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Das PMP-Examen: Die gezielte Prüfungsvorbereitung

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Bibliographic Details
Main Authors:	Wuttke, Thomas (Author), Gartner, Peggy (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frechen mitp Verlags GmbH & Co.KG 2025 MITP
Edition:	11. Auflage
Series:	mitp Business
Subjects:	Projektmanagement Test prozesse projektmanagement qualitätsmanagement pmi Project Management Institute organisation projektstrukturplan prüfung zertifizierung pmp risikomanagement projektarbeit beschaffung pmbok terminplanung kommunikationsmanagement ressourcemanagement projektteam projektmanagement buch beschaffungsmanagement kostenmanagement Project Management Professional prozess management pmp prüfung buch mitp
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	275 Seiten 24 cm x 17 cm, 560 g
ISBN:	9783747509302 3747509304

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG . 13 1.1 GRATULATION ZU IHREM ENTSCHLUSS . 13 1.1.1 AUFBAU DIESES BUCHES . 14 1.1.2 AN ALLE PROJEKTLEITERINNEN . 14 1.1.3 KEIN LEHRBUCH DES PROJEKTMANAGEMENTS . 15 1.1.4 WISSENSTEST, NICHT KOMPETENZTEST . 16 1.1.5 PMP OHNE PROJEKTKULTUR GEHT SCHIEF . 16 1.2 DAS PROZEDERE ZUR PMP-PRUEFUNG . 17 1.2.1 DIE VIER E DER ZERTIFIZIERUNG . 18 1.2.2 DAS ANMELDEVERFAHREN . 20 1.2.3 DIE DEUTSCHE FASSUNG DER PMP-PRUEFUNG . 21 1.2.4 DIE PRUEFUNG . 22 1.3 DIE PRUEFUNGSFRAGEN . 23 1.3.1 UNTERSCHIEDLICHE FRAGETYPEN . 23 1.3.2 WEITERE UEBUNGSFRAGEN . 26 1.4 PMI-WEISHEITEN . 26 1.5 PMP - UND DANN? . 27 1.6 STOFFUMFANG UND -GLIEDERUNG . 28 1.6.1 VIPOD . 30 1.6.2 ZUSAMMENSPIEL PMBOK GUIDE ET AL . 31 2 GRUNDLAGEN . 33 2.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN . 33 2.1.1 WAS IST EIN PROJEKT? . 33 2.1.2 WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? . 34 2.1.3 DER DREIZWANG . 35 2.1.4 ZUSAMMENHANG PROJEKT UND PRODUKT . 36 2.2 PROJEKTDURCHFUEHRUNGSANSATZ . 38 2.2.1 DER NICHT-AGILE ANSATZ ODER WASSERFALL . 39 2.2.2 DER AGILE ANSATZ . 39 2.2.3 HYBRIDE ANSAETZE . 41 2.2.4 DER PROJEKTLEBENSZYKLUS . 42 2.3 ETHIK UND MASSSTAEBE FUER PROFESSIONELLES VERHALTEN . 45 2.3.1 UEBERSICHT DER DOMAENEN . 46 2.3.2 VERANTWORTLICHKEIT . 47 2.3.3 RESPEKT . 47 2.3.4 FAIRNESS . 48 2.3.5 EHRLICHKEIT . 48 3 V - VALUE, NUTZEN, ZIELE UND ANFORDERUNGEN . 51 3.1 BEGRIFFSABGRENZUNG . 52 3.1.1 WERT UND NUTZEN - VALUE UND BENEFIT . 52 3.1.2 PRODUKTVISION . 53 3.1.3 ZIELE . 54 3.1.4 ANFORDERUNGEN . 55 3.2 PROJEKTAUSWAHL . 56 4 V - STAKEHOLDER . 57 4.1 EINTEILUNG VON STAKEHOLDERN . 58 4.1.1 EINFACHE UNTERSCHEIDUNGEN . 58 4.1.2 UNTERSCHIEDLICHE GRUPPIERUNGEN . 59 4.2 PROZESSE DES STAKEHOLDERMANAGEMENTS . 62 4.2.1 STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN . 63 4.2.2 ENGAGEMENT DER STAKEHOLDER PLANEN . 