Verfügbarkeit: Betriebe gesund managen

Betriebe gesund managen: systemorientiertes Handeln für ein nachhaltiges BGM

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gollner, Erwin 1963- (VerfasserIn), Stahl, Heinz K. 1939- (VerfasserIn), Schnabel, Florian (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Oktober 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmen Gesundheitsförderung Gesundheitsschutz Gesundheitsvorsorge Betriebliches Gesundheitsmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement Organisation Unternehmensentwickler Pinkafelder Gesundheit Betrieb Lebenswelt Generationsübergreifend Werteübergreifend EmployerBranding Employer Branding Psychologie Personal Personalmanagement Arbeitsschutz
Online-Zugang:	Inhaltstext https://www.haufe.de/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Anmerkung auf dem Buchumschlag: Inklusive Arbeitshilfen online
Beschreibung:	303 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648143926 3648143921

Internformat

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 13 WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET . 15 TEIL 1: GRUNDLAGEN . 17 1 EINFUEHRUNG . 19 1.1 EIN WISSENSCHAFTLICH BASIERTES WERKZEUG . 19 1.2 DREI GRUNDBEGRIFFE: BETRIEB - UNTERNEHMEN - ORGANISATION . 21 1.3 WOHER DAS BETRIEBLICHE GESUNDHEITSMANAGEMENT KOMMT . 21 1.4 WOHIN WIR MIT DEM MODELL BETRIEBE GESUND MANAGEN WOLLEN . 22 2 GRUNDVERSTAENDNIS GESUNDHEIT . 25 2.1 ARBEITSBEZOGENES KOHAERENZGEFUEHL (WORK-SENSEOFCOHERENCE) . 27 2.1.1 KOHAERENZERLEBEN IN DER ARBEIT . 29 2.1.2 KOHAERENTE FUEHRUNG . 32 2.2 GUTE ARBEIT UND GESUNDHEIT . 36 2.3 GESUNDHEITSINDIKATOR: SINNERLEBEN AM ARBEITSPLATZ . 38 2.4 BELASTUNG VERSUS BEANSPRUCHUNG . 41 2.5 BELASTUNGEN AM ARBEITSPLATZ VORBEUGEN . 44 2.5.1 ARBEITSAUFGABEN UND TAETIGKEITEN . 46 2.5.2 SOZIAL UND ORGANISATIONSKLIMA . 48 2.5.3 ARBEITSUMGEBUNG . 50 2.5.4 ARBEITSABLAEUFE UND ARBEITSORGANISATION . 51 2.6 WIRKMODELLE VON ARBEIT UND GESUNDHEIT . 53 2.6.1 GESUNDHEITLICHE AUSWIRKUNG VON ARBEITSPLATZBEZOGENEN TAETIGKEITEN . 54 2.6.2 ARBEITSLEISTUNG UND BELOHNUNG (GRATIFIKATION) . 56 2.6.3 SOZIALE RESSOURCEN UND GESUNDHEIT . 58 2.6.4 ORGANISATIONSKULTURTYPEN UND GESUNDHEIT . 61 2.6.5 PERSONEN-UND SYSTEMORIENTIERTE WIRKMODELLE . 63 2.7 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 2 . 66 2.8 ZUSAMMENFASSUNG . 68 7 3 DAS PINKAFELDER MODELL BETRIEBE GESUND MANAGEN . 69 3.1 LEITIDEE . 71 3.2 HANDLUNGSFELDER . 73 3.2.1 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG . 73 3.2.2 ARBEITSSCHUTZ UND SICHERHEITSMANAGEMENT . 