Einfluss vertikaler, lateraler und struktureller Führung auf organisationales Commitment und Produktivität:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2012
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie
64 |
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| Beschreibung: | 248 S. graph. Darst. |
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7
GLIEDERUNG
PROBLEMSTELLUNG 11
I. T H E O R E T I S C H E G R U N D L A G E N 15
1 V O R G E H E N S W E I S E 15
1.1 G R UE N D E F UE R E I N P R O F E S S I O N E L L E S P E R S O N A
L M A N A G E M E N T 15
1.2 F O R D E R N U N D F OE R D E R N 18
1.3 F UE H R U N G 19
1.4 F UE H R U N G I M W A N D E L 2 1
1.5 F UE H R U N G S T H E O R I E N 2 4
1.6 M E N S C H E N B I L D E R ( P E R S OE N L I C H K E I T S T H E O
R I E N ) 2 9
1.7 A U F G A B E N V O N F UE H R U N G 3 2
1.8 B E D I N G U N G E N D I R E K T E R F UE H R U N G 3 5
1.9 A L T E R N A T I V E N Z U R D I R E K T E N F UE H R U N G 3 6
1.9.1 L A T E R A L E F UE H R U N G 3 7
1.9.2 F UE H R U N G S S U B S T I T U T E ( K E R R & J E R M I E R ) 3
9
1.9.3 T H E O R I E D E R S E L B S T F I I H R U N G 4 3
1.9.4 H U M A N R E S O U R C E M A N A G E M E N T ( H R M ) 4 4
2 S T A N D D E R F O R S C H U N G 4 6
3 M O D E L L E N T W I C K L U N G 4 8
3.1 V O R G E S E T Z T E R 4 9
3.2 S U C H E N A C H O R I E N T I E R U N G 5 2
3.3 O R G A N I S A T I O N 5 4
3.4 K O O P E R A T I O N 5 8
3.5 O R G A N I Z A T I O N A L C I T I Z E N S H I P B E H A V I O R U
N D C O M M I T M E N T 6 4
3.6 P R O D U K T I V I T AE T 7 3
3.7 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R H Y P O T H E S E N 7 8
3.8 Z U S A M M E N F A S S U N G D E S M O D E L L S 7 9
II. E M P I R I S C H E U N T E R S U C H U N G 8 1
1. U N T E R S U C H U N G S V E R L A U F 81
2. Q U A L I T A T I V E V O R S T U D I E 8 2
2.1 Z I E L S E T Z U N G D E R V O R S T U D I E 8 2
2.2 D A R S T E L L U N G D E R U N T E R S U C H U N G S M E T H O D I
K 8 2
2.3 I N T E R V I E W L E I T F A D E N U N D S T I C H P R O B E 8 3
2.4 E R G E B N I S S E D E R E X P E R T E N I N T E R V I E W S 8 4
2.4.1 O R I E N T I E R U N G D U R C H V O R G E S E T Z T E 8 4
2.4.2 M O D E R A T O R E N F U N K T I O N D E R V O R G E S E T Z T E
N 8 5
2.4.3 K O O P E R A T I O N U N D O R G A N I S A T I O N A L E R A H M
E N B E D I N G U N G E N 8 7
2 . 4 . 4 K O O P E R A T I O N U N D D I R E K T E F UE H R U N G 8 9
2.4.5 D E T E R M I N A N T E N V O N P R O D U K T I V I T AE T 9 0
2 . 4 . 6 E I N F L U S S D E S H R M A U F O R G A N I S A T I O N A L
E S C O M M I T M E N T 9 2
2.4.7 EINFLUSS D I R E K T E R F UE H R U N G A U F D A S C O M M I T M E
N T 9 4
2.4.8 Z U S A M M E N H A N G Z W I S C H E N C O M M I T M E N T U N D
P R O D U K T I V I T AE T 9 6
3. Q U A N T I T A T I V E H A U P T S T U D I E 9 9
3.1 K O N Z E P T I O N D E S F R A G E B O G E N S 9 9
3.1.1 V O R G E H E N S W E I S E 9 9
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3.3.2 B E F R A G U N G D E S P E R S OE N L I C H E N N E T Z W E R K E
S 104
4 D I E S T I C H P R O B E D E R H A U P T S T U D I E 105
4.1 O B J E K T I V I T AE T D E R B E F R A G U N G 105
4 . 2 B E S C H R E I B U N G D E R S T I C H P R O B E 1 0 6
4.3 D A T E N A U F B E R E I T U N G Z U R A U S W E R T U N G 108
4 . 4 D E S K R I P T I V E STATISTIK D E R S T I C H P R O B E 110
4 . 5 G R U N D L E G E N D E S Z U R T E S T U N G V O N H Y P O T H E
S E N 111
4 . 6 P R UE F U N G D E R N O R M A L V E R T E I L U N G 112
4.7 RELIABILITAET N A C H C H R O N B A C H S A L P H A 115
4 . 8 E R M I T T L U N G U N D D I S K U S S I O N V O N K O R R E L A
T I O N E N 117
5 G R U N D L A G E N D E R K A U S A L A N A L Y T I S C H E N B E W E
R T U N G 1 1 9
5.1 M E T H O D I K D E R K A U S A L A N A L Y S E 119
5.2 D I S K U S S I O N D E R R E F L E X I V I T AE T / F O R M A T I V
I T AE T 120
