Verfügbarkeit: Organisationsdesign

Organisationsdesign: Modelle und Methoden für Berater und Entscheider

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Nagel, Reinhart (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2017
Ausgabe:	2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Systemisches Management
Schlagworte:	Unternehmen Organisationsgestaltung Prozessorganisation Organisationstheorie Organisationsmodell Organisationsentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 375 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791036274 3791036270

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE. IX TOOLVERZEICHNIS. XV TEIL 1: DAS KONZEPT DES ORGANISATIONSDESIGNS . L 1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK. 3 1.1 WARUM IST DAS ORGANISATIONSDESIGN HEUTE IN VIELEN UNTERNEHMEN EIN THEMA? . 3 1.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHER HINTERGRUND. 7 1.3 SYSTEMTHEORETISCHES ORGANISATIONSVERSTAENDNIS . 10 1.4 GRUNDZUEGE EINES ORGANISATIONSDESIGNS . 14 1.5 ZUSAMMENFASSENDES BILD DES ORGANISATIONSDESIGNS . 31 2 KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN ZUM ORGANISATIONSDESIGN . 33 2.1 DEN STRATEGISCHEN RAHMEN SETZEN. 33 2.1.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER STRATEGIEENTWICKLUNG? . 33 2.1.2 MUSTER DER STRATEGIEENTWICKLUNG . 34 2.1.3 DER PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG. 37 2.1.4 DESIGNKRITERIEN ZUR BEURTEILUNG UNTERSCHIEDLICHER ORGANISATIONSVARIANTEN. 41 2.2 STRUKTURELLE BAUPRINZIPIEN DES ORGANISATIONSDESIGNS . 41 2.2.1 DIE FUNKTIONALE ORGANISATIONSLOGIK . 42 2.2.2 DIE GESCHAEFTSFELDGLIEDERUNG . 44 2.2.3 DIE PROJEKTORGANISATION. 45 2.2.4 DIE PROZESSORGANISATION. 47 2.2.5 DIE MATRIXORGANISATION. 49 2.2.6 DIE SEKUNDAERORGANISATION . 52 2.3 DIE FUEHRUNGSSTRUKTUR . 55 2.3.1 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN UNTERSCHIEDLICHER ORGANISATIONSLOGIKEN. 55 2.3.2 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN INTERNATIONAL TAETIGER UNTERNEHMEN. 65 2.3.3 FUEHRUNG DURCH ANREIZSYSTEME ODER SELBSTMOTIVATION? . 68 2.4 HORIZONTALE VERBINDUNGEN UND KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR . 69 2.4.1 DIE VERTIKALE ORGANISATION STOESST AN IHRE GRENZEN . 69 2.4.2 INFORMELLE SELBSTABSTIMMUNG . 70 2.4.3 ORGANISATORISCHE SELBSTABSTIMMUNGSVERFAHREN. 74 2.4.4 FORMEN EINER STRUKTURELLEN HORIZONTALEN ABSTIMMUNG . 76 2.4.5 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZU EINER HORIZONTALEN ORGANISATION . 84 2.5 DIE PRAXIS DER FUEHRUNG . 85 2.5.1 GRUNDGEDANKEN EINES SYSTEMISCH ORIENTIERTEN FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES. 85 2.5.2 AUFGABENFELDER VON FUEHRUNG . 88 2.6 ZUR ORGANISATIONSKULTUR. 93 2.6.1 MERKMALE EINER ORGANISATIONSKULTUR . 93 2.6.2 EBENEN DER ORGANISATIONSKULTUR . 94 2.6.3 KULTURTYPOLOGIEN . 96 2.6.4 WIRKUNGEN VON UNTERNEHMENSKULTUREN . 