Holdings: Führen in der Arbeitswelt der Zukunft

Führen in der Arbeitswelt der Zukunft: Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele

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Bibliographic Details
Main Author:	Franken, Swetlana 1961- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2022]
Edition:	2., vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage
Series:	Lehrbuch
Subjects:	Führung Digitalisierung Zukunft Arbeitswelt Arbeitswelt 4.0 Unternehmensführung Mitarbeiterführung Führung 4.0 Führungsinstrumente Führungskompetenzen Innovative Führung Nachhaltigkeit Flexible Arbeitsformen Mobile Working Generation Y Corona-Krise Agilität organisationale Demokratie virtuelle Zusammenarbeit Remote Work Diversität Holokratie
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XIII, 352 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783658383718 3658383712

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MARC


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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I WARUM IST NEUE FUEHRUNG ERFORDERLICH? 1 ARBEITSWELT DER ZUKUNFT ALS HERAUSFORDERUNG FUER DIE FUEHRUNG .................... 3 1.1 DIGITALISIERUNG DER ARBEITSWELT ...................................................................... 4 1.1.1 ZENTRALE BEGRIFFE IM KONTEXT DER DIGITALISIERUNG ............................ 4 1.1.2 TECHNOLOGISCHE TREIBER DER DIGITALISIERUNG ...................................... 9 1.1.3 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF UNTERNEHMERISCHES HANDELN ............................................................... 12 1.1.4 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF ORGANISATION UND MENSCHEN IN UNTERNEHMEN ......................................................... 16 1.2 DEMOGRAFISCHE VERAENDERUNGEN, WERTEWANDEL, GLOBALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT ............................................................... 21 1.2.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND FACHKRAEFTEMANGEL .............................. 22 1.2.2 GENERATIONEN WECHSEL UND WERTEWANDEL ........................................... 23 1.2.3 GLOBALISIERUNG ODER DEGLOBALISIERUNG? ............................................. 25 1.2.4 NACHHALTIGKEIT ..................................................................................... 27 1.3 KONSEQUENZEN FUER DIE ARBEITSWELT UND DIE FUEHRUNG .................................... 30 LITERATUR ...................................................................................................................... 33 TEIL II WELCHE FUEHRUNG IST ZUKUNFTSTAUGLICH? 2 FUEHRUNG 4D ALS ANTWORT AUF NEUE HERAUSFORDERUNGEN DER ARBEITSWELT .... 39 2.1 TRADITIONELLE FUEHRUNGSKONZEPTE ................................................................... 39 2.1.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN DER FUEHRUNG ..................................................... 41 2.1.2 VERHALTENSTHEORIEN DER FUEHRUNG .......................................................... 42 2.1.3 SITUATIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG .......................................................... 44 2.1.4 FAZIT ZU DEN TRADITIONELLEN FUEHRUNGSKONZEPTEN ................................ 46 2.2 NEUERE FUEHRUNGSKONZEPTE .............................................................................. 46 2.2.1 SYMBOLISCHE FUEHRUNG ........................................................................ 47 2.2.2 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHLUNG ................................ 