Holdings: Führung mit Haltung

Führung mit Haltung: mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Platen, Anke von (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Oktober 2021
Edition:	1. Auflage
Series:	Haufe Fachbuch
Subjects:	Führung Personalpsychologie Führungspsychologie Führungskraft Persönlichkeitsentwicklung Führungsverantwortung Haltung Mitarbeiterverantwortung Zusammenarbeit Arbeitswelt mitverantwortlich selbstverantwortlich Organisation Unternehmensführung Personal & Führungskräfte
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	312 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648155646 3648155644

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV047495541
003	DE-604
005	20211210
007	t
008	211004s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 21,N19 \|2 dnb
016	7		\|a 1233133314 \|2 DE-101
020			\|a 9783648155646 \|c kart. : EUR 24.95 (DE), EUR 24.48 (AT) \|9 978-3-648-15564-6
020			\|a 3648155644 \|9 3-648-15564-4
028	5	2	\|a Bestellnummer: 10769-0001
035			\|a (OCoLC)1250357979
035			\|a (DE-599)DNB1233133314
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-860 \|a DE-19 \|a DE-1043 \|a DE-12 \|a DE-859 \|a DE-573 \|a DE-898
084			\|a QV 584 \|0 (DE-625)142162: \|2 rvk
084			\|8 1\p \|a 650 \|2 23sdnb
100	1		\|a Platen, Anke von \|e Verfasser \|0 (DE-588)142449555 \|4 aut
245	1	0	\|a Führung mit Haltung \|b mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten \|c Anke von Platen
250			\|a 1. Auflage
264		1	\|a Freiburg ; München ; Stuttgart \|b Haufe Group \|c Oktober 2021
300			\|a 312 Seiten \|b Illustrationen
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Haufe Fachbuch
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Personalpsychologie \|0 (DE-588)4784219-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungspsychologie \|0 (DE-588)4155575-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungskraft \|0 (DE-588)4071497-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Persönlichkeitsentwicklung \|0 (DE-588)4075995-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Führungsverantwortung
653			\|a Haltung
653			\|a Mitarbeiterverantwortung
653			\|a Zusammenarbeit
653			\|a Arbeitswelt
653			\|a mitverantwortlich
653			\|a selbstverantwortlich
653			\|a Führungskraft
653			\|a Organisation
653			\|a Unternehmensführung
653			\|a Personal & Führungskräfte
689	0	0	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	0	1	\|a Führungspsychologie \|0 (DE-588)4155575-2 \|D s
689	0	2	\|a Personalpsychologie \|0 (DE-588)4784219-2 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Führungskraft \|0 (DE-588)4071497-4 \|D s
689	1	1	\|a Persönlichkeitsentwicklung \|0 (DE-588)4075995-7 \|D s
689	1		\|5 DE-604
710	2		\|a Haufe-Lexware GmbH & Co. KG \|0 (DE-588)1065786050 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-648-15566-0
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-648-15565-3
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032896716&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032896716
883	1		\|8 1\p \|a vlb \|d 20210508 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#vlb

Record in the Search Index

_version_	1804182824025063424
