Führung mit Haltung: mit Herz, Kopf und Hand Zusammenarbeit erfolgreich gestalten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Oktober 2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 312 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783648155646 3648155644 |
Internformat
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
.....................................................................................................
11
2
FUEHRUNG
UND
HALTUNG
IN
EINEM
BILDLICHEN
TRANSFORMATIONSMODELL
VERORTEN
..................................................................
15
2.1
ARBEITSWELT
GESTERN,
HEUTE
UND
MORGEN
..........................................................
15
2.1.1
EIN
BILD
ZUM
WANDEL
DER
ARBEITSWELT
ALS
GESPRAECHSBASIS
.................
17
2.1.2
MIT
VIER
EBENEN
DIE
VERAENDERUNGEN
DER
ARBEITSWELT
EINORDNEN
.........
19
2.1.3
MERKMALE
DER
KLASSISCHEN
UND
NEUEN
ARBEITSWELT
IM
DETAIL
..............
22
2.2
ERFOLGSFAKTORVERTRAUEN:
EINEN
UEBERGEORDNETEN
HALT
MIT
HERZ,
KOPF
UND
HAND
SCHAFFEN
..................................................................................
30
2.2.1
VERTRAUEN
UEBERBRUECKT
UNSICHERHEIT
...................................................
30
2.2.2
VERTRAUEN
ENTSTEHT
DURCH
HERZ,
KOPF
UND
HAND
.................................
35
2.2.3
VERTRAUEN
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT-EIN
EINFACHES
INSTRUMENT
ZUR
STIMMUNGSABFRAGE
....................................................
41
2.3
PERSOENLICHE
HALTUNG:
INNERE
STABILITAET
MIT
DREI
FAKTOREN
ENTWICKELN
..............
46
2.3.1
WOZU
EINE
HALTUNG
SINNVOLL
IST
...........................................................
46
2.3.2
WAS
EINE
HALTUNG
IST
UND
WIE
SIE
WIRKT
...............................................
48
2.3.3
GRUNDSTRUKTUREINER
INDIVIDUELLEN
HALTUNG
........................................
52
2.3.4
HALTUNGSFAKTOR:
SELBST
UND
MITVERANTWORTLICH
SEIN
...........................
54
2.3.5
HALTUNGSFAKTOR:
MENSCHLICH
SEIN
........................................................
57
2.3.6
HALTUNGSFAKTOR:
KLEINSTE
SCHRITTE
........................................................
61
2.4
FUEHRUNG
MIT
HALTUNG:
MENSCHLICH
UND
STANDHAFT
SEIN
.....................................
64
2.4.1
FUEHREN
MIT
HERZ:
EIN
STARKES
WOZU
IST
DIE
GRUNDLAGE
.......................
68
2.4.2
FUEHREN
MIT
KOPF:
DIE
AUFGABEN
VON
FUEHRUNG
NEU
DENKEN
...............
69
2.4.3
FUEHREN
MIT
HAND:
DAS
WIE
DER
FUEHRUNG
NEU
GESTALTEN
UND
BEZIEHUNGSSICHERHEIT
GEBEN
......................................................
71
2.4.4
HALTUNG
ZU
SICH
SELBST
STAERKEN
...........................................................
73
2.4.5
HALTUNG
ZU
VERAENDERUNGEN
ENTWICKELN
.............................................
77
2.4.6
MENSCHLICH
MUTIG
BLEIBEN
..................................................................
80
7
3
DIE
ERFOLGSFAKTOREN
VERTIEFEN
UND
IN
DIE
ZUSAMMENARBEIT
EINBRINGEN
.......
83
4
ERFOLGSPRINZIP
HERZ:
RESPEKTVOLL,
ANERKENNEND
UND
MENSCHLICH
FUEHREN
UND
ZUSAMMENARBEITEN
..........................................
85
4.1
EINE
WOHLWOLLENDE
HALTUNG
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
ETABLIEREN
...................
88
4.2
FUEHRUNGSKOMPETENZ
ZUHOEREN
.........................................................................
96
4.3
TEAM-BEZIEHUNGEN
MOTIVIEREND
GESTALTEN
......................................................
104
4.3.1
KLEINE
TUGENDEN-GROSSE
WIRKUNG
......................................................
105
4.3.2
DAS
GUTE
SEHEN
UND
FORTSCHRITTE
WUERDIGEN
........................................
110
4.3.3
DIREKT
UND
REGELMAESSIG
FEEDBACK
GEBEN
UND
NEHMEN
.......................
113
4.3.4
UNSTIMMIGKEITEN
WERTSCHAETZEND
ANSPRECHEN
UND
LOESEN
...................
