Führen in der Arbeitswelt der Zukunft: Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2022]
|
| Ausgabe: | 2., vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 352 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783658383718 3658383712 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
WARUM
IST
NEUE
FUEHRUNG
ERFORDERLICH?
1
ARBEITSWELT DER
ZUKUNFT
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
FUEHRUNG
....................
3
1.1
DIGITALISIERUNG
DER
ARBEITSWELT
......................................................................
4
1.1.1
ZENTRALE
BEGRIFFE
IM
KONTEXT
DER
DIGITALISIERUNG
............................
4
1.1.2
TECHNOLOGISCHE
TREIBER
DER
DIGITALISIERUNG
......................................
9
1.1.3
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
UNTERNEHMERISCHES
HANDELN
...............................................................
12
1.1.4
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
ORGANISATION
UND
MENSCHEN
IN
UNTERNEHMEN
.........................................................
16
1.2
DEMOGRAFISCHE
VERAENDERUNGEN,
WERTEWANDEL,
GLOBALISIERUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
...............................................................
21
1.2.1
DEMOGRAFISCHER
WANDEL
UND
FACHKRAEFTEMANGEL
..............................
22
1.2.2
GENERATIONEN
WECHSEL
UND
WERTEWANDEL
...........................................
23
1.2.3
GLOBALISIERUNG
ODER
DEGLOBALISIERUNG?
.............................................
25
1.2.4
NACHHALTIGKEIT
.....................................................................................
27
1.3
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
ARBEITSWELT
UND
DIE
FUEHRUNG
....................................
30
LITERATUR
......................................................................................................................
33
TEIL
II
WELCHE
FUEHRUNG
IST
ZUKUNFTSTAUGLICH?
2
FUEHRUNG
4D
ALS
ANTWORT
AUF
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN
DER
ARBEITSWELT
....
39
2.1
TRADITIONELLE
FUEHRUNGSKONZEPTE
...................................................................
39
2.1.1
EIGENSCHAFTSTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
.....................................................
41
2.1.2
VERHALTENSTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
..........................................................
42
2.1.3
SITUATIONSTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
..........................................................
44
2.1.4
FAZIT
ZU
DEN
TRADITIONELLEN
FUEHRUNGSKONZEPTEN
................................
46
2.2
NEUERE
FUEHRUNGSKONZEPTE
..............................................................................
46
2.2.1
SYMBOLISCHE
FUEHRUNG
........................................................................
47
2.2.2
TRANSAKTIONALE
UND
TRANSFORMATIONALE
FUEHLUNG
................................
49
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3
EMOTIONALE
FUEHRUNG
.............................................................................
52
2.2.4
FAZIT
ZU
DEN
NEUEREN
FUEHRUNGSKONZEPTEN
.........................................
55
2.3
AKTUELLE
SICHT
AUF
DIE
FUEHRUNG
.......................................................................
55
2.3.1
PARTNERSCHAFTLICHE
FUEHRUNG
AUF
AUGENHOEHE
......................................
56
2.3.2
CORONA-KRISE
ALS
STRESSTEST
FUER
DIE
FUEHRUNG
....................................
58
2.4
4D-MODELL
DER
FUEHRUNG
FUER
DIE
ZUKUNFT
........................................................
61
2.4.1
DIGITALISIERUNG
DER
FUEHRUNG
................................................................
62
2.4.2
DEMOGRAFIE
UND
DIVERSITYORIENTIERUNG
DER
FUEHRUNG
.....................
63
2.4.3
DEMOKRATISIERUNG
DER
FUEHRUNG
..........................................................
64
2.4.4
DYNAMISIERUNG
DER
FUEHRUNG
..............................................................
65
2.4.5
KULTURELLE
WERTE
FUER
DIE
FUEHRUNG
DER
ZUKUNFT
..................................
66
LITERATUR
.......................................................................................................................
68
3
FUEHRUNGSKONZEPTE
FUER
DIE
DIGITALISIERUNG
............................................................
71
3.1
STRATEGISCHE
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
NUTZEN
.........................................
71
3.1.1
ERFOLGREICH
INNOVIEREN
MIT
AMBIDEXTRIE
............................................
72
3.1.2
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
VORANTREIBEN
.........................
76
3.1.3
DATA
ANALYTICS
UND
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
EINSETZEN
........................
