Product Ownership meistern: Produkte erfolgreich entwickeln
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Electronic eBook |
| Language: | English |
| Published: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2025
|
| Edition: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | DE-863 DE-862 |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (xii, 248 Seiten) |
| ISBN: | 9783988902023 9783988902030 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV049936581 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 241104s2025 xx o|||| 00||| eng d | ||
| 020 | |a 9783988902023 |c Online, PDF |9 978-3-98890-202-3 | ||
| 020 | |a 9783988902030 |c Online, ePub |9 978-3-98890-203-0 | ||
| 035 | |a (OCoLC)1466919368 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV049936581 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a eng | |
| 049 | |a DE-863 |a DE-862 | ||
| 084 | |a QP 624 |0 (DE-625)141914: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Düsterbeck, Frank |e Verfasser |0 (DE-588)127220538X |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Product Ownership meistern |b Produkte erfolgreich entwickeln |c Frank Düsterbeck, Ina Einemann |
| 250 | |a 2., überarbeitete und erweiterte Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Heidelberg |b dpunkt.verlag |c 2025 | |
| 264 | 4 | |c ©2025 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (xii, 248 Seiten) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Teil I: Die Herausforderungen des Product Owners -- Teil II: Die Verantwortlichkeiten des Product Owners -- Teil III: Methoden und Artefakte sortiert nach Fokusthema -- 1.2 Wie dieses Buch zu lesen ist -- 1.3 Webseite -- 1.4 Gendersprache -- 1.5 Danke! -- Teil I -- 2 Die Herausforderungen des Product Owners -- 2.1 Das Produkt, seine Funktionalitäten und die Interessengruppen -- 2.2 Bedürfnisse befriedigen, Probleme lösen -- 2.3 Der Wert und der Mehrwert -- 2.4 Die Probleme mit komplexen Problemstellungen -- Abb. 2-1 Lineares Vorgehen zur Problemlösung -- 2.4.1 Die Aspekte komplexer Problemstellungen -- 2.4.2 Vielfältige, teils widersprüchliche Ziele -- Abb. 2-2 Die Vielzieligkeit: Es gibt viele Lösungsmöglichkeiten. -- 2.4.3 Mangelnde Probleminformation -- Abb. 2-3 Die weißen Flecken des Problems: Mangelnde Probleminformationen machen eine gute Lösung schwierig. -- 2.4.4 Hohe Anzahl vernetzter, dynamischer Einflussgrößen -- Abb. 2-4 Hohe Anzahl vernetzter und dynamischer Einflussgrößen als Komplexitätstreiber -- 2.4.5 Das Problem der Vorhersehbarkeit -- Abb. 2-5 Die wahre Komplexität ist oft nur schwer erkennbar und eine Vorhersehbarkeit fast unmöglich. -- 2.4.6 Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit -- Abb. 2-6 Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit wird geringer je komplexer das Problem oder dessen Lösung ist. -- 2.5 Vom großen Ganzen zum kleinen Handhabbaren -- 2.6 Die Fokusthemen der Produktentwicklung -- Abb. 2-7 Der Aufwand, der in die verschiedenen Fokusthemen des Produktlebenszyklus einfließt -- Problemerkundung -- Ideenfindung -- Validierung -- Neu- und Weiterentwicklung -- Ablösung -- Abb. 2-8 Fokusthemen am Beispiel der Produktentwicklung eines CRM-Systems ohne Berücksichtigung der Ablösung | |
| 505 | 8 | |a 2.7 Die Fokusthemen in den Fokusthemen in den Fokusthemen -- Abb. 2-9 Die Rekursivität der Fokusthemen - vom großen Ganzen zum kleinen Handhabbaren - als Fraktal dargestellt -- Teil II -- 3 Die Verantwortlichkeiten des Product Owners -- 3.1 Der Innovation Sweet Spot -- Abb. 3-1 Der Innovation Sweet Spot als idealisiertes Ziel der Produktinnovation -- 3.2 Der Return on Effort -- Abb. 3-2 Einordnung Aufwand vs. Wert der Produktentwicklung -- 3.3 Time-to-Market und Cost of Delay -- Abb. 3-3 Beispiel für Verzögerungskosten und den dadurch verloren gegangenen Return on Effort -- Abb. 3-4 Auswirkung von Verzögerungskosten auf spätere Produktentwicklungen -- Abb. 3-5 Idealisierte Produktentwicklung -- Abb. 3-6 Fast reale Produktentwicklung mit Arbeit an unterschiedlichen Produkt(inkrement)en -- Abb. 3-7 Reale Produktentwicklung mit Arbeit an unterschiedlichen Produkt(inkrement)en und Kontextwechsel -- 3.4 Das Schätzdilemma -- Abb. 3-8 Die Schätzunsicherheit über die Zeit, angelehnt an den Kegel der Unsicherheit von Barry W. Boehm und Steve McConnel -- Abb. 3-9 Die Veränderung der Schätzunsicherheit über den Produktentwicklungszyklus hinweg -- 3.5 Die technischen Schulden -- 3.6 Das (Scrum-)Team -- 3.6.1 Das Zusammenspiel mit den Entwicklern -- 3.6.2 Das Zusammenspiel mit dem Scrum Master -- 3.6.3 Die Besonderheiten des Dienstleister-Scrum -- 3.7 Der Zeitinvest -- 3.8 Der Product Owner und große Produkte -- 3.9 Produktlebenszyklus vs. Projektlebenszyklus -- Abb. 3-10 Die Ziele eines Projekts vs. den Zielen eines Produkts -- 3.10 Das Produktportfolio -- 3.10.1 Das Verständnis für den Kontext -- 3.10.2 Das gemeinsame Bewusstsein: Transparenz herstellen -- Abb. 3-11 Vom Markt zum Produkt und zurück beziehungsweise vom Strategischen ins Operative und wieder ins Strategische -- 3.10.3 Die gemeinsame Ausrichtung: Priorisierung schaffen | |
