Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement: Business Agility, Führung und Transformation
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Juni 2019
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Buchcover: "Inklusive Arbeitshilfen online" |
| Beschreibung: | 266 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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VORWORT:
AGILE
PERSONALENTWICKLUNG
-
EIN
GESPRAECH
9
1
BUSINESS
AGILITY
-
WIE
KURVEN
UND
GERADEN
DIE
WIRTSCHAFT
VERAENDERN
11
1.1
WAS
VERSTEHEN
WIR
UNTER
AGILITAET?
11
1.2
EXONOMICS
-
DIE
EXPONENTIELLE
WIRTSCHAFT
14
1.3
GRUNDLAGEN
AGILEN
ARBEITENS
23
1.4
UMGANG
MIT
EXPONENTIELLER
VERAENDERUNG
UND
AGILITAET
27
2
AGILITAET
-
DIE
METHODIK
DER
SCHNELLEN
WIRTSCHAFT
29
2.1
EINE
EINFUEHRUNG
IN
AGILITAET
30
2.2
VERAENDERTE
ROLLEN
IN
DER
AGILEN
WELT
34
2.3
AGILE
METHODEN
-
EINE
EINFUEHRUNG
42
2.4
KERNELEMENTE
AGILEN
ARBEITENS
54
2.5
ARBEIT
SICHTBAR
MACHEN
MIT
KANBAN
60
2.6
DIE
SKALIERUNG
AGILER
ARBEIT
67
3
AGILES
ARBEITEN
UND
ORGANISATION
73
3.1
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
AGILES
ARBEITEN
SCHAFFEN
76
3.2
INDIVIDUEN
UND
ORGANISATIONEN
VERAENDERN
-
ERFAHRUNGSRAEUME
SCHAFFEN
79
3.3
DAS
DESIGN
AGILER
ORGANISATIONEN
81
3.4
DER
MENSCH
IN
DER
AGILEN
ORGANISATION
84
3.5
DER
ZWECK
VON
AGILITAET
-
BRAUCHEN
AGILE
ORGANISATIONEN
EINEN
PURPOSE?
87
3.6
ORGANISATIONEN
NEU
GEDACHT
98
3.7
AGILE
METRIKEN
105
3.8
AGILE
MEETINGS
114
4
AGILE
LEADERSHIP
117
4.1
AGILES
MINDSET
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
121
4.2
DIE
ROLLE
DER
AGILEN
FUEHRUNGSKRAFT
125
4.3
MITTELMANAGER
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
-
VOM
HINDERNIS
ZUM
FOERDERER
135
5
AGILES
PERSONALMANAGEMENT
153
5.1
UNTERNEHMENS-
UND
PERSONALSTRATEGIE
-
STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT
..
160
5.2
WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT
165
5.3
ARBEITSRECHT
UND
SOZIALPARTNERSCHAFT
166
5.4
BEZIEHUNGEN
UND
NETZWERKE
170
5.5
OPERATIVES
PERSONALMANAGEMENT
172
5.5.1
PERSONALMARKETING
UND
-AUSWAHL
174
5.5.2
PERSONALBETREUUNG
UND
MITARBEITERBINDUNG
179
INHALTSVERZEICHNIS
5.5.3
LEISTUNGSMANAGEMENT
UND
VERGUETUNG
...................................................
179
5.5.4
PERSONALFREISETZUNG
..................................................................................
194
5.6
FUEHRUNGS-
UND
SELBSTKOMPETENZ
.........................................................................
195
5.7
AGILE
PERSONALENTWICKLUNG
....................................................................................
197
5.7.1
EXONOMICS
UND
LERNEN
.............................................................................
197
5.7.2
AGILE
METHODEN
QUALIFIZIEREN
...................................................................
204
5.7.3
AGILE
TRANSFORMATION-VERAENDERUNG
LERNEN
.........................................
207
5.7.4
ORGANISATION
AGILEN
LERNENS
...................................................................
209
5.8
WIE
WIRD
HR
SELBST
AGIL?
..........................................................................................
213
5.8.1
AGILES
LERNEN
FUER
PERSONALER
...................................................................
218
5.8.2
EIN
HR-LAB
EINRICHTEN
..............................................................................
219
6
AGILE
TRANSFORMATION
-
AM
ENDE
STEHT
EIN
BIMODALES
UNTERNEHMEN
.............
229
6.1
WORUEBER
REDEN
WIR
BEI
EINER
AGILEN
TRANSFORMATION?
.........................................
232
6.2
HINDERNISSE
FUER
AGILE
TRANSFORMATIONEN
..............................................................
233
6.3
ERFAHRUNGEN
MIT
AGILEN
TRANSFORMATIONEN
NUTZEN
.............................................
237
6.4
EINE
AGILE
TRANSFORMATION
GESTALTEN
-
DAS
A6P-FRAMEWORK
..............................
240
6.5
VORGEHEN
IN
EINER
AGILEN
TRANSFORMATION
............................................................
246
6.6
HR
IN
DER
AGILEN
TRANSFORMATION
...........................................................................
248
GLOSSAR
..................................................................................................................................
253
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.........................................................................................................
261
LITERATURVERZEICHNIS
..............................................................................................................
263
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