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG ..................................................................................................... 11 2 FUEHRUNG UND HALTUNG IN EINEM BILDLICHEN TRANSFORMATIONSMODELL VERORTEN .................................................................. 15 2.1 ARBEITSWELT GESTERN, HEUTE UND MORGEN .......................................................... 15 2.1.1 EIN BILD ZUM WANDEL DER ARBEITSWELT ALS GESPRAECHSBASIS ................. 17 2.1.2 MIT VIER EBENEN DIE VERAENDERUNGEN DER ARBEITSWELT EINORDNEN ......... 19 2.1.3 MERKMALE DER KLASSISCHEN UND NEUEN ARBEITSWELT IM DETAIL .............. 22 2.2 ERFOLGSFAKTORVERTRAUEN: EINEN UEBERGEORDNETEN HALT MIT HERZ, KOPF UND HAND SCHAFFEN .................................................................................. 30 2.2.1 VERTRAUEN UEBERBRUECKT UNSICHERHEIT ................................................... 30 2.2.2 VERTRAUEN ENTSTEHT DURCH HERZ, KOPF UND HAND ................................. 35 2.2.3 VERTRAUEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT-EIN EINFACHES INSTRUMENT ZUR STIMMUNGSABFRAGE .................................................... 41 2.3 PERSOENLICHE HALTUNG: INNERE STABILITAET MIT DREI FAKTOREN ENTWICKELN .............. 46 2.3.1 WOZU EINE HALTUNG SINNVOLL IST ........................................................... 46 2.3.2 WAS EINE HALTUNG IST UND WIE SIE WIRKT ............................................... 48 2.3.3 GRUNDSTRUKTUREINER INDIVIDUELLEN HALTUNG ........................................ 52 2.3.4 HALTUNGSFAKTOR: SELBST UND MITVERANTWORTLICH SEIN ........................... 54 2.3.5 HALTUNGSFAKTOR: MENSCHLICH SEIN ........................................................ 57 2.3.6 HALTUNGSFAKTOR: KLEINSTE SCHRITTE ........................................................ 61 2.4 FUEHRUNG MIT HALTUNG: MENSCHLICH UND STANDHAFT SEIN ..................................... 64 2.4.1 FUEHREN MIT HERZ: EIN STARKES WOZU IST DIE GRUNDLAGE ....................... 68 2.4.2 FUEHREN MIT KOPF: DIE AUFGABEN VON FUEHRUNG NEU DENKEN ............... 69 2.4.3 FUEHREN MIT HAND: DAS WIE DER FUEHRUNG NEU GESTALTEN UND BEZIEHUNGSSICHERHEIT GEBEN ...................................................... 71 2.4.4 HALTUNG ZU SICH SELBST STAERKEN ........................................................... 73 2.4.5 HALTUNG ZU VERAENDERUNGEN ENTWICKELN ............................................. 77 2.4.6 MENSCHLICH MUTIG BLEIBEN .................................................................. 80 7 3 DIE ERFOLGSFAKTOREN VERTIEFEN UND IN DIE ZUSAMMENARBEIT EINBRINGEN ....... 83 4 ERFOLGSPRINZIP HERZ: RESPEKTVOLL, ANERKENNEND UND MENSCHLICH FUEHREN UND ZUSAMMENARBEITEN .......................................... 85 4.1 EINE WOHLWOLLENDE HALTUNG IN DER ZUSAMMENARBEIT ETABLIEREN ................... 88 4.2 FUEHRUNGSKOMPETENZ ZUHOEREN ......................................................................... 96 4.3 TEAM-BEZIEHUNGEN MOTIVIEREND GESTALTEN ...................................................... 104 4.3.1 KLEINE TUGENDEN-GROSSE WIRKUNG ...................................................... 105 4.3.2 DAS GUTE SEHEN UND FORTSCHRITTE WUERDIGEN ........................................ 110 4.3.3 DIREKT UND REGELMAESSIG FEEDBACK GEBEN UND NEHMEN ....................... 113 4.3.4 UNSTIMMIGKEITEN WERTSCHAETZEND ANSPRECHEN UND LOESEN ................... 115 4.3.5 ZAHLEN UND PROZESSE MIT STORYTELLING EMOTIONALER GESTALTEN ............ 122 4.4 MENSCHLICHE, WERTSCHAETZENDE MEETING-STRUKTUREN ETABLIEREN ....................... 125 4.4.1 MEETINGS MENSCHLICHER GESTALTEN ...................................................... 126 4.4.2 ZEIT FUER NICHT-FACHLICHEN AUSTAUSCH EINPLANEN ................................... 130 4.4.3 STAERKENDES FEEDBACK IM TEAM ETABLIEREN .......................................... 132 4.4.4 RETROSPEKTIVEN ETABLIEREN .................................................................. 134 4.4.5 DIE GESCHICHTE VOM DOM .................................................................... 