64 4.2.3 ENGAGEMENT DER STAKEHOLDER MANAGEN UND UEBERWACHEN . 65 4.3 PRUEFUNGSFRAGEN . 65 5 I - INHALT UND UMFANG . 67 5.1 UMFANG PROJEKT UND PRODUKT . 67 5.1.1 AUF DEN PRODUKTINHALT UND -UMFANG . 68 5.1.2 AUF DEN PROJEKTINHALT UND -UMFANG . 68 5.2 PROZESSE DES INHALTS UND UMFANGS . 68 5.2.1 INHALTS UND UMFANGSMANAGEMENT PLANEN . 69 5.2.2 ANFORDERUNGEN SAMMELN . 70 5.2.3 DEFINITION DES INHALTS UND UMFANGS . 71 5.2.4 DIE PROJEKTARBEIT ZERLEGEN - PROJEKTSTRUKTURPLAN BZW. BACKLOG . 73 5.2.5 INHALT UND UMFANG VALIDIEREN . 79 5.2.6 INHALT UND UMFANG STEUERN . 80 5.3 PRUEFUNGSFRAGEN . 82 6 I - SCHAETZUNGEN . 83 6.1 AUFWAND UND DAUER . 84 6.2 GRUNDREGELN ZUM SCHAETZEN . 86 6.3 SCHAETZMETHODEN . 87 6.3.1 ORDER OF MAGNITUDE-SCHAETZUNG . 87 6.3.2 ANALOGE, HISTORISCHE UND PARAMETRISCHE SCHAETZUNG . 87 6.3.3 EINZELWERTSCHAETZUNGEN . 87 6.3.4 DIE DREIPUNKT-ODER BEREICHSSCHAETZUNG . 88 6.3.5 RELATIVE SCHAETZUNG . 89 6.3.6 WAHRSCHEINLICHKEITEN IN DER SCHAETZUNG . 89 7 I - TERMINPLANUNGSMANAGEMENT . 91 7.1 PROZESSE DES TERMINPLANUNGSMANAGEMENTS . 91 7.2 TERMINMANAGEMENT PLANEN . 92 7.3 VORGAENGE DEFINIEREN . 92 7.3.1 AGILE VORGANGSDEFINITION . 92 7.3.2 KLASSISCHE VORGANGSDEFINITION . 93 7.3.3 VORGANGSFOLGE FESTLEGEN . 95 7.4 TERMINPLAN ENTWICKELN . 99 7.4.1 CPM - DER KRITISCHE PFAD . 100 7.4.2 FREIER PUFFER UND GESAMTPUFFER . 101 7.4.3 DIE KRITISCHE KETTE . 102 7.4.4 RESSOURCEN UND DER TERMINPLAN . 105 7.4.5 DAS ERGEBNIS: DER TERMINPLAN . 108 7.5 TERMINPLAN STEUERN . 109 7.6 PRUEFUNGSFRAGEN . 109 8 KOSTENMANAGEMENT IN PROJEKTEN . 111 8.1 KAUFMAENNISCHE GRUNDLAGEN . 111 8.1.1 WAS SIND KOSTEN? . 111 8.1.2 ABSCHREIBUNGEN . 113 8.1.3 SUNK COST . 113 8.1.4 OPPORTUNITAETSKOSTEN . 113 8.1.5 PRESENT VALUE UND NET PRESENT VALUE (NPV) . 114 8.1.6 PAYBACK (ODER PAY-OFF) PERIOD . 116 8.1.7 BENEFIT-COST RATIO (BOR). 116 8.2 PROZESSEDESWISSENSGEBIETES . 116 8.2.1 KOSTENMANAGEMENT PLANEN . 117 8.2.2 KOSTEN SCHAETZEN . 118 8.2.3 BUDGET FESTLEGEN . 118 8.2.4 KOSTEN STEUERN . 119 8.3 EARNED VALUE . 125 8.3.1 DAS PRINZIP . 126 8.3.2 GRUNDKENNZAHLEN . 127 8.3.3 OPTIONAL: VERTIEFENDE EARNED-VALUE-ASPEKTE . 129 8.3.4 F ORMELUEBER SICHT . 131 8.4 PRUEFUNGSFRAGEN . 132 9 I - RISIKOMANAGEMENT . 133 9.1 GRUNDPRINZIPIEN . 133 9.1.1 PROZESSINTERAKTION . 133 9.1.2 CHANCE UND RISIKO . 133 9.1.3 RISIKO UND PROBLEM . 134 9.1.4 DIE RISIKOMETASPRACHE - RISK META LANGUAGE (RML) . 135 9.1.5 RISIKEN IM PROJEKTLEBENSZYKLUS . 136 9.1.6 STAKEHOLDER UND RISIKOMANAGEMENT . 136 9.1.7 RISIKEN KATEGORISIEREN - RISK BREAKDOWN STRUCTURE (RBS) . 137 9.1.8 BEKANNTHEIT VON RISIKEN . 138 9.1.9 ZIELEBENE VON RISIKEN . 138 9.1.10 AGILE RISIKEN . 139 9.2 UEBERSICHT UEBER DIE RISIKOMANAGEMENTPROZESSE . 139 9.2.1 RISIKOMANAGEMENT PLANEN . 140 9.2.2 RISIKEN IDENTIFIZIEREN . 140 9.2.3 QUALITATIVE RISIKOANALYSE DURCHFUEHREN . 