Verfügbarkeit: Projektmanagement (IPMA)

Projektmanagement (IPMA): Lehrbuch für Level D und Basiszertifikat (GPM)

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Dittmann, Karen (VerfasserIn), Dirbanis, Konstantin (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Oktober 2023
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagworte:	Projektmanagement Projektarten Level D Zertifizierung GPM IPMA Selbstreflexion Integrität Teamrolle Phase Stakeholder Governance Compliance Teamwork Konflikte Privat & Beruf Unternehmensführung Persönliche Entwicklung & Kompetenz Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Aus dem Vorwort: Grundlage für dieses Buch ist der internationale Projektmanagementstandard der IPMA in der aktuellen Version der ICB4.0 (Individual Competence Baseline) sowie die Weiterentwicklung der GPM von 2023
Beschreibung:	404 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648166246

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adam_text	7 INHALTSVERZEICHNIS WILLKOMMEN IM BUCH! ..................................................................................................... 11 1 KOMPETENZBEREICH PERSPECTIVE (KONTEXT) .......................................................... 13 1.1 CE STRATEGIE (4.3.1) ................................................................................................ 13 1.1.1 MISSION, VISION UND STRATEGIE ................................................................... 13 1.1.2 STANDARD-ERFOLGSFAKTOREN EINES PROJEKTES ................................................ 15 1.1.3 BUSINESS CASE .......................................................................................... 16 1.1.4 NUTZWERTANALYSE ...................................................................................... 18 1.2 CE GOVERNANCE-STRUKTUREN UND -PROZESSE (4.3.2) ................................................. 19 1.2.1 TEMPORAERE VORHABEN ............................................................................... 19 1.2.2 PERMANENTE SYSTEME UND STRUKTUREN ..................................................... 27 1.2.3 PROJEKTE, PROGRAMME UND PORTFOLIOS ....................................................... 30 1.2.4 PROJEKTABLAUF-UND-AUFBAUORGANISAITON .................................................. 33 1.2.5 PROJEKTMANAGEMENT-HANDBUCH (PROJEKTMANAGEMENT-MANUAL) ............. 34 1.2.6 PROJEKTMANAGEMENTSTANDARDS ................................................................ 36 1.2.7 NORMEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT .......................................................... 40 1.3 CECOMPLIANCE, STANDARDS UND REGULARIEN (4.3.3) ............................................... 41 1.3.1 DATENSCHUTZ UND DATENSICHERHEIT ............................................................ 42 1.3.2 VORSCHRIFTEN FUER SICHERHEIT, GESUNDHEIT UND UMWELTSCHUTZ .................... 43 1.3.3 GEFAEHRDUNGSANALYSE ............................................................................... 44 1.3.4 COMPLIANCE-ANFORDERUNGEN EINZELNER WIRTSCHAFTSSEKTOREN .................... 44 1.3.5 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) / NACHHALTIGE UNTERNEHMENS FUEHRUNG ................................................................................................... 45 1.3.6 AGENDA 2030 ............................................................................................. 46 1.4 CE MACHT UND INTERESSEN (4.3.4) ............................................................................. 47 1.4.1 DEFINITION VON MACHT ............................................................................... 47 1.4.2 PROMOTORENMODELL NACH WITTE ................................................................ 48 1.4.3 KRAFTFELDANALYSE ...................................................................................... 49 1.5 CE KULTUR UND WERTE (4.3.5) .................................................................................... 50 1.5.1 DER ETHIK-KODEX DER GPM ........................................................................ 50 1.5.2 DAS PROJEKT MIT DER KULTUR UND DEN WERTEN EINER ORGANISATION IN EIN KLANG BRINGEN (NACH EDGAR SCHEIN) ......................................................... 52 1.5.3 KLASSISCHE VERSUS AGILE WERTE .................................................................. 54 2 KOMPETENZBEREICH PEOPLE (PERSOENLICHES + SOZIALES) .......................................... 59 2.1 CE SELBSTREFLEXION UND SELBSTMANAGEMENT (4.4.1.) .............................................. 59 2.1.1 METHODEN ZUR SELBSTREFLEXION ................................................................. 59 2.1.2 METHODEN ZUM SELBSTMANAGEMENT ......................................................... 62 8 \| INHALTSVERZEICHNIS 2.1.3 PROJEKTMANAGEMENT UND STRESS .............................................................. 65 2.1.4 PERSOENLICHE KOMPETENZENTWICKLUNG IM PROJEKTMANAGEMENT ................ 66 2.2 CE PERSOENLICHE INTEGRITAET UND VERLAESSLICHKEIT (4.4.2) ............................................. 68 2.2.1 VERLAESSLICHKEIT UND VERTRAUEN ................................................................. 68 2.2.2 FEHLERKULTUR ............................................................................................. 70 2.2.3 NACHHALTIGKEIT ......................................................................................... 