115
4.3.5
ZAHLEN
UND
PROZESSE
MIT
STORYTELLING
EMOTIONALER
GESTALTEN
............
122
4.4
MENSCHLICHE,
WERTSCHAETZENDE
MEETING-STRUKTUREN
ETABLIEREN
.......................
125
4.4.1
MEETINGS
MENSCHLICHER
GESTALTEN
......................................................
126
4.4.2
ZEIT
FUER
NICHT-FACHLICHEN
AUSTAUSCH
EINPLANEN
...................................
130
4.4.3
STAERKENDES
FEEDBACK
IM
TEAM
ETABLIEREN
..........................................
132
4.4.4
RETROSPEKTIVEN
ETABLIEREN
..................................................................
134
4.4.5
DIE
GESCHICHTE
VOM
DOM
....................................................................
135
5
ERFOLGSFAKTOR
KOPF:
KLAR,
VERSTEHBAR
UND
BERECHENBAR
FUEHREN
UND
ZUSAMMENARBEITEN
................................................................................
139
5.1
EINE
HALTUNG
ALS
SCHRITTMACHER
UND
TEMPOMACHER
EINNEHMEN
...................
140
5.2
FUEHRUNGSKOMPETENZ
RAHMEN
UND
ZIELE
SETZEN
.............................................
146
5.3
IM
TEAM
KLARERUND
STRUKTURIERTER
ZUSAMMENARBEITEN
...................................
154
5.3.1
KLEINE
TUGENDEN
-
GROSSE
WIRKUNG:
BERECHENBAR
UND
VERSTEHBARSEIN
...........................................................................
155
5.3.2
BILDLICH
KLARTEXT
REDEN
STATT
WEICHSPUELEN
..........................................
158
5.3.3
VERSCHIEDENE
SICHTWEISEN
ZULASSEN
UND
AMBIGUITAETEN
AUSHALTEN
...........................................................................................
161
5.3.4
ROLLEN
UND
ERWARTUNGEN
KLAEREN
SOWIE
VEREINBARUNGEN
TREFFEN
.........
164
5.4
MIT
MEETINGS
FUER
MEHRTRANSPARENZ
SORGEN
....................................................
173
5.4.1
TOWNHALL-MEETINGS:
INFORMATIONEN
FOKUSSIERT
WEITERGEBEN
..............
173
5.4.2
TASKBOARD
EINFUEHREN
UND
REGELMAESSIG
BESPRECHEN
............................
175
8
6
ERFOLGSFAKTOR
HAND:
MUTIG
UND
AUS
DER
ZUKUNFT
HERAUS
ZUSAMMENARBEITEN
.............................................................................
179
6.1
AUS
EINER
ZUKUNFTSORIENTIERTEN
HALTUNG
AGIEREN
.............................................
181
6.2
FUEHRUNGSKOMPETENZ
PROTOTYPING
STATT
PERFEKTIONISMUS
............................
185
6.3
DIE
TEAMENERGIE
UMSETZUNGSORIENTIERT
BEEINFLUSSEN
.....................................
189
6.3.1
KLEINE
TUGENDEN-GROSSE
WIRKUNG:
SICH
GEGENSEITIG
UNTERSTUETZEN
...
190
6.3.2
STAERKEN
SICHTBAR
UND
ERLEBBAR
MACHEN
.............................................
192
6.3.3
SELBST-UND
MITVERANTWORTUNG
UEBERNEHMEN
......................................
193
6.3.4
DIE
TEAMENERGIE
MENTAL
STEUERN
........................................................
198
6.3.5
DAS
TEAM
ORGANISIEREN
-
UND
STRUKTURIEREN
......................................
202
6.4
TEAMPROZESSE,
DIE
MITVERANTWORTUNG
UND
ENERGIE
STEIGERN
..........................
208
6.4.1
DELEGIERTER
MEETING
PROZESS
...............................................................
210
6.4.2
VERBINDLICHER
UND
NACHHALTIGER
ZUSAMMENARBEITEN
........................
211
6.4.3
ABSCHALTEN,
STATT
IMMER
ERREICHBAR
ZU
SEIN
........................................
213
7
PRAXISLEITFADEN:
TRANSFORMATIONSPROJEKTE
SOUVERAEN
UND
MENSCHLICH
GESTALTEN
...............................................................................
217
7.1
KERNPHASEN
VON
VERAENDERUNGEN
UND
ZUSAMMENARBEIT
VERSTEHEN
................
218
7.1.1
MIT
DER
THEORIE
U
VON
A
NACH
B:
FUENF
PHASEN
VON
VERAENDERUNGEN
.............................................................................