81
3.1.4
INNOVATIONSPOTENZIALE
ERSCHLIESSEN
UND
VERNETZEN
............................
85
3.2
DIGITALISIERTE
ARBEITSWELT
GESTALTEN
................................................................
90
3.2.1
ZUSAMMENARBEIT
VON
MENSCH
UND
MASCHINE
....................................
91
3.2.2
KONZEPTE
FUER
DIE
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEIT
....................................
92
3.2.3
RISIKEN
UND
ETHISCHE
FRAGEN
IM
KONTEXT
DER
DIGITALISIERUNG
.........
96
3.2.4
DATENSCHUTZ
UND
DATENSICHERHEIT
GARANTIEREN
..................................
99
3.3
VIRTUELLE
ZUSAMMENARBEIT
UND
FUEHRUNG
.......................................................
101
3.3.1
FUEHRUNG
IN
VIRTUELLEN
KONTEXTEN
.......................................................
102
3.3.2
HYBRIDE
ARBEITSWELT
.............................................................................
105
3.4
QUALIFIZIERUNG
FUER
DIGITALISIERTE
ARBEIT
............................................................
108
3.4.1
KOMPETENZANFORDERUNGEN
IN
DER
DIGITALISIERTEN
ARBEITSWELT
...........
108
3.4.2
VERMITTLUNG
VON
ZUKUNFTSKOMPETENZEN
.............................................
110
LITERATUR
.......................................................................................................................
115
4
DEMOGRAFIE
UND
DIVERSITYGERECHTE
FUEHRUNG
........................................................
119
4.1
DEMOGRAFISCHE
ENTWICKLUNG
ALS
DETERMINANTE
DER
FUEHRUNG
........................
119
4.1.1
DIE
AUSWIRKUNGEN
DES
DEMOGRAFISCHEN
WANDELS
AUF
UNTERNEHMEN
....................................................................
120
4.1.2
FUEHRUNGSAUFGABEN
IM
KONTEXT
DER
DEMOGRAFISCHEN
VERAENDERUNGEN
.....................................................................................
122
4.2
POTENZIALE
DER
AELTEREN
BESCHAEFTIGTEN
ERSCHLIESSEN
...........................................
123
4.2.1
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
AELTERER
BESCHAEFTIGTER
...................................
124
4.2.2
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
ZUR
FOERDERUNG
DER
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
AELTERER
MITARBEITENDEN
........................
126
4.2.3
WISSENSAUSTAUSCH
UND
KOMPETENZVERMITTLUNG
FOERDERN
....................
131
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.3
GENERATIONEN
Y
UND
Z
FUEHREN
........................................................................
135
4.3.1
CHARAKTERISTIKA
UND
UMGANG
MIT
DER
GENERATION
Y
..........................
135
4.3.2
CHARAKTERISTIKA
UND
UMGANG
MIT
DER
GENERATION
Z
..........................
137
4.4
POTENZIALE
VON
FRAUEN
FUER
UNTERNEHMEN
ERSCHLIESSEN
..................................
139
4.4.1
FRAUEN
IN
DER
BESCHAEFTIGUNG
UND
FUEHRUNG
.........................................
139
4.4.2
BARRIEREN
FUER
DEN
AUFSTIEG
VON
FRAUEN
...............................................
142
4.4.3
FRAUENFOERDERUNG
-
MASSNAHMEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
.....................
144
4.5
FUEHRUNG
VON
MULTIKULTURELLEN
BELEGSCHAFTEN
.................................................
146
4.5.1
STATUS
QUO
DER
KULTURELLEN
VIELFALT
IN
DEUTSCHEN
UNTERNEHMEN
....
147
4.5.2
VORTEILE
DER
KULTURELLEN
VIELFALT
FUER
UNTERNEHMEN
............................
148
4.5.3
FUEHRUNGSKONZEPTE
FUER
DAS
MANAGEMENT
KULTURELLER
DIVERSITAET
....
150
4.6
POTENZIAL
UND
STAERKENORIENTIERUNG
DER
FUEHRUNG
..........................................
151
4.6.1
KONZEPT
DER
STAERKENORIENTIERUNG
IM
UMGANG
MIT
VIELFALT
.............
152
4.6.2
GENERATIONENBEDINGTE
VORTEILE
UND
STAERKEN
NUTZEN
..........................