49 X INHALTSVERZEICHNIS 2.2.3 EMOTIONALE FUEHRUNG ............................................................................. 52 2.2.4 FAZIT ZU DEN NEUEREN FUEHRUNGSKONZEPTEN ......................................... 55 2.3 AKTUELLE SICHT AUF DIE FUEHRUNG ....................................................................... 55 2.3.1 PARTNERSCHAFTLICHE FUEHRUNG AUF AUGENHOEHE ...................................... 56 2.3.2 CORONA-KRISE ALS STRESSTEST FUER DIE FUEHRUNG .................................... 58 2.4 4D-MODELL DER FUEHRUNG FUER DIE ZUKUNFT ........................................................ 61 2.4.1 DIGITALISIERUNG DER FUEHRUNG ................................................................ 62 2.4.2 DEMOGRAFIE UND DIVERSITYORIENTIERUNG DER FUEHRUNG ..................... 63 2.4.3 DEMOKRATISIERUNG DER FUEHRUNG .......................................................... 64 2.4.4 DYNAMISIERUNG DER FUEHRUNG .............................................................. 65 2.4.5 KULTURELLE WERTE FUER DIE FUEHRUNG DER ZUKUNFT .................................. 66 LITERATUR ....................................................................................................................... 68 3 FUEHRUNGSKONZEPTE FUER DIE DIGITALISIERUNG ............................................................ 71 3.1 STRATEGISCHE CHANCEN DER DIGITALISIERUNG NUTZEN ......................................... 71 3.1.1 ERFOLGREICH INNOVIEREN MIT AMBIDEXTRIE ............................................ 72 3.1.2 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN VORANTREIBEN ......................... 76 3.1.3 DATA ANALYTICS UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ EINSETZEN ........................ 81 3.1.4 INNOVATIONSPOTENZIALE ERSCHLIESSEN UND VERNETZEN ............................ 85 3.2 DIGITALISIERTE ARBEITSWELT GESTALTEN ................................................................ 90 3.2.1 ZUSAMMENARBEIT VON MENSCH UND MASCHINE .................................... 91 3.2.2 KONZEPTE FUER DIE FLEXIBILISIERUNG DER ARBEIT .................................... 92 3.2.3 RISIKEN UND ETHISCHE FRAGEN IM KONTEXT DER DIGITALISIERUNG ......... 96 3.2.4 DATENSCHUTZ UND DATENSICHERHEIT GARANTIEREN .................................. 99 3.3 VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG ....................................................... 101 3.3.1 FUEHRUNG IN VIRTUELLEN KONTEXTEN ....................................................... 102 3.3.2 HYBRIDE ARBEITSWELT ............................................................................. 105 3.4 QUALIFIZIERUNG FUER DIGITALISIERTE ARBEIT ............................................................ 108 3.4.1 KOMPETENZANFORDERUNGEN IN DER DIGITALISIERTEN ARBEITSWELT ........... 108 3.4.2 VERMITTLUNG VON ZUKUNFTSKOMPETENZEN ............................................. 110 LITERATUR ....................................................................................................................... 115 4 DEMOGRAFIE UND DIVERSITYGERECHTE FUEHRUNG ........................................................ 119 4.1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG ALS DETERMINANTE DER FUEHRUNG ........................ 119 4.1.1 DIE AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS AUF UNTERNEHMEN .................................................................... 120 4.1.2 FUEHRUNGSAUFGABEN IM KONTEXT DER DEMOGRAFISCHEN VERAENDERUNGEN ..................................................................................... 