Das PMP-Examen: Die gezielte Prüfungsvorbereitung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frechen
mitp Verlags GmbH & Co.KG
2025
MITP |
| Ausgabe: | 11. Auflage |
| Schriftenreihe: | mitp Business
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 275 Seiten 24 cm x 17 cm, 560 g |
| ISBN: | 9783747509302 3747509304 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
.
13
1.1
GRATULATION
ZU
IHREM
ENTSCHLUSS
.
13
1.1.1
AUFBAU
DIESES
BUCHES
.
14
1.1.2
AN
ALLE
PROJEKTLEITERINNEN
.
14
1.1.3
KEIN
LEHRBUCH
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
15
1.1.4
WISSENSTEST,
NICHT
KOMPETENZTEST
.
16
1.1.5
PMP
OHNE
PROJEKTKULTUR
GEHT
SCHIEF
.
16
1.2
DAS
PROZEDERE
ZUR
PMP-PRUEFUNG
.
17
1.2.1
DIE
VIER
E
DER
ZERTIFIZIERUNG
.
18
1.2.2
DAS
ANMELDEVERFAHREN
.
20
1.2.3
DIE
DEUTSCHE
FASSUNG
DER
PMP-PRUEFUNG
.
21
1.2.4
DIE
PRUEFUNG
.
22
1.3
DIE
PRUEFUNGSFRAGEN
.
23
1.3.1
UNTERSCHIEDLICHE
FRAGETYPEN
.
23
1.3.2
WEITERE
UEBUNGSFRAGEN
.
26
1.4
PMI-WEISHEITEN
.
26
1.5
PMP
-
UND
DANN?
.
27
1.6
STOFFUMFANG
UND
-GLIEDERUNG
.
28
1.6.1
VIPOD
.
30
1.6.2
ZUSAMMENSPIEL
PMBOK
GUIDE
ET
AL
.
31
2
GRUNDLAGEN
.
33
2.1
GRUNDSAETZLICHE
UEBERLEGUNGEN
.
33
2.1.1
WAS
IST
EIN
PROJEKT?
.
33
2.1.2
WAS
IST
PROJEKTMANAGEMENT?
.
34
2.1.3
DER
DREIZWANG
.
35
2.1.4
ZUSAMMENHANG
PROJEKT
UND
PRODUKT
.
36
2.2
PROJEKTDURCHFUEHRUNGSANSATZ
.
38
2.2.1
DER
NICHT-AGILE
ANSATZ
ODER
WASSERFALL
.
39
2.2.2
DER
AGILE
ANSATZ
.
39
2.2.3
HYBRIDE
ANSAETZE
.
41
2.2.4
DER
PROJEKTLEBENSZYKLUS
.
42
2.3
ETHIK
UND
MASSSTAEBE
FUER
PROFESSIONELLES
VERHALTEN
.
45
2.3.1
UEBERSICHT
DER
DOMAENEN
.
46
2.3.2
VERANTWORTLICHKEIT
.
47
2.3.3
RESPEKT
.
47
2.3.4
FAIRNESS
.
48
2.3.5
EHRLICHKEIT
.
48
3
V
-
VALUE,
NUTZEN,
ZIELE
UND
ANFORDERUNGEN
.
51
3.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
.
52
3.1.1
WERT
UND
NUTZEN
-
VALUE
UND
BENEFIT
.
52
3.1.2
PRODUKTVISION
.
53
3.1.3
ZIELE
.
54
3.1.4
ANFORDERUNGEN
.
55
3.2
PROJEKTAUSWAHL
.
56
4
V
-
STAKEHOLDER
.
57
4.1
EINTEILUNG
VON
STAKEHOLDERN
.
58
4.1.1
EINFACHE
UNTERSCHEIDUNGEN
.
58
4.1.2
UNTERSCHIEDLICHE
GRUPPIERUNGEN
.
59
4.2
PROZESSE
DES
STAKEHOLDERMANAGEMENTS
.
62
4.2.1
STAKEHOLDER
IDENTIFIZIEREN
.
63
4.2.2
ENGAGEMENT
DER
STAKEHOLDER
PLANEN
.