154
4.6.3
INDIVIDUELLE
STAERKEN
UND
POTENZIALE
ERSCHLIESSEN
..............................
157
LITERATUR
.......................................................................................................................
159
5
DEMOKRATISIERUNG
DER
FUEHRUNG
................................................................................
163
5.1
TREIBER
DER
DEMOKRATISIERUNG
IN
UNTERNEHMEN
.............................................
163
5.1.1
STEIGENDE
BEDEUTUNG
DER
QUALIFIKATION,
DEZENTRALISIERUNG
UND
FLEXIBILISIERUNG
IN
UNTERNEHMEN
.................
164
5.1.2
FORDERUNGEN
DER
MITARBEITENDEN
NACH
MEHR
TEILHABE
UND
PARTIZIPATION
..................................................................
168
5.2
PARTIZIPATION
UND
DEMOKRATISIERUNG
IN
UNTERNEHMEN
................................
169
5.2.1
BEGRIFF
UND
FORMEN
DER
PARTIZIPATION
IN
UNTERNEHMEN
...................
170
5.2.2
BEGRIFF
UND
FORMEN
DER
ORGANISATIONALEN
DEMOKRATIE
.....................
172
5.2.3
CHANCEN
UND
GRENZEN
DER
DEMOKRATISIERUNGSANSAETZE
.....................
177
5.3
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
FUER
PARTIZIPATION
UND
ORGANISATIONALE
DEMOKRATIE
........................................................................................................
179
5.3.1
GEEIGNETE
FUEHRUNGSKONZEPTE
..............................................................
179
5.3.2
GEEIGNETE
FUEHRUNGSSTILE
.......................................................................
182
5.4
BEST
PRACTICES
DER
DEMOKRATISIERUNGSKONZEPTE
IN
UNTERNEHMEN
...............
183
5.4.1
MITARBEITERGEFUEHRTE
UNTERNEHMEN
......................................................
184
5.4.2
FUEHRUNG
AUF
ZEIT
MITTELS
DEMOKRATISCHER
WAHLEN
.............................
187
5.4.3
SOZIOKRATIE
UND
HOLAKRATIE
IN
DER
PRAXIS
...........................................
189
5.4.4
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
FUEHRUNG
IM
KONTEXT
DER
DEMOKRATISIERUNG
..............................................................
190
LITERATUR
.......................................................................................................................
193
6
DYNAMISCHE
FUEHRUNG
.................................................................................................
197
6.1
VERAENDERUNGEN
WAHRNEHMEN
UND
INITIIEREN
...................................................
197
6.1.1
TREND
UND
ZUKUNFTSFORSCHUNG
.........................................................
198
6.1.2
INNOVATIONEN
VORANTREIBEN
..................................................................
200
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.2
AGILITAET
IN
UNTERNEHMEN
FOERDERN
....................................................................
205
6.2.1
AGILITAET
UND
AGILES
MINDSET
...............................................................
205
6.2.2
AGILE
ENTWICKLUNGS
UND
ARBEITSMETHODEN
......................................
209
6.2.3
AGILE
ORGANISATION
EINFUEHREN
.............................................................
215
6.3
AGILE
FUEHRUNGSKRAEFTE
......................................................................................
220
6.3.1
AGILE
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
.............................................................
222
6.3.2
SELBSTREFLEXION
UND
VERAENDERUNG
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.....................
223
6.3.3
FEEDBACK
UND
MITWIRKUNG
DER
MITARBEITER
......................................
226
6.3.4
EXPERIMENTIEREN!
................................................................................
228
LITERATUR
.......................................................................................................................
229
TEIL
III
WIE
WIRD
DIE
NEUE
FUEHRUNG
UMGESETZT?
7
INSTRUMENTE
DER
STRUKTURELLEN
FUEHRUNG
.................................................................
233
7.1
STRUKTURELLE
FUEHRUNG
IM
UEBERBLICK
................................................................
234
7.2
TECHNISCHE
INFRASTRUKTUR
UND
ASSISTENZSYSTEME
...........................................
236
7.2.1
KOMMUNIKATIONS
UND
KOLLABORATIONSTOOLS
......................................
237
7.2.2
ASSISTENZSYSTEME
IN
DER
PRODUKTION
UND
FUEHRUNG
............................
239
7.3
FUEHRUNGSKONZEPTE:
TRANSAKTIONAL,
TRANSFORMATIONAL,
SITUATIV
.....................