142 9.2.4 QUANTITATIVE RISIKOANALYSE DURCHFUEHREN . 144 9.2.5 RISIKOBEWAELTIGUNGSMASSNAHMENPLANEN . 149 9.2.6 RISIKOBEWAELTIGUNGSMASSNAHMEN UMSETZEN . 150 9.2.7 RISIKEN UEBERWACHEN . 150 9.3 PRUEFUNGSFRAGEN . 151 10 I - BESCHAFFUNGEN . 153 10.1 ALLGEMEINE ASPEKTE . 153 10.1.1 ORGANISATION DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS . 153 10.1.2 VERTRAGSMANAGEMENT . 154 10.1.3 DIE ROLLE DES PROJEKTMANAGERS IM BESCHAFFUNGS MANAGEMENT . 155 10.1.4 VERTRAGSTYPEN . 155 10.1.5 VOR-UND NACHTEILE VERTRAGSTYPEN . 157 10.2 PROZESSE DES BESCHAFFUNGSWESENS . 158 10.2.1 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT PLANEN . 158 10.2.2 BESCHAFFUNG DURCHFUEHREN . 162 10.2.3 BESCHAFFUNG STEUERN . 166 10.3 PRUEFUNGSFRAGEN . 168 11 I - QUALITAETSMANAGEMENT . 169 11.1 ALLGEMEINE ASPEKTE . 169 11.1.1 DEFINITIONEN . 169 11.1.2 PERSONENBEZOGENE KONZEPTE . 170 11.1.3 METHODEN, NORMEN UND MODELLE . 172 11.1.4 GRUNDPRINZIPIEN . 173 11.1.5 VERANTWORTUNG FUER QUALITAET . 174 11.1.6 DIMENSIONEN VON QUALITAET . 174 11.2 PROZESSE DES QUALITAETSMANAGEMENTS . 175 11.2.1 QUALITAET PLANEN . 175 11.2.2 QUALITAET MANAGEN . 177 11.2.3 QUALITAET LENKEN . 178 11.3 WERKZEUGE UND METHODEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS . 178 11.3.1 QM-METHODEN ZUR ERFASSUNG VON DATEN . 178 11.3.2 QM-METHODEN ZUR DATENANALYSE . 181 11.3.3 QM-METHODEN ZUR DATENDARSTELLUNG . 183 11.3.4 WEITERE QM-METHODEN . 185 11.4 PRUEFUNGSFRAGEN . 188 12 P - ROLLEN IM PROJEKT . 189 12.1 UEBERSICHT ROLLEN DER PROJEKTSTAKEHOLDER . 189 12.2 DIE ROLLEN IM DETAIL . 190 12.2.1 PROJEKTMANAGER . 190 12.2.2 PRODUCT OWNER . 194 12.2.3 SCRUM MASTER . 194 12.2.4 DAS AGILE TEAM . 195 12.2.5 PROJEKTMANAGEMENTTEAM . 196 12.2.6 TEAMMITGLIEDER IM PROJEKTTEAM . 196 12.2.7 PROJEKTSPONSOR . 197 12.2.8 STEUERKREISE . 197 12.2.9 KUNDE . 198 12.2.10 ROLLE DES OBEREN MANAGEMENTS . 198 12.2.11 ABTEILUNGSLEITER (ODER ANDERE LINIEN) . 198 12.3 PRUEFUNGSFRAGEN . 199 13 P - RESSOURCENMANAGEMENT . 201 13.1 PROZESSE DES RESSOURCENMANAGEMENTS . 201 13.2 DIE RESSOURCENPROZESSE IM DETAIL . 201 13.2.1 RESSOURCENMANAGEMENT PLANEN . 201 13.2.2 RESSOURCEN FUER VORGAENGE SCHAETZEN . 202 13.2.3 RESSOURCEN BESCHAFFEN . 203 13.2.4 PROJEKTTEAM ENTWICKELN . 205 13.2.5 PROJEKTTEAM MANAGEN . 205 13.2.6 RESSOURCEN STEUERN . 206 13.3 PRUEFUNGSFRAGEN . 206 14 P - SOFT FACTORS . 207 14.1 KOMMUNIKATION . 207 14.1.1 PROZESSUEBERSICHT KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT . 208 14.1.2 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENTPLANEN . 208 14.1.3 KOMMUNIKATION MANAGEN . 210 14.1.4 KOMMUNIKATION UEBERWACHEN . 211 14.1.5 SENDER-EMPFAENGER-MODELL . 212 14.1.6 KOMMUNIKATIONSMETHODEN . 213 14.1.7 REGELN GUTER KOMMUNIKATION . 213 14.1.8 KOMMUNIKATIONSSTOERUNGEN . 214 14.1.9 KOMMUNIKATIONSKANAELE . 215 14.1.10 ROLLE DES PROJEKTMANAGERS IM KOMMUNIKATIONS MANAGEMENT . 