64
4.2.3
ENGAGEMENT
DER
STAKEHOLDER
MANAGEN
UND
UEBERWACHEN
.
65
4.3
PRUEFUNGSFRAGEN
.
65
5
I
-
INHALT
UND
UMFANG
.
67
5.1
UMFANG
PROJEKT
UND
PRODUKT
.
67
5.1.1
AUF
DEN
PRODUKTINHALT
UND
-UMFANG
.
68
5.1.2
AUF
DEN
PROJEKTINHALT
UND
-UMFANG
.
68
5.2
PROZESSE
DES
INHALTS
UND
UMFANGS
.
68
5.2.1
INHALTS
UND
UMFANGSMANAGEMENT
PLANEN
.
69
5.2.2
ANFORDERUNGEN
SAMMELN
.
70
5.2.3
DEFINITION
DES
INHALTS
UND
UMFANGS
.
71
5.2.4
DIE
PROJEKTARBEIT
ZERLEGEN
-
PROJEKTSTRUKTURPLAN
BZW.
BACKLOG
.
73
5.2.5
INHALT
UND
UMFANG
VALIDIEREN
.
79
5.2.6
INHALT
UND
UMFANG
STEUERN
.
80
5.3
PRUEFUNGSFRAGEN
.
82
6
I
-
SCHAETZUNGEN
.
83
6.1
AUFWAND
UND
DAUER
.
84
6.2
GRUNDREGELN
ZUM
SCHAETZEN
.
86
6.3
SCHAETZMETHODEN
.
87
6.3.1
ORDER
OF
MAGNITUDE-SCHAETZUNG
.
87
6.3.2
ANALOGE,
HISTORISCHE
UND
PARAMETRISCHE
SCHAETZUNG
.
87
6.3.3
EINZELWERTSCHAETZUNGEN
.
87
6.3.4
DIE
DREIPUNKT-ODER
BEREICHSSCHAETZUNG
.
88
6.3.5
RELATIVE
SCHAETZUNG
.
89
6.3.6
WAHRSCHEINLICHKEITEN
IN
DER
SCHAETZUNG
.
89
7
I
-
TERMINPLANUNGSMANAGEMENT
.
91
7.1
PROZESSE
DES
TERMINPLANUNGSMANAGEMENTS
.
91
7.2
TERMINMANAGEMENT
PLANEN
.
92
7.3
VORGAENGE
DEFINIEREN
.
92
7.3.1
AGILE
VORGANGSDEFINITION
.
92
7.3.2
KLASSISCHE
VORGANGSDEFINITION
.
93
7.3.3
VORGANGSFOLGE
FESTLEGEN
.
95
7.4
TERMINPLAN
ENTWICKELN
.
99
7.4.1
CPM
-
DER
KRITISCHE
PFAD
.
100
7.4.2
FREIER
PUFFER
UND
GESAMTPUFFER
.
101
7.4.3
DIE
KRITISCHE
KETTE
.
102
7.4.4
RESSOURCEN
UND
DER
TERMINPLAN
.
105
7.4.5
DAS
ERGEBNIS:
DER
TERMINPLAN
.
108
7.5
TERMINPLAN
STEUERN
.
109
7.6
PRUEFUNGSFRAGEN
.
109
8
KOSTENMANAGEMENT
IN
PROJEKTEN
.
111
8.1
KAUFMAENNISCHE
GRUNDLAGEN
.
111
8.1.1
WAS
SIND
KOSTEN?
.
111
8.1.2
ABSCHREIBUNGEN
.
113
8.1.3
SUNK
COST
.
113
8.1.4
OPPORTUNITAETSKOSTEN
.
113
8.1.5
PRESENT
VALUE
UND
NET
PRESENT
VALUE
(NPV)
.
114
8.1.6
PAYBACK
(ODER
PAY-OFF)
PERIOD
.
116
8.1.7
BENEFIT-COST
RATIO
(BOR).
116
8.2
PROZESSEDESWISSENSGEBIETES
.
116
8.2.1
KOSTENMANAGEMENT
PLANEN
.
