Fundraising zwischen Ökonomisierung und Mitmenschlichkeit: emotionale, soziale, organisationale Herausforderungen und Chancen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2018]
|
| Schriftenreihe: | Springer BestMasters
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 126 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 192 g |
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KRAINZ............................................................................V
INHALTSVERZEICHNIS......................................................................................................................XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS............................................................................................................XIII
1
EINLEITUNG..............................................................................................................................1
2 GRUNDLAGEN UND HINTERGRUENDE ZUM FORSCHUNGSTHEMA
................................................
5
2.1 GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DES
FUNDRAISINGS.....................................................5
2.2 DEFINITION UND BEGRIFFSBESTIMMUNG
.......................................................................
6
2.3 KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN......................................................................................8
2.3.1 FUNDRAISING ALS ERSCHEINUNGSFORM DES
MARKETINGS..................................8
2.3.2 FUNDRAISING ALS BEZIEHUNGSMANAGEMENT
................................................
10
2.3.3 FUNDRAISING ALS KOMPLEXE
KOMMUNIKATIONSAUFGABE..............................14
2.4 FUNDRAISING ALS
BERUF...............................................................................................16
2.4.1 ENTWICKLUNG UND PROFESSIONALISIERUNG EINES NEUEN BERUFSBILDES
........
16
2.4.2 WIE WIRD MAN FUNDRAISER*IN? - ZUGAENGE ZUM BERUFSFELD UND
AUSSICHTEN.....................................................................................................
19
2.4.3 ANFORDERUNGEN AN DIE
FUNDRAISER*IN.......................................................21
2.5 FUNDRAISING IN DER
ORGANISATION............................................................................26
2.5.1 ORGANISATORISCHE
EINORDUNG......................................................................
26
2.5.2 STRUKTURELLE POSITIONIERUNG
........................................................................
28
2.5.3 INSTITUTIONAL READINESS UND RESSOURCEN
..................................................
35
2.6 ETHIK UND CORPORATE
GOVERNANCE..........................................................................38
2.7 DILEMMATA DER PROFESSIONALISIERUNG UND IMAGE
................................................
40
2.8
ZUSAMMENFASSUNG...................................................................................................43
3 FORSCHUNGSVORHABEN: EMOTIONALE, SOZIALE UND ORGANISATIONALE
HERAUSFORDERUNGEN IM TAETIGKEITSFELD VON
FUNDRAISER*INNEN...................................45
3.1 FORSCHUNGSFRAGE UND BEGRIFFSKLAERUNG
.................................................................
45
3.2 FORSCHUNGSDESIGN........................ 46
3.3 METHODISCHES
VORGEHEN........................................................................................48
3.3.1 ERHEBUNGS- UND AUSWERTUNGSMETHODEN
.................................................
48
3.3.2
INTERVIEWPARTNER..........................................................................................51
4 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG: DIE ELEMENTE DER STRUKTURLANDSCHAFT
FUNDRAISING UND IHRE
BEZIEHUNGEN.................................................................................55
4.1 DIE
FUNDRAISER*IN.....................................................................................................55
4.1.1 PERSON DER FUNDRAISER*IN - MOTIVATION UND PERSOENLICHE FAEHIGKEITEN
55
4.1.2 FUNKTION DER FUNDRAISER*IN - AUFGABEN UND ANFORDERUNGEN
..............
60
4.2 DIE
ORGANISATION.......................................................................................................62
4.2.1 AUSSTATTUNG, RAHMEN UND
VORAUSSETZUNGEN..........................................62
4.2.2
KULTUR.............................................................................................................
63
4.2.3 STRUKTUR UND
PROZESSE.................................................................................65
4.3 DIE BEZIEHUNG DER FUNDRAISER*IN ZUR ORGANISATION
..........................................
67
4.3.1 POSITION DER FUNDRAISER*IN - EINZELKAEMPFER UND M ITTLERFIGUR
.............
67
4.3.2 DAS VERHAELTNIS ZUR ORGANISATION - *LOVE IT, CHANGE IT ODER LEAVE
IT. .69
4.4 DIE BEZIEHUNG DER FUNDRAISER*IN ZU MITARBEITENDEN UND ABTEILUNGEN
........
72
4.4.1 SPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN DES
FUNDRAISINGS.........................................72
4.4.2 ZUSAMMENARBEIT UND EINBINDUNG ALS BEZIEHUNGSARBEIT
.......................
75
4.5 DIE BEZIEHUNG DER FUNDRAISER*IN ZUR
LEITUNGSEBENE........................................78
4.6 DIE BEZIEHUNG DER FUNDRAISER*IN ZU DEN UM
WELTEN........................................81
4.6.1
SPENDER..........................................................................................................
81
4.6.2
EMPFAENGER....................................................................................................
86
4.6.3 GESELLSCHAFTLICHER
RAHMEN.........................................................................87
4.6.4 KONKURRIERENDE
ORGANISATIONEN................................................................88
4.6.5 MEDIEN, OEFFENTLICHKEIT
...............................................................................
90
4.7 IMAGE DES
FUNDRAISINGS..........................................................................................
92
4.8 DIE BEZIEHUNGEN ZUM G
ELD....................................................................................93
5 INTERPRETATION DER
ERGEBNISSE.........................................................................................
97
5.1 HERAUSFORDERUNGEN IN DER KONFLIKTLANDSCHAFT FUNDRAISING VOR DEM
HINTERGRUND NOTWENDIGER WIDERSPRUECHE
...........................................................
97
5.2 TRIALEKTIK DES
FUNDRAISINGS...................................................................................107
6 FAZIT UND
AUSBLICK...........................................................................................................
117
LITERATUR- UND
QUELLENVERZEICHNIS......................................................................................
123
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