Personalmanagement und Führung: Erfolg durch intelligente Personalführung und Management
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Lemon Media
[2022]
|
| Ausgabe: | Erstauflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 671 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783966457613 |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
7
ABBILDUNGS
UND
TABELLENVERZEICHNIS
.
11
1.
EINLEITUNG
.
25
2.
PERSONALMANAGEMENT
.
29
2.1.
DIE
ROLLEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
ALS
BUSINESS-PARTNER
.
31
2.2.
DER
EINFLUSS
DER
BEDUERFNISSE
AUF
DAS
PERSONALMANAGEMENT
.
33
2.2.1.
DIE
BEDUERFNISSE
DER
MITARBEITENDEN
.
43
2.2.2.
DIE
BEDUERFNISSE
DES
UNTERNEHMERS
.
45
2.2.3.
DIE
BEDUERFNISSE
DES
UNTERNEHMENS
.
47
2.2.4.
DIE
MITARBEITERBEDUERFNISSE
BEI
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSZIELEN
.
50
2.2.5.
DIE
MITARBEITERBEDUERFNISSE
BEI
OPERATIVEN
UNTERNEHMENSZIELEN
.
55
2.3.
OPERATIVES
PERSONALMANAGEMENT
.
60
2.4.
STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT
.
61
2.5.
PERSONALMANAGEMENT
IM
SPANNUNGSFELD
VON
UMWELT,
MARKT
UND
DIGITALISIERUNG
.
71
2.5.1.
ALLGEMEINE
URSACHEN
DES
ARBEITSKRAEFTE
UND
FACHKRAEFTEENGPASSES
.
73
2.5.2.
UMWELTBEDINGTE
URSACHEN
DES
ARBEITSKRAEFTE
UND
FACHKRAEFTEENGPASSES
.
81
2.5.3.
UNTERNEHMENSBEDINGTE
URSACHEN
DES
ARBEITSKRAEFTEENGPASSES
91
2.5.3.1.
STAATLICHE
MASSNAHMEN
GEGEN
EINEN
MOEGLICHEN
FACHKRAEFTEENGPASS
.
119
2.5.3.2.
UNTERNEHMERISCHE
MASSNAHMEN
GEGEN
EINEN
FACHKRAEFTEENGPASS
.
124
7
2.5.4.
EINFLUSS
STANDARDISIERTER
PROZESSE
AUF
DAS
PERSONALMANAGEMENT
.
126
2.6.
AUFGABEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
134
2.6.1.
DIE
STRATEGISCHEN
AUFGABEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
135
2.6.2.
DIE
OPERATIVEN
AUFGABEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
141
2.6.3.
ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG
DER
PERSONALMANAGEMENT
AUFGABEN
.
142
2.7.
ZIELE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
162
2.7.1.
WIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
164
2.7.2.
SOZIALE
ZIELE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
175
2.8.
INTEGRIERTES
PERSONALMANAGEMENT
.
178
2.9.
DIE
ROLLEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
185
3.
FUEHRUNG
.
189
3.1.
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
ZIELE
UND
FUEHRUNG
.
191
3.2.
FUEHRUNGSSTILE
.
200
3.2.1.
KLASSIFIZIERUNG
DER
FUEHRUNGSSTILE
.
205
3.2.3.
FUEHRUNGSSTILE
NACH
MAX
WEBER
.
223
3.2.2.
FUEHRUNGSSTILE
NACH
KURT
LEWIN
.
239
3.2.4.
FUEHREN
IN
EINER
AGILEN
UND
DISRUPTIVEN
UMWELT
249
3.2.5.
PERSONALFUEHRUNG
UND
KOMMUNIKATION
.
262
3.2.6.
GENERATIONENGERECHTE
PERSONALFUEHRUNG
.
270
3.2.6.1.
GENERATIONENGERECHTE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
282
3.2.6.2.
GENERATIONENGERECHTE
ZIELVEREINBARUNG
.
286
3.2.6.3.
GENERATIONENORIENTIERTE
AUFGABENDELEGATION
.
290
3.2.6.4.I.
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATIONS
WEITERGABE
BEI
BABYBOOMER
.
294
3.2.6.4.2.
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATIONS
WEITERGABE
BEI
GENERATION
X
.
296
3.2.6.4.3.
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATIONS
WEITERGABE
BEI
GENERATION
Y
.
297
3.2.6.4.4.
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATIONS
WEITERGABE
MIT
GENERATION
Z
.
299
3.2.6.5.
GENERATIONENORIENTIERTE
KONTROLLE
DER
MITARBEITENDEN
.