243
7.3.1
TRANSAKTIONALE
FUEHRUNG:
KONZEPT,
UMSETZUNG,
ANWENDUNG
.........
244
7.3.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG:
KONZEPT
FUER
DIE
ZUKUNFT?
...................
245
7.3.3
KOMBINATION
DER
TRANSAKTIONALEN
UND
TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG
...............................
248
7.3.4
SITUATIONS
UND
PERSONENORIENTIERUNG
DER
FUEHRUNG
..........................
249
7.4
ARBEIT
UND
FUEHRUNG
IN
TEAMS
.........................................................................
251
7.4.1
BEGRIFF
UND
FORMEN
DER
TEAMARBEIT
...................................................
251
7.4.2
FUEHRUNG
VON
NEUARTIGEN
TEAMS
IN
DER
ARBEITSWELT
DER
ZUKUNFT
............................................................................................
255
7.5
GESTALTUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
..............................................................
260
7.5.1
PURPOSE
UND
VISION
ALS
GRUNDLAGEN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.........
260
7.5.2
BEGRIFF
UND
MODELL
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.....................................
262
7.5.3
WIRKUNGEN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
..................................................
264
7.5.4
KULTURELLE
WERTE
FUER
UNTERNEHMEN
DER
ZUKUNFT
................................
266
7.5.5
GESTALTUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.....................................................
270
LITERATUR
........................................................................................................................
275
8
GEEIGNETE
INSTRUMENTE
INTERAKTIVER
FUEHRUNG
......................................................
277
8.1
INTERAKTIVE
FUEHRUNG
IM
UEBERBLICK
..................................................................
277
8.2
EMOTIONEN
UND
VERTRAUEN
IN
DER
FUEHRUNG
.....................................................
281
8.2.1
DIE
BEDEUTUNG
VON
EMOTIONEN
IN
DER
FUEHRUNG
................................
281
8.2.2
FUEHREN
MIT
EMOTIONEN
.........................................................................
282
8.2.3
VERTRAUEN
AUFBAUEN
.............................................................................
285
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
8.3
WERTE
VORLEBEN,
SINN
VERMITTELN
...................................................................
288
8.3.1
UNTERNEHMENSWERTE
VORLEBEN
............................................................
288
8.3.2
SINN
VERMITTELN
.....................................................................................
290
8.4
KOMMUNIKATION
UND
FEEDBACK
.....................................................................
292
8.4.1
FORMEN
DER
KOMMUNIKATION
IN
UNTERNEHMEN
.................................
293
8.4.2
BESPRECHUNGEN
UND
MITARBEITERGESPRAECHE
........................................
296
8.4.3
FEEDBACK
.............................................................................................
300
8.5
WIRKSAME
MOTIVATION
UND
BINDUNG
...............................................................
302
8.5.1
BEGRIFF
UND
FORMEN
DER
MOTIVATION
..................................................
303
8.5.2
FAKTOREN
DER
MOTIVATION
UND
BINDUNG
IN
DER
PRAXIS
.......................
306
8.5.3
MOTIVATION
UND
BINDUNG
ALS
AUFGABEN
DER
DIREKTEN
FUEHRUNG
........
309
LITERATUR
.......................................................................................................................
317
TEIL
IV
WER
FUEHRT
IN
(DIE)
ZUKUNFT?
9
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
................................................................
321
9.1
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
..................................................................
321
9.1.1
NEUE
ANFORDERUNGEN
AUFGRUND
DER
TRENDS
.........................................
322
9.1.2
KOMPETENZPROFIL
FUER
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
DER
ZUKUNFT
.....................
326
9.1.3
HANDLUNGSBEDARF
HINSICHTLICH
DER
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
IN
DER
PRAXIS
.........................................................................................
328
9.2
MASSNAHMEN
ZUR
FOERDERUNG
VON
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
..............................
330
9.2.1
TRADITIONELLE
KONZEPTE
UND
INSTRUMENTE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
................................................................
331
9.2.2
AKTUELLE
TRENDS
FUER
LERNEN
UND
WEITERBILDUNG
................................
336
9.3
EMPFEHLUNGEN
UND
BEST
PRACTICES
FUER
DIE
ZUKUNFTSORIENTIERTE
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
............................................................................
