BESTIRNRNUNGSGRUENDE VON STRATEGISCHEN ZULIEFERNETZWERKEN 84 1.2.
MANAGEMENT VON ZULIEFERNETZWERKEN * EINE MANAGEMENTKOMPETENZ? 89 2.
MANAGEMENT VON ZULIEFERBEZIEHUNGEN IM UMFELD DES SYSTEMLIEFERANTEN *
EINE RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE 96 2.1. SELEKTION VON
ZULIEFERUNTERNEHMUNGEN 100 X INHALTSVERZEICHNIS 2.2. ALLOKATION VON
RESSOURCEN IN ZULIEFERBEZIEHUNGEN 104 2.3. REGULATION
RESSOURCENORIENTIERTER ZULIEFERBEZIEHUNGEN 106 2.4. EVALUATION VON
RESSOURCENPOTENZIALEN IN ZULIEFERNETZWERKEN 110 2.5. GRENZMANAGEMENT UND
GRENZGAENGER 115 3. ZWISCHENRESUEMEE 119 TEIL IV BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
ZUR NUTZUNG UND KOORDINATION RESSOURCENORIENTIERTER POTENZIALE IN
STRATEGISCHEN ZULIEFERNETZWERKEN 123 1. RESSOURCENORIENTIERTES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT: ENTWICKLUNG UND PERSPEKTIVEN 123 1.1.
ENTWICKLUNGSSTUFEN DER BESCHAFFUNG 124 1.2. STRATEGISCHE PERSPEKTIVEN
DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 128 2. FUNKTIONSUEBERGREIFENDES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT * EINE INTRAORGANISATIONALE PERSPEKTIVE 138 2.1.
RESSOURCENTRANSFER UND RESSOURCENBUENDELUNG IN EINER
INTRAORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 141 2.2. KOORDINATION IN EINER
INTRAORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 153 2.3. EVALUATION EINER
INTRAORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 158 2.4. SICHERUNG
INTRAORGANISATIONALER STRATEGISCHER RESSOURCEN 161 3.
FUNKTIONSUEBERGREIFENDES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT - EINE
INTERORGANISATIONALE PERSPEKTIVE 165 3.1. RESSOURCENTRANSFER UND
RESSOURCENBUENDELUNG IN EINER INTERORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 169
3.2. REGELUNG EINER INTERORGANSIATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 184 3.3.
EVALUATION EINER INTERORGANSIATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 187 3.4. SICHERUNG
INTERORGANISATIONALER STRATEGISCHER RESSOURCEN 189 4. ZWISCHENRESUEMEE
193 TEIL V MANAGEMENT VON RESSOURCEN IM AUTOMOBILZULIEFEMETZWERK
ZWISCHEN CONTINENTAL TEVES UND SEINEN KOMPONENTENLIEFERANTEN -EINE
FALLSTUDIE 200 1. ERSTER UEBERBUECK 200 2. UNTERSUCHUNGSUMFANG UND
METHODISCHE VORGEHENSWEISE 202 3. INTRAORGANISATIONALE PERSPEKTIVE EINES
BESCHAFFUNGSORIENTIERTEN MANAGEMENTS VON RESSOURCEN 207 3.1. KOMPETENZEN
DES SYSTEMZULIEFERERS CONTINENTAL TEVES 207 3.2. RESSOURCENTRANSFER UND
RESSOURCENBUENDELUNG IN EINER INTRAORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 211
3.2.1. GRUNDLAGEN FUER EINE FUNKTIONSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT 211
INHALTSVERZEICHNIS XI 3.2.2. GENERIERUNG VON RESSOURCEN IM
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 213 3.2.3. KOORDINATION VON RESSOURCEN IN
EINER INTRAORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 218 3.3. MECHANISMEN ZUM
SCHUTZ INTRAORGANISATIONALER KOMPETENZEN 221 3.3.1. PFADABHAENGIGKEIT DER
UNTEMEHMUNGSENTWICKLUNG 221 3.3.2. INTERPERSONELLE VERKNUEPFUNG VON
WISSENSBESTAENDEN 223 3.3.3. SICHERUNG INTRAORGANISATIONALER
WISSENSBESTAENDE 225 4. INTERORGANISATIONALE PERSPEKTIVE EINES
BESCHAFFUNGSORIENTIERTEN MANAGEMENTS VON RESSOURCEN 230 4.1. KURZPROFIL
DER KOMPONENTENLIEFERANTEN 230 4.2. RESSOURCENTRANSFER UND
RESSOURCENBUENDELUNG IN EINER INTERORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 232
4.2.1. GRUNDLAGEN FUER EINE INTERORGANISATIONALE ZUSAMMENARBEIT 233
4.2.2. GENERIERUNG VON STRATEGISCHEN RESSOURCEN IN ZULIEFERBEZIEHUNGEN
237 4.2.3. REGELUNG RESSOURCENORIENTIERTER AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN 241
4.2.4. SPANNUNGSVERHAELTNISSE IN ZULIEFERBEZIEHUNGEN 246 4.3. MECHANISMEN
ZUM SCHUTZ INTERORGANISATIONALER KOMPETENZEN 248 4.3.1. PFADABHAENGIGKEIT
DER ZULIEFERBEZIEHUNG MIT STRATEGISCHEN PARTNERN 249 4.3.2.
