Formale und informelle Organisationsstrukturen: Eine Netzwerkanalyse des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses multinationaler Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2003
|
| Schriftenreihe: | mir-Edition, Management International Review
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Vielfach werden netzwerkartige Organisationsstrukturen für große, international tätige Unternehmen als ideal betrachtet. Aufbauend auf einer Diskussion theoretischer und konzeptioneller Arbeiten zu Netzwerkorganisationen wird in der vorliegenden Untersuchung mit Hilfe der Netzwerkanalyse ein quantitativer Vergleich zwischen der formal vorgesehenen Struktur des Strategieprozesses und seinem tatsächlichen Ablauf in zwei multinationalen Unternehmen durchgeführt. Mit Hilfe einer Klasse multivariater p*-Modelle wird ferner untersucht, welche strukturelle Logik dem Beziehungsnetzwerk des Strategieprozesses zugrunde liegt, das sich aus einer Vielzahl von Beziehungen unterschiedlicher Art zusammensetzt. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler in den Bereichen des Internationalen Managements, der Unternehmensführung und der Organisationslehre |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XX, 376S. 16 Abb) |
| ISBN: | 9783322892119 9783409124799 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-89211-9 |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 2 Strategie und Netzwerke -- 2.1 Strategieprozess multinationaler Unternehmen -- 2.2 Die Netzwerkanalyse in der betriebswirtschaftlichen Forschung -- 2.3 Die Netzwerkanalyse zur Untersuchung des Strategieprozesses in Unternehmen -- 2.4 Der Strategieprozess als multivariates Netzwerk -- 3 Struktur des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses -- 3.1 Formale, tatsächliche und soziale Strukturen im Vergleich -- 3.2 Charakterisierung der realisierten Tauschstruktur -- 4 p*-Modelle zur Untersuchung der Interdependenzen in den Strukturen -- 4.1 Vorbemerkungen -- 4.2 Entstehung von p*-Modellen -- 4.3 Definition und Notation von p*-Modellen mit multivariaten Relationen -- 4.4 Theoretischer Ansatz von p*-Modellen -- 4.5 Multivariates p*-Modell -- 5 Der Strategieprozess in Unternehmensnetzwerken — eine komparative Fallstudie -- 5.1 Vorbemerkungen -- 5.2 Design der komparativen Fallstudie -- 5.3 Charakterisierung der Unternehmen -- 5.4 Systemabgrenzung: Das Tauschsystem als multivariates Netzwerk -- 5.5 Durchführung der Datenerhebung -- 5.6 Zur Reliabilität der erhobenen Daten: Das Phänomen bestätigter Beziehungen -- 6 Empirische Ergebnisse und Diskussion -- 6.1 Formale, realisierte und soziale Strukturen im Vergleich -- 6.2 Charakterisierung des Gesamtprozesses -- 7 Schlussfolgerungen und Ausblick | |
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| spelling | Rank, Olaf N. Verfasser aut Formale und informelle Organisationsstrukturen Eine Netzwerkanalyse des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses multinationaler Unternehmen von Olaf N. Rank Dissertation, Universität Mannheim 2003 Wiesbaden Gabler Verlag 2003 1 Online-Ressource (XX, 376S. 16 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier mir-Edition, Management International Review Vielfach werden netzwerkartige Organisationsstrukturen für große, international tätige Unternehmen als ideal betrachtet. Aufbauend auf einer Diskussion theoretischer und konzeptioneller Arbeiten zu Netzwerkorganisationen wird in der vorliegenden Untersuchung mit Hilfe der Netzwerkanalyse ein quantitativer Vergleich zwischen der formal vorgesehenen Struktur des Strategieprozesses und seinem tatsächlichen Ablauf in zwei multinationalen Unternehmen durchgeführt. Mit Hilfe einer Klasse multivariater p*-Modelle wird ferner untersucht, welche strukturelle Logik dem Beziehungsnetzwerk des Strategieprozesses zugrunde liegt, das sich aus einer Vielzahl von Beziehungen unterschiedlicher Art zusammensetzt. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler in den Bereichen des Internationalen Managements, der Unternehmensführung und der Organisationslehre 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 2 Strategie und Netzwerke -- 2.1 Strategieprozess multinationaler Unternehmen -- 2.2 Die Netzwerkanalyse in der betriebswirtschaftlichen Forschung -- 2.3 Die Netzwerkanalyse zur Untersuchung des Strategieprozesses in Unternehmen -- 2.4 Der Strategieprozess als multivariates Netzwerk -- 3 Struktur des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses -- 3.1 Formale, tatsächliche und soziale Strukturen im Vergleich -- 3.2 Charakterisierung der realisierten Tauschstruktur -- 4 p*-Modelle zur Untersuchung der Interdependenzen in den Strukturen -- 4.1 Vorbemerkungen -- 4.2 Entstehung von p*-Modellen -- 4.3 Definition und Notation von p*-Modellen mit multivariaten Relationen -- 4.4 Theoretischer Ansatz von p*-Modellen -- 4.5 Multivariates p*-Modell -- 5 Der Strategieprozess in Unternehmensnetzwerken — eine komparative Fallstudie -- 5.1 Vorbemerkungen -- 5.2 Design der komparativen Fallstudie -- 5.3 Charakterisierung der Unternehmen -- 5.4 Systemabgrenzung: Das Tauschsystem als multivariates Netzwerk -- 5.5 Durchführung der Datenerhebung -- 5.6 Zur Reliabilität der erhobenen Daten: Das Phänomen bestätigter Beziehungen -- 6 Empirische Ergebnisse und Diskussion -- 6.1 Formale, realisierte und soziale Strukturen im Vergleich -- 6.2 Charakterisierung des Gesamtprozesses -- 7 Schlussfolgerungen und Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd rswk-swf Planungsprozess (DE-588)4253323-5 gnd rswk-swf Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Prozessanalyse Prozessmanagement (DE-588)4496282-4 gnd rswk-swf Netzwerkanalyse Soziologie (DE-588)4205975-6 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Planungsprozess (DE-588)4253323-5 s Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 s Prozessanalyse Prozessmanagement (DE-588)4496282-4 s Netzwerkanalyse Soziologie (DE-588)4205975-6 s 2\p DE-604 Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-89211-9 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Rank, Olaf N. Formale und informelle Organisationsstrukturen Eine Netzwerkanalyse des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses multinationaler Unternehmen 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 2 Strategie und Netzwerke -- 2.1 Strategieprozess multinationaler Unternehmen -- 2.2 Die Netzwerkanalyse in der betriebswirtschaftlichen Forschung -- 2.3 Die Netzwerkanalyse zur Untersuchung des Strategieprozesses in Unternehmen -- 2.4 Der Strategieprozess als multivariates Netzwerk -- 3 Struktur des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses -- 3.1 Formale, tatsächliche und soziale Strukturen im Vergleich -- 3.2 Charakterisierung der realisierten Tauschstruktur -- 4 p*-Modelle zur Untersuchung der Interdependenzen in den Strukturen -- 4.1 Vorbemerkungen -- 4.2 Entstehung von p*-Modellen -- 4.3 Definition und Notation von p*-Modellen mit multivariaten Relationen -- 4.4 Theoretischer Ansatz von p*-Modellen -- 4.5 Multivariates p*-Modell -- 5 Der Strategieprozess in Unternehmensnetzwerken — eine komparative Fallstudie -- 5.1 Vorbemerkungen -- 5.2 Design der komparativen Fallstudie -- 5.3 Charakterisierung der Unternehmen -- 5.4 Systemabgrenzung: Das Tauschsystem als multivariates Netzwerk -- 5.5 Durchführung der Datenerhebung -- 5.6 Zur Reliabilität der erhobenen Daten: Das Phänomen bestätigter Beziehungen -- 6 Empirische Ergebnisse und Diskussion -- 6.1 Formale, realisierte und soziale Strukturen im Vergleich -- 6.2 Charakterisierung des Gesamtprozesses -- 7 Schlussfolgerungen und Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd Planungsprozess (DE-588)4253323-5 gnd Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Prozessanalyse Prozessmanagement (DE-588)4496282-4 gnd Netzwerkanalyse Soziologie (DE-588)4205975-6 gnd |
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