302
3.2.6.6.
GENERATIONENORIENTIERTES
FEEDBACK
.
304
8
3.2.5.7.
GENERATIONENORIENTIERTE
WEITERENTWICKLUNG
DER
MITARBEITENDEN
.
310
3.2.6.8.
GENERATIONENORIENTIERTE
MITARBEITERBEURTEILUNG
.
314
3.2.6.9.
GENERATIONENORIENTIERE
TEAMENTWICKLUNG
.
318
4.
DER
EINFLUSS
DER
FUEHRUNG
AUF
CHANGE-PROZESSE
.
325
4.1.
DER
EINFLUSS
VON
SOZIALEM
LERNEN
AUF
CHANGE-PROZESSE
.
347
4.2.
DER
EINFLUSS
DER
MOTIVATION
AUF
CHANGE-PROZESSE
.
356
5.
DER
EINFLUSS
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
AUF
DIE
MITARBEITENDEN
.
363
6.
VON
DER
PERSONALPLANUNG
BIS
ZUR
PERSONALENTLASSUNG
.
381
6.1.
PERSONALPLANUNG
.
383
6.2.
PERSONALBEDARF
.
387
6.3.
PERSONALBESCHAFFUNG
.
397
6.4.
PERSONALAUSWAHL
.
420
6.5.
PERSONALBINDUNG
.
428
6.6.
PERSONALENTWICKLUNG
.
467
6.7.
PERSONALENTLASSUNG
.
475
7.
PERSONALVERWALTUNG
.
495
7.1.
AUTOMATISIERTE
UND
DIGITALE
PERSONALVERWALTUNG
.
497
7.2.
DIGITALE
PERSONALVERWALTUNGSPROZESSE
.
508
7.2.1.
ELEKTRONISCHER
WORKFLOW
.
514
7.2.2.
DIGITALE
ARBEITSZEITERFASSUNG
.
515
7.2.3.
DIGITALE
PERSONALBEWERTUNG
.
518
7.2.4.
INSTRUMENTE
DER
DIGITALEN
PERSONALENTWICKLUNG
.
521
7.3.
AUFGABENERFUELLUNG
DER
PERSONALVERWALTUNG
DURCH
DIGITALISIERUNG
.
525
7.4.
DIGITALE
STRUKTUREN
IN
DER
PERSONALVERWALTUNG
.
531
7.4.1.
DIGITALE
PERSONALDATENBANK
.
532
7.4.2.
DIE
DIGITALE
PLATTFORM
.
533
7.4.3.
DIGITALE
TECHNISCHE
UND
SOZIALE
NETZWERKE
FUER
DAS
PERSONALWESEN
.
534
9
7.4.4.
DIGITALE
MOBILE
ANWENDUNGEN
IM
PERSONALWESEN
.
544
7.4.5.
DIGITALE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
548
7.5.
HOMEOFFICE
.
551
7.5.1.
DIE
WICHTIGSTEN
INSTRUMENTE
FUER
VIRTUELLE
TEAMS
IM
HOMEOFFICE
.
566
7.5.2.
PERSONALFUEHRUNG
IM
HOMEOFFICE
.
569
8.
PERSONALCONTROLLING
.
583
8.1.
VON
DER
NUTZUNG
UND
RELEVANZ
DER
PERSONALKENNZAHLEN
IN
DER
PRAXIS
.
596
8.2.
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
DES
PERSONALS
UND
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
599
8.3.1.
EFFIZIENZKENNZAHLEN
DER
MITARBEITENDEN
.
600
8.3.2.
EFFEKTIVITAETSKENNZAHLEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
601
8.3.3.
EFFIZIENZKENNZAHLEN
DER
PERSONALFUEHRUNG
.
604
8.4.
FEEDBACK-VERFAHREN
ZUR
QUALITATIVEN
BEWERTUNG
DER
PERSONALFUEHRUNGSEFFIZIENZ
.
615
8.5.
PRAXISBEISPIEL:
WIRTSCHAFTLICHER
NUTZEN
EINES
GESUNDHEITSTAGES
.
618
9.
NEW
WORK
.
625
10.
LITERATURVERZEICHNIS
.
635
ANHANG
1:
ARBEITSSCHUTZ
UND
GESUNDHEITSSCHUTZGESETZE
.
659
ANHANG
2:
FORMELSAMMLUNG
PERSONALKENNZAHLEN
.
663
5.1.
GERINGERE
AUSFALLZEITEN
.
669
5.2.
GERINGERE
FLUKTUATIONSRATE
.
669
5.4.
HOEHERE
RENTABILITAET
.
670
5.5.
