Verfügbarkeit: Innovationen in Organisationen

Innovationen in Organisationen:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Burr, Wolfgang 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2017
Ausgabe:	2., erweiterte und aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Organisation und Führung
Schlagworte:	Organizational change Innovationsmanagement Organisation
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	236 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170311800 3170311808

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT DER HERAUSGEBER................................................................................ 5 VORWORT.................................................................................................................. 7 GELEITWORT DER HERAUSGEBER ZUR 2. AUFLAGE .................................................... 8 VORWORT ZUR 2. AUFLAGE....................................................................................... 9 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................... 16 1 EINLEITUNG.................................................................................................. 19 2 GRUNDLAGEN DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG SOWIE DER INNOVATIONSFORSCHUNG ............................................................................. 20 2.1 ZENTRALE BEGRIFFE............................................................................. 20 2.1.1 THEORIE, TECHNOLOGIE UND TECHNIK ................................. 20 2.1.2 INVENTION VERSUS INNOVATION ............................................ 22 2.1.3 DER INNOVATIONSPROZESS (INNOVATION I. W. S.) ............... 24 2.1.4 ZUR UNTERSCHEIDUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG....................................................................... 27 2.1.5 EXPLIZITES UND IMPLIZITES WISSEN IM INNOVATIONSPROZESS............................................................ 30 2.2 MOTIVE FUER PRIVATWIRTSCHAFTLICH FINANZIERTE UND OEFFENTLICH GEFOERDERTE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG...................................... 31 2.2.1 MOTIVE FUER PRIVATWIRTSCHAFTLICH FINANZIERTE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG............................................................... 31 2.2.2 MOTIVE FUER OEFFENTLICH GEFOERDERTE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG....................................................................... 32 2.2.3 MOTIVE FUER PRIVATWIRTSCHAFTLICH FINANZIERTE GRUNDLAGENFORSCHUNG ....................................................... 34 2.2.4 STAATLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ZUR FOERDERUNG PRIVATWIRTSCHAFTLICH FINANZIERTER GRUNDLAGENFORSCHUNG ....................................................... 37 2.3 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................... 38 3 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND VORAUSSETZUNGEN FUER INNOVATIONEN...................................................................................... 39 3.1 DAS KONZEPT NATIONALER INNOVATIONSSYSTEME ............................. 40 3.2 ZUM ZUSAMMENHANG VON WETTBEWERB UND TECHNISCHEM FORTSCHRITT BZW. INNOVATION .......................................................... 45 3.3 REGULIERUNG UND INNOVATION......................................................... 53 3.3.1 THEORIE DER REGULIERUNG................................................... 54 3.3.2 REGULIERUNGSFORMEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DAS UNTERNEHMERISCHE INNOVATIONSVERHALTEN.......................... 55 3.3.3 HANDLUNGSALTERNATIVEN VON UNTERNEHMEN BEI INNOVATIONEN UNTER REGULIERUNG ...................................... 57 3.3.4 METHODISCHE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER ERFORSCHUNG DES ZUSAMMENHANGS VON REGULIERUNG UND INNOVATION.......................................................................... 58 3.4 DAS DOMINANTE DESIGN ALS EINFLUSSFAKTOR AUF DAS INNOVATIONSGESCHEHEN IN EINER INDUSTRIE ................................... 60 3.4.1 DEFINITION UND WESENTLICHE CHARAKTERISTIKA EINES DOMINANTEN DESIGNS .................................................... 60 3.4.2 PHASEN DER HERAUSBILDUNG UND DURCHSETZUNG EINES DOMINANTEN DESIGNS......................................................... 62 3.4.2.1 ERSTE PHASE: FLUID PHASE ................................... 62 3.4.2.2 ZWEITE PHASE: TRANSITIONAL PHASE ..................... 65 3.4.2.3 DRITTE PHASE: SPECIFIC PHASE ............................. 65 3.4.3 ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT EINER UNTERNEHMUNG BEI DER HERAUSBILDUNG EINES DOMINANTEN DESIGNS......................................................... 66 3.4.4 ANWENDUNGSBEISPIEL: ETABLIERUNG EINES DOMINANTEN DESIGNS IN DER AMERIKANISCHEN AUTOINDUSTRIE (1894- 1962)................................................................................... 68 3.4.5 AUSBLICK AUF KUENFTIGE FORSCHUNGSFELDER.......................... 