5.3 M O D E L L W A H L P R O B L E M 122
5 . 4 A U S W A H L D E R M E T H O D E Z U R P A R A M E T E R S C H AE
T Z U N G 123
5.5 W E I T E R E V O R A U S S E T Z U N G E N F UE R L I S R E L - M O
D E L L E 125
5 . 6 G UE T E M A SS E Z U R B E U R T E I L U N G D E R M O D E L L - F
I T S 1 2 6
5.6.1 G UE T E M A SS E 126
5.6.2 V E R G L E I C H S M O D E L L E 127
5.6.3 D I E S I G N I F I K A N Z D E S MODELLS/%2-TEST STATISTIK 127
5 . 6 . 4 A B S O L U T E F I T - L N D I Z E S 128
5.6.5 I N K R E M E N T E L L E F I T - L N D I Z E S 130
5.6.6 S P A R S A M K E I T S I N D I Z E S 130
5.6.7 D I S K U S S I O N D E R C U T - O F F W E R T E Z U R B E U R T
E I L U N G 132
5.6.8 B E U R T E I L U N G V O N T E I L S T R U K T U R E N E I N E S
M O D E L L S 134
5 . 6 . 9 V E R E I N F A C H U N G D E R M O D E L L S T R U K T U R U
N D M O D I F I C A T I O N INDIZES 137
6 P R UE F U N G D E R M E S S M O D E L L E 137
6.1 F A K T O R E N A N A L Y S E 1 3 7
6.1.1 G E N E R E L L E R A B L A U F D E R F A K T O R E N A N A L Y S
E 137
6.1.2 E R G E B N I S S E D E R E X P L O R A T I V E N F A K T O R E N
A N A L Y S E 138
6.2 V A L I D I E R U N G D E R M E S S M O D E L L E 140
6.3 P R UE F U N G D E R M E S S M O D E L L E M I T A M O S 142
6.3.1 M E S S M O D E L L . O R I E N T I E R U N G D U R C H D E N V O
R G E S E T Z T E N / V 142
6.3.2 M E S S M O D E L L , S U C H E N A C H O R I E N T I E R U N G /
S U 144
6.3.3 M E S S M O D E L L . O R I E N T I E R U N G D U R C H D I E O R
G A N I S A T I O N / O 1 4 6
6 . 3 . 4 M E S S M O D E L L , K O O P E R A T I O N S A N A I Y S E /
K 149
6.3.5 M E S S M O D E L L O R G A N I S A T I O N A L E S C O M M I T
M E N T ( O C ) / E 150
6.3.6 M E S S M O D E L L , P R O D U K T I V I T AE T / P 153
7 P R UE F U N G D E S S T R U K T U R M O D E L L S M I T A M O S 155
7.1 R E G R E S S I O N S A N A L Y S E 155
7.2 K A U S A L A N A L Y T I S C H E B E W E R T U N G D E R H Y P O T
H E S E N 157
7.2.1 S T R U K T U R G L E I C H U N G S M O D E L L I L Y P O T H E S
E 1 157
7.2.2 S T R U K T U R G L E I C H U N G S M O D E L L H Y P O T H E S E
2 A - 2 D 158
7.2.3 S T R U K T U R G L E I C H U N G S M O D E L L H Y P O T H E S E
N 4, 6 U N D 9 160
7 . 2 . 4 S T R U K T U R G L E I C H U N G S M O D E L L H Y P O T H E
S E N 5, 7 U N D 10 161
7.2.5 S T R U K T U R G L E I C H U N G S M O D E L L H Y P O T H E S E
N 8, 11 U N D 12 162
IMAGE 3
9
7.2.6 G E S A M T - S T R U K T U R G L E I C H U N G S M O D E L L 163
7.2.7 A N G E P A S S T E S G E S A M T M O D E L L 165
7.2.8 U L S - S C H AE T Z U N G D E S A N G E P A S S T E N G E S A M T
M O D E L L S 169
III. D I S K U S S I O N D E R U N T E R S U C H U N G S E R G E B N I S
S E 171
1 D I S K U S S I O N D E R H Y P O T H E S E N A U F B A S I S D E R T
E I L M O D E L L E 171
2 D I S K U S S I O N D E R H Y P O T H E S E N A U F B A S I S D E S G
E S A M T M O D E L L S 181
IV. S C H L U S S F O L G E R U N G E N 187
1 E R K E N N T N I S G E W I N N 187
2 A N W E N D U N G S A S P E K T E 188
3 L I M I T A T I O N E N / F U T U R E R E S E A R C H 191
LITERATURVERZEICHNIS 197
A B B I L D U N G S V E R Z E I C H N I S 2 1 7
T A B E L L E N V E R Z E I C H N I S 2 1 9
STICHWORTVERZEICHNIS 2 2 1
A B K UE R Z U N G S V E R Z E I C H N I S 2 2 3
A N L A G E 1: F R A G E B O G E N Z U R U N T E R S U C H U N G 2 2 5
A N L A G E 2: D E S K R I P T I V E STATISTIK 2 3 7
A N L A G E 3: K O R R E L A T I O N S M A T R I X 2 3 9
A N L A G E 4: G UE T E M A SS E F UE R L I S R E L - M O D E L L E 2 4 1
ANLAGE 5: ROTIERTE K O M P O N E N T E N M A T R I X D E R F A K T O R E
N A N A L Y S E 2 4 2
ANLAGE 6: K O R R E L A T I O N E N D E R V A R I A B L E N ( A M O S )
2 4 5
A N L A G E 7: STANDARDISIERTE K O V A R I A N Z E N D E R R E S I D U E
N ( A M O S ) 2 4 6
ANLAGE 8: F A C T O R S C O R E W E I G H T S ( A M O S ) 2 4 7
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