135 5 ERFOLGSFAKTOR KOPF: KLAR, VERSTEHBAR UND BERECHENBAR FUEHREN UND ZUSAMMENARBEITEN ................................................................................ 139 5.1 EINE HALTUNG ALS SCHRITTMACHER UND TEMPOMACHER EINNEHMEN ................... 140 5.2 FUEHRUNGSKOMPETENZ RAHMEN UND ZIELE SETZEN ............................................. 146 5.3 IM TEAM KLARERUND STRUKTURIERTER ZUSAMMENARBEITEN ................................... 154 5.3.1 KLEINE TUGENDEN - GROSSE WIRKUNG: BERECHENBAR UND VERSTEHBARSEIN ........................................................................... 155 5.3.2 BILDLICH KLARTEXT REDEN STATT WEICHSPUELEN .......................................... 158 5.3.3 VERSCHIEDENE SICHTWEISEN ZULASSEN UND AMBIGUITAETEN AUSHALTEN ........................................................................................... 161 5.3.4 ROLLEN UND ERWARTUNGEN KLAEREN SOWIE VEREINBARUNGEN TREFFEN ......... 164 5.4 MIT MEETINGS FUER MEHRTRANSPARENZ SORGEN .................................................... 173 5.4.1 TOWNHALL-MEETINGS: INFORMATIONEN FOKUSSIERT WEITERGEBEN .............. 173 5.4.2 TASKBOARD EINFUEHREN UND REGELMAESSIG BESPRECHEN ............................ 175 8 6 ERFOLGSFAKTOR HAND: MUTIG UND AUS DER ZUKUNFT HERAUS ZUSAMMENARBEITEN ............................................................................. 179 6.1 AUS EINER ZUKUNFTSORIENTIERTEN HALTUNG AGIEREN ............................................. 181 6.2 FUEHRUNGSKOMPETENZ PROTOTYPING STATT PERFEKTIONISMUS ............................ 185 6.3 DIE TEAMENERGIE UMSETZUNGSORIENTIERT BEEINFLUSSEN ..................................... 189 6.3.1 KLEINE TUGENDEN-GROSSE WIRKUNG: SICH GEGENSEITIG UNTERSTUETZEN ... 190 6.3.2 STAERKEN SICHTBAR UND ERLEBBAR MACHEN ............................................. 192 6.3.3 SELBST-UND MITVERANTWORTUNG UEBERNEHMEN ...................................... 193 6.3.4 DIE TEAMENERGIE MENTAL STEUERN ........................................................ 198 6.3.5 DAS TEAM ORGANISIEREN - UND STRUKTURIEREN ...................................... 202 6.4 TEAMPROZESSE, DIE MITVERANTWORTUNG UND ENERGIE STEIGERN .......................... 208 6.4.1 DELEGIERTER MEETING PROZESS ............................................................... 210 6.4.2 VERBINDLICHER UND NACHHALTIGER ZUSAMMENARBEITEN ........................ 211 6.4.3 ABSCHALTEN, STATT IMMER ERREICHBAR ZU SEIN ........................................ 213 7 PRAXISLEITFADEN: TRANSFORMATIONSPROJEKTE SOUVERAEN UND MENSCHLICH GESTALTEN ............................................................................... 217 7.1 KERNPHASEN VON VERAENDERUNGEN UND ZUSAMMENARBEIT VERSTEHEN ................ 218 7.1.1 MIT DER THEORIE U VON A NACH B: FUENF PHASEN VON VERAENDERUNGEN ............................................................................. 218 7.1.2 MIT DEN MENSCHEN VON A NACH B: DREI STADIEN DER ZUSAMMENARBEIT BEACHTEN .......................................................... 224 7.2 DAS ANGEPASSTE STADIUM GESTALTEN: MENSCHEN FUER DAS NEUE AKTIVIEREN ......... 229 7.2.1 ALS SCHRITTMACHER FUEHREN: FIRST PACE, THEN LEAD ................................. 230 7.2.2 PRAXISBEISPIEL: AGILITAET EINFUEHREN ........................................................ 236 7.2.3 PRAXISBAUSTEINE: EINEN KICK-OFF MENSCHLICH GESTALTEN ....................... 242 7.2.4 AUS DEM PERSOENLICHEN MODERATIONSNAEHKAESTCHEN .............................. 249 7.3 DER KNACKPUNKT: DIE TRANSFORMATIONSSCHWELLE ............................................. 251 7.3.1 DIE TRANSFORMATIONSSCHWELLE VERSTEHEN ............................................ 251 7.3.2 DIE TRANSFORMATIONSSCHWELLE MIT SIEBEN SCHRITTEN UEBERWINDEN ....... 