Wie stiftet man Kooperation in der Automobilindustrie?: über die (kleinen) Unterschiede zwischen Herstellerstrategien, Landesprogrammen und Verbund-Projekten ; Dokumentation der Tagung am 28./29. Januar 1999 im Institut Arbeit und Technik
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
Gelsenkirchen
Inst. Arbeit und Technik
2000
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| Schriftenreihe: | Graue Reihe des Instituts Arbeit und Technik
2000,1 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Wie stiftet man Kooperation in der Automobilindustrie? Über die
(kleinen) Unterschiede zwischen Herstellerstrategien, Landesprogrammen
und Verbund Projekten.
Heiderose Kilper/Steffen Lehndorff
Einführung 9
1 Die dritte Transformation in der Automobilindustrie 9
2 Wie stiftet man Kooperation in der Automobilindustrie? 11
3 Zu den Beiträgen 12
4 Lösungsmöglichkeiten des Kooperationsproblems.
Einige Schlußfolgerungen 14
Literatur 16
Heiderose Kilper
Das Lieferanten Entwicklungsprogramm der BMW AG 17
1 Das Lieferanten Entwicklungsprogramm der BMW AG 17
2 Vom Programm „Prozeßoptimierung Zulieferteile (PoZ)
zu engineering residents 18
3 BMW Iieferantenkategorien 20
4 Hersteller Zuliefer Beziehungen im Spannungsfeld
von Kooperation und Konkurrenz 21
4.1 Partnerschaftliche Hersteller Zulieferer Beziehungen 21
4.2 ... bei gleichzeitiger Respektierung der Autonomie des Geschäftspartners 23
5 Schlußbetrachtungen 24
Literatur 25
Erik Jahn
DaimlerChrysler TANDEM Kooperation 26
Manfred Deiß/Hans Gerhard Mendius/Stefanie Weimer
Innovation und Kooperation Chancen kleiner und
mittlerer Automobilzulieferer in Bayern , 33
1 Einleitung 33
2 Entwickungstendenzen in der Automobilindustrie und
typische Problemlagen kleiner und mittelgroßer Automobilzulieferer 34
3 Unternehmensübergreifende Kooperation als erfolgversprechender Weg? 37
4 Die Einbindung kleiner und mittlerer Automobilzulieferer in eine
Innovations und Kooperationsinitiative: Eine Chance für die Unternehmen
undfürdieBAIKA 39
5 Kooperationsrelevante Ansatzpunkte und Themenfelder 41
6 Erheblicher Handlungsbedarf und breites Interesse an BAIKA 44
Ausgewählte Veröffentlichungen 45
Bernd Wolter
Verbund Initiative Automobil NRW 46
1 Welche Ideen und Zielsetzungen liegen dem Projekt zugrunde
und welche Aktivitäten sind entwickelt worden? 48
2 Durch welche Besonderheiten zeichnet sich die Initiative aus? 49
3 Wie hat sich das Verhältnis zwischen den beteiligten Unternehmen
im Spannungsfeld von Kooperation und Konkurrenz gestaltet? 51
4 Welche Verfahren und Instrumente wurden eingesetzt, um das
Spannungsfeldvon Kooperation und Konkurrenz auszubalancieren
(z.B. externe Moderation)? 51
5 Wie werden die Resultate (Stärken/Schwächen) der
Kooperationsinitiative bewertet? 53
Peter Strutynski
Die hessische Zulieferinitiative MOBIL:
Profil, Probleme und Perspektiven 54
1 Zum allgemeinen Hintergrund der hessischen Zulieferinitiative 54
2 Ziele und Maßnahmen 56
3 Das besondere Profil von MOBIL 58
4 Ergebnisse der Zulieferinitiative MOBIL: Impulse, Erfolge und Probleme 59
4.1 Impulse 59
4.2 Erfolge 61
5 Beratungsprojekte 61
5.1 Probleme 64
6 Über den Tag hinaus: Nachwirkungen von MOBIL 66
Literatur 68
Egon Endres
Störungen als Ausgangspunkt zwischenbetrieblicher
Organisationsentwicklung 69
Literatur 76
Angelika Satzer
Vorstellung des Verbundprojektes „Einführung von TPM
(Umfassende produktive Instandhaltung) im Rahmen der
Verbund Initiative Automobil (VIA) des Landes NRW 77
1 Welche Ideen und Zielsetzungen liegen dem Projekt zugrunde
und welche Aktivitäten sind entwickelt worden? 77
2 Durch welche Besonderheiten zeichnet sich die Initiative aus? 79
3 Wie hat sich das Verhältnis zwischen den beteiligten Unternehmen
im Spannungsfeld von Kooperation und Konkurrenz gestaltet? 82
4 Welche Verfahren und Instrumente wurden eingesetzt, um das
Spannungsfeldvon Kooperation und Konkurrenz auszubalancieren
(z.B. externe Moderation)? 83
5 Wie werden die Resultate (Stärken/Schwächen) der
Kooperationsinitiative bewertet? 85
Andrea Dohle
Einführung und Umsetzung von Qualitätsanforderungen
nach QS 9000 für Unternehmen der Zulieferindustrie 87
1 Ideen und Zielsetzungen 87
2 Zusammenfassung der Projektergebnisse 94
Wolfgang Stolte
Das Verbund Projekt „Optimierung der Produktions und
Lieferbeziehungen zwischen Zulieferern und Hersteller 96
1 Welche Ideen und Zielsetzungen liegen dem Projekt zugrunde
und welche Aktivitäten sind entwickelt worden? 96
2 Durch welche Besonderheiten zeichnet sich die Initiative aus? 98
3 Wie hat sich das Verhältnis zwischen den beteiligten Unternehmen
im Spannungsfeld von Kooperation und Konkurrenz gestaltet? 99
4 Welche Verfahren und Instrumente wurden eingesetzt, um das
Spannungsfeldvon Kooperation und Konkurrenz auszubalancieren
(z.B. externe Moderation)? 100
5 Wie werden die Resultate (Stärken/Schwächen) der
Kooperationsinitiative bewertet? 101
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