Betriebsübergreifendes echtzeitfähiges Störungsmanagement in Beschaffungsnetzwerken:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus Verlag
2017
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Schriftenreihe Rationalisierung
Band 148 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | X, 252 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm |
ISBN: | 9783863595135 |
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1
EINLEITUNG.............................................................................................................1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG
..........................................................
1
1.2
ZIELSETZUNG.........................................................................................................4
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG UND STRUKTUR DER UNTERSUCHUNG
....
5
2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS
....
11
2.1 PRODUKTIONS- UND
SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT................................................11
2.1.1 PRODUKTIONS- UND
LOGISTIKMANAGEMENT.............................................11
2.1.2 BESCHAFFUNGSNETZWERKE UND DEREN MANAGEMENT
...........................
13
2.2
STOERUNGSMANAGEMENT......................................................................................
15
2.2.1 STOERUNGEN UND DEREN
MANAGEMENT................................................... 15
2.2.2 BETRIEBSUEBERGREIFENDES
STOERUNGSMANAGEMENT................................17
2.2.3 RESILIENZ VON
SUPPLY-CHAINS..............................................................19
2.3 ECHTZEITFAEHIGKEIT UND ECHTZEITSYSTEME
...........................................................
20
2.4 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG
..........................................
22
3 STAND DER
ERKENNTNISSE.....................................................................................25
3.1 ANSAETZE FUER DAS STOERUNGSMANAGEMENT IN PRODUKTIONS- UND
LOG ISTIKSYSTEMEN
.........................................................
25
3.1.1 ANSAETZE ZUM RISIKOMANAGEMENT IN BESCHAFFUNGSNETZWERKEN
.....
25
3.1.2 ANSAETZE ZUM STOERUNGSMANAGEMENT IN DER PRODUKTION
...................
26
3.1.3 ANSAETZE ZUR BETRIEBSUEBERGREIFENDEN KOORDINATION DER
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG
................................................
28
3.2 ECHTZEITANSAETZE IN PRODUKTION UND
LOGISTIK....................................................32
3.2.1 TECHNOLOGIEBASIERTE ANSAETZE
............................................................
32
3.2.2 SYSTEMTHEORETISCHE UND KYBERNETISCHE ANSAETZE
.............................
37
3.3 ANSAETZE FUER DAS BETRIEBSUEBERGREIFENDE ECHTZEITFAEHIGE
STOERUNGSMANAGEMENT......................................................................................41
3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DES ERKENNTNISSTANDS UND ABLEITUNG DES
FORSCHUNGSBEDARFS..........................................................................................
46
4 HERLEITUNG DES
KONZEPTANSATZES......................................................................51
4.1 KONKRETISIERUNG DER AUFGABENSTELLUNG
...........................................................
51
4.2 METHODISCHE
GRUNDLAGEN.................................................................................53
4.2.1 SYSTEMTHEORIE UND
MODELLBILDUNG.....................................................54
4.2.2 KYBERNETIK UND KYBERNETISCHE PRINZIPIEN
.........................................
56
4.2.3 GRUNDLAGEN DER SYSTEMMETHODIK ZUR BEHANDLUNG VON
ORGANISATIONSPROBLEMEN DES OPERATIONS-MANAGEMENTS
...............
60
4.2.4 METHODEN ZUR SIMULATION DYNAMISCHER SYSTEME
............................
62
4.2.5 GRUNDLAGEN DER STATISTISCHEN VERSUCHSPLANUNG
..............................
67
4.2.6 PROZESSREFERENZMODELL ZUR GESTALTUNG DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN
ECHTZEITFAEHIGEN STOERUNGSMANAGEMENTS
...........................................
69
4.3 KONKRETISIERUNG DER VORGEHENSWEISE
.............................................................
73
5 BESCHREIBUNGSELEMENTE DES STOERUNGSM ANAGEM ENTS
.....................................
77
5.1 STRUKTUR DER PLANUNGS- UND STEUERUNGSPROZESSE IN
BESCHAFFUNGSNETZWERKEN
.................................................................................
78
5.2 UNSICHERHEITEN UND STOERUNGEN IM KONTEXT DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN
STOERUNGSMANAGEMENTS
....................................................................................
86
5.3 SYSTEMZIELE DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN ECHTZEITFAEHIGEN
STOERUNGSMANAGEMENTS...........................................................
