Holdings: Perfektes IT-Projektmanagement

Perfektes IT-Projektmanagement: Best Practices für Ihren Projekterfolg

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Bibliographic Details
Other Authors:	Lang, Michael 1982- (Editor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Düsseldorf Symposion Publ. 2012
Edition:	1. Aufl.
Subjects:	Informationstechnik Unternehmen Projektmanagement Aufsatzsammlung
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adam_text	Titel: Perfektes IT-Projektmanagement Autor: Lang, Michael Jahr: 2012 Perfektes IT-Projektmanagement Best Practices für Ihren Projekterfolg Anforderungen systematisch erheben und managen Martina Beck, Christian Loos, Volker Maiborn, Dominik Neff Requirements Engineering in frühen Phasen.19 Woran IT-Projekte scheitern.19 Frühe Phasen und ihr Erfolg.21 Was sind Anforderungen?.25 Bewährte Mittel und Wege zur Gestaltung früher Phasen.30 Projektscoping und bewusstes Inhaltsmanagement .39 Zusammenfassung.42 Christof Ebert Requirements Engineering.43 Einführung.43 Projektrisiken und deren Abschwächung.45 Systematisches Requirements Engineering und sein Nutzen.52 Requirements Engineering und Projektmanagement.56 Was bringt Requirements Engineering?.63 Tipps für das Requirements Engineering im Projekt.64 Zusammenfassung.69 HOLGER SCHRÖDL, ANGELINA REUTTER ERP-Auswahlprojekte erfolgreich realisieren.71 Motivation.71 Vorgehensmodelle.73 Prozessorientierung als Basis für volle ERP-Funktionalität.79 Anbieterauswahl.87 Zusammenfassung.93 Aufwand schätzen und Projekt Initiieren Thomas Wolenski Aufwandsermittlung und Schätzverfahren.97 Aufwandsschätzung als Erfolgsfaktor im IT-Projektmanagement.97 Voraussetzungen der Aufwandsermittlung.99 Übersicht über Methoden der Aufwandsschätzung.99 Variationen in der Produktivität als Herausforderung.107 Umgang mit Puffern im Schätzprozess.108 Einsatz der Aufwandsermittlung im Projektverlauf.109 Zusammenfassung.111 Helmut Droge Stolpersteine der Initiierung und des Änderungswesens.113 Motivation für Projekte - das Auftraggeber-Problem.113 Reaktion auf Projektideen - das Auftragnehmer-Problem.117 Die Auftraggeber-Kette in der Stakeholder-Analyse.122 Projektvertrag und Änderungsvereinbarungen.122 Projektende von Anfang an.124 Zusammenfassung.126 Mario Zillmann Make or Buy im IT-Projektmanagement.127 Projektmanagement im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit und Transparenz.127 Projektmanagement-Standards und Soft Skills machen den Unterschied .132 Herausforderung Komplexität: Für Unternehmen wird Projektmanagement schwieriger.135 Auswahl- und Beauftragungsprozess wird professioneller.137 Bewertung von Projektleistung und Projekterfolg .139 Von der Exotenrolle zur Normalität: Internationale, unternehmensübergreifende Projektteams.140 Verantwortung für die Steuerung der Projektteams und externer Dienstleister.141 Externe Dienstleister im Projektmanagement: Ohne sie geht nichts.142 BITP-Konzept überzeugt durch wirtschaftliche vorteile.144 Zusammenfassung.149 Fuhrung In IT-Projekten Falk Janotta Projektmanagement zwischen Auftrag, Politik und Macht.153 Einleitung.153 Der Einfluss von Politik und Macht im Unternehmen auf Projekte.155 Das Project Management Office (PMO).159 Externe Unterstützung- raus oder rein?.163 Zusammenfassung.166 Alfred Oswald, Jens Köhler Mit dem Projektnavigator zum Projekterfolg.167 Einleitung.167 Der Eisberg der Einflussfaktoren.168 Der Projektnavigator.170 Einflussfaktoren (Ring 1).172 Sichten und Projekttyp (Ring 2).173 Collective Mind und Führungsstil (Ring 3).179 Vorgehensweise (Ring 4).186 Zusammenfassung.192 Thomas Fittkau Workforce Management für projektorientierte Unternehmen.193 Vorbemerkung.193 Personaleinsatzplanung - 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Stiefkind des Projektmanagements?!.345 Einleitung .345 Aufbau der Projektdokumentation.346 Best Practice/Arbeitsweisen.349 Tools.355 Praxisbeispiel.359 Weiterführende Literatur:.363 Weiterführende Links: .363 Zusammenfassung.364 Ralf Schimkat Agile Vorgehensmodelle für Software-Entwicklungsprojekte.365 Unternehmen im fortwährenden Wandel.365 Innovativer und wertschöpfender IT-Einsatz.367 Rahmenbedingungen in der Software-Entwicklung.369 Erfolgskriterien und Treiber.371 Zusammenfassung.384 Abschluss, Evaluation, Erfahrungssicherung Hans-Joachim Etzel Planung und Durchführung des Projektabschlusses.387 Kriterien für einen professionellen und ordnungsmäßigen Projektabschluss.387 Voraussetzungen für einen erfolgreichen Projektabschluss.388 Steuerung und Durchführung des Projektabschlusses.400 Zusammenfassung.417 Martin Kütz Projektevaluierung.419 Fragestellung.419 Vorbereitung der Evaluierung.420 Evaluierung in der Projektphase.424 Projektevaluierungen in der Betriebsphase.425 Durchführung der Projektevaluierung.427 Zusammenfassung.432 Doris "Wessels, Peter Brandt Projektauswertung: Effizienz durch Erfahrungssicherung.433 Einführung.433 Begriffsdefinition und-abgrenzung.437 Zielsetzungen und Nutzenpotenziale.442 Ansätze und Methoden zur Durchführung einer Projektauswertung.447 Kontinuierliche Verbesserung der Projektarbeit.451 Zusammenfassung.451
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

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