338
9.3.1
GEEIGNETE
MASSNAHMEN
UND
INSTRUMENTE
IM
UEBERBLICK
....................
338
9.3.2
FOERDERUNG
VON
KOMPETENZEN
FUER
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
NEUE
GESCHAEFTSMODELLE
................................................................
338
9.3.3
ERFAHRUNGSGRUPPEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.............................................
341
9.3.4
VIRTUELLE
LERNCOMMUNITY
UND
PLATTFORMEN
FUER
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
................................................................
343
9.3.5
FOERDERUNG
DER
SELBSTREFLEXION
ALS
BASIS
FUER
DIE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
............................................................................
346
9.3.6
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
ZUKUNFTSORIENTIERTE
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
................................................................
348
LITERATUR
.......................................................................................................................
351
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
WARUM
IST
NEUE
FUEHRUNG
ERFORDERLICH?
1
ARBEITSWELT DER
ZUKUNFT
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
FUEHRUNG
.
3
1.1
DIGITALISIERUNG
DER
ARBEITSWELT
.
4
1.1.1
ZENTRALE
BEGRIFFE
IM
KONTEXT
DER
DIGITALISIERUNG
.
4
1.1.2
TECHNOLOGISCHE
TREIBER
DER
DIGITALISIERUNG
.
9
1.1.3
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
UNTERNEHMERISCHES
HANDELN
.
12
1.1.4
AUSWIRKUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
ORGANISATION
UND
MENSCHEN
IN
UNTERNEHMEN
.
16
1.2
DEMOGRAFISCHE
VERAENDERUNGEN,
WERTEWANDEL,
GLOBALISIERUNG
UND
NACHHALTIGKEIT
.
21
1.2.1
DEMOGRAFISCHER
WANDEL
UND
FACHKRAEFTEMANGEL
.
22
1.2.2
GENERATIONEN
WECHSEL
UND
WERTEWANDEL
.
23
1.2.3
GLOBALISIERUNG
ODER
DEGLOBALISIERUNG?
.
25
1.2.4
NACHHALTIGKEIT
.
27
1.3
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
ARBEITSWELT
UND
DIE
FUEHRUNG
.
30
LITERATUR
.
33
TEIL
II
WELCHE
FUEHRUNG
IST
ZUKUNFTSTAUGLICH?
2
FUEHRUNG
4D
ALS
ANTWORT
AUF
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN
DER
ARBEITSWELT
.
39
2.1
TRADITIONELLE
FUEHRUNGSKONZEPTE
.
39
2.1.1
EIGENSCHAFTSTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
.
41
2.1.2
VERHALTENSTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
.
42
2.1.3
SITUATIONSTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
.
44
2.1.4
FAZIT
ZU
DEN
TRADITIONELLEN
FUEHRUNGSKONZEPTEN
.
46
2.2
NEUERE
FUEHRUNGSKONZEPTE
.
46
2.2.1
SYMBOLISCHE
FUEHRUNG
.
47
2.2.2
TRANSAKTIONALE
UND
TRANSFORMATIONALE
FUEHLUNG
.
49
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3
EMOTIONALE
FUEHRUNG
.
52
2.2.4
FAZIT
ZU
DEN
NEUEREN
FUEHRUNGSKONZEPTEN
.
55
2.3
AKTUELLE
SICHT
AUF
DIE
FUEHRUNG
.
55
2.3.1
PARTNERSCHAFTLICHE
FUEHRUNG
AUF
AUGENHOEHE
.
56
2.3.2
CORONA-KRISE
ALS
STRESSTEST
FUER
DIE
FUEHRUNG
.
58
2.4
4D-MODELL
DER
FUEHRUNG
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
61
2.4.1
DIGITALISIERUNG
DER
FUEHRUNG
.
62
2.4.2
DEMOGRAFIE
UND
DIVERSITYORIENTIERUNG
DER
FUEHRUNG
.
63
2.4.3
DEMOKRATISIERUNG
DER
FUEHRUNG
.
64
2.4.4
DYNAMISIERUNG
DER
FUEHRUNG
.
65
2.4.5
KULTURELLE
WERTE
FUER
DIE
FUEHRUNG
DER
ZUKUNFT
.
66
LITERATUR
.
68
3
FUEHRUNGSKONZEPTE
FUER
DIE
DIGITALISIERUNG
.
71
3.1
STRATEGISCHE
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
NUTZEN
.