69 3.5 PFADABHAENGIGKEIT........................................................................... 70 3.6 AGGLOMERATIONSEFFEKTE UND INNOVATION ....................................... 75 3.7 SPILLOVER VON WISSEN UND INNOVATION ....................................... 79 3.7.1 TRANSFERKANAELE FUER SPILLOVER ............................................ 79 3.7.2 ANSATZPUNKTE ZUR REDUKTION VON SPILLOVER-EFFEKTEN UND IHREN NEGATIVEN AUSWIRKUNGEN........................................ 80 3.7.3 EFFEKTE VON SPILLOVER AUF UNTERNEHMEN.......................... 81 3.7.4 UNTERNEHMEN ALS PROFITEURE VON SPILLOVER-EFFEKTEN .... 82 3.7.5 EBENENBETRACHTUNG VON SPILLOVER-EFFEKTEN UND EMPIRISCHE STUDIEN ZU DEN WIRKUNGEN VON SPILLOVER... 83 3.7.6 SPEZIALFALL: NICHT ANTIZIPIERTE SPILLOVER-EFFEKTE ............... 86 3.7.7 BEDEUTUNG VON SPILLOVER-EFFEKTEN FUER DAS INNOVATIONSMANAGEMENT VON UNTERNEHMEN .................. 86 3.8 FORMEN INTELLEKTUELLER EIGENTUMSRECHTE ...................................... 87 3.8.1 PATENTE................................................................................ 87 3.8.1.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ERTEILUNG EINES PATENTS - PATENTIERBARKEIT...................................................... 88 3.8.1.2 WICHTIGE ANWENDUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSREGELN DES PATENTSYSTEMS.............. 88 3.8.1.3 RECHTE DES PATENTINHABERS ................................... 89 3.8.1.4 PFLICHTEN DES PATENTINHABERS ................................ 89 3.8.1.5 EFFIZIENZWIRKUNGEN UND WOHLFAHRTSANALYSE DES PATENTSYSTEMS......................................................... 90 3.8.1.6 OFFENE BZW. UMSTRITTENE FRAGEN DES PATENTWESENS IN DER OEKONOMISCHEN LITERATUR ... 90 3.8.2 COPYRIGHTS (URHEBERRECHTE) ........................................... 91 3.8.2.1 GRENZEN DES .URHEBERRECHTSSCHUTZES .................... 92 3.8.2.2 WOHLFAHRTSANALYSE VON URHEBERRECHTEN ............. 93 3.8.3 WARENZEICHEN (TRADEMARKS) ............................................ 93 3.8.4 GESCHAEFTSGEHEIMNISSE (TRADE SECRETS)............................. 94 3.8.5 ZUM VERHAELTNIS DER INTELLEKTUELLEN EIGENTUMSRECHTE ... 95 3.8.6 FAZIT .................................................................................... 95 3.8.7 ZUR WIRKSAMKEIT INTELLEKTUELLER EIGENTUMSRECHTE UND ALTERNATIVE ANSATZPUNKTE ZUR APPROPRIIERUNG VON INNOVATIONSERTRAEGEN .......................................................... 96 3.8.7.1 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUR APPROPRIIERUNG VON INNOVATIONSERTRAEGEN ...................................... 97 3.5.7.2 DAS KONZEPT DES APPROPRIIERUNGSREGIMES UND SEINE WESENTLICHEN ELEMENTE ............................... 101 3.8.73 FAZIT ........................................................................ 103 3.9 ZUM ZUSAMMENHANG VON PRODUKTHAFTUNGSRECHT UND INNOVATION...................................................................................... 104 3.9.1 EMPIRISCHE EVIDENZ ZUR AUSWIRKUNG DES PRODUKTHAFTUNGSRECHTS AUF DAS INNOVATIONSVERHALTEN VON UNTERNEHMEN ............................................................. 104 3.9.2 EIN MODELL FUER DIE VERBINDUNG ZWISCHEN PRODUKTHAFTUNG UND INNOVATIONSTAETIGKEIT....................... 107 3.9.3 UNTERNEHMERISCHES RISIKOMANAGEMENT ZUR REDUKTION VON PRODUKTHAFTUNGSRISIKEN UND SCHADENSKOSTEN AUS PRODUKTHAFTUNG.................................................................. 109 3.10 MOEGLICHKEITEN DER INNOVATIONSPOLITIK ZUR WEITERENTWICKLUNG DES INNOVATIONSSYSTEMS EINER VOLKSWIRTSCHAFT ........................... 111 3.11 ZUR TECHNOLOGISCHEN WETTBEWERBSFAEHIGKEIT VON LAENDERN - AM BEISPIEL DEUTSCHLANDS................................................................... 113 3.11.1 TECHNOLOGISCHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT IM HINBLICK AUF WIRTSCHAFTSSEKTOREN .......................................................... 114 3.11.2 TECHNOLOGISCHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT IN REGIONAL GEOGRAPHISCHER HINSICHT .................................................. 117 3.11.3 TECHNOLOGISCHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT IM HINBLICK AUF UNTERNEHMENSGROESSENTYPEN .............................................. 118 3.11.4 HERAUSFORDERUNGEN AN DIE EMPIRISCHE INNOVATIONSFORSCHUNG: INDIKATOREN UND MESSPROBLEME SOWIE PROBLEME BEIM ARBEITEN MIT DATEN ZU FORSCHUNG, ENTWICKLUNG UND INNOVATION ........................ 118 3.12 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................... 121 4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS VON UNTERNEHMEN ............................................................................................ 123 4.1 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK: GRUNDANNAHMEN UND INSTITUTIONENBEGRIFF ........................................................................ 123 4.1.1 PROPERTY RIGHTS-THEORIE ................................................... 