253 7.3.3 PRAXISBEISPIEL FUEHRUNG UND AGILITAET: KOLLEKTIVE TRANSFORMATIONSSCHWELLE EMOTIONEN? ............................................... 261 7.3.4 AUS DEM NAEHKAESTCHEN: MEINE TRANSFORMATIONSSCHWELLE ALS COACH ............................................................................................ 271 7.4 DAS AKTIVE STADIUM UNTERSTUETZEN: DAS NEUE VERTRAUENSVOLL EINFUEHREN .......... 274 7.5 DAS VERBUNDENE STADIUM WUERDIGEN: DAS NEUE ABSCHLIESSEN .......................... 282 9 8 NACHHALTIG EINE GUTE HALTUNG IM ALLTAG INTEGRIEREN ..................................... 287 8.1 DIE INNERE HALTUNG IMMER WIEDER IM ALLTAG SPUEREN ........................................ 287 8.2 DIE EIGENE INTENTION VERANKERN ........................................................................ 293 8.3 IN UNSICHEREN SITUATIONEN SOUVERAEN BLEIBEN ................................................... 296 AUSBLICK ........................................................................................................................ 301 QUELLEN ......................................................................................................................... 306 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................................... 309 DIE AUTORIN ................................................................................................................... 312 10
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG . 11 2 FUEHRUNG UND HALTUNG IN EINEM BILDLICHEN TRANSFORMATIONSMODELL VERORTEN . 15 2.1 ARBEITSWELT GESTERN, HEUTE UND MORGEN . 15 2.1.1 EIN BILD ZUM WANDEL DER ARBEITSWELT ALS GESPRAECHSBASIS . 17 2.1.2 MIT VIER EBENEN DIE VERAENDERUNGEN DER ARBEITSWELT EINORDNEN . 19 2.1.3 MERKMALE DER KLASSISCHEN UND NEUEN ARBEITSWELT IM DETAIL . 22 2.2 ERFOLGSFAKTORVERTRAUEN: EINEN UEBERGEORDNETEN HALT MIT HERZ, KOPF UND HAND SCHAFFEN . 30 2.2.1 VERTRAUEN UEBERBRUECKT UNSICHERHEIT . 30 2.2.2 VERTRAUEN ENTSTEHT DURCH HERZ, KOPF UND HAND . 35 2.2.3 VERTRAUEN AUF DEN PUNKT GEBRACHT-EIN EINFACHES INSTRUMENT ZUR STIMMUNGSABFRAGE . 41 2.3 PERSOENLICHE HALTUNG: INNERE STABILITAET MIT DREI FAKTOREN ENTWICKELN . 46 2.3.1 WOZU EINE HALTUNG SINNVOLL IST . 46 2.3.2 WAS EINE HALTUNG IST UND WIE SIE WIRKT . 48 2.3.3 GRUNDSTRUKTUREINER INDIVIDUELLEN HALTUNG . 52 2.3.4 HALTUNGSFAKTOR: SELBST UND MITVERANTWORTLICH SEIN . 54 2.3.5 HALTUNGSFAKTOR: MENSCHLICH SEIN . 57 2.3.6 HALTUNGSFAKTOR: KLEINSTE SCHRITTE . 61 2.4 FUEHRUNG MIT HALTUNG: MENSCHLICH UND STANDHAFT SEIN . 64 2.4.1 FUEHREN MIT HERZ: EIN STARKES WOZU IST DIE GRUNDLAGE . 68 2.4.2 FUEHREN MIT KOPF: DIE AUFGABEN VON FUEHRUNG NEU DENKEN . 69 2.4.3 FUEHREN MIT HAND: DAS WIE DER FUEHRUNG NEU GESTALTEN UND BEZIEHUNGSSICHERHEIT GEBEN . 71 2.4.4 HALTUNG ZU SICH SELBST STAERKEN . 73 2.4.5 HALTUNG ZU VERAENDERUNGEN ENTWICKELN . 77 2.4.6 MENSCHLICH MUTIG BLEIBEN . 80 7 3 DIE ERFOLGSFAKTOREN VERTIEFEN UND IN DIE ZUSAMMENARBEIT EINBRINGEN . 83 4 ERFOLGSPRINZIP HERZ: RESPEKTVOLL, ANERKENNEND UND MENSCHLICH FUEHREN UND ZUSAMMENARBEITEN . 85 4.1 EINE WOHLWOLLENDE HALTUNG IN DER ZUSAMMENARBEIT ETABLIEREN . 88 4.2 FUEHRUNGSKOMPETENZ ZUHOEREN . 96 4.3 TEAM-BEZIEHUNGEN MOTIVIEREND GESTALTEN . 104 4.3.1 KLEINE TUGENDEN-GROSSE WIRKUNG . 105 4.3.2 DAS GUTE SEHEN UND FORTSCHRITTE WUERDIGEN . 110 4.3.3 DIREKT UND REGELMAESSIG FEEDBACK GEBEN UND NEHMEN . 113 4.3.4 UNSTIMMIGKEITEN WERTSCHAETZEND ANSPRECHEN UND LOESEN . 115 4.3.5 ZAHLEN UND PROZESSE MIT STORYTELLING EMOTIONALER GESTALTEN . 122 4.4 MENSCHLICHE, WERTSCHAETZENDE MEETING-STRUKTUREN ETABLIEREN . 125 4.4.1 MEETINGS MENSCHLICHER GESTALTEN . 126 4.4.2 ZEIT FUER NICHT-FACHLICHEN AUSTAUSCH EINPLANEN . 130 4.4.3 STAERKENDES FEEDBACK IM TEAM ETABLIEREN . 