71
3.1.1
ERFOLGREICH
INNOVIEREN
MIT
AMBIDEXTRIE
.
72
3.1.2
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
VORANTREIBEN
.
76
3.1.3
DATA
ANALYTICS
UND
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
EINSETZEN
.
81
3.1.4
INNOVATIONSPOTENZIALE
ERSCHLIESSEN
UND
VERNETZEN
.
85
3.2
DIGITALISIERTE
ARBEITSWELT
GESTALTEN
.
90
3.2.1
ZUSAMMENARBEIT
VON
MENSCH
UND
MASCHINE
.
91
3.2.2
KONZEPTE
FUER
DIE
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEIT
.
92
3.2.3
RISIKEN
UND
ETHISCHE
FRAGEN
IM
KONTEXT
DER
DIGITALISIERUNG
.
96
3.2.4
DATENSCHUTZ
UND
DATENSICHERHEIT
GARANTIEREN
.
99
3.3
VIRTUELLE
ZUSAMMENARBEIT
UND
FUEHRUNG
.
101
3.3.1
FUEHRUNG
IN
VIRTUELLEN
KONTEXTEN
.
102
3.3.2
HYBRIDE
ARBEITSWELT
.
105
3.4
QUALIFIZIERUNG
FUER
DIGITALISIERTE
ARBEIT
.
108
3.4.1
KOMPETENZANFORDERUNGEN
IN
DER
DIGITALISIERTEN
ARBEITSWELT
.
108
3.4.2
VERMITTLUNG
VON
ZUKUNFTSKOMPETENZEN
.
110
LITERATUR
.
115
4
DEMOGRAFIE
UND
DIVERSITYGERECHTE
FUEHRUNG
.
119
4.1
DEMOGRAFISCHE
ENTWICKLUNG
ALS
DETERMINANTE
DER
FUEHRUNG
.
119
4.1.1
DIE
AUSWIRKUNGEN
DES
DEMOGRAFISCHEN
WANDELS
AUF
UNTERNEHMEN
.
120
4.1.2
FUEHRUNGSAUFGABEN
IM
KONTEXT
DER
DEMOGRAFISCHEN
VERAENDERUNGEN
.
122
4.2
POTENZIALE
DER
AELTEREN
BESCHAEFTIGTEN
ERSCHLIESSEN
.
123
4.2.1
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
AELTERER
BESCHAEFTIGTER
.
124
4.2.2
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
ZUR
FOERDERUNG
DER
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
AELTERER
MITARBEITENDEN
.
126
4.2.3
WISSENSAUSTAUSCH
UND
KOMPETENZVERMITTLUNG
FOERDERN
.
131
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.3
GENERATIONEN
Y
UND
Z
FUEHREN
.
135
4.3.1
CHARAKTERISTIKA
UND
UMGANG
MIT
DER
GENERATION
Y
.
135
4.3.2
CHARAKTERISTIKA
UND
UMGANG
MIT
DER
GENERATION
Z
.
137
4.4
POTENZIALE
VON
FRAUEN
FUER
UNTERNEHMEN
ERSCHLIESSEN
.
139
4.4.1
FRAUEN
IN
DER
BESCHAEFTIGUNG
UND
FUEHRUNG
.
139
4.4.2
BARRIEREN
FUER
DEN
AUFSTIEG
VON
FRAUEN
.
142
4.4.3
FRAUENFOERDERUNG
-
MASSNAHMEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
.
144
4.5
FUEHRUNG
VON
MULTIKULTURELLEN
BELEGSCHAFTEN
.
146
4.5.1
STATUS
QUO
DER
KULTURELLEN
VIELFALT
IN
DEUTSCHEN
UNTERNEHMEN
.
147
4.5.2
VORTEILE
DER
KULTURELLEN
VIELFALT
FUER
UNTERNEHMEN
.
148
4.5.3
FUEHRUNGSKONZEPTE
FUER
DAS
MANAGEMENT
KULTURELLER
DIVERSITAET
.
150
4.6
POTENZIAL
UND
STAERKENORIENTIERUNG
DER
FUEHRUNG
.
151
4.6.1
KONZEPT
DER
STAERKENORIENTIERUNG
IM
UMGANG
MIT
VIELFALT
.
152
4.6.2
GENERATIONENBEDINGTE
VORTEILE
UND
STAERKEN
NUTZEN
.