122 4.2 POTENZIALE DER AELTEREN BESCHAEFTIGTEN ERSCHLIESSEN ........................................... 123 4.2.1 STAERKEN UND SCHWAECHEN AELTERER BESCHAEFTIGTER ................................... 124 4.2.2 FUEHRUNGSINSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG DER BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT AELTERER MITARBEITENDEN ........................ 126 4.2.3 WISSENSAUSTAUSCH UND KOMPETENZVERMITTLUNG FOERDERN .................... 131 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.3 GENERATIONEN Y UND Z FUEHREN ........................................................................ 135 4.3.1 CHARAKTERISTIKA UND UMGANG MIT DER GENERATION Y .......................... 135 4.3.2 CHARAKTERISTIKA UND UMGANG MIT DER GENERATION Z .......................... 137 4.4 POTENZIALE VON FRAUEN FUER UNTERNEHMEN ERSCHLIESSEN .................................. 139 4.4.1 FRAUEN IN DER BESCHAEFTIGUNG UND FUEHRUNG ......................................... 139 4.4.2 BARRIEREN FUER DEN AUFSTIEG VON FRAUEN ............................................... 142 4.4.3 FRAUENFOERDERUNG - MASSNAHMEN UND ERFOLGSFAKTOREN ..................... 144 4.5 FUEHRUNG VON MULTIKULTURELLEN BELEGSCHAFTEN ................................................. 146 4.5.1 STATUS QUO DER KULTURELLEN VIELFALT IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN .... 147 4.5.2 VORTEILE DER KULTURELLEN VIELFALT FUER UNTERNEHMEN ............................ 148 4.5.3 FUEHRUNGSKONZEPTE FUER DAS MANAGEMENT KULTURELLER DIVERSITAET .... 150 4.6 POTENZIAL UND STAERKENORIENTIERUNG DER FUEHRUNG .......................................... 151 4.6.1 KONZEPT DER STAERKENORIENTIERUNG IM UMGANG MIT VIELFALT ............. 152 4.6.2 GENERATIONENBEDINGTE VORTEILE UND STAERKEN NUTZEN .......................... 154 4.6.3 INDIVIDUELLE STAERKEN UND POTENZIALE ERSCHLIESSEN .............................. 157 LITERATUR ....................................................................................................................... 159 5 DEMOKRATISIERUNG DER FUEHRUNG ................................................................................ 163 5.1 TREIBER DER DEMOKRATISIERUNG IN UNTERNEHMEN ............................................. 163 5.1.1 STEIGENDE BEDEUTUNG DER QUALIFIKATION, DEZENTRALISIERUNG UND FLEXIBILISIERUNG IN UNTERNEHMEN ................. 164 5.1.2 FORDERUNGEN DER MITARBEITENDEN NACH MEHR TEILHABE UND PARTIZIPATION .................................................................. 168 5.2 PARTIZIPATION UND DEMOKRATISIERUNG IN UNTERNEHMEN ................................ 169 5.2.1 BEGRIFF UND FORMEN DER PARTIZIPATION IN UNTERNEHMEN ................... 170 5.2.2 BEGRIFF UND FORMEN DER ORGANISATIONALEN DEMOKRATIE ..................... 172 5.2.3 CHANCEN UND GRENZEN DER DEMOKRATISIERUNGSANSAETZE ..................... 177 5.3 FUEHRUNGSVERSTAENDNIS FUER PARTIZIPATION UND ORGANISATIONALE DEMOKRATIE ........................................................................................................ 179 5.3.1 GEEIGNETE FUEHRUNGSKONZEPTE .............................................................. 179 5.3.2 GEEIGNETE FUEHRUNGSSTILE ....................................................................... 182 5.4 BEST PRACTICES DER DEMOKRATISIERUNGSKONZEPTE IN UNTERNEHMEN ............... 183 5.4.1 MITARBEITERGEFUEHRTE UNTERNEHMEN ...................................................... 184 5.4.2 FUEHRUNG AUF ZEIT MITTELS DEMOKRATISCHER WAHLEN ............................. 187 5.4.3 SOZIOKRATIE UND HOLAKRATIE IN DER PRAXIS ........................................... 