218
7.1.2
MIT
DEN
MENSCHEN
VON
A
NACH
B:
DREI
STADIEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
BEACHTEN
..........................................................
224
7.2
DAS
ANGEPASSTE
STADIUM
GESTALTEN:
MENSCHEN
FUER
DAS
NEUE
AKTIVIEREN
.........
229
7.2.1
ALS
SCHRITTMACHER
FUEHREN:
FIRST
PACE,
THEN
LEAD
.................................
230
7.2.2
PRAXISBEISPIEL:
AGILITAET
EINFUEHREN
........................................................
236
7.2.3
PRAXISBAUSTEINE:
EINEN
KICK-OFF
MENSCHLICH
GESTALTEN
.......................
242
7.2.4
AUS
DEM
PERSOENLICHEN
MODERATIONSNAEHKAESTCHEN
..............................
249
7.3
DER
KNACKPUNKT:
DIE
TRANSFORMATIONSSCHWELLE
.............................................
251
7.3.1
DIE
TRANSFORMATIONSSCHWELLE
VERSTEHEN
............................................
251
7.3.2
DIE
TRANSFORMATIONSSCHWELLE
MIT
SIEBEN
SCHRITTEN
UEBERWINDEN
.......
253
7.3.3
PRAXISBEISPIEL
FUEHRUNG UND
AGILITAET:
KOLLEKTIVE
TRANSFORMATIONSSCHWELLE
EMOTIONEN?
...............................................
261
7.3.4
AUS
DEM
NAEHKAESTCHEN:
MEINE
TRANSFORMATIONSSCHWELLE
ALS
COACH
............................................................................................
271
7.4
DAS
AKTIVE
STADIUM
UNTERSTUETZEN:
DAS
NEUE
VERTRAUENSVOLL
EINFUEHREN
..........
274
7.5
DAS
VERBUNDENE
STADIUM
WUERDIGEN:
DAS
NEUE
ABSCHLIESSEN
..........................
282
9
8
NACHHALTIG
EINE
GUTE
HALTUNG
IM
ALLTAG
INTEGRIEREN
.....................................
287
8.1
DIE
INNERE
HALTUNG
IMMER
WIEDER
IM
ALLTAG
SPUEREN
........................................
287
8.2
DIE
EIGENE
INTENTION
VERANKERN
........................................................................
293
8.3
IN
UNSICHEREN
SITUATIONEN
SOUVERAEN
BLEIBEN
...................................................
296
AUSBLICK
........................................................................................................................
301
QUELLEN
.........................................................................................................................
306
STICHWORTVERZEICHNIS
....................................................................................................
309
DIE
AUTORIN
...................................................................................................................
312
10
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
.
11
2
FUEHRUNG
UND
HALTUNG
IN
EINEM
BILDLICHEN
TRANSFORMATIONSMODELL
VERORTEN
.
15
2.1
ARBEITSWELT
GESTERN,
HEUTE
UND
MORGEN
.
15
2.1.1
EIN
BILD
ZUM
WANDEL
DER
ARBEITSWELT
ALS
GESPRAECHSBASIS
.
17
2.1.2
MIT
VIER
EBENEN
DIE
VERAENDERUNGEN
DER
ARBEITSWELT
EINORDNEN
.
19
2.1.3
MERKMALE
DER
KLASSISCHEN
UND
NEUEN
ARBEITSWELT
IM
DETAIL
.
22
2.2
ERFOLGSFAKTORVERTRAUEN:
EINEN
UEBERGEORDNETEN
HALT
MIT
HERZ,
KOPF
UND
HAND
SCHAFFEN
.
30
2.2.1
VERTRAUEN
UEBERBRUECKT
UNSICHERHEIT
.
30
2.2.2
VERTRAUEN
ENTSTEHT
DURCH
HERZ,
KOPF
UND
HAND
.
35
2.2.3
VERTRAUEN
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT-EIN
EINFACHES
INSTRUMENT
ZUR
STIMMUNGSABFRAGE
.
41
2.3
PERSOENLICHE
HALTUNG:
INNERE
STABILITAET
MIT
DREI
FAKTOREN
ENTWICKELN
.
46
2.3.1
WOZU
EINE
HALTUNG
SINNVOLL
IST
.
46
2.3.2
WAS
EINE
HALTUNG
IST
UND
WIE
SIE
WIRKT
.
48
2.3.3
GRUNDSTRUKTUREINER
INDIVIDUELLEN
HALTUNG
.
52
2.3.4
HALTUNGSFAKTOR:
SELBST
UND
MITVERANTWORTLICH
SEIN
.
