Strategische Konzepte: Ideen und Instrumente von Igor Ansoff bis Hans Ulrich
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| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2008
|
| Edition: | 5., überarb. und erw. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Früher mit der Nummer 9783791021348 Literaturverzeichnis Seite 290 - 296 |
| Physical Description: | XV, 300 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783791027524 3791027522 |
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_
VII
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 5. Auflage .
V
Bedeutung strategischer Konzepte
in der Unternehmensführung
1 Ziele und Entscheidungen des Managements. 1
2 Interview mit
Reinhold
Würth . 3
3 Die Notwendigkeit eines strategischen Werkzeugkastens . 15
4 Die Besonderheiten des Mittelstands . 16
5 Die Konzepte . 19
Vordenker und strategische Praktiker in den Armeen
seit 3.000 Jahren
• Menschen denken seit jeher strategisch. Der Fortschritt im strategi¬
schen Denken war in den letzten 2.000 bis 3.000 Jahren bescheiden.
Die Instrumente werden ständig verfeinert.
• Strategisches Wissen ist Erfahrungswissen.
• Strategische Führung verlangt Leistungen und Talente.
1 Im alten China . 25
2 In Europa . 30
Friedrich
II.
von Preußen (der Große) . 32
Erzherzog Karl von Habsburg . 37
Baron
Antoine
Henri de Jomini. 41
Carl von Clausewitz. 46
Sir Basil
Henry Liddell Hart. 51
3 Empfohlene Literatur. 55
Igor Ansoff
•
Strategic Issue
Management verlangt sofortiges Einschreiten bei Um¬
feldveränderungen .
•
Weak
Signai
Management hilft, Chancen und Risiken frühzeitig zu
erkennen.
• Ansoff-Matrix beschreibt verschiedene Wachstumsstrategien.
1 Zur Person des Autors. 57
2 Grundlagen. 57
Will Inhaltsverzeichnis
3 Inhalt des Konzepts. 59
4 Stärken des Konzepts . 71
5 Schwächen des Konzepts . 71
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 73
7 Empfohlene Literatur. 73
Jim
Collins
• Sieben Tak-off-Prinzipien für den Aufstieg in die Spitzenklasse.
• Sechs Nachhaltigkeits-Prinzipien, um Organisationen auf Dauer an
der Spitze zu halten.
1 Zur Person des Autors. 74
2 Grundlagen. 75
3 Inhalt des Konzepts. 76
3.1 Take-off-Prinzipien . 76
3.2 Nachhaltigkeits-Prinzipien . 83
4 Stärken des Konzepts . 87
5 Schwächen des Konzepts. 88
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 88
7 Empfohlene Literatur. 89
Peter F. Drucker
• Self-Assessment-Tool beantwortet fünf Hauptfragen.
• Geschäftsiogik leitet unternehmerische Handlungen.
• Mission klärt Beitrag zur Gesellschaft.
1 Zur Person des Autors. 90
2 Grundlagen. 91
3 Inhalt des Konzepts. 91
3.1 Die Geschäftslogik -
»The theory of the business«
. 91
3.2 Das Strategieprogramm . 94
3.3
Self-Assessment Tool
. 98
3.4 Innovation als Vorsorge für die Zukunft. 99
3-5 Strategie im 21. Jahrhundert. 103
4 Stärken des Konzepts . 105
5 Schwächen des Konzepts. 105
6 Bedeutimg für die Unternehmensführung. 105
7 Empfohlene Literatur. 106
Inhaltsverzeichnis
Aloys
Gälweiler
• Vorsteuergrößen zeigen strategische Zusammenhänge.
• Erfolgspotenziale sind Voraussetzung für (operative) Erfolgsrealisie¬
rung.
1 Zur Person des Autors. 107
2 Grundlagen. 108
3 Inhalt des Konzepts. 108
3-1 Strategie versus Operation. 108
3.2 Vorsteuergrößen . 109
3-3 Grandsystematik strategischer Planung. 111
3.4 Geschäftspolitische Grundsätze . 114
3.5 Der Planungsprozess. 114
3.6 Strategische Kontrolle . 116
3.7 Die Evolution des Planungssystems. 116
4 Stärken des Konzepts . 117
5 Schwächen des Konzepts. 117
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 118
7 Empfohlene Literatur. 118
Gary
Hamel, Coimbatore
Prahalad
•
Strategic Intent
legt die strategische Zielrichtung fest.
