Perfektes IT-Projektmanagement: Best Practices für Ihren Projekterfolg
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion Publ.
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter www.symposion.de/projektmanagement |
| Beschreibung: | 457 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
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Titel: Perfektes IT-Projektmanagement
Autor: Lang, Michael
Jahr: 2012
Perfektes IT-Projektmanagement
Best Practices für Ihren Projekterfolg
Anforderungen systematisch erheben und managen
Martina Beck, Christian Loos, Volker Maiborn, Dominik Neff
Requirements Engineering in frühen Phasen.19
Woran IT-Projekte scheitern.19
Frühe Phasen und ihr Erfolg.21
Was sind Anforderungen?.25
Bewährte Mittel und Wege zur Gestaltung früher Phasen.30
Projektscoping und bewusstes Inhaltsmanagement .39
Zusammenfassung.42
Christof Ebert
Requirements Engineering.43
Einführung.43
Projektrisiken und deren Abschwächung.45
Systematisches Requirements Engineering und sein Nutzen.52
Requirements Engineering und Projektmanagement.56
Was bringt Requirements Engineering?.63
Tipps für das Requirements Engineering im Projekt.64
Zusammenfassung.69
HOLGER SCHRÖDL, ANGELINA REUTTER
ERP-Auswahlprojekte erfolgreich realisieren.71
Motivation.71
Vorgehensmodelle.73
Prozessorientierung als Basis für volle ERP-Funktionalität.79
Anbieterauswahl.87
Zusammenfassung.93
Aufwand schätzen und Projekt Initiieren
Thomas Wolenski
Aufwandsermittlung und Schätzverfahren.97
Aufwandsschätzung als Erfolgsfaktor im IT-Projektmanagement.97
Voraussetzungen der Aufwandsermittlung.99
Übersicht über Methoden der Aufwandsschätzung.99
Variationen in der Produktivität als Herausforderung.107
Umgang mit Puffern im Schätzprozess.108
Einsatz der Aufwandsermittlung im Projektverlauf.109
Zusammenfassung.111
Helmut Droge
Stolpersteine der Initiierung und des Änderungswesens.113
Motivation für Projekte - das Auftraggeber-Problem.113
Reaktion auf Projektideen - das Auftragnehmer-Problem.117
Die Auftraggeber-Kette in der Stakeholder-Analyse.122
Projektvertrag und Änderungsvereinbarungen.122
Projektende von Anfang an.124
Zusammenfassung.126
Mario Zillmann
Make or Buy im IT-Projektmanagement.127
Projektmanagement im Spannungsfeld von
Wirtschaftlichkeit und Transparenz.127
Projektmanagement-Standards und Soft Skills
machen den Unterschied .132
Herausforderung Komplexität: Für Unternehmen
wird Projektmanagement schwieriger.135
Auswahl- und Beauftragungsprozess wird professioneller.137
Bewertung von Projektleistung und Projekterfolg .139
Von der Exotenrolle zur Normalität: Internationale,
unternehmensübergreifende Projektteams.140
Verantwortung für die Steuerung der Projektteams
und externer Dienstleister.141
Externe Dienstleister im Projektmanagement:
Ohne sie geht nichts.142
BITP-Konzept überzeugt durch wirtschaftliche vorteile.144
Zusammenfassung.149
Fuhrung In IT-Projekten
Falk Janotta
Projektmanagement zwischen Auftrag, Politik und Macht.153
Einleitung.153
Der Einfluss von Politik und Macht im Unternehmen auf Projekte.155
Das Project Management Office (PMO).159
Externe Unterstützung- raus oder rein?.163
Zusammenfassung.166
Alfred Oswald, Jens Köhler
Mit dem Projektnavigator zum Projekterfolg.167
Einleitung.167
Der Eisberg der Einflussfaktoren.168
Der Projektnavigator.170
Einflussfaktoren (Ring 1).172
Sichten und Projekttyp (Ring 2).173
Collective Mind und Führungsstil (Ring 3).179
Vorgehensweise (Ring 4).186
Zusammenfassung.192
Thomas Fittkau
Workforce Management für projektorientierte Unternehmen.193
Vorbemerkung.193
Personaleinsatzplanung - ein entscheidender Erfolgsfaktor.195