189 5.4.4 KONSEQUENZEN FUER DIE FUEHRUNG IM KONTEXT DER DEMOKRATISIERUNG .............................................................. 190 LITERATUR ....................................................................................................................... 193 6 DYNAMISCHE FUEHRUNG ................................................................................................. 197 6.1 VERAENDERUNGEN WAHRNEHMEN UND INITIIEREN ................................................... 197 6.1.1 TREND UND ZUKUNFTSFORSCHUNG ......................................................... 198 6.1.2 INNOVATIONEN VORANTREIBEN .................................................................. 200 XII INHALTSVERZEICHNIS 6.2 AGILITAET IN UNTERNEHMEN FOERDERN .................................................................... 205 6.2.1 AGILITAET UND AGILES MINDSET ............................................................... 205 6.2.2 AGILE ENTWICKLUNGS UND ARBEITSMETHODEN ...................................... 209 6.2.3 AGILE ORGANISATION EINFUEHREN ............................................................. 215 6.3 AGILE FUEHRUNGSKRAEFTE ...................................................................................... 220 6.3.1 AGILE FUEHRUNGSKOMPETENZEN ............................................................. 222 6.3.2 SELBSTREFLEXION UND VERAENDERUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE ..................... 223 6.3.3 FEEDBACK UND MITWIRKUNG DER MITARBEITER ...................................... 226 6.3.4 EXPERIMENTIEREN! ................................................................................ 228 LITERATUR ....................................................................................................................... 229 TEIL III WIE WIRD DIE NEUE FUEHRUNG UMGESETZT? 7 INSTRUMENTE DER STRUKTURELLEN FUEHRUNG ................................................................. 233 7.1 STRUKTURELLE FUEHRUNG IM UEBERBLICK ................................................................ 234 7.2 TECHNISCHE INFRASTRUKTUR UND ASSISTENZSYSTEME ........................................... 236 7.2.1 KOMMUNIKATIONS UND KOLLABORATIONSTOOLS ...................................... 237 7.2.2 ASSISTENZSYSTEME IN DER PRODUKTION UND FUEHRUNG ............................ 239 7.3 FUEHRUNGSKONZEPTE: TRANSAKTIONAL, TRANSFORMATIONAL, SITUATIV ..................... 243 7.3.1 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG: KONZEPT, UMSETZUNG, ANWENDUNG ......... 244 7.3.2 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: KONZEPT FUER DIE ZUKUNFT? ................... 245 7.3.3 KOMBINATION DER TRANSAKTIONALEN UND TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG ............................... 248 7.3.4 SITUATIONS UND PERSONENORIENTIERUNG DER FUEHRUNG .......................... 249 7.4 ARBEIT UND FUEHRUNG IN TEAMS ......................................................................... 251 7.4.1 BEGRIFF UND FORMEN DER TEAMARBEIT ................................................... 251 7.4.2 FUEHRUNG VON NEUARTIGEN TEAMS IN DER ARBEITSWELT DER ZUKUNFT ............................................................................................ 255 7.5 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR .............................................................. 260 7.5.1 PURPOSE UND VISION ALS GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR ......... 260 7.5.2 BEGRIFF UND MODELL DER UNTERNEHMENSKULTUR ..................................... 262 7.5.3 WIRKUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR .................................................. 