| 505 | 8 | |a 3.10.4 Die kontinuierliche Anpassung: Optimierung der Wertschöpfung -- 3.11 Verantwortungen klarmachen mit POEM -- Abb. 3-12 Das Template des Product Ownership Evolution Model von Tim Klein und Oliver Winter [Produktwerker] -- Teil III -- 4 Das Beispiel LearnAgile -- 5 Landkarte der Methoden -- 6 Problemerkundung - Research -- 6.1 Stakeholder-Orientierung -- Methode & -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 6-1 Die IAI-Phasen, um Stakeholder gut in die Produktentwicklung einzubinden -- Identifizieren -- Abb. 6-2 Stakeholder-Portfolio zur Einordnung, Kategorisierung und Priorisierung [Müller 2003] -- Analysieren -- Abb. 6-3 Stakeholder Canvas -- Integrieren -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.2 Persona -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 6-4 Persona Canvas -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.3 Interview -- Methode & -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.4 Jobs to be done -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.5 PO Gemba Walk -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.6 PO Apprenticing -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.7 Problem-Schmerzskala -- Artefakt -- Abb. 6-5 Problem-Schmerzskala zur Einordnung der verschiedenen (Teil-)Probleme -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7 Ideenfindung - Ideate -- 7.1 Brainstorming -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.2 6-3-5-Methode -- Methode -- Dafür ist das gut | |
| 505 | 8 | |a So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.3 25/10 Crowd Sourcing -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.4 1-2-4-All -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.5 Value Proposition Statement -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.6 Produktvision -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 7-1 Produktvision-Canvas -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.7 Perspektivwechsel -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.8 Idee-Pitch-Canvas -- Artefakt -- Abb. 7-2 Idee-Pitch-Canvas mit einigen genannten Fragestellungen -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8 Validierung - Validate -- 8.1 Value Proposition Canvas -- Artefakt & -- Methode -- Dafür ist das gut -- Abb. 8-1 Das Value Proposition Canvas [Strategyzer] -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.2 Spike & -- Spike Canvas -- Methode & -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-2 Spike Canvas -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.3 Story Mapping -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-3 Beispiel einer Story Map und der Strukturierungsmöglichkeiten -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.4 Business Story -- Artefakt -- Abb. 8-4 Business-Story-Vorlage -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.5 Minimum Viable Product (MVP) -- Artefakt -- Dafür ist das gut | |
| 505 | 8 | |a Abb. 8-5 Die Einordnung eines MVP in Bezug auf Aufwand vs. Erkenntnisgewinn -- So geht das -- Abb. 8-6 Vom MVP und Walking Skeleton zum MMP -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.6 Walking Skeleton -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.7 Minimum Marketable Product (MMP) -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.8 Impact Mapping -- Methode & -- Artefakt -- Abb. 8-7 Die verschiedenen Ebenen der Impact Map -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Abb. 8-8 Widersprechende Wirkungen in der Impact Map am Beispiel der 2-Faktor-Authentifizierung -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.9 Customer Journey Map -- Methode & -- Artefakt -- Abb. 8-9 Beispielhafte Aufteilung der Reise einer Customer Journey Map -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.10 Systemico Model -- Methode -- Abb. 8-10 Einordnung in die verschiedenen Dimensionen des Systemico Models -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-11 Systemico Model mit den verschiedenen Nutzerintensitäten [Reilly] -- Tipps & -- Tricks -- Abb. 8-12 Systemico Model unterteilt in verschiedenen Auslieferungen [Reilly] -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.11 Swiss-Army-Knife-Matrix -- Methode & -- Artefakt -- Abb. 8-13 Swiss-Army-Knife-Matrix -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.12 Produkt-Roadmap -- Artefakt -- Abb. 8-14 Beispiel einer Produkt-Roadmap mittels der Darstellung der wichtigsten erhofften Wirkungen zum Beispiel in Form von Business Storys -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her | |
| 505 | 8 | |a 8.13 Event Storming | |
| 650 | 0 | 7 | |a Scrum |g Vorgehensmodell |0 (DE-588)7612008-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Produktmanagement |0 (DE-588)4125960-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Produktentwicklung |0 (DE-588)4139402-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 653 | 6 | |a Electronic books | |
| 689 | 0 | 0 | |a Produktmanagement |0 (DE-588)4125960-9 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Produktentwicklung |0 (DE-588)4139402-1 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Scrum |g Vorgehensmodell |0 (DE-588)7612008-9 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Einemann, Ina |e Verfasser |0 (DE-588)1272205576 |4 aut | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |z 978-3-86490-901-6 |a Düsterbeck, Frank |t Product Ownership meistern |d Heidelberg : dpunkt.verlag,c2022 |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |z 978-3-98889-016-0 |