• Kernkompetenzen zeigen die divisionsübergreifenden Erfolgsfakto¬
ren.
• Revolutionäres Management zeigt, wie man durch Geschäftsmodell¬
veränderungen erfolgreich ist.
1 Zur Person der Autoren. 119
2 Grundlagen. 120
3 Inhalt des Konzepts. 122
3.1 Grundsätze einer zukunftsorientierten Strategie . 122
3-2 Vorsteuergrößen des Marktwettbewerbs. 124
3.3 Industrieller Vorausblick . 124
3-4 Management des Transformationsprozesses . 127
3.5 Marktanteile und Marktposition . 127
3.6 Wettbewerb um Kompetenz. 129
3-7 Revolutionäre Unternehmensführung. 133
4 Stärken des Konzepts . 136
5 Schwächen des Konzepts. 137
Inhaltsverzeichnis
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 137
7 Empfohlene Literatur. 138
Bruce D.
Henderson
• Die Erfahrungskurve zeigt das strategische Potenzial kumulierter Pro¬
duktionserfahrung für die kontinuierliche Reduktion von Stückkosten.
• Die
Growth Share
Matrix (auch Produkt-Portfolio) stellt die strate¬
gische Position mehrerer Geschäftsfelder eines Unternehmens dar.
1 Zur Person des Autors. 139
2 Grundlagen. 140
3 Inhalt des Konzepts. 142
3.1 Erfahrungskurven . 142
3.2 Preise . 144
3.3 Relativer Marktanteil . 146
3.4 Marktwachstum. 148
3.5 Produkt-Portfolio/Growth
Share
Matrix. 149
4 Stärken des Konzepts . 152
5 Schwächen des Konzepts. 152
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 153
7 Empfohlene Literatur. 153
Hìroyuki Itami
•
Invisible Assets
unterscheiden Unternehmen voneinander und sind
die Voraussetzungen für Erfolg.
• Jede Strategie beruht auf drei Komponenten:
Produkten und Märkten,
Fähigkeiten sowie
Wertschöpfung.
• Eine Strategie lebt von Träumen, nicht von harten Fakten.
1 Zur Person des Autors. 155
2 Grundlagen. 155
3 Inhalt des Konzepts. 157
3.1 Strategische Rahmenbedingungen und Strategie Fit. 157
3.2 Unsichtbare Vermögenswerte. 158
3-3 Strategische Stimmigkeit (Strategie Fit). l60
4 Stärken des Konzepts .
1б8
5 Schwächen des Konzepts. l68
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. l69
7 Empfohlene Literatur. l69
Inhaltsverzeichnis
Robert
S,
Kaplan, David P. Norton
•
Blanced Scorecards
verbinden strategisches mit operativem Manage¬
ment.
•
Strategy Maps
setzen Steuergrößen anschaulich miteinander in Be¬
ziehung.
• Strategisches Management wird zu
»Everyone's Everyday Job·.
1 Zur Person der Autoren. 170
2 Grundlagen. 171
3 Inhalt des Konzepts. 172
3.1 Von der Mission zum Finanzergebnis. 172
3.2 Umsetzung -
Strategy
Office . 177
3.3 Strategie weiterentwickeln -
Strategy Maps .
178
3.4
Alignment
(Synchronisation) . 179
4 Stärken des Konzepts . 180
5 Schwächen des Konzepts. 181
6
Bedeutung für die Unternehmensführung. 182
7 Empfohlene Literatur. 182
Fredmund
Malik
• Lebensfähiges System durch Vorhandensein unveränderlicher Struk¬
turen.
• Komplexitätsbeherrschung durch Ordnung und Lenkung.
• Metasystemische Lenkung bedeutet Organisation eines sich selbst re¬
gulierenden Systems.
1 Zur Person des Autors. 184
2 Grundlagen. 185
3 Inhalt des Konzepts. 189
3.1 Probleme der Komplexität. 189
3.2 Ordnung als Mittel der Komplexitätsbeherrschung. 190
3.3 Problemlösen als Mittel zur Komplexitätsbeherrschung . 191
3.4 Strategiealternativen. 193
3-5 Metasystemische Lenkung . 194
4 Stärken des Konzepts . 194
5 Schwächen des Konzepts. 195
6 Bedeutung für die Unternehmensführang. 196
7 Empfohlene Literatur. 196
VII
Inhaltsverzeichnis
Rudolf Mann
• Potenzialanalyse, um Stärken, Schwächen und nutzbare Potenziale
zu identifizieren,
• Strategische Bilanz, um strategische Engpässe zu erkennen.
