Holdings: Betriebsübergreifendes echtzeitfähiges Störungsmanagement in Beschaffungsnetzwerken

Betriebsübergreifendes echtzeitfähiges Störungsmanagement in Beschaffungsnetzwerken:

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Bibliographic Details
Main Author:	Schenk, Michael Johann (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Aachen Apprimus Verlag 2017
Edition:	1. Auflage
Series:	Schriftenreihe Rationalisierung Band 148
Subjects:	Simulation Störungsmanagement Netzwerk Beschaffungslogistik Hochschulschrift
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG.............................................................................................................1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG .......................................................... 1 1.2 ZIELSETZUNG.........................................................................................................4 1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG UND STRUKTUR DER UNTERSUCHUNG .... 5 2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS .... 11 2.1 PRODUKTIONS- UND SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT................................................11 2.1.1 PRODUKTIONS- UND LOGISTIKMANAGEMENT.............................................11 2.1.2 BESCHAFFUNGSNETZWERKE UND DEREN MANAGEMENT ........................... 13 2.2 STOERUNGSMANAGEMENT...................................................................................... 15 2.2.1 STOERUNGEN UND DEREN MANAGEMENT................................................... 15 2.2.2 BETRIEBSUEBERGREIFENDES STOERUNGSMANAGEMENT................................17 2.2.3 RESILIENZ VON SUPPLY-CHAINS..............................................................19 2.3 ECHTZEITFAEHIGKEIT UND ECHTZEITSYSTEME ........................................................... 20 2.4 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG .......................................... 22 3 STAND DER ERKENNTNISSE.....................................................................................25 3.1 ANSAETZE FUER DAS STOERUNGSMANAGEMENT IN PRODUKTIONS- UND LOG ISTIKSYSTEMEN ......................................................... 25 3.1.1 ANSAETZE ZUM RISIKOMANAGEMENT IN BESCHAFFUNGSNETZWERKEN ..... 25 3.1.2 ANSAETZE ZUM STOERUNGSMANAGEMENT IN DER PRODUKTION ................... 26 3.1.3 ANSAETZE ZUR BETRIEBSUEBERGREIFENDEN KOORDINATION DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG ................................................ 28 3.2 ECHTZEITANSAETZE IN PRODUKTION UND LOGISTIK....................................................32 3.2.1 TECHNOLOGIEBASIERTE ANSAETZE ............................................................ 32 3.2.2 SYSTEMTHEORETISCHE UND KYBERNETISCHE ANSAETZE ............................. 37 3.3 ANSAETZE FUER DAS BETRIEBSUEBERGREIFENDE ECHTZEITFAEHIGE STOERUNGSMANAGEMENT......................................................................................41 3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DES ERKENNTNISSTANDS UND ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS.......................................................................................... 46 4 HERLEITUNG DES KONZEPTANSATZES......................................................................51 4.1 KONKRETISIERUNG DER AUFGABENSTELLUNG ........................................................... 51 4.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN.................................................................................53 4.2.1 SYSTEMTHEORIE UND MODELLBILDUNG.....................................................54 4.2.2 KYBERNETIK UND KYBERNETISCHE PRINZIPIEN ......................................... 56 4.2.3 GRUNDLAGEN DER SYSTEMMETHODIK ZUR BEHANDLUNG VON ORGANISATIONSPROBLEMEN DES OPERATIONS-MANAGEMENTS ............... 60 4.2.4 METHODEN ZUR SIMULATION DYNAMISCHER SYSTEME ............................ 62 4.2.5 GRUNDLAGEN DER STATISTISCHEN VERSUCHSPLANUNG .............................. 67 4.2.6 PROZESSREFERENZMODELL ZUR GESTALTUNG DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN ECHTZEITFAEHIGEN STOERUNGSMANAGEMENTS ........................................... 69 4.3 KONKRETISIERUNG DER VORGEHENSWEISE ............................................................. 73 5 BESCHREIBUNGSELEMENTE DES STOERUNGSM ANAGEM ENTS ..................................... 77 5.1 STRUKTUR DER PLANUNGS- UND STEUERUNGSPROZESSE IN BESCHAFFUNGSNETZWERKEN ................................................................................. 78 5.2 UNSICHERHEITEN UND STOERUNGEN IM KONTEXT DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN STOERUNGSMANAGEMENTS .................................................................................... 