83 3.2.3 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT UND RETURN TO WORK . 88 3.3 MANAGEMENTPROZESSE . 92 3.4 BGM-PERFORMANZ . 94 3.5 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 3 . 96 3.6 ZUSAMMENFASSUNG . 98 TEIL 2: HANDLUNGSRAHMEN . 99 4 PERFORMANZ: MEHR ALS KOMPETENZ UND LEISTUNG . 101 4.1 BETRIEBE GESUND MANAGEN DURCH PERFORMANZ . 102 4.2 VON DER LEISTUNG ZUR PERFORMANZ . 106 4.3 EINE SYSTEMISCHE PERSPEKTIVE ODER ABSCHIED VON DER LINEAREN KAUSALITAET . 107 4.4 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 4 . 108 4.5 ZUSAMMENFASSUNG . 109 5 ORGANISATIONEN GESUND ENTWICKELN . 111 5.1 ZIRKULARITAET VON STRUKTUREN UND KULTUR . 112 5.2 PRINZIP DER BETRIEBLICHEN LEBENSWELT . 113 5.3 GESCHLOSSENE UND OFFENE LEBENSWELTEN . 115 5.3.1 DIE HIERARCHIE . 116 5.3.2 DIE HETERARCHIE . 117 5.3.3 DIE ADHOKRATIE . 118 5.3.4 DIE HOLAKRATIE . 119 5.3.5 VIRTUELLE STRUKTUREN . 121 5.4 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITELS . 122 5.5 ZUSAMMENFASSUNG . 125 6 FUEHRUNG GESUND ENTWICKELN . 127 6.1 NEUES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS . 128 6.2 DREI SAEULEN DES DIENENDEN FUEHRENS . 129 6.2.1 ZIRKULAERES FUEHREN . 130 6.2.2 INDIVIDUALISIERENDES FUEHREN . 131 6.2.3 BALANCIERENDES FUEHREN . 136 6.3 INDIVIDUELLE VORAUSSETZUNGEN FUER GESUNDHEITSFOERDERLICHE FUEHRUNG . 139 6.4 GESUNDE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG . 141 8 6.5 MACHT UND VERTRAUEN . 143 6.5.1 MACHT-MYTHOS UND MISSVERSTAENDNISSE . 144 6.5.2 MACHTALS MEDIUM . 144 6.5.3 MACHT UND EINFLUSS . 145 6.5.4 MACHTQUELLEN UND MACHTMITTEL . 145 6.5.5 STRUKTURELLE MACHTMITTEL . 146 6.5.6 PERSOENLICHE MACHTMITTEL . 147 6.5.7 DER MACHTPROZESS . 148 6.5.8 VERTRAUEN-ALLTAEGLICH UND DOCH RAR . 150 6.5.9 DIE VIELEN FACETTEN DES VERTRAUENS . 150 6.5.10 VERTRAUEN UND KOOPERATION . 151 6.5.11 MISSTRAUEN . 151 6.5.12 FAKTOREN FUER DEN AUFBAU UND ERHALT VON VERTRAUEN . 152 6.5.13 DIE VERTRAUENSKRISE UND IHRE FOLGEN . 154 6.6 LEISTUNGSMOTIVATION . 155 6.6.1 DAS LEISTUNGSMOTIV . 156 6.6.2 IMPLIZITES UND EXPLIZITES LEISTUNGSMOTIV . 157 6.6.3 EINFLUESSE AUF DAS LEISTUNGSSTREBEN . 157 6.6.4 DAS PHANTOM DER INTRINSISCHEN MOTIVATION . 158 6.6.5 TAETIGKEITSZENTRIERTE UND ZWECKZENTRIERTE LEISTUNGSMOTIVATION . 159 6.6.6 UEBERSETZUNGSARBEIT . 160 6.6.7 DER VERDRAENGUNGS-ODER KORRUMPIERUNGSEFFEKT . 161 6.6.8 DIE WIRKUNG VON BELOHNUNGEN . 162 6.6.9 DIE KRUX DES LOBENS . 163 6.6.10 DAS LOB UND SEINE FACETTEN . 164 6.6.11 LOB UND WERTSCHAETZUNG . 166 6.6.12 DAS PHAENOMEN DES FLOW-ERLEBENS . 167 6.7 ZIEL UND VISION . 168 6.7.1 DIE INFLATION DER VISIONEN . 