• Strategisches Leitbild - Darstellung der Unternehmensziele und der
Unternehmensmission.
1 Zur Person des Autors. 198
2 Grundlagen. 199
3 Inhalt des Konzepts. 200
3.1 Strategisches Controlling . 200
3.2 Strategisches Management. 205
3.3 Die ganzheitliche Managementkonzeption. 205
3.4 Der ganzheitliche Mensch . 208
4 Stärken des Konzepts . 209
5 Schwächen des Konzepts. 209
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 210
7 Empfohlene Literatur. 210
Henry Mintzberg
• Strategien können auch ohne Planung entstehen.
• Unternehmensstrategie dreht sich um das Kerngeschäft.
• Praxistauglichkeit ist wichtiger als formale Organisation in der stra¬
tegischen Planung. Keine •Kochrezepte·.
• Der Reifegrad einer Organisation bestimmt das strategische Vorge¬
hen.
1 Zur Person des Autors. 211
2 Grundlagen. 211
3 Inhalt des Konzepts. 212
3-І Formen der Strategiefindung . 212
3.2 Das Management von Strategien . 214
3-2 Die Rollen des Managers im Strategiefindungsprozess . 214
3.4 Strategischer Handlungsspielraum . 215
3.5 Strategie und Struktur . 217
4 Stärken des Konzepts . 222
5 Schwächen des Konzepts. 222
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 223
7 Empfohlene Literatur. 223
Inhaltsverzeichnis
Barry
J. Nalebuff
• Wertenetz zeigt Abhängigkeiten der Marktteilnehmer.
• PARTS-Theory identifiziert Komponenten der Spieltheorie.
•
Komplementoren
sind Marktpartner, die den eigenen Mehrwert
durch das Angebot ergänzender Produkte erhöhen.
1 Zur Person des Autors. 224
2 Grundlagen. 225
2.1 Rückschließen. 225
2.2 Mehrwert . 226
2.3 Nicht-Nullsummen-Spiele. 226
2.4 Rationalität . 227
3 Inhalt des Konzepts. 227
3.1 Das Wertenetz. 227
3.2 PARTS. 229
3-3 Einsatzfeld und Grenzen . 234
4 Stärken des Konzepts . 235
5 Schwächen des Konzepts. 235
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 236
7 Empfohlene Literatur. 236
PIMS-Programm
• PIMS-Datenbank als empirische Grundlage zur Strategiefmdung.
• Aufdecken von Schlösseifaktoren, die mit dem wirtschaftlichen Un¬
ternehmenserfolg
korrelieren.
• Modelle und Reports als Analysewerkzeuge.
1 Entstehung des PIMS-Programms. 238
2 Arbeitsweise des PIMS-Programms. 239
3 Schlüsselfaktoren. 241
4 Modelle und Reports. 244
5 Stärken des Konzepts . 246
6 Schwächen des Konzepts. 247
7 Bedeutung für die Unternehmensführung. 248
8 Empfohlene Literatur. 250
XIII
XIV
Inhaltsverzeichnis
Michael Porter
• Five-Forces-Modell erklärt Branchenrentablität.
• Diamanten-Modell unterstützt internationale Standortentscheidun¬
gen.
• Differenzierung, Kostenfuhrerschaft oder Schwerpunktbildung als
drei
»generische«
Typen von Strategie.
•
Corporate strategy
ermöglicht Abstimmung mehrerer Geschäftsfelder.
1 Zur Person des Autors. 251
2 Grundlagen. 252
3 Inhalt des Konzepts. 253
3.1 Operative Effektivität versus Strategie. 253
3.2 Das »Five-Forces-Modell·. . 254
3.3 Strategische Gruppen. 256
3-4 Konkurrentenanalyse. 257
3.5 Unternehmensanalyse - Analyse der Wertkette. 259
3.6 Strategietypen.
2бО
3.7 Nationale Wettbewerbsvorteile - »Diamantenmodell«. 262
3.8
Corporate Strategy.
