Personalmanagement:
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Schmeisser, Wilhelm1953- Personalmanagement |
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| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
UVK Verlagsgesellschaft mbH
2013
München UVK/Lucius 2013 |
| Schriftenreihe: | UTB basics
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 276 Seiten Diagramme |
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IMAGE 1
I N H A L T
VORWORT
1 THEORIEN ZUM PERSONALMANAGEMENT - VON DER PRODUKTIVITAET ZUM WERT- UND
WISSENSBASIERTEN HUMANKAPITAL
11 SCIENTIFIC MANAGEMENT ALS VORLAEUFER EINES FUNKTIONSORIENTIERTEN
PERSONALMANAGEMENTS BZW. "GENERELLEN MANAGEMENTS"
12 SCIENTIFIC MANAGEMENT ALS PRAKTISCHER AUSLOESER DES
"FUNKTIONSORIENTIERTEN PERSONALMANAGEMENTS" U N D ALS ERSTES PARADIGMA
DES PERSONALMANAGEMENTS 13 FINANZORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT ALS
EINE WEITERE
DENKSCHULE
13.1 KAPITALMARKTORIENTIERTES VERFAHREN 132 WEITERE ASPEKTE SIND Z. B.
DIE ZIELE DER PERSONALKOSTENPLANUNG 133 KRITERIEN DER
PERSONALKOSTENPLANUNG 13.4 ENTGELTFORTZAHLUNG I M KRANKHEITSFALL
1.4 ZUM VERHALTENSWISSENSCHAFTLICH-ARBEITSPSYCHOLOGISCHEN ANSATZ DES
PERSONALMANAGEMENTS 15 "PERSONALOEKONOMIK: EIN VOLKSWIRTSCHAFTLICHER
ANSATZ LITERATUR
2 FUNKTIONSORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT
2.1 DIE FUNKTION DER PERSONALPLANUNG 2.11 PERSONALPLANUNG ALS
INFORMATORISCHE GRUNDLAGE 212 BESTIMMUNG DER OIGANISATORISCHEN
ANFORDERUNGEN 2.13 BESTIMMUNG DES PERSONALBEZOGENEN LEISTUNGSNIVEAUS
LITERATUR
22 DIE FUNKTION DER PERSONALBESCHAFFTING 22.1 WETTBEWERBSORIENTIERUNG
222 STRATEGIEN DER KOMMUNIKATION U N D POSITIONIERUNG 223 PROZESSE DER
PERSONALAUSWAHL U N D -EINGLIEDERUNG
LITERATUR
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IMAGE 2
8
I N H A L T
2 3 DIE FUNKTION DER PERSONALENTWICKLUNG 75
23.1 INDIVIDUELLE MITARBEITERENTWICKLUNG 77
2 3 2 DIE ENTWICKLUNG KOLLEKTIVER LEISTUNGSFAEHIGKEIT 82
2 3 3 LANGFRISTIGE ENTWICKLUNG U N D KARRIERE 85
LITERATUR 89
2.4 STRATEGISCHE FUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 89
24.1 MITARBEITER ALS STRATEGISCHE RESSOURCE 90
2 4 2 PERSONALSTRATEGIE U N D UNTERNEHMENSSTRATEGIE 91
2 4 3 PROFESSIONALISIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTS 94
LITERATUR 102
VERWENDETE LITERATUR I M II KAPITEL 103
3 FINANZORIENTIERTE PERSONALWIRTSCHAFT 104
3.1 ERFASSUNG U N D BERECHNUNG AUSGEWAEHLTER PERSONAL WIRTSCHAFT LICHER
INSTRUMENTE U N D KENNZAHLEN DES JAHRESABSCHLUSSES FUER DEN BERLINER