168 6.7.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE VISION . 169 6.7.3 DER WERT VON ZIELEN . 170 6.7.4 DIE MERKMALE VON ZIELEN . 172 6.7.5 DER ZIELBILDUNGS-MIX . 177 6.7.6 DIE KUNST DES UEBERZEUGENS . 179 6.8 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 6 . 181 6.9 ZUSAMMENFASSUNG . 183 7 PERSONAL GESUND ENTWICKELN . 185 7.1 PERSONALENTWICKLUNG UND HUMANKAPITAL . 186 7.2 KRITISCHE PUNKTE DER PERSONALENTWICKLUNG . 189 7.2.1 BEDARFSERMITTLUNG . 190 7.2.2 PERSONALENTWICKLUNGSPLAN UND DURCHFUEHRUNG . 191 9 7.2.3 TRANSFERSICHERUNG . 192 7.2.4 ERFOLGSKONTROLLE . 193 7.3 SIEBEN HANDLUNGSFELDERDER PERSONALENTWICKLUNG . 195 7.4 PERSONALENTWICKLUNG DURCH ENKULTURATION . 196 7.4.1 PHASEN DER PERSONALEINFUEHRUNG . 196 7.4.2 ERFOLG DER ENKULTURATION . 198 7.5 PERSONALENTWICKLUNG DURCH HANDLUNGSLERNEN . 198 7.5.1 COACHING AM ARBEITSPLATZ . 199 7.5.2 JOBROTATION . 199 7.5.3 JOBENLARGEMENT . 200 7.5.4 JOBENRICHMENT . 200 7.6 PERSONALENTWICKLUNG DURCH EXTERNEN WISSENSERWERB . 201 7.6.1 WISSENSERWERB DURCH STORYTELLING . 202 7.6.2 HYBRIDES 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GESUNDHEITSFOERDERLICHEN MASSNAHMEN (BGM-WIRKUNG) . 232 8.4 FRAGEBOGEN ZUR WERTEKULTUR UND ALTERSDEMOGRAFIE (BGM-WERTE) . 234 8.5 PRAKTISCHE ANWENDUNGSBEREICHE DER BGM-TOOLBOX . 235 8.6 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 8 . 236 8.7 ZUSAMMENFASSUNG . 237 10 9 BETRIEBE GESUND MANAGEN NACHHALTIG IN DER ORGANISATION VERANKERN . 239 9.1 BETRIEBE GESUND MANAGEN-KEY PERFORMANZ INDIKATOREN . 240 9.2 VORGABEN ZUR SICHERHEIT UND GESUNDHEIT AM ARBEITSPLATZ . 245 9.3 HIGH LEVEL STRUCTURE UND BETRIEBE GESUND MANAGEN . 247 9.4 MANAGEMENTSYSTEM FUER SICHERHEIT UND GESUNDHEIT - ISO 45001 . 249 9.5 ANWENDUNG ISO 45001 MIT DEM BGM-MODELL . 251 9.6 SYNERGIEEFFEKTE BGM UND ISO 45001 . 257 9.7 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 9 . 257 9.8 ZUSAMMENFASSUNG . 260 10 ON-OFF-BALANCE AM ARBEITSPLATZ . 261 10.1 DIE PAUSE-TASTE AM ARBEITSPLATZ . 261 10.1.1 ARBEITEN NACH DER INNEREN BIOLOGISCHEN UHR . 263 10.1.2 WORK-LIFE-BLENDING . 264 10.1.3 PAUSENGESTALTUNG . 265 10.1.4 PAUSENKULTUR IM BETRIEB EINFUEHREN . 269 10.1.5 PAUSENKULTUR IM BETRIEB ERMOEGLICHEN . 269 10.1.6 FUEHRUNGSKRAEFTE LEBEN PAUSENKULTUR VOR . 270 10.1.7 MITARBEITER-PAUSENKULTUR ANNEHMEN . 270 10.1.8 PAUSENCOACHES-MULTIPLIKATOREN DER PAUSENKULTUR . 272 10.2 HERZRATENVARIABILITAET-MESSBARKEIT FUER GESUNDES ARBEITEN UND FUEHREN . 273 10.2.1 WAS STECKT HINTER DER HERZRATENVARIABILITAET? . 274 10.2.2 WIE KANN DIE HERZRATENVARIABILITAETSMESSUNG IN EINEM BETRIEB EINGESETZT WERDEN? . 