264 7.5.4 KULTURELLE WERTE FUER UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT ................................ 266 7.5.5 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR UND DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE ..................................................... 270 LITERATUR ........................................................................................................................ 275 8 GEEIGNETE INSTRUMENTE INTERAKTIVER FUEHRUNG ...................................................... 277 8.1 INTERAKTIVE FUEHRUNG IM UEBERBLICK .................................................................. 277 8.2 EMOTIONEN UND VERTRAUEN IN DER FUEHRUNG ..................................................... 281 8.2.1 DIE BEDEUTUNG VON EMOTIONEN IN DER FUEHRUNG ................................ 281 8.2.2 FUEHREN MIT EMOTIONEN ......................................................................... 282 8.2.3 VERTRAUEN AUFBAUEN ............................................................................. 285 INHALTSVERZEICHNIS XIII 8.3 WERTE VORLEBEN, SINN VERMITTELN ................................................................... 288 8.3.1 UNTERNEHMENSWERTE VORLEBEN ............................................................ 288 8.3.2 SINN VERMITTELN ..................................................................................... 290 8.4 KOMMUNIKATION UND FEEDBACK ..................................................................... 292 8.4.1 FORMEN DER KOMMUNIKATION IN UNTERNEHMEN ................................. 293 8.4.2 BESPRECHUNGEN UND MITARBEITERGESPRAECHE ........................................ 296 8.4.3 FEEDBACK ............................................................................................. 300 8.5 WIRKSAME MOTIVATION UND BINDUNG ............................................................... 302 8.5.1 BEGRIFF UND FORMEN DER MOTIVATION .................................................. 303 8.5.2 FAKTOREN DER MOTIVATION UND BINDUNG IN DER PRAXIS ....................... 306 8.5.3 MOTIVATION UND BINDUNG ALS AUFGABEN DER DIREKTEN FUEHRUNG ........ 309 LITERATUR ....................................................................................................................... 317 TEIL IV WER FUEHRT IN (DIE) ZUKUNFT? 9 FUEHRUNGSKOMPETENZEN FUER DIE ZUKUNFT ................................................................ 321 9.1 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE .................................................................. 321 9.1.1 NEUE ANFORDERUNGEN AUFGRUND DER TRENDS ......................................... 322 9.1.2 KOMPETENZPROFIL FUER DIE FUEHRUNGSKRAEFTE DER ZUKUNFT ..................... 326 9.1.3 HANDLUNGSBEDARF HINSICHTLICH DER FUEHRUNGSKOMPETENZEN IN DER PRAXIS ......................................................................................... 328 9.2 MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN .............................. 330 9.2.1 TRADITIONELLE KONZEPTE UND INSTRUMENTE DER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG ................................................................ 331 9.2.2 AKTUELLE TRENDS FUER LERNEN UND WEITERBILDUNG ................................ 336 9.3 EMPFEHLUNGEN UND BEST PRACTICES FUER DIE ZUKUNFTSORIENTIERTE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG ............................................................................ 338 9.3.1 GEEIGNETE MASSNAHMEN UND INSTRUMENTE IM UEBERBLICK .................... 