Organisationsdesign: Modelle und Methoden für Berater und Entscheider
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| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2017
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| Edition: | 2., aktualisierte und erweiterte Auflage |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR ZWEITEN
AUFLAGE.
IX
TOOLVERZEICHNIS.
XV
TEIL 1: DAS KONZEPT DES ORGANISATIONSDESIGNS
.
L
1 EINFUEHRUNG UND
UEBERBLICK.
3
1.1 WARUM IST DAS ORGANISATIONSDESIGN HEUTE IN VIELEN
UNTERNEHMEN EIN THEMA?
.
3
1.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHER
HINTERGRUND. 7
1.3 SYSTEMTHEORETISCHES ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
.
10
1.4 GRUNDZUEGE EINES ORGANISATIONSDESIGNS
.
14
1.5 ZUSAMMENFASSENDES BILD DES ORGANISATIONSDESIGNS
.
31
2 KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN ZUM ORGANISATIONSDESIGN
.
33
2.1 DEN STRATEGISCHEN RAHMEN
SETZEN. 33
2.1.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER STRATEGIEENTWICKLUNG?
.
33
2.1.2 MUSTER DER STRATEGIEENTWICKLUNG
.
34
2.1.3 DER PROZESS DER
STRATEGIEENTWICKLUNG. 37
2.1.4 DESIGNKRITERIEN ZUR BEURTEILUNG UNTERSCHIEDLICHER
ORGANISATIONSVARIANTEN.
41
2.2 STRUKTURELLE BAUPRINZIPIEN DES ORGANISATIONSDESIGNS
.
41
2.2.1 DIE FUNKTIONALE ORGANISATIONSLOGIK
.
42
2.2.2 DIE GESCHAEFTSFELDGLIEDERUNG
.
44
2.2.3 DIE
PROJEKTORGANISATION.
45
2.2.4 DIE
PROZESSORGANISATION.
47
2.2.5 DIE
MATRIXORGANISATION.
49
2.2.6 DIE SEKUNDAERORGANISATION
.
52
2.3 DIE FUEHRUNGSSTRUKTUR
.
55
2.3.1 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN UNTERSCHIEDLICHER
ORGANISATIONSLOGIKEN.
55
2.3.2 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN INTERNATIONAL TAETIGER
UNTERNEHMEN.
65
2.3.3 FUEHRUNG DURCH ANREIZSYSTEME ODER SELBSTMOTIVATION?
.
68
2.4 HORIZONTALE VERBINDUNGEN UND KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
.
69
2.4.1 DIE VERTIKALE ORGANISATION STOESST AN IHRE GRENZEN
.
69
2.4.2 INFORMELLE SELBSTABSTIMMUNG
.
70
2.4.3 ORGANISATORISCHE SELBSTABSTIMMUNGSVERFAHREN.
74
2.4.4 FORMEN EINER STRUKTURELLEN HORIZONTALEN ABSTIMMUNG
.
76
2.4.5 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZU EINER
HORIZONTALEN ORGANISATION
.
84
2.5 DIE PRAXIS DER FUEHRUNG
.
85
2.5.1 GRUNDGEDANKEN EINES SYSTEMISCH ORIENTIERTEN
FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES.
85
2.5.2 AUFGABENFELDER VON FUEHRUNG
.
88
2.6 ZUR
ORGANISATIONSKULTUR.
93
2.6.1 MERKMALE EINER ORGANISATIONSKULTUR
.
93
2.6.2 EBENEN DER ORGANISATIONSKULTUR
.
94
2.6.3 KULTURTYPOLOGIEN
.
96
2.6.4 WIRKUNGEN VON UNTERNEHMENSKULTUREN
.
102
2.7 EIN BLICK IN DIE ORGANISATIONSDESIGN-LITERATUR
. 104
2.8 DAS ORGANISATIONSDESIGN IN NEUEREN ORGANISATIONSKONZEPTEN 112
2.8.1 JOHN KOTTERS DUALE
ORGANISATION. 113
2.8.2 FREDERICK LALOUX' EVOLUTIONAERE ORGANISATION
.
118
2.8.3
HOLACRACY.
128
2.8.4 SILICON
VALLEY.