154
4.6.3
INDIVIDUELLE
STAERKEN
UND
POTENZIALE
ERSCHLIESSEN
.
157
LITERATUR
.
159
5
DEMOKRATISIERUNG
DER
FUEHRUNG
.
163
5.1
TREIBER
DER
DEMOKRATISIERUNG
IN
UNTERNEHMEN
.
163
5.1.1
STEIGENDE
BEDEUTUNG
DER
QUALIFIKATION,
DEZENTRALISIERUNG
UND
FLEXIBILISIERUNG
IN
UNTERNEHMEN
.
164
5.1.2
FORDERUNGEN
DER
MITARBEITENDEN
NACH
MEHR
TEILHABE
UND
PARTIZIPATION
.
168
5.2
PARTIZIPATION
UND
DEMOKRATISIERUNG
IN
UNTERNEHMEN
.
169
5.2.1
BEGRIFF
UND
FORMEN
DER
PARTIZIPATION
IN
UNTERNEHMEN
.
170
5.2.2
BEGRIFF
UND
FORMEN
DER
ORGANISATIONALEN
DEMOKRATIE
.
172
5.2.3
CHANCEN
UND
GRENZEN
DER
DEMOKRATISIERUNGSANSAETZE
.
177
5.3
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
FUER
PARTIZIPATION
UND
ORGANISATIONALE
DEMOKRATIE
.
179
5.3.1
GEEIGNETE
FUEHRUNGSKONZEPTE
.
179
5.3.2
GEEIGNETE
FUEHRUNGSSTILE
.
182
5.4
BEST
PRACTICES
DER
DEMOKRATISIERUNGSKONZEPTE
IN
UNTERNEHMEN
.
183
5.4.1
MITARBEITERGEFUEHRTE
UNTERNEHMEN
.
184
5.4.2
FUEHRUNG
AUF
ZEIT
MITTELS
DEMOKRATISCHER
WAHLEN
.
187
5.4.3
SOZIOKRATIE
UND
HOLAKRATIE
IN
DER
PRAXIS
.
189
5.4.4
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
FUEHRUNG
IM
KONTEXT
DER
DEMOKRATISIERUNG
.
190
LITERATUR
.
193
6
DYNAMISCHE
FUEHRUNG
.
197
6.1
VERAENDERUNGEN
WAHRNEHMEN
UND
INITIIEREN
.
197
6.1.1
TREND
UND
ZUKUNFTSFORSCHUNG
.
198
6.1.2
INNOVATIONEN
VORANTREIBEN
.
200
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.2
AGILITAET
IN
UNTERNEHMEN
FOERDERN
.
205
6.2.1
AGILITAET
UND
AGILES
MINDSET
.
205
6.2.2
AGILE
ENTWICKLUNGS
UND
ARBEITSMETHODEN
.
209
6.2.3
AGILE
ORGANISATION
EINFUEHREN
.
215
6.3
AGILE
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
220
6.3.1
AGILE
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
.
222
6.3.2
SELBSTREFLEXION
UND
VERAENDERUNG
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
223
6.3.3
FEEDBACK
UND
MITWIRKUNG
DER
MITARBEITER
.
226
6.3.4
EXPERIMENTIEREN!
.
228
LITERATUR
.
229
TEIL
III
WIE
WIRD
DIE
NEUE
FUEHRUNG
UMGESETZT?
7
INSTRUMENTE
DER
STRUKTURELLEN
FUEHRUNG
.
233
7.1
STRUKTURELLE
FUEHRUNG
IM
UEBERBLICK
.
234
7.2
TECHNISCHE
INFRASTRUKTUR
UND
ASSISTENZSYSTEME
.
236
7.2.1
KOMMUNIKATIONS
UND
KOLLABORATIONSTOOLS
.
237
7.2.2
ASSISTENZSYSTEME
IN
DER
PRODUKTION
UND
FUEHRUNG
.
239
7.3
FUEHRUNGSKONZEPTE:
TRANSAKTIONAL,
TRANSFORMATIONAL,
SITUATIV
.
243
7.3.1
TRANSAKTIONALE
FUEHRUNG:
KONZEPT,
UMSETZUNG,
ANWENDUNG
.
244
7.3.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG:
KONZEPT
FUER
DIE
ZUKUNFT?