72 2.3 CE PERSOENLICHE KOMMUNIKATION (4.4.3) ................................................................. 74 2.3.1 KOMMUNIKATIONSMODELLE ........................................................................ 76 2.3.2 INFORMATION ERHALTEN: AKTIVES ZUHOEREN ................................................... 80 2.3.3 FRAGETECHNIKEN ........................................................................................ 81 2.3.4 KOMMUNIKATION UND STOERUNG DER WAHRNEHMUNG ................................... 82 2.3.5 BESPRECHUNGEN ........................................................................................ 83 2.3.6 MIT VIRTUELLEN TEAMS EFFEKTIV KOMMUNIZIEREN ......................................... 88 2.4 CE BEZIEHUNGEN UND ENGAGEMENT (4.4.4) ............................................................. 94 2.4.1 PERSOENLICHE BEZIEHUNGEN AUFBAUEN UND PFLEGEN .................................... 95 2.4.2 BERUFLICHES NETZWERK (BUSINESS NETWORK) .............................................. 99 2.5 CE FUEHRUNG (4.4.5) .................................................................................................. 100 2.5.1 FUEHRUNGSSTILE, FUEHRUNGSTECHNIKEN, FUEHRUNGSINSTRUMENTE ...................... 102 2.5.2 FUEHRUNGSSTILE ........................................................................................... 102 2.5.3 FUEHRUNGSTECHNIKEN ................................................................................... 108 2.5.4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ............................................................................. 109 2.6 CE TEAMWORK (4.4.6) ............................................................................................... 110 2.6.1 ERFOLGSFAKTOREN DER TEAMARBEIT ............................................................... 112 2.6.2 TEAMREGELN ............................................................................................... 113 2.6.3 BESONDERE TEAMEFFEKTE ............................................................................ 114 2.6.4 MODELLE ZUR TEAMARBEIT ............................................................................ 116 2.6.5 FEEDBACK .................................................................................................. 123 2.7 CE KONFLIKTE UND KRISEN (4.4.7) .............................................................................. 125 2.7.1 SYMPTOME VON KONFLIKTEN ...................................................................... 127 2.7.2 KONFLIKTURSACHEN ...................................................................................... 128 2.7.3 KOOPERATIVE KONFLIKTLOESUNG ..................................................................... 129 2.8 CE VIELSEITIGKEIT (4.4.8) ........................................................................................... 130 2.8.1 OFFENES UND KREATIVES UMFELD IN BESPRECHUNGEN .................................... 131 2.8.2 PROBLEMLOESUNG ........................................................................................ 135 2.9 CE VERHANDLUNG (4.4.9) ........................................................................................... 147 2.9.1 OFFENE UND VERDECKTE VERHANDLUNGEN ..................................................... 147 2.9.2 GESPRAECHSFUEHRUNG EINER VERHANDLUNG ..................................................... 148 2.9.3 BEDUERFNISERMITTLUNG ALS GRUNDLAGE ZUR VERHANDLUNGSFUEHRUNG ............... 149 2.10 CE ERGEBNISORIENTIERUNG (4.4.10) ............................................................................ 150 2.10.1 VERBINDUNG ZU TEILGEBIETEN DES PROJEKTMANAGEMENTS ........................... 151 2.10.2 EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET .......................................................................... 153 2.10.3 PROJEKTMARKETING .................................................................................... 153 2.10.4 ERGEBNISORIENTIERUNGIN DER PRAXIS .......................................................... 154 INHALTSVERZEICHNIS \| 9 3 KOMPETENZBEREICH PRACTICE (METHODEN + TECHNISCHES) ...................................... 157 3.1 PLANBASIERT, HYBRID, AGIL .......................................................................................... 158 3.2 INITIALISIERUNG ......................................................................................................... 160 3.2.1 DOKUMENTE IN DER INITIALISIERUNGS-UND DEFINITIONSPHASE ...................... 162 3.3 DEFINITION ............................................................................................................... 174 3.3.1 ANFORDERUNGEN UND ZIELE (4.5.2) .............................................................. 175 3.3.2 PROJEKTDESIGN (4.5.1) ............................................................................... 193 3.3.3 PHASENPLANUNG (4.5.4) .............................................................................. 217 3.3.4 PROJEKT STARTEN UND ZUSTIMMUNG EINHOLEN (4.5.10) .................................. 222 3.3.5 PROJEKTORGANISATION (4.5.5) ....................................................................... 228 3.3.6 PROJEKTDOKUMENTATION (4.5.5) ................................................................. 239 3.3.7 STAKEHOLDER (4.5.12) ................................................................................. 247 3.3.8 CHANCEN UND RISIKEN (4.5.11) 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