132 4.4.4 RETROSPEKTIVEN ETABLIEREN . 134 4.4.5 DIE GESCHICHTE VOM DOM . 135 5 ERFOLGSFAKTOR KOPF: KLAR, VERSTEHBAR UND BERECHENBAR FUEHREN UND ZUSAMMENARBEITEN . 139 5.1 EINE HALTUNG ALS SCHRITTMACHER UND TEMPOMACHER EINNEHMEN . 140 5.2 FUEHRUNGSKOMPETENZ RAHMEN UND ZIELE SETZEN . 146 5.3 IM TEAM KLARERUND STRUKTURIERTER ZUSAMMENARBEITEN . 154 5.3.1 KLEINE TUGENDEN - GROSSE WIRKUNG: BERECHENBAR UND VERSTEHBARSEIN . 155 5.3.2 BILDLICH KLARTEXT REDEN STATT WEICHSPUELEN . 158 5.3.3 VERSCHIEDENE SICHTWEISEN ZULASSEN UND AMBIGUITAETEN AUSHALTEN . 161 5.3.4 ROLLEN UND ERWARTUNGEN KLAEREN SOWIE VEREINBARUNGEN TREFFEN . 164 5.4 MIT MEETINGS FUER MEHRTRANSPARENZ SORGEN . 173 5.4.1 TOWNHALL-MEETINGS: INFORMATIONEN FOKUSSIERT WEITERGEBEN . 173 5.4.2 TASKBOARD EINFUEHREN UND REGELMAESSIG BESPRECHEN . 175 8 6 ERFOLGSFAKTOR HAND: MUTIG UND AUS DER ZUKUNFT HERAUS ZUSAMMENARBEITEN . 179 6.1 AUS EINER ZUKUNFTSORIENTIERTEN HALTUNG AGIEREN . 181 6.2 FUEHRUNGSKOMPETENZ PROTOTYPING STATT PERFEKTIONISMUS . 185 6.3 DIE TEAMENERGIE UMSETZUNGSORIENTIERT BEEINFLUSSEN . 189 6.3.1 KLEINE TUGENDEN-GROSSE WIRKUNG: SICH GEGENSEITIG UNTERSTUETZEN . 190 6.3.2 STAERKEN SICHTBAR UND ERLEBBAR MACHEN . 192 6.3.3 SELBST-UND MITVERANTWORTUNG UEBERNEHMEN . 193 6.3.4 DIE TEAMENERGIE MENTAL STEUERN . 198 6.3.5 DAS TEAM ORGANISIEREN - UND STRUKTURIEREN . 202 6.4 TEAMPROZESSE, DIE MITVERANTWORTUNG UND ENERGIE STEIGERN . 208 6.4.1 DELEGIERTER MEETING PROZESS . 210 6.4.2 VERBINDLICHER UND NACHHALTIGER ZUSAMMENARBEITEN . 211 6.4.3 ABSCHALTEN, STATT IMMER ERREICHBAR ZU SEIN . 213 7 PRAXISLEITFADEN: TRANSFORMATIONSPROJEKTE SOUVERAEN UND MENSCHLICH GESTALTEN . 217 7.1 KERNPHASEN VON VERAENDERUNGEN UND ZUSAMMENARBEIT VERSTEHEN . 218 7.1.1 MIT DER THEORIE U VON A NACH B: FUENF PHASEN VON VERAENDERUNGEN . 218 7.1.2 MIT DEN MENSCHEN VON A NACH B: DREI STADIEN DER ZUSAMMENARBEIT BEACHTEN . 224 7.2 DAS ANGEPASSTE STADIUM GESTALTEN: MENSCHEN FUER DAS NEUE AKTIVIEREN . 229 7.2.1 ALS SCHRITTMACHER FUEHREN: FIRST PACE, THEN LEAD . 230 7.2.2 PRAXISBEISPIEL: AGILITAET EINFUEHREN . 236 7.2.3 PRAXISBAUSTEINE: EINEN KICK-OFF MENSCHLICH GESTALTEN . 242 7.2.4 AUS DEM PERSOENLICHEN MODERATIONSNAEHKAESTCHEN . 249 7.3 DER KNACKPUNKT: DIE TRANSFORMATIONSSCHWELLE . 251 7.3.1 DIE TRANSFORMATIONSSCHWELLE VERSTEHEN . 251 7.3.2 DIE TRANSFORMATIONSSCHWELLE MIT SIEBEN SCHRITTEN UEBERWINDEN . 253 7.3.3 PRAXISBEISPIEL FUEHRUNG UND AGILITAET: KOLLEKTIVE TRANSFORMATIONSSCHWELLE EMOTIONEN? . 261 7.3.4 AUS DEM NAEHKAESTCHEN: MEINE TRANSFORMATIONSSCHWELLE ALS COACH . 271 7.4 DAS AKTIVE STADIUM UNTERSTUETZEN: DAS NEUE VERTRAUENSVOLL EINFUEHREN . 274 7.5 DAS VERBUNDENE STADIUM WUERDIGEN: DAS NEUE ABSCHLIESSEN . 282 9 8 NACHHALTIG EINE GUTE HALTUNG IM ALLTAG INTEGRIEREN . 287 8.1 DIE INNERE HALTUNG IMMER WIEDER IM ALLTAG SPUEREN . 287 8.2 DIE EIGENE INTENTION VERANKERN . 293 8.3 IN UNSICHEREN SITUATIONEN SOUVERAEN BLEIBEN . 296 AUSBLICK . 301 QUELLEN . 306 STICHWORTVERZEICHNIS . 309 DIE AUTORIN . 312 10
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Platen, Anke von
author_GND	(DE-588)142449555
author_facet	Platen, Anke von
author_role	aut
author_sort	Platen, Anke von
author_variant	a v p av avp
building	Verbundindex
bvnumber	BV047495541
classification_rvk	QV 584
ctrlnum	(OCoLC)1250357979 (DE-599)DNB1233133314