HOEHERE
INNOVATIONSKRAFT
.
670
10 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
7
ABBILDUNGS
UND
TABELLENVERZEICHNIS
.
11
1.
EINLEITUNG
.
25
2.
PERSONALMANAGEMENT
.
29
2.1.
DIE
ROLLEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
ALS
BUSINESS-PARTNER
.
31
2.2.
DER
EINFLUSS
DER
BEDUERFNISSE
AUF
DAS
PERSONALMANAGEMENT
.
33
2.2.1.
DIE
BEDUERFNISSE
DER
MITARBEITENDEN
.
43
2.2.2.
DIE
BEDUERFNISSE
DES
UNTERNEHMERS
.
45
2.2.3.
DIE
BEDUERFNISSE
DES
UNTERNEHMENS
.
47
2.2.4.
DIE
MITARBEITERBEDUERFNISSE
BEI
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSZIELEN
.
50
2.2.5.
DIE
MITARBEITERBEDUERFNISSE
BEI
OPERATIVEN
UNTERNEHMENSZIELEN
.
55
2.3.
OPERATIVES
PERSONALMANAGEMENT
.
60
2.4.
STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT
.
61
2.5.
PERSONALMANAGEMENT
IM
SPANNUNGSFELD
VON
UMWELT,
MARKT
UND
DIGITALISIERUNG
.
71
2.5.1.
ALLGEMEINE
URSACHEN
DES
ARBEITSKRAEFTE
UND
FACHKRAEFTEENGPASSES
.
73
2.5.2.
UMWELTBEDINGTE
URSACHEN
DES
ARBEITSKRAEFTE
UND
FACHKRAEFTEENGPASSES
.
81
2.5.3.
UNTERNEHMENSBEDINGTE
URSACHEN
DES
ARBEITSKRAEFTEENGPASSES
91
2.5.3.1.
STAATLICHE
MASSNAHMEN
GEGEN
EINEN
MOEGLICHEN
FACHKRAEFTEENGPASS
.
119
2.5.3.2.
UNTERNEHMERISCHE
MASSNAHMEN
GEGEN
EINEN
FACHKRAEFTEENGPASS
.
124
7
2.5.4.
EINFLUSS
STANDARDISIERTER
PROZESSE
AUF
DAS
PERSONALMANAGEMENT
.
126
2.6.
AUFGABEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
134
2.6.1.
DIE
STRATEGISCHEN
AUFGABEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
135
2.6.2.
DIE
OPERATIVEN
AUFGABEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
141
2.6.3.
ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG
DER
PERSONALMANAGEMENT
AUFGABEN
.
142
2.7.
ZIELE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
162
2.7.1.
WIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
164
2.7.2.
SOZIALE
ZIELE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
175
2.8.
INTEGRIERTES
PERSONALMANAGEMENT
.
178
2.9.
DIE
ROLLEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
185
3.
FUEHRUNG
.
189
3.1.
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
ZIELE
UND
FUEHRUNG
.
191
3.2.
FUEHRUNGSSTILE
.
200
3.2.1.
KLASSIFIZIERUNG
DER
FUEHRUNGSSTILE
.
205
3.2.3.
FUEHRUNGSSTILE
NACH
MAX
WEBER
.
223
3.2.2.
FUEHRUNGSSTILE
NACH
KURT
LEWIN
.
239
3.2.4.
FUEHREN
IN
EINER
AGILEN
UND
DISRUPTIVEN
UMWELT
249
3.2.5.
PERSONALFUEHRUNG
UND
KOMMUNIKATION
.
262
3.2.6.
GENERATIONENGERECHTE
PERSONALFUEHRUNG
.
270
3.2.6.1.
GENERATIONENGERECHTE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
282
3.2.6.2.
GENERATIONENGERECHTE
ZIELVEREINBARUNG
.
286
3.2.6.3.
GENERATIONENORIENTIERTE
AUFGABENDELEGATION
.
290
3.2.6.4.I.
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATIONS
WEITERGABE
BEI
BABYBOOMER
.
294
3.2.6.4.2.
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATIONS
WEITERGABE
BEI
GENERATION
X
.
296
3.2.6.4.3.
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATIONS
WEITERGABE
BEI
GENERATION
Y
.
297
3.2.6.4.4.
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATIONS
WEITERGABE
MIT
GENERATION
Z
.
299
3.2.6.5.
GENERATIONENORIENTIERTE
KONTROLLE
DER
MITARBEITENDEN
.
302
3.2.6.6.
GENERATIONENORIENTIERTES
FEEDBACK
.
304
8
3.2.5.7.