| 912 | |a ZDB-219-DIB | ||
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-035274890 | |
| 966 | e | |u http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783988902023 |l DE-863 |p ZDB-219-DIB |x Aggregator |3 Volltext | |
| 966 | e | |u http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783988902023 |l DE-862 |p ZDB-219-DIB |x Aggregator |3 Volltext | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1824556078328709120 |
|---|---|
| adam_text | |
| any_adam_object | |
| author | Düsterbeck, Frank Einemann, Ina |
| author_GND | (DE-588)127220538X (DE-588)1272205576 |
| author_facet | Düsterbeck, Frank Einemann, Ina |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Düsterbeck, Frank |
| author_variant | f d fd i e ie |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV049936581 |
| classification_rvk | QP 624 |
| collection | ZDB-219-DIB |
| contents | Intro -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Teil I: Die Herausforderungen des Product Owners -- Teil II: Die Verantwortlichkeiten des Product Owners -- Teil III: Methoden und Artefakte sortiert nach Fokusthema -- 1.2 Wie dieses Buch zu lesen ist -- 1.3 Webseite -- 1.4 Gendersprache -- 1.5 Danke! -- Teil I -- 2 Die Herausforderungen des Product Owners -- 2.1 Das Produkt, seine Funktionalitäten und die Interessengruppen -- 2.2 Bedürfnisse befriedigen, Probleme lösen -- 2.3 Der Wert und der Mehrwert -- 2.4 Die Probleme mit komplexen Problemstellungen -- Abb. 2-1 Lineares Vorgehen zur Problemlösung -- 2.4.1 Die Aspekte komplexer Problemstellungen -- 2.4.2 Vielfältige, teils widersprüchliche Ziele -- Abb. 2-2 Die Vielzieligkeit: Es gibt viele Lösungsmöglichkeiten. -- 2.4.3 Mangelnde Probleminformation -- Abb. 2-3 Die weißen Flecken des Problems: Mangelnde Probleminformationen machen eine gute Lösung schwierig. -- 2.4.4 Hohe Anzahl vernetzter, dynamischer Einflussgrößen -- Abb. 2-4 Hohe Anzahl vernetzter und dynamischer Einflussgrößen als Komplexitätstreiber -- 2.4.5 Das Problem der Vorhersehbarkeit -- Abb. 2-5 Die wahre Komplexität ist oft nur schwer erkennbar und eine Vorhersehbarkeit fast unmöglich. -- 2.4.6 Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit -- Abb. 2-6 Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit wird geringer je komplexer das Problem oder dessen Lösung ist. -- 2.5 Vom großen Ganzen zum kleinen Handhabbaren -- 2.6 Die Fokusthemen der Produktentwicklung -- Abb. 2-7 Der Aufwand, der in die verschiedenen Fokusthemen des Produktlebenszyklus einfließt -- Problemerkundung -- Ideenfindung -- Validierung -- Neu- und Weiterentwicklung -- Ablösung -- Abb. 2-8 Fokusthemen am Beispiel der Produktentwicklung eines CRM-Systems ohne Berücksichtigung der Ablösung 2.7 Die Fokusthemen in den Fokusthemen in den Fokusthemen -- Abb. 2-9 Die Rekursivität der Fokusthemen - vom großen Ganzen zum kleinen Handhabbaren - als Fraktal dargestellt -- Teil II -- 3 Die Verantwortlichkeiten des Product Owners -- 3.1 Der Innovation Sweet Spot -- Abb. 3-1 Der Innovation Sweet Spot als idealisiertes Ziel der Produktinnovation -- 3.2 Der Return on Effort -- Abb. 3-2 Einordnung Aufwand vs. Wert der Produktentwicklung -- 3.3 Time-to-Market und Cost of Delay -- Abb. 3-3 Beispiel für Verzögerungskosten und den dadurch verloren gegangenen Return on Effort -- Abb. 3-4 Auswirkung von Verzögerungskosten auf spätere Produktentwicklungen -- Abb. 3-5 Idealisierte Produktentwicklung -- Abb. 3-6 Fast reale Produktentwicklung mit Arbeit an unterschiedlichen Produkt(inkrement)en -- Abb. 3-7 Reale Produktentwicklung mit Arbeit an unterschiedlichen Produkt(inkrement)en und Kontextwechsel -- 3.4 Das Schätzdilemma -- Abb. 3-8 Die Schätzunsicherheit über die Zeit, angelehnt an den Kegel der Unsicherheit von Barry W. Boehm und Steve McConnel -- Abb. 3-9 Die Veränderung der Schätzunsicherheit über den Produktentwicklungszyklus hinweg -- 3.5 Die technischen Schulden -- 3.6 Das (Scrum-)Team -- 3.6.1 Das Zusammenspiel mit den Entwicklern -- 3.6.2 Das Zusammenspiel mit dem Scrum Master -- 3.6.3 Die Besonderheiten des Dienstleister-Scrum -- 3.7 Der Zeitinvest -- 3.8 Der Product Owner und große Produkte -- 3.9 Produktlebenszyklus vs. Projektlebenszyklus -- Abb. 3-10 Die Ziele eines Projekts vs. den Zielen eines Produkts -- 3.10 Das Produktportfolio -- 3.10.1 Das Verständnis für den Kontext -- 3.10.2 Das gemeinsame Bewusstsein: Transparenz herstellen -- Abb. 3-11 Vom Markt zum Produkt und zurück beziehungsweise vom Strategischen ins Operative und wieder ins Strategische -- 3.10.3 Die gemeinsame Ausrichtung: Priorisierung schaffen 3.10.4 Die kontinuierliche Anpassung: Optimierung der Wertschöpfung -- 3.11 Verantwortungen klarmachen mit POEM -- Abb. 3-12 Das Template des Product Ownership Evolution Model von Tim Klein und Oliver Winter [Produktwerker] -- Teil III -- 4 Das Beispiel LearnAgile -- 5 Landkarte der Methoden -- 6 Problemerkundung - Research -- 6.1 Stakeholder-Orientierung -- Methode & -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 6-1 Die IAI-Phasen, um Stakeholder gut in die Produktentwicklung einzubinden -- Identifizieren -- Abb. 6-2 Stakeholder-Portfolio zur Einordnung, Kategorisierung und Priorisierung [Müller 2003] -- Analysieren -- Abb. 6-3 Stakeholder Canvas -- Integrieren -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.2 Persona -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 6-4 Persona Canvas -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.3 Interview -- Methode & -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.4 Jobs to be done -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.5 PO Gemba Walk -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.6 PO Apprenticing -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.7 Problem-Schmerzskala -- Artefakt -- Abb. 6-5 Problem-Schmerzskala zur Einordnung der verschiedenen (Teil-)Probleme -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7 Ideenfindung - Ideate -- 7.1 Brainstorming -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.2 6-3-5-Methode -- Methode -- Dafür ist das gut So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.3 25/10 Crowd Sourcing -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.4 1-2-4-All -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.5 Value Proposition Statement -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.6 Produktvision -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 7-1 Produktvision-Canvas -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.7 Perspektivwechsel -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.8 Idee-Pitch-Canvas -- Artefakt -- Abb. 7-2 Idee-Pitch-Canvas mit einigen genannten Fragestellungen -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8 Validierung - Validate -- 8.1 Value Proposition Canvas -- Artefakt & -- Methode -- Dafür ist das gut -- Abb. 8-1 Das Value Proposition Canvas [Strategyzer] -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.2 Spike & -- Spike Canvas -- Methode & -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-2 Spike Canvas -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.3 Story Mapping -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-3 Beispiel einer Story Map und der Strukturierungsmöglichkeiten -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.4 Business Story -- Artefakt -- Abb. 8-4 Business-Story-Vorlage -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.5 Minimum Viable Product (MVP) -- Artefakt -- Dafür ist das gut Abb. 8-5 Die Einordnung eines MVP in Bezug auf Aufwand vs. Erkenntnisgewinn -- So geht das -- Abb. 8-6 Vom MVP und Walking Skeleton zum MMP -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.6 Walking Skeleton -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.7 Minimum Marketable Product (MMP) -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.8 Impact Mapping -- Methode & -- Artefakt -- Abb. 8-7 Die verschiedenen Ebenen der Impact Map -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Abb. 8-8 Widersprechende Wirkungen in der Impact Map am Beispiel der 2-Faktor-Authentifizierung -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.9 Customer Journey Map -- Methode & -- Artefakt -- Abb. 8-9 Beispielhafte Aufteilung der Reise einer Customer Journey Map -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.10 Systemico Model -- Methode -- Abb. 8-10 Einordnung in die verschiedenen Dimensionen des Systemico Models -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-11 Systemico Model mit den verschiedenen Nutzerintensitäten [Reilly] -- Tipps & -- Tricks -- Abb. 8-12 Systemico Model unterteilt in verschiedenen Auslieferungen [Reilly] -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.11 Swiss-Army-Knife-Matrix -- Methode & -- Artefakt -- Abb. 8-13 Swiss-Army-Knife-Matrix -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.12 Produkt-Roadmap -- Artefakt -- Abb. 8-14 Beispiel einer Produkt-Roadmap mittels der Darstellung der wichtigsten erhofften Wirkungen zum Beispiel in Form von Business Storys -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her 8.13 Event Storming |
| ctrlnum | (OCoLC)1466919368 (DE-599)BVBBV049936581 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV049936581</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">241104s2025 xx o|||| 00||| eng d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783988902023</subfield><subfield code="c">Online, PDF</subfield><subfield code="9">978-3-98890-202-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783988902030</subfield><subfield code="c">Online, ePub</subfield><subfield code="9">978-3-98890-203-0</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1466919368</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV049936581</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">eng</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 624</subfield><subfield code="0">(DE-625)141914:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Düsterbeck, Frank</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)127220538X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Product Ownership meistern</subfield><subfield code="b">Produkte erfolgreich entwickeln</subfield><subfield code="c">Frank Düsterbeck, Ina Einemann</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2., überarbeitete