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	1. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02801nam a22006978c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047495541</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20211210 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">211004s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N19</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1233133314</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783648155646</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 24.95 (DE), EUR 24.48 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-648-15564-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3648155644</subfield><subfield code="9">3-648-15564-4</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 10769-0001</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1250357979</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1233133314</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Platen, Anke von</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)142449555</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führung mit Haltung</subfield><subfield code="b">mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten</subfield><subfield code="c">Anke von Platen</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg ; München ; Stuttgart</subfield><subfield code="b">Haufe Group</subfield><subfield code="c">Oktober 2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">312 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Haufe Fachbuch</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalpsychologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4784219-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungspsychologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155575-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Persönlichkeitsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075995-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungsverantwortung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Haltung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mitarbeiterverantwortung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zusammenarbeit</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Arbeitswelt</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">mitverantwortlich</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">selbstverantwortlich</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungskraft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Organisation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensführung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personal & Führungskräfte</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Führungspsychologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155575-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Personalpsychologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4784219-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Persönlichkeitsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075995-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Haufe-Lexware GmbH & Co. KG</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065786050</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-648-15566-0</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-648-15565-3</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032896716&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032896716</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">vlb</subfield><subfield code="d">20210508</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#vlb</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV047495541
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T18:16:56Z
indexdate	2024-07-10T09:13:41Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1065786050
isbn	9783648155646 3648155644
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032896716
oclc_num	1250357979
open_access_boolean