338 9.3.2 FOERDERUNG VON KOMPETENZEN FUER DIGITALE TRANSFORMATION UND NEUE GESCHAEFTSMODELLE ................................................................ 338 9.3.3 ERFAHRUNGSGRUPPEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ............................................. 341 9.3.4 VIRTUELLE LERNCOMMUNITY UND PLATTFORMEN FUER DIE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG ................................................................ 343 9.3.5 FOERDERUNG DER SELBSTREFLEXION ALS BASIS FUER DIE FUEHRUNGSKOMPETENZ ............................................................................ 346 9.3.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE ZUKUNFTSORIENTIERTE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG ................................................................ 348 LITERATUR ....................................................................................................................... 351
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I WARUM IST NEUE FUEHRUNG ERFORDERLICH? 1 ARBEITSWELT DER ZUKUNFT ALS HERAUSFORDERUNG FUER DIE FUEHRUNG . 3 1.1 DIGITALISIERUNG DER ARBEITSWELT . 4 1.1.1 ZENTRALE BEGRIFFE IM KONTEXT DER DIGITALISIERUNG . 4 1.1.2 TECHNOLOGISCHE TREIBER DER DIGITALISIERUNG . 9 1.1.3 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF UNTERNEHMERISCHES HANDELN . 12 1.1.4 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF ORGANISATION UND MENSCHEN IN UNTERNEHMEN . 16 1.2 DEMOGRAFISCHE VERAENDERUNGEN, WERTEWANDEL, GLOBALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT . 21 1.2.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND FACHKRAEFTEMANGEL . 22 1.2.2 GENERATIONEN WECHSEL UND WERTEWANDEL . 23 1.2.3 GLOBALISIERUNG ODER DEGLOBALISIERUNG? . 25 1.2.4 NACHHALTIGKEIT . 27 1.3 KONSEQUENZEN FUER DIE ARBEITSWELT UND DIE FUEHRUNG . 30 LITERATUR . 33 TEIL II WELCHE FUEHRUNG IST ZUKUNFTSTAUGLICH? 2 FUEHRUNG 4D ALS ANTWORT AUF NEUE HERAUSFORDERUNGEN DER ARBEITSWELT . 39 2.1 TRADITIONELLE FUEHRUNGSKONZEPTE . 39 2.1.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN DER FUEHRUNG . 41 2.1.2 VERHALTENSTHEORIEN DER FUEHRUNG . 42 2.1.3 SITUATIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG . 44 2.1.4 FAZIT ZU DEN TRADITIONELLEN FUEHRUNGSKONZEPTEN . 46 2.2 NEUERE FUEHRUNGSKONZEPTE . 46 2.2.1 SYMBOLISCHE FUEHRUNG . 47 2.2.2 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHLUNG . 49 X INHALTSVERZEICHNIS 2.2.3 EMOTIONALE FUEHRUNG . 52 2.2.4 FAZIT ZU DEN NEUEREN FUEHRUNGSKONZEPTEN . 55 2.3 AKTUELLE SICHT AUF DIE FUEHRUNG . 55 2.3.1 PARTNERSCHAFTLICHE FUEHRUNG AUF AUGENHOEHE . 56 2.3.2 CORONA-KRISE ALS STRESSTEST FUER DIE FUEHRUNG . 58 2.4 4D-MODELL DER FUEHRUNG FUER DIE ZUKUNFT . 61 2.4.1 DIGITALISIERUNG DER FUEHRUNG . 62 2.4.2 DEMOGRAFIE UND DIVERSITYORIENTIERUNG DER FUEHRUNG . 63 2.4.3 DEMOKRATISIERUNG DER FUEHRUNG . 64 2.4.4 DYNAMISIERUNG DER FUEHRUNG . 65 2.4.5 KULTURELLE WERTE FUER DIE FUEHRUNG DER ZUKUNFT . 66 LITERATUR . 68 3 FUEHRUNGSKONZEPTE FUER DIE DIGITALISIERUNG . 71 3.1 STRATEGISCHE CHANCEN DER DIGITALISIERUNG NUTZEN . 71 3.1.1 ERFOLGREICH INNOVIEREN MIT AMBIDEXTRIE . 72 3.1.2 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN VORANTREIBEN . 76 3.1.3 DATA ANALYTICS UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ EINSETZEN . 81 3.1.4 INNOVATIONSPOTENZIALE ERSCHLIESSEN UND VERNETZEN . 85 3.2 DIGITALISIERTE ARBEITSWELT GESTALTEN . 90 3.2.1 ZUSAMMENARBEIT VON MENSCH UND MASCHINE . 91 3.2.2 KONZEPTE FUER DIE FLEXIBILISIERUNG DER ARBEIT . 92 3.2.3 RISIKEN UND ETHISCHE FRAGEN IM KONTEXT DER DIGITALISIERUNG . 96 3.2.4 DATENSCHUTZ UND DATENSICHERHEIT GARANTIEREN . 