276 10.2.3 WELCHEN NUTZEN HAT DIE HERZRATENVARIABILITAETS-MESSUNG IM BGM? . 281 10.2.4 WELCHE VORTEILE BRINGT DAS HRV GESUNDHEITSMONITORING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE? . 282 10.2.5 WIE KOENNEN HRV-ERGEBNISSE IN DEN ARBEITSALLTAG INTEGRIERT WERDEN? . 283 10.3 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 10 . 284 10.4 ZUSAMMENFASSUNG . 285 AUTOREN . 287 LITERATURVERZEICHNIS . 289 STICHWORTVERZEICHNIS . 300 11
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 13 WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET . 15 TEIL 1: GRUNDLAGEN . 17 1 EINFUEHRUNG . 19 1.1 EIN WISSENSCHAFTLICH BASIERTES WERKZEUG . 19 1.2 DREI GRUNDBEGRIFFE: BETRIEB - UNTERNEHMEN - ORGANISATION . 21 1.3 WOHER DAS BETRIEBLICHE GESUNDHEITSMANAGEMENT KOMMT . 21 1.4 WOHIN WIR MIT DEM MODELL BETRIEBE GESUND MANAGEN WOLLEN . 22 2 GRUNDVERSTAENDNIS GESUNDHEIT . 25 2.1 ARBEITSBEZOGENES KOHAERENZGEFUEHL (WORK-SENSEOFCOHERENCE) . 27 2.1.1 KOHAERENZERLEBEN IN DER ARBEIT . 29 2.1.2 KOHAERENTE FUEHRUNG . 32 2.2 GUTE ARBEIT UND GESUNDHEIT . 36 2.3 GESUNDHEITSINDIKATOR: SINNERLEBEN AM ARBEITSPLATZ . 38 2.4 BELASTUNG VERSUS BEANSPRUCHUNG . 41 2.5 BELASTUNGEN AM ARBEITSPLATZ VORBEUGEN . 44 2.5.1 ARBEITSAUFGABEN UND TAETIGKEITEN . 46 2.5.2 SOZIAL UND ORGANISATIONSKLIMA . 48 2.5.3 ARBEITSUMGEBUNG . 50 2.5.4 ARBEITSABLAEUFE UND ARBEITSORGANISATION . 51 2.6 WIRKMODELLE VON ARBEIT UND GESUNDHEIT . 53 2.6.1 GESUNDHEITLICHE AUSWIRKUNG VON ARBEITSPLATZBEZOGENEN TAETIGKEITEN . 54 2.6.2 ARBEITSLEISTUNG UND BELOHNUNG (GRATIFIKATION) . 56 2.6.3 SOZIALE RESSOURCEN UND GESUNDHEIT . 58 2.6.4 ORGANISATIONSKULTURTYPEN UND GESUNDHEIT . 61 2.6.5 PERSONEN-UND SYSTEMORIENTIERTE WIRKMODELLE . 63 2.7 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 2 . 66 2.8 ZUSAMMENFASSUNG . 68 7 3 DAS PINKAFELDER MODELL BETRIEBE GESUND MANAGEN . 69 3.1 LEITIDEE . 71 3.2 HANDLUNGSFELDER . 73 3.2.1 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG . 73 3.2.2 ARBEITSSCHUTZ UND SICHERHEITSMANAGEMENT . 83 3.2.3 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT UND RETURN TO WORK . 88 3.3 MANAGEMENTPROZESSE . 92 3.4 BGM-PERFORMANZ . 94 3.5 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 3 . 96 3.6 ZUSAMMENFASSUNG . 98 TEIL 2: HANDLUNGSRAHMEN . 99 4 PERFORMANZ: MEHR ALS KOMPETENZ UND LEISTUNG . 101 4.1 BETRIEBE GESUND MANAGEN DURCH PERFORMANZ . 102 4.2 VON DER LEISTUNG ZUR PERFORMANZ . 106 4.3 EINE SYSTEMISCHE PERSPEKTIVE ODER ABSCHIED VON DER LINEAREN KAUSALITAET . 107 4.4 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 4 . 