54
2.3.5
HALTUNGSFAKTOR:
MENSCHLICH
SEIN
.
57
2.3.6
HALTUNGSFAKTOR:
KLEINSTE
SCHRITTE
.
61
2.4
FUEHRUNG
MIT
HALTUNG:
MENSCHLICH
UND
STANDHAFT
SEIN
.
64
2.4.1
FUEHREN
MIT
HERZ:
EIN
STARKES
WOZU
IST
DIE
GRUNDLAGE
.
68
2.4.2
FUEHREN
MIT
KOPF:
DIE
AUFGABEN
VON
FUEHRUNG
NEU
DENKEN
.
69
2.4.3
FUEHREN
MIT
HAND:
DAS
WIE
DER
FUEHRUNG
NEU
GESTALTEN
UND
BEZIEHUNGSSICHERHEIT
GEBEN
.
71
2.4.4
HALTUNG
ZU
SICH
SELBST
STAERKEN
.
73
2.4.5
HALTUNG
ZU
VERAENDERUNGEN
ENTWICKELN
.
77
2.4.6
MENSCHLICH
MUTIG
BLEIBEN
.
80
7
3
DIE
ERFOLGSFAKTOREN
VERTIEFEN
UND
IN
DIE
ZUSAMMENARBEIT
EINBRINGEN
.
83
4
ERFOLGSPRINZIP
HERZ:
RESPEKTVOLL,
ANERKENNEND
UND
MENSCHLICH
FUEHREN
UND
ZUSAMMENARBEITEN
.
85
4.1
EINE
WOHLWOLLENDE
HALTUNG
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
ETABLIEREN
.
88
4.2
FUEHRUNGSKOMPETENZ
ZUHOEREN
.
96
4.3
TEAM-BEZIEHUNGEN
MOTIVIEREND
GESTALTEN
.
104
4.3.1
KLEINE
TUGENDEN-GROSSE
WIRKUNG
.
105
4.3.2
DAS
GUTE
SEHEN
UND
FORTSCHRITTE
WUERDIGEN
.
110
4.3.3
DIREKT
UND
REGELMAESSIG
FEEDBACK
GEBEN
UND
NEHMEN
.
113
4.3.4
UNSTIMMIGKEITEN
WERTSCHAETZEND
ANSPRECHEN
UND
LOESEN
.
115
4.3.5
ZAHLEN
UND
PROZESSE
MIT
STORYTELLING
EMOTIONALER
GESTALTEN
.
122
4.4
MENSCHLICHE,
WERTSCHAETZENDE
MEETING-STRUKTUREN
ETABLIEREN
.
125
4.4.1
MEETINGS
MENSCHLICHER
GESTALTEN
.
126
4.4.2
ZEIT
FUER
NICHT-FACHLICHEN
AUSTAUSCH
EINPLANEN
.
130
4.4.3
STAERKENDES
FEEDBACK
IM
TEAM
ETABLIEREN
.
132
4.4.4
RETROSPEKTIVEN
ETABLIEREN
.
134
4.4.5
DIE
GESCHICHTE
VOM
DOM
.
135
5
ERFOLGSFAKTOR
KOPF:
KLAR,
VERSTEHBAR
UND
BERECHENBAR
FUEHREN
UND
ZUSAMMENARBEITEN
.
139
5.1
EINE
HALTUNG
ALS
SCHRITTMACHER
UND
TEMPOMACHER
EINNEHMEN
.
140
5.2
FUEHRUNGSKOMPETENZ
RAHMEN
UND
ZIELE
SETZEN
.
146
5.3
IM
TEAM
KLARERUND
STRUKTURIERTER
ZUSAMMENARBEITEN
.
154
5.3.1
KLEINE
TUGENDEN
-
GROSSE
WIRKUNG:
BERECHENBAR
UND
VERSTEHBARSEIN
.
155
5.3.2
BILDLICH
KLARTEXT
REDEN
STATT
WEICHSPUELEN
.
158
5.3.3
VERSCHIEDENE
SICHTWEISEN
ZULASSEN
UND
AMBIGUITAETEN
AUSHALTEN
.
161
5.3.4
ROLLEN
UND
ERWARTUNGEN
KLAEREN
SOWIE
VEREINBARUNGEN
TREFFEN
.
164
5.4
MIT
MEETINGS
FUER
MEHRTRANSPARENZ
SORGEN
.
173
5.4.1
TOWNHALL-MEETINGS:
INFORMATIONEN
FOKUSSIERT
WEITERGEBEN
.
173
5.4.2
TASKBOARD
EINFUEHREN
UND
REGELMAESSIG
BESPRECHEN
.