88
5.4 LENKUNGSMECHANISMEN DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN ECHTZEITFAEHIGEN
STOERUNGSMANAGEMENTS.....................................................................................94
5.4.1 PROBLEMSTELLUNG UND WIRKUNGSBEZIEHUNGEN DER SYSTEMVARIABLEN IM
SERVOMECHANISMUS.............................................................................95
5.4.2 BESCHREIBUNG DER SERVOMECHANISCHEN LENKUNGSEINHEIT DES
STOERUNGSMANAGEMENTS
......................................................................
96
5.4.3 AUFBAU DER BETRIEBSUEBERGREIFENDEN REGELKREISSTRUKTUR
.................
103
5.5
ZWISCHENFAZIT...................................................................................................108
6 SIM ULATIONSM ODELL DES STOERUNGSM ANAGEM
ENTS..............................................109
6.1 WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE IM KONTEXT DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN
STOERUNGSMANAGEMENTS
..................................................................................
110
6.2 FORMULIERUNG DES
SIMULATIONSMODELLS...........................................................116
6.2.1 MODELLEIGENSCHAFTEN
...................................................
116
6.2.2 AUFBAU DES
SIMULATIONSMODELLS.......................................................117
6.3 TEST DER GUELTIGKEIT DES SIMULATIONSMODELLS
..................................................
124
6.3.1 DURCHFUEHRUNG QUALITATIVER TE STS
.....................................
124
6.3.2 DURCHFUEHRUNG QUANTITATIVER TESTS - EXTREMWERTTEST
......................
125
6.3.3 DURCHFUEHRUNG QUANTITATIVER TESTS - VERHALTENSREPRODUKTION
........
129
6.4
ZWISCHENFAZIT........................................................................................
131
7 GESTALTUNGSKONZEPT DES STOERUNGSM ANAGEM
ENTS............................................133
7.1 DURCHFUEHRUNG UND AUSWERTUNG VON SIMULATIONSEXPERIMENTEN ZUR
IDENTIFIKATION PROBLEMSPEZIFISCHER
ANPASSUNGSSTRATEGIEN...........................133
7.1.1
EXPERIMENTDESIGN.............................................................................
134
7.1.2 DURCHFUEHRUNG DER
SCREENING-ANALYSE..............................................134
7.1.3 DURCHFUEHRUNG DER
DETAILANALYSE........................................................140
7.1.4 ZENTRALE ERKENNTNISSE DER STATISTISCHEN AUSWERTUNG
.....................
149
7.2 VEROEDUNG DES STOERUNGSMANAGEMENTKONZEPTS IM MANAGEMENTMODELL
WANDLUNGSFAEHIGER
PRODUKTIONSSYSTEME.........................................................153
7.2.1 EINORDNUNG DES STOERUNGSMANAGEMENTS IN DIE KYBERNETISCHE
ORGANISATIONSSTRUKTUR........................................................................154
7.2.2 IDENTIFIKATION RELEVANTER STRUKTURELEMENTE UND
WIRKUNGSMECHANISMEN.....................................................................157
7.2.3 SYNTHESE DER MODELLKOMPONENTEN DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN
ECHTZEITFAEHIGEN STOERUNGSMANAGEMENTS
.........................................
162
7.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR UMSETZUNG EINES
BETRIEBSUEBERGREIFENDEN ECHTZEITFAEHIGEN STOERUNGSMANAGEMENTKONZEPTS..165
8 EVALUIERUNG DES GESTALTUNGSKONZEPTS IM ANWENDUNGSZUSAMMENHANG ..169
8.1 UEBERPRUEFUNG DES KONZEPTS DURCH EINEN
EXPERTENKREIS...............................170
8.1.1 VORSTELLUNG DES KONZEPTS UND DURCHFUEHRUNG DER
EXPERTENBEFRAGUNG............................................................................170
8.1.2 ERGEBNISSE DER INDIREKTEN UEBERPRUEFUNG
..........................................
172
6.2 UEBERPRUEFUNG DES KONZEPTS DURCH EINE FALLSTUDIE
........................................
173
8.2.1 KURZDARSTELLUNG DES UNTERNEHMENS UND DES ANWENDUNGSBEREICHS
DER
FALLSTUDIE.....................................................................................
174
8.2.2 ANALYSE DER AKTUELLEN SITUATION
.......................................................
175
8.2.3 PROTOTYPISCHE ANWENDUNG DES KONZEPTS
.......................................
176
6.2.4 BEURTEILUNG DER EXEMPLARISCHEN
ANWENDUNG.................................178
8.3 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER
EVALUIERUNGSERGEBNISSE...................179
9 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK...................................................................183
LITERATURVERZEICHNIS..............................................................................................189
ANHANG...................................................................................................................211
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