216 14.1.11 BESPRECHUNGEN . 217 14.2 MACHT . 217 14.3 KONFLIKTE . 218 14.3.1 MERKMALE VON KONFLIKTEN . 219 14.3.2 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGERS BEI KONFLIKTEN . 219 14.3.3 STRATEGIEN ZUR KONFLIKTLOESUNG . 220 14.4 MOTIVATIONS UND FUEHRUNGSTHEORIEN . 220 14.4.1 SERVANT LEADERSHIP . 221 14.4.2 TAYLORISMUS . 221 14.4.3 HAWTHORNE EFFECT . 221 14.4.4 HUMANISIERUNG DER ARBEIT . 222 14.4.5 MASLOWS BEDUERFNISPYRAMIDE . 222 14.4.6 THEORY X AND THEORY Y . 222 14.4.7 HYGENIEFAKTOREN NACH HERZBERG . 223 14.4.8 INTRINSISCHE UND EXTRINSISCHE MOTIVATION . 223 14.4.9 SITUATIVES FUEHREN NACH HERSEY UND BLANCHARD . 224 14.4.10 KRAFTFELDANALYSE . 225 14.4.11 MANAGEMENT BY . 225 14.4.12 LERNKURVE . 225 14.5 PRUEFUNGSFRAGEN . 225 15 P - TEAMASPEKTE . 227 15.1 INDIVIDUELLE ROLLEN VON TEAMMITGLIEDERN . 227 15.1.1 BETEILIGUNG AN GRUPPENARBEITEN . 228 15.1.2 EMOTIONALE, AUF DAS BEZIEHUNGSGEFLECHT IM TEAM BEZOGENE ROLLEN . 229 15.1.3 DYSFUNKTIONALE ROLLEN . 229 15.2 TEAMAUFTRAG . 229 15.3 TEAMBEWERTUNG . 230 15.4 DIVERSITAET UND INKLUSION . 230 15.5 AUSBILDUNG . 231 15.6 VIRTUELLE TEAMS . 232 15.7 TEAM UND GRUPPENDYNAMIK . 233 15.8 VERANTWORTLICHKEITSMATRIX . 234 15.9 PRUEFUNGSFFAGEN . 234 16 O - ORGANISATORISCHES UMFELD . 235 16.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN PROJEKT-, PROGRAMM-, PORTFOLIO UND BETRIEBSMANAGEMENT . 236 16.1.1 PROGRAMMMANAGEMENT . 237 16.1.2 PORTFOLIOMANAGEMENT . 238 16.1.3 BETRIEBSMANAGEMENT . 238 16.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN . 239 16.2.1 LINIENORGANISATION (TRADITIONELLE ODER KLASSISCHE ORGANISATION) . 240 16.2.2 DIE STAB-LINIENORGANISATION . 241 16.2.3 DIE REINE PROJEKTORGANISATION . 242 16.2.4 MATRIXORGANISATION . 242 16.3 DAS PROJEKTMANAGEMENTBUERO . 245 16.4 OPA . 246 16.5 EEFS . 246 16.6 PRUEFUNGSFRAGEN . 247 17 D - DAS PROJEKT DURCHFUEHREN . 249 17.1 PROZESSUEBERSICHT . 249 17.2 DER PROJEKTAUFTRAG (PROJECT CHARTER) . 250 17.2.1 WERDEN AGILE PROJEKTE AUCH GECHARTERT? . 251 17.3 DER PROJEKTMANAGEMENTPLAN . 252 17.3.1 STRUKTUR DES PROJEKTMANAGEMENTPLANS . 252 17.3.2 ANNAHMEN UND EINSCHRAENKUNGEN . 254 17.3.3 PROJEKTDOKUMENTE . 255 17.3.4 DER AGILE PROJEKTMANAGEMENTPLAN . 255 17.4 PROJEKTAUSFUEHRUNG LENKEN UND MANAGEN . 256 17.4.1 KERNPUNKTE DER PROJEKTAUSFUEHRUNG . 256 17.4.2 ARBEITSFREIGABESYSTEM . 256 17.4.3 SCHNITTSTELLEN ZU ANDEREN PROZESSEN . 257 17.5 PROJEKTWISSEN MANAGEN . 258 17.6 PROJEKTARBEIT UEBERWACHEN UND STEUERN . 260 17.7 AENDERUNGEN UND AENDERUNGSSTEUERUNG . 261 17.7.1 DER AENDERUNGSANTRAG . 262 17.7.2 UMGANG MIT AENDERUNGEN . 262 17.7.3 STEUERUNGSGREMIUM FUER AENDERUNGEN . 263 17.8 PROJEKT, PHASE ODER ITERATION BEENDEN . 265 17.9 PRUEFUNGSFRAGEN . 267 STICHWORTVERZEICHNIS . 269
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