102 2.7 EIN BLICK IN DIE ORGANISATIONSDESIGN-LITERATUR . 104 2.8 DAS ORGANISATIONSDESIGN IN NEUEREN ORGANISATIONSKONZEPTEN 112 2.8.1 JOHN KOTTERS DUALE ORGANISATION. 113 2.8.2 FREDERICK LALOUX' EVOLUTIONAERE ORGANISATION . 118 2.8.3 HOLACRACY. 128 2.8.4 SILICON VALLEY. 133 TEIL 2: PROZESSARCHITEKTUR UND TOOLBOX DES ORGANISATIONSDESIGNS . 147 3 UEBERBLICK UEBER DIE PROZESSARCHITEKTUR . 153 3.1 DIE EINZELNEN PROZESSSCHRITTE . 153 3.2 UEBERBLICK UND ANLEITUNG ZUR TOOLBOX DES ORGANISATIONSDESIGNS . 158 4 ANFORDERUNGEN VERGEMEINSCHAFTEN . 161 4.1 WIE TICKT DAS GESCHAEFT DES UNTERNEHMENS? . 161 4.2 DEFINITION DER DESIGNKRITERIEN. 168 4.3 WAS SIND DIE GRENZEN UND RAHMENBEDINGUNGEN EINES ORGANISATIONSUMBAUS?. 170 4.4 WIE ANPASSUNGSFAEHIG IST DAS UNTERNEHMEN? . 172 4.5 WAS IST DER KONKRETE ANLASS FUER DEN ORGANISATIONSUMBAU?. 179 4.6 WER SOLL AM PROZESS BETEILIGT WERDEN? . 181 5 ORGANISATION UEBERPRUEFEN . 185 5.1 GESAMTHAFTE ORGANISATIONSANALYSEN. 186 5.2 ANALYSE DER LATERALEN FAEHIGKEITEN EINER ORGANISATION . 207 6 DESIGNOPTIONEN ENTWICKELN. 219 6.1 ALTERNATIVE AUSPRAEGUNGEN DER PRIMAEREN GLIEDERUNGSLOGIK . 220 6.2 AUSGESTALTUNG ZWISCHEN ZENTRALISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG . 227 6.3 VARIANTEN EINER KUNDENZENTRIERTEN ORGANISATION . 237 6.4 DAS ORGANISATIONSDESIGN INTERNATIONAL TAETIGER UNTERNEHMEN. 261 6.5 ARCHETYPEN REGIONALER ORGANISATIONSMODELLE . 270 6.6 ALTERNATIVE ORGANISATIONSTYPOLOGIEN. 276 6.6.1 GRUNDSAETZLICHE STRATEGISCHE AUSRICHTUNGEN DES ORGANISATIONSDESIGNS . 277 6.6.2 AUSPRAEGUNGEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR . 281 6.6.3 FORMEN HORIZONTALER ABSTIMMUNGEN . 288 6.6.4 ASPEKTE DER STEUERUNG . 294 6.6.5 ALTERNATIVE INFORMATIONSSYSTEME . 299 6.6.6 ALTERNATIVE FORMEN DER ORGANISATIONSKULTUR UND FUEHRUNGSPRAXIS. 302 6.6.7 ANREIZSYSTEME. 308 6.6.8 FAZIT. 310 7 DESIGNENTSCHEIDUNGEN TREFFEN. 311 8 NEUDESIGN AUSGESTALTEN . 329 8.1 DEFINITION DES STRATEGISCHEN BEZUGSRAHMENS . 329 8.2 AUSGESTALTUNG DER FORMALEN KERNSTRUKTUR . 331 8.3 PLANUNG DER HORIZONTALEN VERBINDUNGEN UND DER KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR. 334 8.4 ADAPTIERUNG DER FUEHRUNGSSTRUKTUR UND -SYSTEME . 339 8.5 REIFEGRAD DER GESCHAEFTSPROZESSE . 345 8.6 WEITERENTWICKLUNG DER ORGANISATIONALEN FAEHIGKEITEN UND UEBERPRUEFUNG DES TALENTMANAGEMENT-SYSTEMS . 348 9 DIE ORGANISATION UMBAUEN. 353 9.1 DER VERAENDERUNGSCHARAKTER EINES ORGANISATIONSUMBAUS . 353 9.2 ZUM WESEN EINER RADIKALEN TRANSFORMATION. 356 9.3 DRAMATURGIE DES PROZESSES EINER RADIKALEN TRANSFORMATION . 362 LITERATURVERZEICHNIS. 365 STICHWORTVERZEICHNIS . 371 DER AUTOR. 375
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Beschreibung

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 340 N147(2)
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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