117
8.2.2
KOSTEN
SCHAETZEN
.
118
8.2.3
BUDGET
FESTLEGEN
.
118
8.2.4
KOSTEN
STEUERN
.
119
8.3
EARNED
VALUE
.
125
8.3.1
DAS
PRINZIP
.
126
8.3.2
GRUNDKENNZAHLEN
.
127
8.3.3
OPTIONAL:
VERTIEFENDE
EARNED-VALUE-ASPEKTE
.
129
8.3.4
F
ORMELUEBER
SICHT
.
131
8.4
PRUEFUNGSFRAGEN
.
132
9
I
-
RISIKOMANAGEMENT
.
133
9.1
GRUNDPRINZIPIEN
.
133
9.1.1
PROZESSINTERAKTION
.
133
9.1.2
CHANCE
UND
RISIKO
.
133
9.1.3
RISIKO
UND
PROBLEM
.
134
9.1.4
DIE
RISIKOMETASPRACHE
-
RISK
META
LANGUAGE
(RML)
.
135
9.1.5
RISIKEN
IM
PROJEKTLEBENSZYKLUS
.
136
9.1.6
STAKEHOLDER
UND
RISIKOMANAGEMENT
.
136
9.1.7
RISIKEN
KATEGORISIEREN
-
RISK
BREAKDOWN
STRUCTURE
(RBS)
.
137
9.1.8
BEKANNTHEIT
VON
RISIKEN
.
138
9.1.9
ZIELEBENE
VON
RISIKEN
.
138
9.1.10
AGILE
RISIKEN
.
139
9.2
UEBERSICHT
UEBER
DIE
RISIKOMANAGEMENTPROZESSE
.
139
9.2.1
RISIKOMANAGEMENT
PLANEN
.
140
9.2.2
RISIKEN
IDENTIFIZIEREN
.
140
9.2.3
QUALITATIVE
RISIKOANALYSE
DURCHFUEHREN
.
142
9.2.4
QUANTITATIVE
RISIKOANALYSE
DURCHFUEHREN
.
144
9.2.5
RISIKOBEWAELTIGUNGSMASSNAHMENPLANEN
.
149
9.2.6
RISIKOBEWAELTIGUNGSMASSNAHMEN
UMSETZEN
.
150
9.2.7
RISIKEN
UEBERWACHEN
.
150
9.3
PRUEFUNGSFRAGEN
.
151
10
I
-
BESCHAFFUNGEN
.
153
10.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
.
153
10.1.1
ORGANISATION
DES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS
.
153
10.1.2
VERTRAGSMANAGEMENT
.
154
10.1.3
DIE
ROLLE
DES
PROJEKTMANAGERS
IM
BESCHAFFUNGS
MANAGEMENT
.
155
10.1.4
VERTRAGSTYPEN
.
155
10.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
VERTRAGSTYPEN
.
157
10.2
PROZESSE
DES
BESCHAFFUNGSWESENS
.
158
10.2.1
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
PLANEN
.
158
10.2.2
BESCHAFFUNG
DURCHFUEHREN
.
162
10.2.3
BESCHAFFUNG
STEUERN
.
166
10.3
PRUEFUNGSFRAGEN
.
168
11
I
-
QUALITAETSMANAGEMENT
.
169
11.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
.
169
11.1.1
DEFINITIONEN
.
169
11.1.2
PERSONENBEZOGENE
KONZEPTE
.
170
11.1.3
METHODEN,
NORMEN
UND
MODELLE
.
172
11.1.4
GRUNDPRINZIPIEN
.
173
11.1.5
VERANTWORTUNG
FUER
QUALITAET
.
174
11.1.6
DIMENSIONEN
VON
QUALITAET
.
174
11.2
PROZESSE
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
.
175
11.2.1
QUALITAET
PLANEN
.
175
11.2.2
QUALITAET
MANAGEN
.
177
11.2.3
QUALITAET
LENKEN
.
178
11.3
WERKZEUGE
UND
METHODEN
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
.
178
11.3.1
QM-METHODEN
ZUR
ERFASSUNG
VON
DATEN
.