und erweiterte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Heidelberg</subfield><subfield code="b">dpunkt.verlag</subfield><subfield code="c">2025</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2025</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (xii, 248 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Intro -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Teil I: Die Herausforderungen des Product Owners -- Teil II: Die Verantwortlichkeiten des Product Owners -- Teil III: Methoden und Artefakte sortiert nach Fokusthema -- 1.2 Wie dieses Buch zu lesen ist -- 1.3 Webseite -- 1.4 Gendersprache -- 1.5 Danke! -- Teil I -- 2 Die Herausforderungen des Product Owners -- 2.1 Das Produkt, seine Funktionalitäten und die Interessengruppen -- 2.2 Bedürfnisse befriedigen, Probleme lösen -- 2.3 Der Wert und der Mehrwert -- 2.4 Die Probleme mit komplexen Problemstellungen -- Abb. 2-1 Lineares Vorgehen zur Problemlösung -- 2.4.1 Die Aspekte komplexer Problemstellungen -- 2.4.2 Vielfältige, teils widersprüchliche Ziele -- Abb. 2-2 Die Vielzieligkeit: Es gibt viele Lösungsmöglichkeiten. -- 2.4.3 Mangelnde Probleminformation -- Abb. 2-3 Die weißen Flecken des Problems: Mangelnde Probleminformationen machen eine gute Lösung schwierig. -- 2.4.4 Hohe Anzahl vernetzter, dynamischer Einflussgrößen -- Abb. 2-4 Hohe Anzahl vernetzter und dynamischer Einflussgrößen als Komplexitätstreiber -- 2.4.5 Das Problem der Vorhersehbarkeit -- Abb. 2-5 Die wahre Komplexität ist oft nur schwer erkennbar und eine Vorhersehbarkeit fast unmöglich. -- 2.4.6 Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit -- Abb. 2-6 Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit wird geringer je komplexer das Problem oder dessen Lösung ist. -- 2.5 Vom großen Ganzen zum kleinen Handhabbaren -- 2.6 Die Fokusthemen der Produktentwicklung -- Abb. 2-7 Der Aufwand, der in die verschiedenen Fokusthemen des Produktlebenszyklus einfließt -- Problemerkundung -- Ideenfindung -- Validierung -- Neu- und Weiterentwicklung -- Ablösung -- Abb. 2-8 Fokusthemen am Beispiel der Produktentwicklung eines CRM-Systems ohne Berücksichtigung der Ablösung</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">2.7 Die Fokusthemen in den Fokusthemen in den Fokusthemen -- Abb. 2-9 Die Rekursivität der Fokusthemen - vom großen Ganzen zum kleinen Handhabbaren - als Fraktal dargestellt -- Teil II -- 3 Die Verantwortlichkeiten des Product Owners -- 3.1 Der Innovation Sweet Spot -- Abb. 3-1 Der Innovation Sweet Spot als idealisiertes Ziel der Produktinnovation -- 3.2 Der Return on Effort -- Abb. 3-2 Einordnung Aufwand vs. Wert der Produktentwicklung -- 3.3 Time-to-Market und Cost of Delay -- Abb. 3-3 Beispiel für Verzögerungskosten und den dadurch verloren gegangenen Return on Effort -- Abb. 3-4 Auswirkung von Verzögerungskosten auf spätere Produktentwicklungen -- Abb. 3-5 Idealisierte Produktentwicklung -- Abb. 3-6 Fast reale Produktentwicklung mit Arbeit an unterschiedlichen Produkt(inkrement)en -- Abb. 3-7 Reale Produktentwicklung mit Arbeit an unterschiedlichen Produkt(inkrement)en und Kontextwechsel -- 3.4 Das Schätzdilemma -- Abb. 3-8 Die Schätzunsicherheit über die Zeit, angelehnt an den Kegel der Unsicherheit von Barry W. Boehm und Steve McConnel -- Abb. 3-9 Die Veränderung der Schätzunsicherheit über den Produktentwicklungszyklus hinweg -- 3.5 Die technischen Schulden -- 3.6 Das (Scrum-)Team -- 3.6.1 Das Zusammenspiel mit den Entwicklern -- 3.6.2 Das Zusammenspiel mit dem Scrum Master -- 3.6.3 Die Besonderheiten des Dienstleister-Scrum -- 3.7 Der Zeitinvest -- 3.8 Der Product Owner und große Produkte -- 3.9 Produktlebenszyklus vs. Projektlebenszyklus -- Abb. 3-10 Die Ziele eines Projekts vs. den Zielen eines Produkts -- 3.10 Das Produktportfolio -- 3.10.1 Das Verständnis für den Kontext -- 3.10.2 Das gemeinsame Bewusstsein: Transparenz herstellen -- Abb. 3-11 Vom Markt zum Produkt und zurück beziehungsweise vom Strategischen ins Operative und wieder ins Strategische -- 3.10.3 Die gemeinsame Ausrichtung: Priorisierung schaffen</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">3.10.4 Die kontinuierliche Anpassung: Optimierung der Wertschöpfung -- 3.11 Verantwortungen klarmachen mit POEM -- Abb. 3-12 Das Template des Product Ownership Evolution Model von Tim Klein und Oliver Winter [Produktwerker] -- Teil III -- 4 Das Beispiel LearnAgile -- 5 Landkarte der Methoden -- 6 Problemerkundung - Research -- 6.1 Stakeholder-Orientierung -- Methode &amp -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 6-1 Die IAI-Phasen, um Stakeholder gut in die Produktentwicklung einzubinden -- Identifizieren -- Abb. 6-2 Stakeholder-Portfolio zur Einordnung, Kategorisierung und Priorisierung [Müller 2003] -- Analysieren -- Abb. 6-3 Stakeholder Canvas -- Integrieren -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.2 Persona -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 6-4 Persona Canvas -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.3 Interview -- Methode &amp -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.4 Jobs to be done -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.5 PO Gemba Walk -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.6 PO Apprenticing -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.7 Problem-Schmerzskala -- Artefakt -- Abb. 6-5 Problem-Schmerzskala zur Einordnung der verschiedenen (Teil-)Probleme -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7 Ideenfindung - Ideate -- 7.1 Brainstorming -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.2 6-3-5-Methode -- Methode -- Dafür ist das gut</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.3 25/10 Crowd Sourcing -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.4 1-2-4-All -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.5 Value Proposition Statement -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.6 Produktvision -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 7-1 Produktvision-Canvas -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.7 Perspektivwechsel -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.8 Idee-Pitch-Canvas -- Artefakt -- Abb. 7-2 Idee-Pitch-Canvas mit einigen genannten Fragestellungen -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8 Validierung - Validate -- 8.1 Value Proposition Canvas -- Artefakt &amp -- Methode -- Dafür ist das gut -- Abb. 8-1 Das Value Proposition Canvas [Strategyzer] -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.2 Spike &amp -- Spike Canvas -- Methode &amp -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-2 Spike Canvas -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.3 Story Mapping -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-3 Beispiel einer Story Map und der Strukturierungsmöglichkeiten -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.4 Business Story -- Artefakt -- Abb. 8-4 Business-Story-Vorlage -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.5 Minimum Viable Product (MVP) -- Artefakt -- Dafür ist das gut</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Abb. 8-5 Die Einordnung eines MVP in Bezug auf Aufwand vs. Erkenntnisgewinn -- So geht das -- Abb. 8-6 Vom MVP und Walking Skeleton zum MMP -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.6 Walking Skeleton -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.7 Minimum Marketable Product (MMP) -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.8 Impact Mapping -- Methode &amp -- Artefakt -- Abb. 8-7 Die verschiedenen Ebenen der Impact Map -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Abb. 8-8 Widersprechende Wirkungen in der Impact Map am Beispiel der 2-Faktor-Authentifizierung -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.9 Customer Journey Map -- Methode &amp -- Artefakt -- Abb. 8-9 Beispielhafte Aufteilung der Reise einer Customer Journey Map -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.10 Systemico Model -- Methode -- Abb. 8-10 Einordnung in die verschiedenen Dimensionen des Systemico Models -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-11 Systemico Model mit den verschiedenen Nutzerintensitäten [Reilly] -- Tipps &amp -- Tricks -- Abb. 8-12 Systemico Model unterteilt in verschiedenen Auslieferungen [Reilly] -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.11 Swiss-Army-Knife-Matrix -- Methode &amp -- Artefakt -- Abb. 8-13 Swiss-Army-Knife-Matrix -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.12 Produkt-Roadmap -- Artefakt -- Abb. 8-14 Beispiel einer Produkt-Roadmap mittels der Darstellung der wichtigsten erhofften Wirkungen zum Beispiel in Form von Business Storys -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps &amp -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">8.13 Event Storming</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Scrum</subfield><subfield code="g">Vorgehensmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)7612008-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Produktmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125960-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Produktentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4139402-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="6"><subfield code="a">Electronic books</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Produktmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125960-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Produktentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4139402-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Scrum</subfield><subfield code="g">Vorgehensmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)7612008-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Einemann, Ina</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1272205576</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-86490-901-6</subfield><subfield code="a">Düsterbeck, Frank</subfield><subfield code="t">Product Ownership meistern</subfield><subfield code="d">Heidelberg : dpunkt.verlag,c2022</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-98889-016-0</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-219-DIB</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-035274890</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783988902023</subfield><subfield code="l">DE-863</subfield><subfield code="p">ZDB-219-DIB</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783988902023</subfield><subfield code="l">DE-862</subfield><subfield code="p">ZDB-219-DIB</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV049936581 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2025-02-20T07:17:50Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783988902023 9783988902030 |