99 3.3 VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG . 101 3.3.1 FUEHRUNG IN VIRTUELLEN KONTEXTEN . 102 3.3.2 HYBRIDE ARBEITSWELT . 105 3.4 QUALIFIZIERUNG FUER DIGITALISIERTE ARBEIT . 108 3.4.1 KOMPETENZANFORDERUNGEN IN DER DIGITALISIERTEN ARBEITSWELT . 108 3.4.2 VERMITTLUNG VON ZUKUNFTSKOMPETENZEN . 110 LITERATUR . 115 4 DEMOGRAFIE UND DIVERSITYGERECHTE FUEHRUNG . 119 4.1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG ALS DETERMINANTE DER FUEHRUNG . 119 4.1.1 DIE AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS AUF UNTERNEHMEN . 120 4.1.2 FUEHRUNGSAUFGABEN IM KONTEXT DER DEMOGRAFISCHEN VERAENDERUNGEN . 122 4.2 POTENZIALE DER AELTEREN BESCHAEFTIGTEN ERSCHLIESSEN . 123 4.2.1 STAERKEN UND SCHWAECHEN AELTERER BESCHAEFTIGTER . 124 4.2.2 FUEHRUNGSINSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG DER BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT AELTERER MITARBEITENDEN . 126 4.2.3 WISSENSAUSTAUSCH UND KOMPETENZVERMITTLUNG FOERDERN . 131 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.3 GENERATIONEN Y UND Z FUEHREN . 135 4.3.1 CHARAKTERISTIKA UND UMGANG MIT DER GENERATION Y . 135 4.3.2 CHARAKTERISTIKA UND UMGANG MIT DER GENERATION Z . 137 4.4 POTENZIALE VON FRAUEN FUER UNTERNEHMEN ERSCHLIESSEN . 139 4.4.1 FRAUEN IN DER BESCHAEFTIGUNG UND FUEHRUNG . 139 4.4.2 BARRIEREN FUER DEN AUFSTIEG VON FRAUEN . 142 4.4.3 FRAUENFOERDERUNG - MASSNAHMEN UND ERFOLGSFAKTOREN . 144 4.5 FUEHRUNG VON MULTIKULTURELLEN BELEGSCHAFTEN . 146 4.5.1 STATUS QUO DER KULTURELLEN VIELFALT IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN . 147 4.5.2 VORTEILE DER KULTURELLEN VIELFALT FUER UNTERNEHMEN . 148 4.5.3 FUEHRUNGSKONZEPTE FUER DAS MANAGEMENT KULTURELLER DIVERSITAET . 150 4.6 POTENZIAL UND STAERKENORIENTIERUNG DER FUEHRUNG . 151 4.6.1 KONZEPT DER STAERKENORIENTIERUNG IM UMGANG MIT VIELFALT . 152 4.6.2 GENERATIONENBEDINGTE VORTEILE UND STAERKEN NUTZEN . 154 4.6.3 INDIVIDUELLE STAERKEN UND POTENZIALE ERSCHLIESSEN . 157 LITERATUR . 159 5 DEMOKRATISIERUNG DER FUEHRUNG . 163 5.1 TREIBER DER DEMOKRATISIERUNG IN UNTERNEHMEN . 163 5.1.1 STEIGENDE BEDEUTUNG DER QUALIFIKATION, DEZENTRALISIERUNG UND FLEXIBILISIERUNG IN UNTERNEHMEN . 164 5.1.2 FORDERUNGEN DER MITARBEITENDEN NACH MEHR TEILHABE UND PARTIZIPATION . 168 5.2 PARTIZIPATION UND DEMOKRATISIERUNG IN UNTERNEHMEN . 169 5.2.1 BEGRIFF UND FORMEN DER PARTIZIPATION IN UNTERNEHMEN . 170 5.2.2 BEGRIFF UND FORMEN DER ORGANISATIONALEN DEMOKRATIE . 172 5.2.3 CHANCEN UND GRENZEN DER DEMOKRATISIERUNGSANSAETZE . 177 5.3 FUEHRUNGSVERSTAENDNIS FUER PARTIZIPATION UND ORGANISATIONALE DEMOKRATIE . 179 5.3.1 GEEIGNETE FUEHRUNGSKONZEPTE . 179 5.3.2 GEEIGNETE FUEHRUNGSSTILE . 182 5.4 BEST PRACTICES DER DEMOKRATISIERUNGSKONZEPTE IN UNTERNEHMEN . 183 5.4.1 MITARBEITERGEFUEHRTE UNTERNEHMEN . 184 5.4.2 FUEHRUNG AUF ZEIT MITTELS DEMOKRATISCHER WAHLEN . 187 5.4.3 SOZIOKRATIE UND HOLAKRATIE IN DER PRAXIS . 189 5.4.4 KONSEQUENZEN FUER DIE FUEHRUNG IM KONTEXT DER DEMOKRATISIERUNG . 190 LITERATUR . 193 6 DYNAMISCHE FUEHRUNG . 197 6.1 VERAENDERUNGEN WAHRNEHMEN UND INITIIEREN . 197 6.1.1 TREND UND ZUKUNFTSFORSCHUNG . 198 6.1.2 INNOVATIONEN VORANTREIBEN . 200 XII INHALTSVERZEICHNIS 6.2 AGILITAET IN UNTERNEHMEN FOERDERN . 205 6.2.1 AGILITAET UND AGILES MINDSET . 205 6.2.2 AGILE ENTWICKLUNGS UND ARBEITSMETHODEN . 209 6.2.3 AGILE ORGANISATION EINFUEHREN . 215 6.3 AGILE FUEHRUNGSKRAEFTE . 220 6.3.1 AGILE FUEHRUNGSKOMPETENZEN . 222 6.3.2 SELBSTREFLEXION UND VERAENDERUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE . 223 6.3.3 FEEDBACK UND MITWIRKUNG DER MITARBEITER . 