178
11.3.2
QM-METHODEN
ZUR
DATENANALYSE
.
181
11.3.3
QM-METHODEN
ZUR
DATENDARSTELLUNG
.
183
11.3.4
WEITERE
QM-METHODEN
.
185
11.4
PRUEFUNGSFRAGEN
.
188
12
P
-
ROLLEN
IM
PROJEKT
.
189
12.1
UEBERSICHT
ROLLEN
DER
PROJEKTSTAKEHOLDER
.
189
12.2
DIE
ROLLEN
IM
DETAIL
.
190
12.2.1
PROJEKTMANAGER
.
190
12.2.2
PRODUCT
OWNER
.
194
12.2.3
SCRUM
MASTER
.
194
12.2.4
DAS
AGILE
TEAM
.
195
12.2.5
PROJEKTMANAGEMENTTEAM
.
196
12.2.6
TEAMMITGLIEDER
IM
PROJEKTTEAM
.
196
12.2.7
PROJEKTSPONSOR
.
197
12.2.8
STEUERKREISE
.
197
12.2.9
KUNDE
.
198
12.2.10
ROLLE
DES
OBEREN
MANAGEMENTS
.
198
12.2.11
ABTEILUNGSLEITER
(ODER
ANDERE
LINIEN)
.
198
12.3
PRUEFUNGSFRAGEN
.
199
13
P
-
RESSOURCENMANAGEMENT
.
201
13.1
PROZESSE
DES
RESSOURCENMANAGEMENTS
.
201
13.2
DIE
RESSOURCENPROZESSE
IM
DETAIL
.
201
13.2.1
RESSOURCENMANAGEMENT
PLANEN
.
201
13.2.2
RESSOURCEN
FUER
VORGAENGE
SCHAETZEN
.
202
13.2.3
RESSOURCEN
BESCHAFFEN
.
203
13.2.4
PROJEKTTEAM
ENTWICKELN
.
205
13.2.5
PROJEKTTEAM
MANAGEN
.
205
13.2.6
RESSOURCEN
STEUERN
.
206
13.3
PRUEFUNGSFRAGEN
.
206
14
P
-
SOFT
FACTORS
.
207
14.1
KOMMUNIKATION
.
207
14.1.1
PROZESSUEBERSICHT
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT
.
208
14.1.2
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENTPLANEN
.
208
14.1.3
KOMMUNIKATION
MANAGEN
.
210
14.1.4
KOMMUNIKATION
UEBERWACHEN
.
211
14.1.5
SENDER-EMPFAENGER-MODELL
.
212
14.1.6
KOMMUNIKATIONSMETHODEN
.
213
14.1.7
REGELN
GUTER
KOMMUNIKATION
.
213
14.1.8
KOMMUNIKATIONSSTOERUNGEN
.
214
14.1.9
KOMMUNIKATIONSKANAELE
.
215
14.1.10
ROLLE
DES
PROJEKTMANAGERS
IM
KOMMUNIKATIONS
MANAGEMENT
.
216
14.1.11
BESPRECHUNGEN
.
217
14.2
MACHT
.
217
14.3
KONFLIKTE
.
218
14.3.1
MERKMALE
VON
KONFLIKTEN
.
219
14.3.2
AUFGABEN
DES
PROJEKTMANAGERS
BEI
KONFLIKTEN
.
219
14.3.3
STRATEGIEN
ZUR
KONFLIKTLOESUNG
.
220
14.4
MOTIVATIONS
UND
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
220
14.4.1
SERVANT
LEADERSHIP
.
221
14.4.2
TAYLORISMUS
.
221
14.4.3
HAWTHORNE
EFFECT
.
221
14.4.4
HUMANISIERUNG
DER
ARBEIT
.
222
14.4.5
MASLOWS
BEDUERFNISPYRAMIDE
.
222
14.4.6
THEORY
X
AND
THEORY
Y
.
222
14.4.7
HYGENIEFAKTOREN
NACH
HERZBERG
.
223
14.4.8
INTRINSISCHE
UND
EXTRINSISCHE
MOTIVATION
.
223
14.4.9
SITUATIVES
FUEHREN
NACH
HERSEY
UND
BLANCHARD
.