WECHSELSEITIGE VERKNUEPFUNG VON INTERORGANISATIONALEN WISSENSBESTAENDEN
251 4.3.3. SCHUTZ INTERORGANISATIONALER KOMPETENZEN VOR DEM ZUGRIFF DES
WETTBEWERBS 252 TEIL VI SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 256 1.
ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 256 2. AUSBLICK 265
LITERATURVERZEICHNIS 268 MASTER-FRAGEBOGEN 292
|
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JUERGEN UEBERALL RESSOURCENORIENTIERTES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
FUNKTIONSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN SYSTEM- UND
KOMPONENTENLIEFERANTEN IN AUTOMOBILZULIEFERNETZWERKEN PETER LANG
EUROPAEISCHER VERLAG DER WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TEILL EINLEITUNG 1
1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1 2. VORGEHENSWEISE UND
AUFBAU DER ARBEIT 11 TEIL II STRATEGISCHES MANAGEMENT AUS
RESSOURCENORIENTIERTER SICHT 15 1. STRATEGISCHES MANAGEMENT - DIE
ERKLAERUNG FUER NACHHALTIGE WETTBEWERBSVORTEILE? 15 2. UNTERSCHIEDE UND
GEMEINSAMKEITEN DES MARKT- UND RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES 21 3. DER
RESOURCE-BASED VIEW - DIE INTRAORGANISATIONALE PERSPEKTIVE 31 3.1.
INTRAORGANISATIONALE URSACHEN DES ERFOLGES * DAS ERKLAERUNGSZIEL DES
RESOURCE-BASED VIEW 32 3.2. TEMPORAERE UND LERNINDUZIERTE NUTZUNG
KOOPERATIVER KOMPETENZEN IN ZULIEFERBEZIEHUNGEN 42 3.3.
INTRAORGANISATIONALE MASSNAHMEN ZUR SICHERUNG NACHHALTIGER
WETTBEWERBSVORTEILE - GESTALTUNGSPOTENZIALE IM RESOURCE-BASED VIEW 47
3.4. KRITISCHE WUERDIGUNG DES RESOURCE-BASED VIEW 61 4. DER RELATIONAL
VIEW - DIE INTERORGANISATIONALE PERSPEKTIVE 67 4.1. INTERORGANISATIONALE
URSACHEN DES ERFOLGES 69 4.2 INTERORGANISATIONALE MASSNAHMEN ZUR
SICHERUNG NACHHALTIGER WETTBEWERBSVORTEILE 73 5. KRITISCHE WUERDIGUNG UND
VERGLEICH DER INTRA- UND INTERORGANISATIONALEN SICHTWEISE 79 TEIL III
MANAGEMENT VON STRATEGISCHEN ZULIEFERNETZWERKEN AUS
RESSOURCENORIENTIERTER SICHT 83 1. ERSTER UEBERBLICK 83 1.1.
BESTIRNRNUNGSGRUENDE VON STRATEGISCHEN ZULIEFERNETZWERKEN 84 1.2.
MANAGEMENT VON ZULIEFERNETZWERKEN * EINE MANAGEMENTKOMPETENZ? 89 2.
MANAGEMENT VON ZULIEFERBEZIEHUNGEN IM UMFELD DES SYSTEMLIEFERANTEN *
EINE RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE 96 2.1. SELEKTION VON
ZULIEFERUNTERNEHMUNGEN 100 X INHALTSVERZEICHNIS 2.2. ALLOKATION VON
RESSOURCEN IN ZULIEFERBEZIEHUNGEN 104 2.3. REGULATION
RESSOURCENORIENTIERTER ZULIEFERBEZIEHUNGEN 106 2.4. EVALUATION VON
RESSOURCENPOTENZIALEN IN ZULIEFERNETZWERKEN 110 2.5. GRENZMANAGEMENT UND
GRENZGAENGER 115 3. ZWISCHENRESUEMEE 119 TEIL IV BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
ZUR NUTZUNG UND KOORDINATION RESSOURCENORIENTIERTER POTENZIALE IN
STRATEGISCHEN ZULIEFERNETZWERKEN 123 1. RESSOURCENORIENTIERTES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT: ENTWICKLUNG UND PERSPEKTIVEN 123 1.1.
