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Bibliographische Detailangaben
Späterer Titel:	Schmeisser, Wilhelm1953- Personalmanagement
Hauptverfasser:	Schmeisser, Wilhelm 1953- (VerfasserIn), Andresen, Maike 1971- (VerfasserIn), Kaiser, Stephan 1971- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Konstanz UVK Verlagsgesellschaft mbH 2013 München UVK/Lucius 2013
Schriftenreihe:	UTB basics
Schlagworte:	Personalpolitik Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Klappentext
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ISBN:	3825237338 9783825237332

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adam_text	IMAGE 1 I N H A L T VORWORT 1 THEORIEN ZUM PERSONALMANAGEMENT - VON DER PRODUKTIVITAET ZUM WERT- UND WISSENSBASIERTEN HUMANKAPITAL 11 SCIENTIFIC MANAGEMENT ALS VORLAEUFER EINES FUNKTIONSORIENTIERTEN PERSONALMANAGEMENTS BZW. "GENERELLEN MANAGEMENTS" 12 SCIENTIFIC MANAGEMENT ALS PRAKTISCHER AUSLOESER DES "FUNKTIONSORIENTIERTEN PERSONALMANAGEMENTS" U N D ALS ERSTES PARADIGMA DES PERSONALMANAGEMENTS 13 FINANZORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT ALS EINE WEITERE DENKSCHULE 13.1 KAPITALMARKTORIENTIERTES VERFAHREN 132 WEITERE ASPEKTE SIND Z. B. DIE ZIELE DER PERSONALKOSTENPLANUNG 133 KRITERIEN DER PERSONALKOSTENPLANUNG 13.4 ENTGELTFORTZAHLUNG I M KRANKHEITSFALL 1.4 ZUM VERHALTENSWISSENSCHAFTLICH-ARBEITSPSYCHOLOGISCHEN ANSATZ DES PERSONALMANAGEMENTS 15 "PERSONALOEKONOMIK: EIN VOLKSWIRTSCHAFTLICHER ANSATZ LITERATUR 2 FUNKTIONSORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT 2.1 DIE FUNKTION DER PERSONALPLANUNG 2.11 PERSONALPLANUNG ALS INFORMATORISCHE GRUNDLAGE 212 BESTIMMUNG DER OIGANISATORISCHEN ANFORDERUNGEN 2.13 BESTIMMUNG DES PERSONALBEZOGENEN LEISTUNGSNIVEAUS LITERATUR 22 DIE FUNKTION DER PERSONALBESCHAFFTING 22.1 WETTBEWERBSORIENTIERUNG 222 STRATEGIEN DER KOMMUNIKATION U N D POSITIONIERUNG 223 PROZESSE DER PERSONALAUSWAHL U N D -EINGLIEDERUNG LITERATUR WEB-SERVICE: HTTP://WWW.UVK-LUCIUS.DE/PERSONAL HTTP://D-NB.INFO/1022529269 IMAGE 2 8 I N H A L T 2 3 DIE FUNKTION DER PERSONALENTWICKLUNG 75 23.1 INDIVIDUELLE MITARBEITERENTWICKLUNG 77 2 3 2 DIE ENTWICKLUNG KOLLEKTIVER LEISTUNGSFAEHIGKEIT 82 2 3 3 LANGFRISTIGE ENTWICKLUNG U N D KARRIERE 85 LITERATUR 89 2.4 STRATEGISCHE FUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 89 24.1 MITARBEITER ALS STRATEGISCHE RESSOURCE 90 2 4 2 PERSONALSTRATEGIE U N D UNTERNEHMENSSTRATEGIE 91 2 4 3 PROFESSIONALISIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTS 94 LITERATUR 102 VERWENDETE LITERATUR I M II KAPITEL 103 3 FINANZORIENTIERTE PERSONALWIRTSCHAFT 104 3.1 ERFASSUNG U N D BERECHNUNG AUSGEWAEHLTER PERSONAL WIRTSCHAFT LICHER INSTRUMENTE U N D KENNZAHLEN DES JAHRESABSCHLUSSES FUER DEN BERLINER BALANCED SCORECARD ANSATZ 104 3.1.1 ZUSAMMENHANG DER RECHENWERKE I M JAHRESABSCHLUSS 105 3.12 PERSONALCONTROLLING U N D BERLINER BALANCED SCORECARD ANSATZ 106 3.13 BALANCED SCORECARD: ANSATZ EINES PERSONAL-PERFORMANCE MANAGEMENTS 108 3.1.4 BALANCED SCORECARD ALS INSTRUMENT ZUR STRATEGIEUMSETZUNG. 