.
245
7.3.3
KOMBINATION
DER
TRANSAKTIONALEN
UND
TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG
.
248
7.3.4
SITUATIONS
UND
PERSONENORIENTIERUNG
DER
FUEHRUNG
.
249
7.4
ARBEIT
UND
FUEHRUNG
IN
TEAMS
.
251
7.4.1
BEGRIFF
UND
FORMEN
DER
TEAMARBEIT
.
251
7.4.2
FUEHRUNG
VON
NEUARTIGEN
TEAMS
IN
DER
ARBEITSWELT
DER
ZUKUNFT
.
255
7.5
GESTALTUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
260
7.5.1
PURPOSE
UND
VISION
ALS
GRUNDLAGEN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
260
7.5.2
BEGRIFF
UND
MODELL
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
262
7.5.3
WIRKUNGEN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
264
7.5.4
KULTURELLE
WERTE
FUER
UNTERNEHMEN
DER
ZUKUNFT
.
266
7.5.5
GESTALTUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
270
LITERATUR
.
275
8
GEEIGNETE
INSTRUMENTE
INTERAKTIVER
FUEHRUNG
.
277
8.1
INTERAKTIVE
FUEHRUNG
IM
UEBERBLICK
.
277
8.2
EMOTIONEN
UND
VERTRAUEN
IN
DER
FUEHRUNG
.
281
8.2.1
DIE
BEDEUTUNG
VON
EMOTIONEN
IN
DER
FUEHRUNG
.
281
8.2.2
FUEHREN
MIT
EMOTIONEN
.
282
8.2.3
VERTRAUEN
AUFBAUEN
.
285
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
8.3
WERTE
VORLEBEN,
SINN
VERMITTELN
.
288
8.3.1
UNTERNEHMENSWERTE
VORLEBEN
.
288
8.3.2
SINN
VERMITTELN
.
290
8.4
KOMMUNIKATION
UND
FEEDBACK
.
292
8.4.1
FORMEN
DER
KOMMUNIKATION
IN
UNTERNEHMEN
.
293
8.4.2
BESPRECHUNGEN
UND
MITARBEITERGESPRAECHE
.
296
8.4.3
FEEDBACK
.
300
8.5
WIRKSAME
MOTIVATION
UND
BINDUNG
.
302
8.5.1
BEGRIFF
UND
FORMEN
DER
MOTIVATION
.
303
8.5.2
FAKTOREN
DER
MOTIVATION
UND
BINDUNG
IN
DER
PRAXIS
.
306
8.5.3
MOTIVATION
UND
BINDUNG
ALS
AUFGABEN
DER
DIREKTEN
FUEHRUNG
.
309
LITERATUR
.
317
TEIL
IV
WER
FUEHRT
IN
(DIE)
ZUKUNFT?
9
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
321
9.1
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
321
9.1.1
NEUE
ANFORDERUNGEN
AUFGRUND
DER
TRENDS
.
322
9.1.2
KOMPETENZPROFIL
FUER
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
DER
ZUKUNFT
.
326
9.1.3
HANDLUNGSBEDARF
HINSICHTLICH
DER
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
IN
DER
PRAXIS
.
328
9.2
MASSNAHMEN
ZUR
FOERDERUNG
VON
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
.
330
9.2.1
TRADITIONELLE
KONZEPTE
UND
INSTRUMENTE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
331
9.2.2
AKTUELLE
TRENDS
FUER
LERNEN
UND
WEITERBILDUNG
.
336
9.3
EMPFEHLUNGEN
UND
BEST
PRACTICES
FUER
DIE
ZUKUNFTSORIENTIERTE
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
338
9.3.1
GEEIGNETE
MASSNAHMEN
UND
INSTRUMENTE
IM
UEBERBLICK
.
338
9.3.2
FOERDERUNG
VON
KOMPETENZEN
FUER
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
NEUE
GESCHAEFTSMODELLE
.
338
9.3.3
ERFAHRUNGSGRUPPEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
341
9.3.4
VIRTUELLE
LERNCOMMUNITY
UND
PLATTFORMEN
FUER
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
343
9.3.5
FOERDERUNG
DER
SELBSTREFLEXION
ALS
BASIS
FUER
DIE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
346
9.3.6
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
ZUKUNFTSORIENTIERTE
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
348
LITERATUR
.
351 |
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