owner	DE-860 DE-19 DE-BY-UBM DE-1043 DE-12 DE-859 DE-573 DE-898 DE-BY-UBR
owner_facet	DE-860 DE-19 DE-BY-UBM DE-1043 DE-12 DE-859 DE-573 DE-898 DE-BY-UBR
physical	312 Seiten Illustrationen
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	Haufe Group
record_format	marc
series2	Haufe Fachbuch
spelling	Platen, Anke von Verfasser (DE-588)142449555 aut Führung mit Haltung mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten Anke von Platen 1. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Oktober 2021 312 Seiten Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Haufe Fachbuch Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Personalpsychologie (DE-588)4784219-2 gnd rswk-swf Führungspsychologie (DE-588)4155575-2 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Persönlichkeitsentwicklung (DE-588)4075995-7 gnd rswk-swf Führungsverantwortung Haltung Mitarbeiterverantwortung Zusammenarbeit Arbeitswelt mitverantwortlich selbstverantwortlich Führungskraft Organisation Unternehmensführung Personal & Führungskräfte Führung (DE-588)4018776-7 s Führungspsychologie (DE-588)4155575-2 s Personalpsychologie (DE-588)4784219-2 s DE-604 Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Persönlichkeitsentwicklung (DE-588)4075995-7 s Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-648-15566-0 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-648-15565-3 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032896716&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20210508 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
spellingShingle	Platen, Anke von Führung mit Haltung mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten Führung (DE-588)4018776-7 gnd Personalpsychologie (DE-588)4784219-2 gnd Führungspsychologie (DE-588)4155575-2 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Persönlichkeitsentwicklung (DE-588)4075995-7 gnd
subject_GND	(DE-588)4018776-7 (DE-588)4784219-2 (DE-588)4155575-2 (DE-588)4071497-4 (DE-588)4075995-7
title	Führung mit Haltung mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten
title_auth	Führung mit Haltung mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten
title_exact_search	Führung mit Haltung mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten
title_exact_search_txtP	Führung mit Haltung mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten
title_full	Führung mit Haltung mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten Anke von Platen
title_fullStr	Führung mit Haltung mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten Anke von Platen
title_full_unstemmed	Führung mit Haltung mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten Anke von Platen
title_short	Führung mit Haltung
title_sort	fuhrung mit haltung mit herz kopf und hand zusammenarbeit erfolgreich gestalten
title_sub	mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten
topic	Führung (DE-588)4018776-7 gnd Personalpsychologie (DE-588)4784219-2 gnd Führungspsychologie (DE-588)4155575-2 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Persönlichkeitsentwicklung (DE-588)4075995-7 gnd
topic_facet	Führung Personalpsychologie Führungspsychologie Führungskraft Persönlichkeitsentwicklung
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032896716&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT platenankevon fuhrungmithaltungmitherzkopfundhandzusammenarbeiterfolgreichgestalten AT haufelexwaregmbhcokg fuhrungmithaltungmitherzkopfundhandzusammenarbeiterfolgreichgestalten

Holdings

There is no print copy available.

Interlibrary loan Place Request Caution: Not in THWS collection! Indexes

MARC

Record in the Search Index

There is no print copy available.

Similar Items