264
4 Stärken des Konzepts .
2б5
5 Schwächen des Konzepts. 266
6 Bedeutung für die Untemehmensführung. 266
7 Empfohlene Literatur. 266
Hans Ulrich
• Unternehmen werden als dynamische, zielorientierte, soziale, offene
und komplexe Systeme verstanden.
• In Unternehmen sind Probleme nur ganzheitlich und schrittweise zu
lösen.
• Das Managementmodell umfasst
Unternehmensleitbüd,
Unternehmenskonzept sowie
Führungskonzept.
1 Zur Person des Autors. 268
2 Grundlagen.
2б9
3 Inhalt des Konzepts. 270
3-1 Das Unternehmen aus .systemorientierter Sicht. 270
3.2 Dimensionen des Unternehmensgeschehens . 272
53 Das Managementmodell. 273
Inhaltsverzeichnis
3.4 Das Leitbild. 274
3.5 Das Unternehmenskonzept . 274
4 Stärken des Konzepts . 283
5 Schwächen des Konzepts. 284
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 284
7 Empfohlene Literatur. 285
Wozu braucht es Strategie? Wozu Operation?
Die Geschichte mit dem Sauerkrautfass . 286
Literaturverzeichnis . 290
Stichwortverzeichnis . 297
XV |
| adam_txt |
_
VII
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 5. Auflage .
V
Bedeutung strategischer Konzepte
in der Unternehmensführung
1 Ziele und Entscheidungen des Managements. 1
2 Interview mit
Reinhold
Würth . 3
3 Die Notwendigkeit eines strategischen Werkzeugkastens . 15
4 Die Besonderheiten des Mittelstands . 16
5 Die Konzepte . 19
Vordenker und strategische Praktiker in den Armeen
seit 3.000 Jahren
• Menschen denken seit jeher strategisch. Der Fortschritt im strategi¬
schen Denken war in den letzten 2.000 bis 3.000 Jahren bescheiden.
Die Instrumente werden ständig verfeinert.
• Strategisches Wissen ist Erfahrungswissen.
• Strategische Führung verlangt Leistungen und Talente.
1 Im alten China . 25
2 In Europa . 30
Friedrich
II.
von Preußen (der Große) . 32
Erzherzog Karl von Habsburg . 37
Baron
Antoine
Henri de Jomini. 41
Carl von Clausewitz. 46
Sir Basil
Henry Liddell Hart. 51
3 Empfohlene Literatur. 55
Igor Ansoff
•
Strategic Issue
Management verlangt sofortiges Einschreiten bei Um¬
feldveränderungen .
•
Weak
Signai
Management hilft, Chancen und Risiken frühzeitig zu
erkennen.
• Ansoff-Matrix beschreibt verschiedene Wachstumsstrategien.
1 Zur Person des Autors. 57
2 Grundlagen. 57
Will Inhaltsverzeichnis
3 Inhalt des Konzepts. 59
4 Stärken des Konzepts . 71
5 Schwächen des Konzepts . 71
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 73
7 Empfohlene Literatur. 73
Jim
Collins
• Sieben Tak-off-Prinzipien für den Aufstieg in die Spitzenklasse.
• Sechs Nachhaltigkeits-Prinzipien, um Organisationen auf Dauer an
der Spitze zu halten.
1 Zur Person des Autors. 74
2 Grundlagen. 75
3 Inhalt des Konzepts. 76
3.1 Take-off-Prinzipien . 76
3.2 Nachhaltigkeits-Prinzipien . 83
4 Stärken des Konzepts . 87
5 Schwächen des Konzepts. 88
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 88
7 Empfohlene Literatur. 89
Peter F. Drucker
• Self-Assessment-Tool beantwortet fünf Hauptfragen.
• Geschäftsiogik leitet unternehmerische Handlungen.
• Mission klärt Beitrag zur Gesellschaft.
1 Zur Person des Autors. 90
2 Grundlagen. 91
3 Inhalt des Konzepts. 91
3.1 Die Geschäftslogik -
»The theory of the business«
. 91
3.2 Das Strategieprogramm . 94
3.3
Self-Assessment Tool
. 98
3.4 Innovation als Vorsorge für die Zukunft. 99
3-5 Strategie im 21. Jahrhundert. 103
4 Stärken des Konzepts . 105
5 Schwächen des Konzepts. 105
6 Bedeutimg für die Unternehmensführung. 105
7 Empfohlene Literatur. 106
Inhaltsverzeichnis
Aloys
Gälweiler
• Vorsteuergrößen zeigen strategische Zusammenhänge.