| language | English |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-035274890 |
| oclc_num | 1466919368 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-863 DE-BY-FWS DE-862 DE-BY-FWS |
| owner_facet | DE-863 DE-BY-FWS DE-862 DE-BY-FWS |
| physical | 1 Online-Ressource (xii, 248 Seiten) |
| psigel | ZDB-219-DIB |
| publishDate | 2025 |
| publishDateSearch | 2024 |
| publishDateSort | 2024 |
| publisher | dpunkt.verlag |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Düsterbeck, Frank Einemann, Ina Product Ownership meistern Produkte erfolgreich entwickeln Intro -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Teil I: Die Herausforderungen des Product Owners -- Teil II: Die Verantwortlichkeiten des Product Owners -- Teil III: Methoden und Artefakte sortiert nach Fokusthema -- 1.2 Wie dieses Buch zu lesen ist -- 1.3 Webseite -- 1.4 Gendersprache -- 1.5 Danke! -- Teil I -- 2 Die Herausforderungen des Product Owners -- 2.1 Das Produkt, seine Funktionalitäten und die Interessengruppen -- 2.2 Bedürfnisse befriedigen, Probleme lösen -- 2.3 Der Wert und der Mehrwert -- 2.4 Die Probleme mit komplexen Problemstellungen -- Abb. 2-1 Lineares Vorgehen zur Problemlösung -- 2.4.1 Die Aspekte komplexer Problemstellungen -- 2.4.2 Vielfältige, teils widersprüchliche Ziele -- Abb. 2-2 Die Vielzieligkeit: Es gibt viele Lösungsmöglichkeiten. -- 2.4.3 Mangelnde Probleminformation -- Abb. 2-3 Die weißen Flecken des Problems: Mangelnde Probleminformationen machen eine gute Lösung schwierig. -- 2.4.4 Hohe Anzahl vernetzter, dynamischer Einflussgrößen -- Abb. 2-4 Hohe Anzahl vernetzter und dynamischer Einflussgrößen als Komplexitätstreiber -- 2.4.5 Das Problem der Vorhersehbarkeit -- Abb. 2-5 Die wahre Komplexität ist oft nur schwer erkennbar und eine Vorhersehbarkeit fast unmöglich. -- 2.4.6 Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit -- Abb. 2-6 Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit wird geringer je komplexer das Problem oder dessen Lösung ist. -- 2.5 Vom großen Ganzen zum kleinen Handhabbaren -- 2.6 Die Fokusthemen der Produktentwicklung -- Abb. 2-7 Der Aufwand, der in die verschiedenen Fokusthemen des Produktlebenszyklus einfließt -- Problemerkundung -- Ideenfindung -- Validierung -- Neu- und Weiterentwicklung -- Ablösung -- Abb. 2-8 Fokusthemen am Beispiel der Produktentwicklung eines CRM-Systems ohne Berücksichtigung der Ablösung 2.7 Die Fokusthemen in den Fokusthemen in den Fokusthemen -- Abb. 2-9 Die Rekursivität der Fokusthemen - vom großen Ganzen zum kleinen Handhabbaren - als Fraktal dargestellt -- Teil II -- 3 Die Verantwortlichkeiten des Product Owners -- 3.1 Der Innovation Sweet Spot -- Abb. 3-1 Der Innovation Sweet Spot als idealisiertes Ziel der Produktinnovation -- 3.2 Der Return on Effort -- Abb. 3-2 Einordnung Aufwand vs. Wert der Produktentwicklung -- 3.3 Time-to-Market und Cost of Delay -- Abb. 3-3 Beispiel für Verzögerungskosten und den dadurch verloren gegangenen Return on Effort -- Abb. 3-4 Auswirkung von Verzögerungskosten auf spätere Produktentwicklungen -- Abb. 3-5 Idealisierte Produktentwicklung -- Abb. 3-6 Fast reale Produktentwicklung mit Arbeit an unterschiedlichen Produkt(inkrement)en -- Abb. 3-7 Reale Produktentwicklung mit Arbeit an unterschiedlichen Produkt(inkrement)en und Kontextwechsel -- 3.4 Das Schätzdilemma -- Abb. 3-8 Die Schätzunsicherheit über die Zeit, angelehnt an den Kegel der Unsicherheit von Barry W. Boehm und Steve McConnel -- Abb. 3-9 Die Veränderung der Schätzunsicherheit über den Produktentwicklungszyklus hinweg -- 3.5 Die technischen Schulden -- 3.6 Das (Scrum-)Team -- 3.6.1 Das Zusammenspiel mit den Entwicklern -- 3.6.2 Das Zusammenspiel mit dem Scrum Master -- 3.6.3 Die Besonderheiten des Dienstleister-Scrum -- 3.7 Der Zeitinvest -- 3.8 Der Product Owner und große Produkte -- 3.9 Produktlebenszyklus vs. Projektlebenszyklus -- Abb. 3-10 Die Ziele eines Projekts vs. den Zielen eines Produkts -- 3.10 Das Produktportfolio -- 3.10.1 Das Verständnis für den Kontext -- 3.10.2 Das gemeinsame Bewusstsein: Transparenz herstellen -- Abb. 3-11 Vom Markt zum Produkt und zurück beziehungsweise vom Strategischen ins Operative und wieder ins Strategische -- 3.10.3 Die gemeinsame Ausrichtung: Priorisierung schaffen 3.10.4 Die kontinuierliche Anpassung: Optimierung der Wertschöpfung -- 3.11 Verantwortungen klarmachen mit POEM -- Abb. 3-12 Das Template des Product Ownership Evolution Model von Tim Klein und Oliver Winter [Produktwerker] -- Teil III -- 4 Das Beispiel LearnAgile -- 5 Landkarte der Methoden -- 6 Problemerkundung - Research -- 6.1 Stakeholder-Orientierung -- Methode & -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 6-1 Die IAI-Phasen, um Stakeholder gut in die Produktentwicklung einzubinden -- Identifizieren -- Abb. 6-2 Stakeholder-Portfolio zur Einordnung, Kategorisierung und Priorisierung [Müller 2003] -- Analysieren -- Abb. 6-3 Stakeholder Canvas -- Integrieren -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.2 Persona -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 6-4 Persona Canvas -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.3 Interview -- Methode & -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.4 Jobs to be done -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.5 PO Gemba Walk -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.6 PO Apprenticing -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 6.7 Problem-Schmerzskala -- Artefakt -- Abb. 6-5 Problem-Schmerzskala zur Einordnung der verschiedenen (Teil-)Probleme -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7 Ideenfindung - Ideate -- 7.1 Brainstorming -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.2 6-3-5-Methode -- Methode -- Dafür ist das gut So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.3 25/10 Crowd Sourcing -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.4 1-2-4-All -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.5 Value Proposition Statement -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.6 Produktvision -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 7-1 Produktvision-Canvas -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.7 Perspektivwechsel -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 7.8 Idee-Pitch-Canvas -- Artefakt -- Abb. 7-2 Idee-Pitch-Canvas mit einigen genannten Fragestellungen -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8 Validierung - Validate -- 8.1 Value Proposition Canvas -- Artefakt & -- Methode -- Dafür ist das gut -- Abb. 8-1 Das Value Proposition Canvas [Strategyzer] -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.2 Spike & -- Spike Canvas -- Methode & -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-2 Spike Canvas -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.3 Story Mapping -- Methode -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-3 Beispiel einer Story Map und der Strukturierungsmöglichkeiten -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.4 Business Story -- Artefakt -- Abb. 8-4 Business-Story-Vorlage -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.5 Minimum Viable Product (MVP) -- Artefakt -- Dafür ist das gut Abb. 8-5 Die Einordnung eines MVP in Bezug auf Aufwand vs. Erkenntnisgewinn -- So geht das -- Abb. 8-6 Vom MVP und Walking Skeleton zum MMP -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.6 Walking Skeleton -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.7 Minimum Marketable Product (MMP) -- Artefakt -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.8 Impact Mapping -- Methode & -- Artefakt -- Abb. 8-7 Die verschiedenen Ebenen der Impact Map -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Abb. 8-8 Widersprechende Wirkungen in der Impact Map am Beispiel der 2-Faktor-Authentifizierung -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.9 Customer Journey Map -- Methode & -- Artefakt -- Abb. 8-9 Beispielhafte Aufteilung der Reise einer Customer Journey Map -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.10 Systemico Model -- Methode -- Abb. 8-10 Einordnung in die verschiedenen Dimensionen des Systemico Models -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Abb. 8-11 Systemico Model mit den verschiedenen Nutzerintensitäten [Reilly] -- Tipps & -- Tricks -- Abb. 8-12 Systemico Model unterteilt in verschiedenen Auslieferungen [Reilly] -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.11 Swiss-Army-Knife-Matrix -- Methode & -- Artefakt -- Abb. 8-13 Swiss-Army-Knife-Matrix -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her -- 8.12 Produkt-Roadmap -- Artefakt -- Abb. 8-14 Beispiel einer Produkt-Roadmap mittels der Darstellung der wichtigsten erhofften Wirkungen zum Beispiel in Form von Business Storys -- Dafür ist das gut -- So geht das -- Tipps & -- Tricks -- Unser Beispiel -- Hier kommt das her 8.13 Event Storming Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd Produktmanagement (DE-588)4125960-9 gnd Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)7612008-9 (DE-588)4125960-9 (DE-588)4139402-1 |
| title | Product Ownership meistern Produkte erfolgreich entwickeln |
| title_auth | Product Ownership meistern Produkte erfolgreich entwickeln |
| title_exact_search | Product Ownership meistern Produkte erfolgreich entwickeln |
| title_full | Product Ownership meistern Produkte erfolgreich entwickeln Frank Düsterbeck, Ina Einemann |
| title_fullStr | Product Ownership meistern Produkte erfolgreich entwickeln Frank Düsterbeck, Ina Einemann |
| title_full_unstemmed | Product Ownership meistern Produkte erfolgreich entwickeln Frank Düsterbeck, Ina Einemann |
| title_short | Product Ownership meistern |
| title_sort | product ownership meistern produkte erfolgreich entwickeln |
| title_sub | Produkte erfolgreich entwickeln |
| topic | Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd Produktmanagement (DE-588)4125960-9 gnd Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd |
| topic_facet | Scrum Vorgehensmodell Produktmanagement Produktentwicklung |
| work_keys_str_mv | AT dusterbeckfrank productownershipmeisternprodukteerfolgreichentwickeln AT einemannina productownershipmeisternprodukteerfolgreichentwickeln |