108 4.5 ZUSAMMENFASSUNG . 109 5 ORGANISATIONEN GESUND ENTWICKELN . 111 5.1 ZIRKULARITAET VON STRUKTUREN UND KULTUR . 112 5.2 PRINZIP DER BETRIEBLICHEN LEBENSWELT . 113 5.3 GESCHLOSSENE UND OFFENE LEBENSWELTEN . 115 5.3.1 DIE HIERARCHIE . 116 5.3.2 DIE HETERARCHIE . 117 5.3.3 DIE ADHOKRATIE . 118 5.3.4 DIE HOLAKRATIE . 119 5.3.5 VIRTUELLE STRUKTUREN . 121 5.4 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITELS . 122 5.5 ZUSAMMENFASSUNG . 125 6 FUEHRUNG GESUND ENTWICKELN . 127 6.1 NEUES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS . 128 6.2 DREI SAEULEN DES DIENENDEN FUEHRENS . 129 6.2.1 ZIRKULAERES FUEHREN . 130 6.2.2 INDIVIDUALISIERENDES FUEHREN . 131 6.2.3 BALANCIERENDES FUEHREN . 136 6.3 INDIVIDUELLE VORAUSSETZUNGEN FUER GESUNDHEITSFOERDERLICHE FUEHRUNG . 139 6.4 GESUNDE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG . 141 8 6.5 MACHT UND VERTRAUEN . 143 6.5.1 MACHT-MYTHOS UND MISSVERSTAENDNISSE . 144 6.5.2 MACHTALS MEDIUM . 144 6.5.3 MACHT UND EINFLUSS . 145 6.5.4 MACHTQUELLEN UND MACHTMITTEL . 145 6.5.5 STRUKTURELLE MACHTMITTEL . 146 6.5.6 PERSOENLICHE MACHTMITTEL . 147 6.5.7 DER MACHTPROZESS . 148 6.5.8 VERTRAUEN-ALLTAEGLICH UND DOCH RAR . 150 6.5.9 DIE VIELEN FACETTEN DES VERTRAUENS . 150 6.5.10 VERTRAUEN UND KOOPERATION . 151 6.5.11 MISSTRAUEN . 151 6.5.12 FAKTOREN FUER DEN AUFBAU UND ERHALT VON VERTRAUEN . 152 6.5.13 DIE VERTRAUENSKRISE UND IHRE FOLGEN . 154 6.6 LEISTUNGSMOTIVATION . 155 6.6.1 DAS LEISTUNGSMOTIV . 156 6.6.2 IMPLIZITES UND EXPLIZITES LEISTUNGSMOTIV . 157 6.6.3 EINFLUESSE AUF DAS LEISTUNGSSTREBEN . 157 6.6.4 DAS PHANTOM DER INTRINSISCHEN MOTIVATION . 158 6.6.5 TAETIGKEITSZENTRIERTE UND ZWECKZENTRIERTE LEISTUNGSMOTIVATION . 159 6.6.6 UEBERSETZUNGSARBEIT . 160 6.6.7 DER VERDRAENGUNGS-ODER KORRUMPIERUNGSEFFEKT . 161 6.6.8 DIE WIRKUNG VON BELOHNUNGEN . 162 6.6.9 DIE KRUX DES LOBENS . 163 6.6.10 DAS LOB UND SEINE FACETTEN . 164 6.6.11 LOB UND WERTSCHAETZUNG . 166 6.6.12 DAS PHAENOMEN DES FLOW-ERLEBENS . 167 6.7 ZIEL UND VISION . 168 6.7.1 DIE INFLATION DER VISIONEN . 168 6.7.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE VISION . 169 6.7.3 DER WERT VON ZIELEN . 170 6.7.4 DIE MERKMALE VON ZIELEN . 172 6.7.5 DER ZIELBILDUNGS-MIX . 177 6.7.6 DIE KUNST DES UEBERZEUGENS . 179 6.8 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 6 . 181 6.9 ZUSAMMENFASSUNG . 183 7 PERSONAL GESUND ENTWICKELN . 185 7.1 PERSONALENTWICKLUNG UND HUMANKAPITAL . 186 7.2 KRITISCHE PUNKTE DER PERSONALENTWICKLUNG . 189 7.2.1 BEDARFSERMITTLUNG . 190 7.2.2 PERSONALENTWICKLUNGSPLAN UND DURCHFUEHRUNG . 