Holdings: Fundraising zwischen Ökonomisierung und Mitmenschlichkeit

Fundraising zwischen Ökonomisierung und Mitmenschlichkeit: emotionale, soziale, organisationale Herausforderungen und Chancen

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Bibliographic Details
Main Author:	Hirschfeld, Stefanie (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2018]
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adam_text	GELEITWORT VON UNIV. PROF. EWALD E. KRAINZ............................................................................V INHALTSVERZEICHNIS......................................................................................................................XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS............................................................................................................XIII 1 EINLEITUNG..............................................................................................................................1 2 GRUNDLAGEN UND HINTERGRUENDE ZUM FORSCHUNGSTHEMA ................................................ 5 2.1 GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DES FUNDRAISINGS.....................................................5 2.2 DEFINITION UND BEGRIFFSBESTIMMUNG ....................................................................... 6 2.3 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN......................................................................................8 2.3.1 FUNDRAISING ALS ERSCHEINUNGSFORM DES MARKETINGS..................................8 2.3.2 FUNDRAISING ALS BEZIEHUNGSMANAGEMENT ................................................ 10 2.3.3 FUNDRAISING ALS KOMPLEXE KOMMUNIKATIONSAUFGABE..............................14 2.4 FUNDRAISING ALS BERUF...............................................................................................16 2.4.1 ENTWICKLUNG UND PROFESSIONALISIERUNG EINES NEUEN BERUFSBILDES ........ 16 2.4.2 WIE WIRD MAN FUNDRAISERIN? - ZUGAENGE ZUM BERUFSFELD UND AUSSICHTEN..................................................................................................... 19 2.4.3 ANFORDERUNGEN AN DIE FUNDRAISERIN.......................................................21 2.5 FUNDRAISING IN DER ORGANISATION............................................................................26 2.5.1 ORGANISATORISCHE EINORDUNG...................................................................... 26 2.5.2 STRUKTURELLE POSITIONIERUNG ........................................................................ 28 2.5.3 INSTITUTIONAL READINESS UND RESSOURCEN .................................................. 35 2.6 ETHIK UND CORPORATE GOVERNANCE..........................................................................38 2.7 DILEMMATA DER PROFESSIONALISIERUNG UND IMAGE ................................................ 40 2.8 ZUSAMMENFASSUNG...................................................................................................43 3 FORSCHUNGSVORHABEN: EMOTIONALE, SOZIALE UND ORGANISATIONALE HERAUSFORDERUNGEN IM TAETIGKEITSFELD VON FUNDRAISERINNEN...................................45 3.1 FORSCHUNGSFRAGE UND BEGRIFFSKLAERUNG ................................................................. 45 3.2 FORSCHUNGSDESIGN........................ 46 3.3 METHODISCHES VORGEHEN........................................................................................48 3.3.1 ERHEBUNGS- UND AUSWERTUNGSMETHODEN ................................................. 48 3.3.2 INTERVIEWPARTNER..........................................................................................51 4 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG: DIE ELEMENTE DER STRUKTURLANDSCHAFT FUNDRAISING UND IHRE BEZIEHUNGEN.................................................................................55 4.1 DIE FUNDRAISERIN.....................................................................................................55 4.1.1 PERSON DER FUNDRAISERIN - MOTIVATION UND PERSOENLICHE FAEHIGKEITEN 55 4.1.2 FUNKTION DER FUNDRAISERIN - AUFGABEN UND ANFORDERUNGEN .............. 60 4.2 DIE ORGANISATION.......................................................................................................62 4.2.1 AUSSTATTUNG, RAHMEN UND VORAUSSETZUNGEN..........................................62 4.2.2 KULTUR............................................................................................................. 63 4.2.3 STRUKTUR UND PROZESSE.................................................................................65 4.3 DIE BEZIEHUNG DER FUNDRAISERIN ZUR ORGANISATION .......................................... 67 4.3.1 POSITION DER FUNDRAISERIN - EINZELKAEMPFER UND M ITTLERFIGUR ............. 67 4.3.2 DAS VERHAELTNIS ZUR ORGANISATION - LOVE IT, CHANGE IT ODER LEAVE IT. .69 4.4 DIE BEZIEHUNG DER FUNDRAISERIN ZU MITARBEITENDEN UND ABTEILUNGEN ........ 72 4.4.1 SPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN DES FUNDRAISINGS.........................................72 4.4.2 ZUSAMMENARBEIT UND EINBINDUNG ALS BEZIEHUNGSARBEIT ....................... 75 4.5 DIE BEZIEHUNG DER FUNDRAISERIN ZUR LEITUNGSEBENE........................................78 4.6 DIE BEZIEHUNG DER FUNDRAISERIN ZU DEN UM WELTEN........................................81 4.6.1 SPENDER.......................................................................................................... 81 4.6.2 EMPFAENGER.................................................................................................... 86 4.6.3 GESELLSCHAFTLICHER RAHMEN.........................................................................87 4.6.4 KONKURRIERENDE ORGANISATIONEN................................................................88 4.6.5 MEDIEN, OEFFENTLICHKEIT ............................................................................... 90 4.7 IMAGE DES FUNDRAISINGS.......................................................................................... 92 4.8 DIE BEZIEHUNGEN ZUM G ELD....................................................................................93 5 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE......................................................................................... 97 5.1 HERAUSFORDERUNGEN IN DER KONFLIKTLANDSCHAFT FUNDRAISING VOR DEM HINTERGRUND NOTWENDIGER WIDERSPRUECHE ........................................................... 97 5.2 TRIALEKTIK DES FUNDRAISINGS...................................................................................107 6 FAZIT UND AUSBLICK........................................................................................................... 117 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS...................................................................................... 123
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