133
TEIL 2: PROZESSARCHITEKTUR UND TOOLBOX
DES ORGANISATIONSDESIGNS
.
147
3 UEBERBLICK UEBER DIE PROZESSARCHITEKTUR
.
153
3.1 DIE EINZELNEN PROZESSSCHRITTE
.
153
3.2 UEBERBLICK UND ANLEITUNG ZUR TOOLBOX
DES ORGANISATIONSDESIGNS
.
158
4 ANFORDERUNGEN VERGEMEINSCHAFTEN
.
161
4.1 WIE TICKT DAS GESCHAEFT DES UNTERNEHMENS?
.
161
4.2 DEFINITION DER
DESIGNKRITERIEN. 168
4.3 WAS SIND DIE GRENZEN UND RAHMENBEDINGUNGEN EINES
ORGANISATIONSUMBAUS?.
170
4.4 WIE ANPASSUNGSFAEHIG IST DAS UNTERNEHMEN?
.
172
4.5 WAS IST DER KONKRETE ANLASS FUER DEN ORGANISATIONSUMBAU?. 179
4.6 WER SOLL AM PROZESS BETEILIGT WERDEN?
. 181
5 ORGANISATION UEBERPRUEFEN
.
185
5.1 GESAMTHAFTE
ORGANISATIONSANALYSEN. 186
5.2 ANALYSE DER LATERALEN FAEHIGKEITEN EINER ORGANISATION
.
207
6 DESIGNOPTIONEN
ENTWICKELN.
219
6.1 ALTERNATIVE AUSPRAEGUNGEN DER PRIMAEREN GLIEDERUNGSLOGIK . 220
6.2 AUSGESTALTUNG ZWISCHEN ZENTRALISIERUNG
UND DEZENTRALISIERUNG
.
227
6.3 VARIANTEN EINER KUNDENZENTRIERTEN ORGANISATION
.
237
6.4 DAS ORGANISATIONSDESIGN INTERNATIONAL TAETIGER UNTERNEHMEN. 261
6.5 ARCHETYPEN REGIONALER ORGANISATIONSMODELLE
.
270
6.6 ALTERNATIVE
ORGANISATIONSTYPOLOGIEN. 276
6.6.1 GRUNDSAETZLICHE STRATEGISCHE AUSRICHTUNGEN
DES ORGANISATIONSDESIGNS
.
277
6.6.2 AUSPRAEGUNGEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
281
6.6.3 FORMEN HORIZONTALER ABSTIMMUNGEN
. 288
6.6.4 ASPEKTE DER STEUERUNG
.
294
6.6.5 ALTERNATIVE INFORMATIONSSYSTEME
. 299
6.6.6 ALTERNATIVE FORMEN DER ORGANISATIONSKULTUR
UND
FUEHRUNGSPRAXIS.
302
6.6.7
ANREIZSYSTEME.
308
6.6.8
FAZIT.
310
7 DESIGNENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN.
311
8 NEUDESIGN AUSGESTALTEN
.
329
8.1 DEFINITION DES STRATEGISCHEN BEZUGSRAHMENS
.
329
8.2 AUSGESTALTUNG DER FORMALEN KERNSTRUKTUR
.
331
8.3 PLANUNG DER HORIZONTALEN VERBINDUNGEN
UND DER
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR. 334
8.4 ADAPTIERUNG DER FUEHRUNGSSTRUKTUR UND -SYSTEME
.
339
8.5 REIFEGRAD DER GESCHAEFTSPROZESSE
. 345
8.6 WEITERENTWICKLUNG DER ORGANISATIONALEN FAEHIGKEITEN
UND UEBERPRUEFUNG DES TALENTMANAGEMENT-SYSTEMS
.
348
9 DIE ORGANISATION
UMBAUEN.
353
9.1 DER VERAENDERUNGSCHARAKTER EINES ORGANISATIONSUMBAUS
.
353
9.2 ZUM WESEN EINER RADIKALEN TRANSFORMATION.
356
9.3 DRAMATURGIE DES PROZESSES EINER RADIKALEN TRANSFORMATION . 362
LITERATURVERZEICHNIS.
365
STICHWORTVERZEICHNIS
.
371
DER
AUTOR.
375 |
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