Project Workforce Management, was ist das?.199
Die Wahl einer geeigneten IT-Lösung.210
Literatur.215
Zusammenfassung.216
Phasenübergreifende Prozesse
Oliver Linssen
Qualität im Projektmanagement.219
Einführung.219
Qualitätsmanagement in gängigen
Projektmanagementmethoden und -Standards.221
Reifegradmodelle als Qualitätsmanagementinstrument.229
Vorgehensmodelle als Qualitätsmanagementinstrument.232
Werkzeuge für das Qualitätsmanagement in Projekten.234
Minimalanforderungen an die Projektmanagementqualität.239
Zusammenfassung.245
Jochen Schuchardt
Die Praxis wirksamen Risikomanagements in IT-Projekten.247
Gutes Risikomanagement ebnet den Weg zum Projektziel.247
Eine Medaille mit zwei Seiten - Risiko und Chance.249
Risiko- und Chancenmanagement ist eine Wette auf die Zukunft.249
Die Wirksamkeit des Risikomanagements zeigt sich im Projekterfolg.250
Risikomanagement braucht ein offenes und vertrauensvolles Umfeld.251
Die richtigen und wichtigen Risiken.256
Ein Risikomanagementplan schafft den Rahmen für ein Projekt.262
Der Risikomanagementzyklus.262
Zehn goldene Regeln für praxistaugliches Risikomanagement.272
Zusammenfassung.277
Martin Engstler
Verfahren zur projektbegleitenden Wirkungsmessung.279
Ausgangssituation.279
Projektcontrolling durch Wirkungsmessung.280
Vorgehensweise zur Wirkungsmessung.287
Bewertung der projektbegleitenden Wirkungsmessung.297
Zusammenfassung.302
Martin Kotz
Praxisgerechtes Projektcontrolling .303
Herausforderungen der Projektsteuerung.303
Steuerungsfelder des Projektcontrollings.304
Kennzahlen für das Projektcontrolling.306
Projektcontrolling in Time-Box-Verfahren.313
Earned Value Management.316
Umsetzung eines Projektcontrollings.317
Zusammenfassung.324
Niklas Spitczok von Brisinski
Pragmatisches Controlling von Softwareprojekten.325
Die Verantwortung des Projektmanagers.325
Projekt-Controlling ganz einfach: Earned-Value-Analyse.330
Schmale Prozesse mit breiter Wirkung.337
Zusammenfassung.343
Andrea Grams
Dokumentation - Stiefkind des Projektmanagements?!.345
Einleitung .345
Aufbau der Projektdokumentation.346
Best Practice/Arbeitsweisen.349
Tools.355
Praxisbeispiel.359
Weiterführende Literatur:.363
Weiterführende Links: .363
Zusammenfassung.364
Ralf Schimkat
Agile Vorgehensmodelle für Software-Entwicklungsprojekte.365
Unternehmen im fortwährenden Wandel.365
Innovativer und wertschöpfender IT-Einsatz.367
Rahmenbedingungen in der Software-Entwicklung.369
Erfolgskriterien und Treiber.371
Zusammenfassung.384
Abschluss, Evaluation, Erfahrungssicherung
Hans-Joachim Etzel
Planung und Durchführung des Projektabschlusses.387
Kriterien für einen professionellen und ordnungsmäßigen
Projektabschluss.387
Voraussetzungen für einen erfolgreichen Projektabschluss.388
Steuerung und Durchführung des Projektabschlusses.400
Zusammenfassung.417
Martin Kütz
Projektevaluierung.419
Fragestellung.419
Vorbereitung der Evaluierung.420
Evaluierung in der Projektphase.424
Projektevaluierungen in der Betriebsphase.425
Durchführung der Projektevaluierung.427
Zusammenfassung.432
Doris "Wessels, Peter Brandt
Projektauswertung: Effizienz durch Erfahrungssicherung.433
Einführung.433
Begriffsdefinition und-abgrenzung.437
Zielsetzungen und Nutzenpotenziale.442
Ansätze und Methoden zur Durchführung einer Projektauswertung.447
Kontinuierliche Verbesserung der Projektarbeit.451
Zusammenfassung.451 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 SR 870 L271 1000 SR 870 L271st |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
| Signatur: |
1340 SR 870 L271st |
|---|---|
| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar Bestellen |