124 4.1.2 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ ................................................. 127 4.1.3 AGENCY-THEORIE ................................................................. 131 4.2 RESSOURCENORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG (RESOURCE-BASED VIEW OF THE FIRM ).......................................................................... 134 4.2.1 WESENTLICHE GRUNDANNAHMEN UND ELEMENTE RESSOURCENORIENTIERTER ANSAETZE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG...................................................... 135 4.2.2 DER RESSOURCENBEGRIFF UND RESSOURCENKATEGORIEN IM RESOURCE-BASED VIEW OF THE F IR M ................................... 138 4.2.3 DAS KONZEPT DES VERTEIDIGUNGSFAEHIGEN WETTBEWERBSVORTEILS .......................................................... 151 4.3 DER STRATEGIEANSATZ DER INDUSTRIAL-ORGANIZATION-FORSCHUNG. ... 153 4.4 WESENTLICHE ANSATZPUNKTE ZUR ERZIELUNG VON EFFIZIENZGEWINNEN UND ZUM AUFBAU VON MARKTMACHT AUS THEORETISCHER SICHT ........................................................................ 157 4.5 ZUSAMMENFASSUNG.......................................................................... 158 5 AKTIONSFELDER, STRATEGIEN UND METHODEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS VON UNTERNEHMEN ...................................... 159 5.1 TECHNOLOGIEPORTFOLIOS ALS INSTRUMENTE ZUR PLANUNG VON FUE- PROGRAMMEN UND -PROJEKTEN....................................................... 160 5.2 MAKE-OR-BUY VON TECHNOLOGIEN .................................................. 168 5.2.1 EINBINDUNGSFORMEN, METHODEN UND STRATEGIEN DER TECHNOLOGIEAKQUISITION...................................................... 168 5.2.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR ERKLAERUNG DES MAKE-OR- BUY VON TECHNOLOGIEN...................................................... 173 5.2.2.1 BETRACHTUNG AUS SICHT DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE ................................... 173 5.2.2.2 BETRACHTUNG AUS SICHT DER AGENCY-THEORIE ....... 176 5.2.2.3 BETRACHTUNG AUS SICHT DER PROPERTY RIGHTS- THEORIE .................................................................. 178 S.2.2.4 BETRACHTUNG AUS SICHT DES RESOURCE-BASED VIEW ..................................................................... 181 5.3 INTERNAL UND EXTERNAL CORPORATE VENTURING ZUM AUFBAU NEUER FUE-SCHWERPUNKTE UND GESCHAEFTSFELDER ...................................... 185 5.4 ALTERNATIVE KOORDINATIONSINSTRUMENTE IM FUE-BEREICH: PROJEKTMANAGEMENT UND/ODER INNOVATIONSFOERDERNDE UNTERNEHMENSKULTUR ..................................................................... 190 5.5 PATENTIERUNGSSTRATEGIEN.................................................................. 195 5.5.1 FUNKTIONEN VON PATENTEN AUS EINZELWIRTSCHAFTLICHER SICHT ................................................................................... 195 5.5.2 DER PATENTIERUNGSPROZESS, GRUNDELEMENTE EINER PATENTIERUNGSSTRATEGIE UND BEWERTUNG VON PATENTEN ... 197 5.5.3 PATENTPORTFOLIOS ALS INSTRUMENT ZUR PLANUNG UND STRATEGISCHEN GESTALTUNG DER PATENTPOSITION EINES UNTERNEHMENS ...... -............................................................ 200 5.5.4 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN EINER PATENTIERUNGSSTRATEGIE AUS THEORETISCHER SICHT...................................................... 203 5.6 STANDARDISIERUNGSSTRATEGIEN .......................................................... 205 5.6.1 DEFINITION UND ARTEN VON STANDARDS ............................. 205 5.6.2 OEKONOMISCHE VORTEILE EINES STANDARDS FUER KONSUMENTEN..................................................................... 206 5.6.3 POSITIONIERUNGSSTRATEGIEN IN STANDARDISIERUNGSWETTBEWERBEN........................................ 208 5.7 LIZENZVERGABE ALS STRATEGIE DER TECHNOLOGIEVERWERTUNG ........... 211 5.7.1 DEFINITION UND ZIELE VON LIZENZVERHAELTNISSEN ............... 212 5.7.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR LIZENZIERUNG: NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK ..................................................... 213 5.7.2.1 LIZENZIERUNG AUS SICHT DER PROPERTY RIGHTS- THEORIE .................................................................. 213 5 . 7.22 LIZENZIERUNG AUS SICHT DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE ................................... 213 5.7.2.3 LIZENZIERUNG AUS SICHT DER AGENCY-THEORIE .... 214 5.7.2.4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR LIZENZIERUNG: RESOURCE-BASED VIEW OF THE FIRM ....................... 216 5 . 72.5 LIZENZIERUNG AUS SICHT DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK UND DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES .......................... 216 5.8 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................... 217 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................. 218 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................ 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