BALANCED SCORECARD ANSATZ 104
3.1.1 ZUSAMMENHANG DER RECHENWERKE I M JAHRESABSCHLUSS 105 3.12
PERSONALCONTROLLING U N D BERLINER BALANCED SCORECARD ANSATZ 106
3.13 BALANCED SCORECARD: ANSATZ EINES PERSONAL-PERFORMANCE MANAGEMENTS
108
3.1.4 BALANCED SCORECARD ALS INSTRUMENT ZUR STRATEGIEUMSETZUNG. 111
3.15 BERLINER BALANCE SCORECARD ANSATZ 120
LITERATUR 140
* 3 2 PERSONALRISIKEN U N D PERSONALCONTROLLING; HERAUSFORDERUNGEN A N
DIE FINANZORIENTIERTE PERSONALWIRTSCHAFT 141
3.21 GRUNDSAETZLICHES 141
3 2 2 AUSGEWAEHLTE ANSAETZE DES PERSONALCONTROLLING 148
LITERATUR 151
3 3 ZUM ENTGELTMANAGEMENT AUS DER SICHT EINER FINANZ ORIENTIERTEN
PERSONALWIRTSCHAFT 152
33.1 ZUM SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ ALS GRUNDLAGE DES MODERNEN
ENTGELTMANAGEMENTS 152
3 3 2 KRITISCHE BETRACHTUNG DES WERTORIENTIERTEN ENTGELTMANAGEMENTS 155
3 3 3 ZUR PRINCIPAL-AGENT-PROBLEMATIK 156
33.4 UEBERBLICK ZU DEN TRADITIONELLEN GEHALTSSYSTEMEN 159
3 3 5 AKTIENOPTIONSPIOGRAMMEN 165
LITERATUR 174
WEB-SERVICE: HTTP://WWW.UVK-LUCIUS.DE/PERSONAL
IMAGE 3
I N H A L T
9
4 MITARBEITERMOTIVATION, -FUEHRUNG, MANAGEMENT VON KARRIEREN UND
PERSONALBINDUNG 175
4.1 MOTIVATION VON MITARBEITERN 175
4.1.1 GRUNDFRAGEN DER MOTIVATION 176
4.1.2 ARBEITSZUFTIEDENHEIT 180
4.13 THEORIEN DER ARBEITSMOTIVATION 183
LITERATUR 195
4 2 MITARBEITERFUEHRUNG 195
42.1 DEFINITIONEN VON FUEHRUNG U N D FUEHRUNGSERFOLG 196
4 2 2 PERSON DES FUEHRENDEN: EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG - 198 4 2 3
FUEHRUNGSVERHALTEN 199
42.4 FUEHRUNGSSITUATION 203
4 2 5 ATTRIBUTIONS-UND IDENTIFIZIERUNGSPROZESSE 209
LITERATUR 211
4 3 MANAGEMENT VON KARRIEREN 212
43.1 WIE U N D WARUM VERAENDERN SICH KARRIEREN? DAS AUFBRECHEN DER
TRADITIONELLEN KARRIEREPERSPEKTIVE 212
4 3 2 VON DER TRADITIONELLEN ZUR NEUEN KARRIERE 216
4 3 3 INDIVIDUELLE U N D STRUKTURELLE EINFLUESSE A U F KARRIEREN,
KARRIEREMANAGEMENT U N D -ENTWICKLUNG 219
43.4 INDIVIDUELLES KARRIEREMANAGEMENT U N D OIGANISATIONALE
UNTERSTUETZUNG DER KARRIEREENTWICKLUNG 221
LITERATUR 230
4.4 PERSONALBINDUNG 230
4.4.1 FLUKTUATIONSRATEN U N D -TRENDS 231
4.42 KOSTEN IN VERBINDUNG MIT DER FLUKTUATION 235
4.43 URSACHEN DER FLUKTUATION 237
4.4.4 MASSNAHMEN DER MITARBEITERBINDUNG 239
LITERATUR 247
LITERATURVERZEICHNIS DES IV KAPITELS 248
LITERATURVERZEICHNIS 259
REGISTER 272
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LEICHTER LERNEN MIT SYSTEM
Sasiswişjin^ubejrdie
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Beschreibung
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