191 9 7.2.3 TRANSFERSICHERUNG . 192 7.2.4 ERFOLGSKONTROLLE . 193 7.3 SIEBEN HANDLUNGSFELDERDER PERSONALENTWICKLUNG . 195 7.4 PERSONALENTWICKLUNG DURCH ENKULTURATION . 196 7.4.1 PHASEN DER PERSONALEINFUEHRUNG . 196 7.4.2 ERFOLG DER ENKULTURATION . 198 7.5 PERSONALENTWICKLUNG DURCH HANDLUNGSLERNEN . 198 7.5.1 COACHING AM ARBEITSPLATZ . 199 7.5.2 JOBROTATION . 199 7.5.3 JOBENLARGEMENT . 200 7.5.4 JOBENRICHMENT . 200 7.6 PERSONALENTWICKLUNG DURCH EXTERNEN WISSENSERWERB . 201 7.6.1 WISSENSERWERB DURCH STORYTELLING . 202 7.6.2 HYBRIDES 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GESUNDHEITSFOERDERLICHEN MASSNAHMEN (BGM-WIRKUNG) . 232 8.4 FRAGEBOGEN ZUR WERTEKULTUR UND ALTERSDEMOGRAFIE (BGM-WERTE) . 234 8.5 PRAKTISCHE ANWENDUNGSBEREICHE DER BGM-TOOLBOX . 235 8.6 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 8 . 236 8.7 ZUSAMMENFASSUNG . 237 10 9 BETRIEBE GESUND MANAGEN NACHHALTIG IN DER ORGANISATION VERANKERN . 239 9.1 BETRIEBE GESUND MANAGEN-KEY PERFORMANZ INDIKATOREN . 240 9.2 VORGABEN ZUR SICHERHEIT UND GESUNDHEIT AM ARBEITSPLATZ . 245 9.3 HIGH LEVEL STRUCTURE UND BETRIEBE GESUND MANAGEN . 247 9.4 MANAGEMENTSYSTEM FUER SICHERHEIT UND GESUNDHEIT - ISO 45001 . 249 9.5 ANWENDUNG ISO 45001 MIT DEM BGM-MODELL . 251 9.6 SYNERGIEEFFEKTE BGM UND ISO 45001 . 257 9.7 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 9 . 257 9.8 ZUSAMMENFASSUNG . 260 10 ON-OFF-BALANCE AM ARBEITSPLATZ . 261 10.1 DIE PAUSE-TASTE AM ARBEITSPLATZ . 261 10.1.1 ARBEITEN NACH DER INNEREN BIOLOGISCHEN UHR . 263 10.1.2 WORK-LIFE-BLENDING . 264 10.1.3 PAUSENGESTALTUNG . 265 10.1.4 PAUSENKULTUR IM BETRIEB EINFUEHREN . 269 10.1.5 PAUSENKULTUR IM BETRIEB ERMOEGLICHEN . 269 10.1.6 FUEHRUNGSKRAEFTE LEBEN PAUSENKULTUR VOR . 270 10.1.7 MITARBEITER-PAUSENKULTUR ANNEHMEN . 270 10.1.8 PAUSENCOACHES-MULTIPLIKATOREN DER PAUSENKULTUR . 272 10.2 HERZRATENVARIABILITAET-MESSBARKEIT FUER GESUNDES ARBEITEN UND FUEHREN . 273 10.2.1 WAS STECKT HINTER DER HERZRATENVARIABILITAET? . 274 10.2.2 WIE KANN DIE HERZRATENVARIABILITAETSMESSUNG IN EINEM BETRIEB EINGESETZT WERDEN? . 276 10.2.3 WELCHEN NUTZEN HAT DIE HERZRATENVARIABILITAETS-MESSUNG IM BGM? . 281 10.2.4 WELCHE VORTEILE BRINGT DAS HRV GESUNDHEITSMONITORING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE? . 282 10.2.5 WIE KOENNEN HRV-ERGEBNISSE IN DEN ARBEITSALLTAG INTEGRIERT WERDEN? . 283 10.3 DIE WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN ZU KAPITEL 10 . 284 10.4 ZUSAMMENFASSUNG . 285 AUTOREN . 287 LITERATURVERZEICHNIS . 289 STICHWORTVERZEICHNIS . 300 11
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