111 3.15 BERLINER BALANCE SCORECARD ANSATZ 120 LITERATUR 140 * 3 2 PERSONALRISIKEN U N D PERSONALCONTROLLING; HERAUSFORDERUNGEN A N DIE FINANZORIENTIERTE PERSONALWIRTSCHAFT 141 3.21 GRUNDSAETZLICHES 141 3 2 2 AUSGEWAEHLTE ANSAETZE DES PERSONALCONTROLLING 148 LITERATUR 151 3 3 ZUM ENTGELTMANAGEMENT AUS DER SICHT EINER FINANZ ORIENTIERTEN PERSONALWIRTSCHAFT 152 33.1 ZUM SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ ALS GRUNDLAGE DES MODERNEN ENTGELTMANAGEMENTS 152 3 3 2 KRITISCHE BETRACHTUNG DES WERTORIENTIERTEN ENTGELTMANAGEMENTS 155 3 3 3 ZUR PRINCIPAL-AGENT-PROBLEMATIK 156 33.4 UEBERBLICK ZU DEN TRADITIONELLEN GEHALTSSYSTEMEN 159 3 3 5 AKTIENOPTIONSPIOGRAMMEN 165 LITERATUR 174 WEB-SERVICE: HTTP://WWW.UVK-LUCIUS.DE/PERSONAL IMAGE 3 I N H A L T 9 4 MITARBEITERMOTIVATION, -FUEHRUNG, MANAGEMENT VON KARRIEREN UND PERSONALBINDUNG 175 4.1 MOTIVATION VON MITARBEITERN 175 4.1.1 GRUNDFRAGEN DER MOTIVATION 176 4.1.2 ARBEITSZUFTIEDENHEIT 180 4.13 THEORIEN DER ARBEITSMOTIVATION 183 LITERATUR 195 4 2 MITARBEITERFUEHRUNG 195 42.1 DEFINITIONEN VON FUEHRUNG U N D FUEHRUNGSERFOLG 196 4 2 2 PERSON DES FUEHRENDEN: EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG - 198 4 2 3 FUEHRUNGSVERHALTEN 199 42.4 FUEHRUNGSSITUATION 203 4 2 5 ATTRIBUTIONS-UND IDENTIFIZIERUNGSPROZESSE 209 LITERATUR 211 4 3 MANAGEMENT VON KARRIEREN 212 43.1 WIE U N D WARUM VERAENDERN SICH KARRIEREN? DAS AUFBRECHEN DER TRADITIONELLEN KARRIEREPERSPEKTIVE 212 4 3 2 VON DER TRADITIONELLEN ZUR NEUEN KARRIERE 216 4 3 3 INDIVIDUELLE U N D STRUKTURELLE EINFLUESSE A U F KARRIEREN, KARRIEREMANAGEMENT U N D -ENTWICKLUNG 219 43.4 INDIVIDUELLES KARRIEREMANAGEMENT U N D OIGANISATIONALE UNTERSTUETZUNG DER KARRIEREENTWICKLUNG 221 LITERATUR 230 4.4 PERSONALBINDUNG 230 4.4.1 FLUKTUATIONSRATEN U N D -TRENDS 231 4.42 KOSTEN IN VERBINDUNG MIT DER FLUKTUATION 235 4.43 URSACHEN DER FLUKTUATION 237 4.4.4 MASSNAHMEN DER MITARBEITERBINDUNG 239 LITERATUR 247 LITERATURVERZEICHNIS DES IV KAPITELS 248 LITERATURVERZEICHNIS 259 REGISTER 272 WEB-SERVICE: HTTP://WWW.UVK-LUCIUS.DE/PERSONAL LEICHTER LERNEN MIT SYSTEM Sasiswişjin^ubejrdie drei wichtigsten Оепкул ¿ Ш ^rswälvi/irtschäft^l^illÄiil ШшШШааіеШШШаШйШШ
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Beschreibung

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QV 578 S347
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen
Exemplar 2	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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