224
14.4.10
KRAFTFELDANALYSE
.
225
14.4.11
MANAGEMENT
BY
.
225
14.4.12
LERNKURVE
.
225
14.5
PRUEFUNGSFRAGEN
.
225
15
P
-
TEAMASPEKTE
.
227
15.1
INDIVIDUELLE
ROLLEN
VON
TEAMMITGLIEDERN
.
227
15.1.1
BETEILIGUNG
AN
GRUPPENARBEITEN
.
228
15.1.2
EMOTIONALE,
AUF
DAS
BEZIEHUNGSGEFLECHT
IM
TEAM
BEZOGENE
ROLLEN
.
229
15.1.3
DYSFUNKTIONALE
ROLLEN
.
229
15.2
TEAMAUFTRAG
.
229
15.3
TEAMBEWERTUNG
.
230
15.4
DIVERSITAET
UND
INKLUSION
.
230
15.5
AUSBILDUNG
.
231
15.6
VIRTUELLE
TEAMS
.
232
15.7
TEAM
UND
GRUPPENDYNAMIK
.
233
15.8
VERANTWORTLICHKEITSMATRIX
.
234
15.9
PRUEFUNGSFFAGEN
.
234
16
O
-
ORGANISATORISCHES
UMFELD
.
235
16.1
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
PROJEKT-,
PROGRAMM-,
PORTFOLIO
UND
BETRIEBSMANAGEMENT
.
236
16.1.1
PROGRAMMMANAGEMENT
.
237
16.1.2
PORTFOLIOMANAGEMENT
.
238
16.1.3
BETRIEBSMANAGEMENT
.
238
16.2
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
239
16.2.1
LINIENORGANISATION
(TRADITIONELLE
ODER
KLASSISCHE
ORGANISATION)
.
240
16.2.2
DIE
STAB-LINIENORGANISATION
.
241
16.2.3
DIE
REINE
PROJEKTORGANISATION
.
242
16.2.4
MATRIXORGANISATION
.
242
16.3
DAS
PROJEKTMANAGEMENTBUERO
.
245
16.4
OPA
.
246
16.5
EEFS
.
246
16.6
PRUEFUNGSFRAGEN
.
247
17
D
-
DAS
PROJEKT
DURCHFUEHREN
.
249
17.1
PROZESSUEBERSICHT
.
249
17.2
DER
PROJEKTAUFTRAG
(PROJECT
CHARTER)
.
250
17.2.1
WERDEN
AGILE
PROJEKTE
AUCH
GECHARTERT?
.
251
17.3
DER
PROJEKTMANAGEMENTPLAN
.
252
17.3.1
STRUKTUR
DES
PROJEKTMANAGEMENTPLANS
.
252
17.3.2
ANNAHMEN
UND
EINSCHRAENKUNGEN
.
254
17.3.3
PROJEKTDOKUMENTE
.
255
17.3.4
DER
AGILE
PROJEKTMANAGEMENTPLAN
.
255
17.4
PROJEKTAUSFUEHRUNG
LENKEN
UND
MANAGEN
.
256
17.4.1
KERNPUNKTE
DER
PROJEKTAUSFUEHRUNG
.
256
17.4.2
ARBEITSFREIGABESYSTEM
.
256
17.4.3
SCHNITTSTELLEN
ZU
ANDEREN
PROZESSEN
.
257
17.5
PROJEKTWISSEN
MANAGEN
.
258
17.6
PROJEKTARBEIT
UEBERWACHEN
UND
STEUERN
.
260
17.7
AENDERUNGEN
UND
AENDERUNGSSTEUERUNG
.
261
17.7.1
DER
AENDERUNGSANTRAG
.
262
17.7.2
UMGANG
MIT
AENDERUNGEN
.
262
17.7.3
STEUERUNGSGREMIUM
FUER
AENDERUNGEN
.
263
17.8
PROJEKT,
PHASE
ODER
ITERATION
BEENDEN
.
265
17.9
PRUEFUNGSFRAGEN
.
267
STICHWORTVERZEICHNIS
.
269 |
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