86 5.3 SYSTEMZIELE DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN ECHTZEITFAEHIGEN STOERUNGSMANAGEMENTS........................................................... 88 5.4 LENKUNGSMECHANISMEN DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN ECHTZEITFAEHIGEN STOERUNGSMANAGEMENTS.....................................................................................94 5.4.1 PROBLEMSTELLUNG UND WIRKUNGSBEZIEHUNGEN DER SYSTEMVARIABLEN IM SERVOMECHANISMUS.............................................................................95 5.4.2 BESCHREIBUNG DER SERVOMECHANISCHEN LENKUNGSEINHEIT DES STOERUNGSMANAGEMENTS ...................................................................... 96 5.4.3 AUFBAU DER BETRIEBSUEBERGREIFENDEN REGELKREISSTRUKTUR ................. 103 5.5 ZWISCHENFAZIT...................................................................................................108 6 SIM ULATIONSM ODELL DES STOERUNGSM ANAGEM ENTS..............................................109 6.1 WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE IM KONTEXT DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN STOERUNGSMANAGEMENTS .................................................................................. 110 6.2 FORMULIERUNG DES SIMULATIONSMODELLS...........................................................116 6.2.1 MODELLEIGENSCHAFTEN ................................................... 116 6.2.2 AUFBAU DES SIMULATIONSMODELLS.......................................................117 6.3 TEST DER GUELTIGKEIT DES SIMULATIONSMODELLS .................................................. 124 6.3.1 DURCHFUEHRUNG QUALITATIVER TE STS ..................................... 124 6.3.2 DURCHFUEHRUNG QUANTITATIVER TESTS - EXTREMWERTTEST ...................... 125 6.3.3 DURCHFUEHRUNG QUANTITATIVER TESTS - VERHALTENSREPRODUKTION ........ 129 6.4 ZWISCHENFAZIT........................................................................................ 131 7 GESTALTUNGSKONZEPT DES STOERUNGSM ANAGEM ENTS............................................133 7.1 DURCHFUEHRUNG UND AUSWERTUNG VON SIMULATIONSEXPERIMENTEN ZUR IDENTIFIKATION PROBLEMSPEZIFISCHER ANPASSUNGSSTRATEGIEN...........................133 7.1.1 EXPERIMENTDESIGN............................................................................. 134 7.1.2 DURCHFUEHRUNG DER SCREENING-ANALYSE..............................................134 7.1.3 DURCHFUEHRUNG DER DETAILANALYSE........................................................140 7.1.4 ZENTRALE ERKENNTNISSE DER STATISTISCHEN AUSWERTUNG ..................... 149 7.2 VEROEDUNG DES STOERUNGSMANAGEMENTKONZEPTS IM MANAGEMENTMODELL WANDLUNGSFAEHIGER PRODUKTIONSSYSTEME.........................................................153 7.2.1 EINORDNUNG DES STOERUNGSMANAGEMENTS IN DIE KYBERNETISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUR........................................................................154 7.2.2 IDENTIFIKATION RELEVANTER STRUKTURELEMENTE UND WIRKUNGSMECHANISMEN.....................................................................157 7.2.3 SYNTHESE DER MODELLKOMPONENTEN DES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN ECHTZEITFAEHIGEN STOERUNGSMANAGEMENTS ......................................... 162 7.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR UMSETZUNG EINES BETRIEBSUEBERGREIFENDEN ECHTZEITFAEHIGEN STOERUNGSMANAGEMENTKONZEPTS..165 8 EVALUIERUNG DES GESTALTUNGSKONZEPTS IM ANWENDUNGSZUSAMMENHANG ..169 8.1 UEBERPRUEFUNG DES KONZEPTS DURCH EINEN EXPERTENKREIS...............................170 8.1.1 VORSTELLUNG DES KONZEPTS UND DURCHFUEHRUNG DER EXPERTENBEFRAGUNG............................................................................170 8.1.2 ERGEBNISSE DER INDIREKTEN UEBERPRUEFUNG .......................................... 172 6.2 UEBERPRUEFUNG DES KONZEPTS DURCH EINE FALLSTUDIE ........................................ 173 8.2.1 KURZDARSTELLUNG DES UNTERNEHMENS UND DES ANWENDUNGSBEREICHS DER FALLSTUDIE..................................................................................... 174 8.2.2 ANALYSE DER AKTUELLEN SITUATION ....................................................... 175 8.2.3 PROTOTYPISCHE ANWENDUNG DES KONZEPTS ....................................... 176 6.2.4 BEURTEILUNG DER EXEMPLARISCHEN ANWENDUNG.................................178 8.3 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER EVALUIERUNGSERGEBNISSE...................179 9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK...................................................................183 LITERATURVERZEICHNIS..............................................................................................189 ANHANG...................................................................................................................211
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