GENERATIONENORIENTIERTE
WEITERENTWICKLUNG
DER
MITARBEITENDEN
.
310
3.2.6.8.
GENERATIONENORIENTIERTE
MITARBEITERBEURTEILUNG
.
314
3.2.6.9.
GENERATIONENORIENTIERE
TEAMENTWICKLUNG
.
318
4.
DER
EINFLUSS
DER
FUEHRUNG
AUF
CHANGE-PROZESSE
.
325
4.1.
DER
EINFLUSS
VON
SOZIALEM
LERNEN
AUF
CHANGE-PROZESSE
.
347
4.2.
DER
EINFLUSS
DER
MOTIVATION
AUF
CHANGE-PROZESSE
.
356
5.
DER
EINFLUSS
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
AUF
DIE
MITARBEITENDEN
.
363
6.
VON
DER
PERSONALPLANUNG
BIS
ZUR
PERSONALENTLASSUNG
.
381
6.1.
PERSONALPLANUNG
.
383
6.2.
PERSONALBEDARF
.
387
6.3.
PERSONALBESCHAFFUNG
.
397
6.4.
PERSONALAUSWAHL
.
420
6.5.
PERSONALBINDUNG
.
428
6.6.
PERSONALENTWICKLUNG
.
467
6.7.
PERSONALENTLASSUNG
.
475
7.
PERSONALVERWALTUNG
.
495
7.1.
AUTOMATISIERTE
UND
DIGITALE
PERSONALVERWALTUNG
.
497
7.2.
DIGITALE
PERSONALVERWALTUNGSPROZESSE
.
508
7.2.1.
ELEKTRONISCHER
WORKFLOW
.
514
7.2.2.
DIGITALE
ARBEITSZEITERFASSUNG
.
515
7.2.3.
DIGITALE
PERSONALBEWERTUNG
.
518
7.2.4.
INSTRUMENTE
DER
DIGITALEN
PERSONALENTWICKLUNG
.
521
7.3.
AUFGABENERFUELLUNG
DER
PERSONALVERWALTUNG
DURCH
DIGITALISIERUNG
.
525
7.4.
DIGITALE
STRUKTUREN
IN
DER
PERSONALVERWALTUNG
.
531
7.4.1.
DIGITALE
PERSONALDATENBANK
.
532
7.4.2.
DIE
DIGITALE
PLATTFORM
.
533
7.4.3.
DIGITALE
TECHNISCHE
UND
SOZIALE
NETZWERKE
FUER
DAS
PERSONALWESEN
.
534
9
7.4.4.
DIGITALE
MOBILE
ANWENDUNGEN
IM
PERSONALWESEN
.
544
7.4.5.
DIGITALE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
548
7.5.
HOMEOFFICE
.
551
7.5.1.
DIE
WICHTIGSTEN
INSTRUMENTE
FUER
VIRTUELLE
TEAMS
IM
HOMEOFFICE
.
566
7.5.2.
PERSONALFUEHRUNG
IM
HOMEOFFICE
.
569
8.
PERSONALCONTROLLING
.
583
8.1.
VON
DER
NUTZUNG
UND
RELEVANZ
DER
PERSONALKENNZAHLEN
IN
DER
PRAXIS
.
596
8.2.
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
DES
PERSONALS
UND
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
599
8.3.1.
EFFIZIENZKENNZAHLEN
DER
MITARBEITENDEN
.
600
8.3.2.
EFFEKTIVITAETSKENNZAHLEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
601
8.3.3.
EFFIZIENZKENNZAHLEN
DER
PERSONALFUEHRUNG
.
604
8.4.
FEEDBACK-VERFAHREN
ZUR
QUALITATIVEN
BEWERTUNG
DER
PERSONALFUEHRUNGSEFFIZIENZ
.
615
8.5.
PRAXISBEISPIEL:
WIRTSCHAFTLICHER
NUTZEN
EINES
GESUNDHEITSTAGES
.
618
9.
NEW
WORK
.
625
10.
LITERATURVERZEICHNIS
.
635
ANHANG
1:
ARBEITSSCHUTZ
UND
GESUNDHEITSSCHUTZGESETZE
.
659
ANHANG
2:
FORMELSAMMLUNG
PERSONALKENNZAHLEN
.
663
5.1.
GERINGERE
AUSFALLZEITEN
.
669
5.2.
GERINGERE
FLUKTUATIONSRATE
.
669
5.4.
HOEHERE
RENTABILITAET
.
670
5.5.
HOEHERE
INNOVATIONSKRAFT
.
670
10 |
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Inhaltsverzeichnis
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