ENTWICKLUNGSSTUFEN DER BESCHAFFUNG 124 1.2. STRATEGISCHE PERSPEKTIVEN
DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 128 2. FUNKTIONSUEBERGREIFENDES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT * EINE INTRAORGANISATIONALE PERSPEKTIVE 138 2.1.
RESSOURCENTRANSFER UND RESSOURCENBUENDELUNG IN EINER
INTRAORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 141 2.2. KOORDINATION IN EINER
INTRAORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 153 2.3. EVALUATION EINER
INTRAORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 158 2.4. SICHERUNG
INTRAORGANISATIONALER STRATEGISCHER RESSOURCEN 161 3.
FUNKTIONSUEBERGREIFENDES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT - EINE
INTERORGANISATIONALE PERSPEKTIVE 165 3.1. RESSOURCENTRANSFER UND
RESSOURCENBUENDELUNG IN EINER INTERORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 169
3.2. REGELUNG EINER INTERORGANSIATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 184 3.3.
EVALUATION EINER INTERORGANSIATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 187 3.4. SICHERUNG
INTERORGANISATIONALER STRATEGISCHER RESSOURCEN 189 4. ZWISCHENRESUEMEE
193 TEIL V MANAGEMENT VON RESSOURCEN IM AUTOMOBILZULIEFEMETZWERK
ZWISCHEN CONTINENTAL TEVES UND SEINEN KOMPONENTENLIEFERANTEN -EINE
FALLSTUDIE 200 1. ERSTER UEBERBUECK 200 2. UNTERSUCHUNGSUMFANG UND
METHODISCHE VORGEHENSWEISE 202 3. INTRAORGANISATIONALE PERSPEKTIVE EINES
BESCHAFFUNGSORIENTIERTEN MANAGEMENTS VON RESSOURCEN 207 3.1. KOMPETENZEN
DES SYSTEMZULIEFERERS CONTINENTAL TEVES 207 3.2. RESSOURCENTRANSFER UND
RESSOURCENBUENDELUNG IN EINER INTRAORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 211
3.2.1. GRUNDLAGEN FUER EINE FUNKTIONSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT 211
INHALTSVERZEICHNIS XI 3.2.2. GENERIERUNG VON RESSOURCEN IM
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 213 3.2.3. KOORDINATION VON RESSOURCEN IN
EINER INTRAORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 218 3.3. MECHANISMEN ZUM
SCHUTZ INTRAORGANISATIONALER KOMPETENZEN 221 3.3.1. PFADABHAENGIGKEIT DER
UNTEMEHMUNGSENTWICKLUNG 221 3.3.2. INTERPERSONELLE VERKNUEPFUNG VON
WISSENSBESTAENDEN 223 3.3.3. SICHERUNG INTRAORGANISATIONALER
WISSENSBESTAENDE 225 4. INTERORGANISATIONALE PERSPEKTIVE EINES
BESCHAFFUNGSORIENTIERTEN MANAGEMENTS VON RESSOURCEN 230 4.1. KURZPROFIL
DER KOMPONENTENLIEFERANTEN 230 4.2. RESSOURCENTRANSFER UND
RESSOURCENBUENDELUNG IN EINER INTERORGANISATIONALEN ZUSAMMENARBEIT 232
4.2.1. GRUNDLAGEN FUER EINE INTERORGANISATIONALE ZUSAMMENARBEIT 233
4.2.2. GENERIERUNG VON STRATEGISCHEN RESSOURCEN IN ZULIEFERBEZIEHUNGEN
237 4.2.3. REGELUNG RESSOURCENORIENTIERTER AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN 241
4.2.4. SPANNUNGSVERHAELTNISSE IN ZULIEFERBEZIEHUNGEN 246 4.3. MECHANISMEN
ZUM SCHUTZ INTERORGANISATIONALER KOMPETENZEN 248 4.3.1. PFADABHAENGIGKEIT
DER ZULIEFERBEZIEHUNG MIT STRATEGISCHEN PARTNERN 249 4.3.2.
WECHSELSEITIGE VERKNUEPFUNG VON INTERORGANISATIONALEN WISSENSBESTAENDEN
251 4.3.3. SCHUTZ INTERORGANISATIONALER KOMPETENZEN VOR DEM ZUGRIFF DES
WETTBEWERBS 252 TEIL VI SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 256 1.
ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 256 2. AUSBLICK 265
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