226 6.3.4 EXPERIMENTIEREN! . 228 LITERATUR . 229 TEIL III WIE WIRD DIE NEUE FUEHRUNG UMGESETZT? 7 INSTRUMENTE DER STRUKTURELLEN FUEHRUNG . 233 7.1 STRUKTURELLE FUEHRUNG IM UEBERBLICK . 234 7.2 TECHNISCHE INFRASTRUKTUR UND ASSISTENZSYSTEME . 236 7.2.1 KOMMUNIKATIONS UND KOLLABORATIONSTOOLS . 237 7.2.2 ASSISTENZSYSTEME IN DER PRODUKTION UND FUEHRUNG . 239 7.3 FUEHRUNGSKONZEPTE: TRANSAKTIONAL, TRANSFORMATIONAL, SITUATIV . 243 7.3.1 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG: KONZEPT, UMSETZUNG, ANWENDUNG . 244 7.3.2 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: KONZEPT FUER DIE ZUKUNFT? . 245 7.3.3 KOMBINATION DER TRANSAKTIONALEN UND TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG . 248 7.3.4 SITUATIONS UND PERSONENORIENTIERUNG DER FUEHRUNG . 249 7.4 ARBEIT UND FUEHRUNG IN TEAMS . 251 7.4.1 BEGRIFF UND FORMEN DER TEAMARBEIT . 251 7.4.2 FUEHRUNG VON NEUARTIGEN TEAMS IN DER ARBEITSWELT DER ZUKUNFT . 255 7.5 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR . 260 7.5.1 PURPOSE UND VISION ALS GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR . 260 7.5.2 BEGRIFF UND MODELL DER UNTERNEHMENSKULTUR . 262 7.5.3 WIRKUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR . 264 7.5.4 KULTURELLE WERTE FUER UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT . 266 7.5.5 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR UND DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE . 270 LITERATUR . 275 8 GEEIGNETE INSTRUMENTE INTERAKTIVER FUEHRUNG . 277 8.1 INTERAKTIVE FUEHRUNG IM UEBERBLICK . 277 8.2 EMOTIONEN UND VERTRAUEN IN DER FUEHRUNG . 281 8.2.1 DIE BEDEUTUNG VON EMOTIONEN IN DER FUEHRUNG . 281 8.2.2 FUEHREN MIT EMOTIONEN . 282 8.2.3 VERTRAUEN AUFBAUEN . 285 INHALTSVERZEICHNIS XIII 8.3 WERTE VORLEBEN, SINN VERMITTELN . 288 8.3.1 UNTERNEHMENSWERTE VORLEBEN . 288 8.3.2 SINN VERMITTELN . 290 8.4 KOMMUNIKATION UND FEEDBACK . 292 8.4.1 FORMEN DER KOMMUNIKATION IN UNTERNEHMEN . 293 8.4.2 BESPRECHUNGEN UND MITARBEITERGESPRAECHE . 296 8.4.3 FEEDBACK . 300 8.5 WIRKSAME MOTIVATION UND BINDUNG . 302 8.5.1 BEGRIFF UND FORMEN DER MOTIVATION . 303 8.5.2 FAKTOREN DER MOTIVATION UND BINDUNG IN DER PRAXIS . 306 8.5.3 MOTIVATION UND BINDUNG ALS AUFGABEN DER DIREKTEN FUEHRUNG . 309 LITERATUR . 317 TEIL IV WER FUEHRT IN (DIE) ZUKUNFT? 9 FUEHRUNGSKOMPETENZEN FUER DIE ZUKUNFT . 321 9.1 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE . 321 9.1.1 NEUE ANFORDERUNGEN AUFGRUND DER TRENDS . 322 9.1.2 KOMPETENZPROFIL FUER DIE FUEHRUNGSKRAEFTE DER ZUKUNFT . 326 9.1.3 HANDLUNGSBEDARF HINSICHTLICH DER FUEHRUNGSKOMPETENZEN IN DER PRAXIS . 328 9.2 MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN . 330 9.2.1 TRADITIONELLE KONZEPTE UND INSTRUMENTE DER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG . 331 9.2.2 AKTUELLE TRENDS FUER LERNEN UND WEITERBILDUNG . 336 9.3 EMPFEHLUNGEN UND BEST PRACTICES FUER DIE ZUKUNFTSORIENTIERTE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG . 338 9.3.1 GEEIGNETE MASSNAHMEN UND INSTRUMENTE IM UEBERBLICK . 338 9.3.2 FOERDERUNG VON KOMPETENZEN FUER DIGITALE TRANSFORMATION UND NEUE GESCHAEFTSMODELLE . 338 9.3.3 ERFAHRUNGSGRUPPEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE . 341 9.3.4 VIRTUELLE LERNCOMMUNITY UND PLATTFORMEN FUER DIE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG . 343 9.3.5 FOERDERUNG DER SELBSTREFLEXION ALS BASIS FUER DIE FUEHRUNGSKOMPETENZ . 346 9.3.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE ZUKUNFTSORIENTIERTE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG . 348 LITERATUR . 351
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