175
8
6
ERFOLGSFAKTOR
HAND:
MUTIG
UND
AUS
DER
ZUKUNFT
HERAUS
ZUSAMMENARBEITEN
.
179
6.1
AUS
EINER
ZUKUNFTSORIENTIERTEN
HALTUNG
AGIEREN
.
181
6.2
FUEHRUNGSKOMPETENZ
PROTOTYPING
STATT
PERFEKTIONISMUS
.
185
6.3
DIE
TEAMENERGIE
UMSETZUNGSORIENTIERT
BEEINFLUSSEN
.
189
6.3.1
KLEINE
TUGENDEN-GROSSE
WIRKUNG:
SICH
GEGENSEITIG
UNTERSTUETZEN
.
190
6.3.2
STAERKEN
SICHTBAR
UND
ERLEBBAR
MACHEN
.
192
6.3.3
SELBST-UND
MITVERANTWORTUNG
UEBERNEHMEN
.
193
6.3.4
DIE
TEAMENERGIE
MENTAL
STEUERN
.
198
6.3.5
DAS
TEAM
ORGANISIEREN
-
UND
STRUKTURIEREN
.
202
6.4
TEAMPROZESSE,
DIE
MITVERANTWORTUNG
UND
ENERGIE
STEIGERN
.
208
6.4.1
DELEGIERTER
MEETING
PROZESS
.
210
6.4.2
VERBINDLICHER
UND
NACHHALTIGER
ZUSAMMENARBEITEN
.
211
6.4.3
ABSCHALTEN,
STATT
IMMER
ERREICHBAR
ZU
SEIN
.
213
7
PRAXISLEITFADEN:
TRANSFORMATIONSPROJEKTE
SOUVERAEN
UND
MENSCHLICH
GESTALTEN
.
217
7.1
KERNPHASEN
VON
VERAENDERUNGEN
UND
ZUSAMMENARBEIT
VERSTEHEN
.
218
7.1.1
MIT
DER
THEORIE
U
VON
A
NACH
B:
FUENF
PHASEN
VON
VERAENDERUNGEN
.
218
7.1.2
MIT
DEN
MENSCHEN
VON
A
NACH
B:
DREI
STADIEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
BEACHTEN
.
224
7.2
DAS
ANGEPASSTE
STADIUM
GESTALTEN:
MENSCHEN
FUER
DAS
NEUE
AKTIVIEREN
.
229
7.2.1
ALS
SCHRITTMACHER
FUEHREN:
FIRST
PACE,
THEN
LEAD
.
230
7.2.2
PRAXISBEISPIEL:
AGILITAET
EINFUEHREN
.
236
7.2.3
PRAXISBAUSTEINE:
EINEN
KICK-OFF
MENSCHLICH
GESTALTEN
.
242
7.2.4
AUS
DEM
PERSOENLICHEN
MODERATIONSNAEHKAESTCHEN
.
249
7.3
DER
KNACKPUNKT:
DIE
TRANSFORMATIONSSCHWELLE
.
251
7.3.1
DIE
TRANSFORMATIONSSCHWELLE
VERSTEHEN
.
251
7.3.2
DIE
TRANSFORMATIONSSCHWELLE
MIT
SIEBEN
SCHRITTEN
UEBERWINDEN
.
253
7.3.3
PRAXISBEISPIEL
FUEHRUNG UND
AGILITAET:
KOLLEKTIVE
TRANSFORMATIONSSCHWELLE
EMOTIONEN?
.
261
7.3.4
AUS
DEM
NAEHKAESTCHEN:
MEINE
TRANSFORMATIONSSCHWELLE
ALS
COACH
.
271
7.4
DAS
AKTIVE
STADIUM
UNTERSTUETZEN:
DAS
NEUE
VERTRAUENSVOLL
EINFUEHREN
.
274
7.5
DAS
VERBUNDENE
STADIUM
WUERDIGEN:
DAS
NEUE
ABSCHLIESSEN
.
282
9
8
NACHHALTIG
EINE
GUTE
HALTUNG
IM
ALLTAG
INTEGRIEREN
.
287
8.1
DIE
INNERE
HALTUNG
IMMER
WIEDER
IM
ALLTAG
SPUEREN
.
287
8.2
DIE
EIGENE
INTENTION
VERANKERN
.
293
8.3
IN
UNSICHEREN
SITUATIONEN
SOUVERAEN
BLEIBEN
.
296
AUSBLICK
.
301
QUELLEN
.
306
STICHWORTVERZEICHNIS
.
309
DIE
AUTORIN
.
312
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