• Erfolgspotenziale sind Voraussetzung für (operative) Erfolgsrealisie¬
rung.
1 Zur Person des Autors. 107
2 Grundlagen. 108
3 Inhalt des Konzepts. 108
3-1 Strategie versus Operation. 108
3.2 Vorsteuergrößen . 109
3-3 Grandsystematik strategischer Planung. 111
3.4 Geschäftspolitische Grundsätze . 114
3.5 Der Planungsprozess. 114
3.6 Strategische Kontrolle . 116
3.7 Die Evolution des Planungssystems. 116
4 Stärken des Konzepts . 117
5 Schwächen des Konzepts. 117
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 118
7 Empfohlene Literatur. 118
Gary
Hamel, Coimbatore
Prahalad
•
Strategic Intent
legt die strategische Zielrichtung fest.
• Kernkompetenzen zeigen die divisionsübergreifenden Erfolgsfakto¬
ren.
• Revolutionäres Management zeigt, wie man durch Geschäftsmodell¬
veränderungen erfolgreich ist.
1 Zur Person der Autoren. 119
2 Grundlagen. 120
3 Inhalt des Konzepts. 122
3.1 Grundsätze einer zukunftsorientierten Strategie . 122
3-2 Vorsteuergrößen des Marktwettbewerbs. 124
3.3 Industrieller Vorausblick . 124
3-4 Management des Transformationsprozesses . 127
3.5 Marktanteile und Marktposition . 127
3.6 Wettbewerb um Kompetenz. 129
3-7 Revolutionäre Unternehmensführung. 133
4 Stärken des Konzepts . 136
5 Schwächen des Konzepts. 137
Inhaltsverzeichnis
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 137
7 Empfohlene Literatur. 138
Bruce D.
Henderson
• Die Erfahrungskurve zeigt das strategische Potenzial kumulierter Pro¬
duktionserfahrung für die kontinuierliche Reduktion von Stückkosten.
• Die
Growth Share
Matrix (auch Produkt-Portfolio) stellt die strate¬
gische Position mehrerer Geschäftsfelder eines Unternehmens dar.
1 Zur Person des Autors. 139
2 Grundlagen. 140
3 Inhalt des Konzepts. 142
3.1 Erfahrungskurven . 142
3.2 Preise . 144
3.3 Relativer Marktanteil . 146
3.4 Marktwachstum. 148
3.5 Produkt-Portfolio/Growth
Share
Matrix. 149
4 Stärken des Konzepts . 152
5 Schwächen des Konzepts. 152
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 153
7 Empfohlene Literatur. 153
Hìroyuki Itami
•
Invisible Assets
unterscheiden Unternehmen voneinander und sind
die Voraussetzungen für Erfolg.
• Jede Strategie beruht auf drei Komponenten:
Produkten und Märkten,
Fähigkeiten sowie
Wertschöpfung.
• Eine Strategie lebt von Träumen, nicht von harten Fakten.
1 Zur Person des Autors. 155
2 Grundlagen. 155
3 Inhalt des Konzepts. 157
3.1 Strategische Rahmenbedingungen und Strategie Fit. 157
3.2 Unsichtbare Vermögenswerte. 158
3-3 Strategische Stimmigkeit (Strategie Fit). l60
4 Stärken des Konzepts .
1б8
5 Schwächen des Konzepts. l68
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. l69
7 Empfohlene Literatur. l69
Inhaltsverzeichnis
Robert
S,
Kaplan, David P. Norton
•
Blanced Scorecards
verbinden strategisches mit operativem Manage¬
ment.
•
Strategy Maps
setzen Steuergrößen anschaulich miteinander in Be¬
ziehung.
• Strategisches Management wird zu
»Everyone's Everyday Job·.
1 Zur Person der Autoren. 170
2 Grundlagen. 171
3 Inhalt des Konzepts. 172
3.1 Von der Mission zum Finanzergebnis. 172
3.2 Umsetzung -
Strategy
Office . 177
3.3 Strategie weiterentwickeln -
Strategy Maps .
178
3.4
Alignment
(Synchronisation) . 179
4 Stärken des Konzepts . 180
5 Schwächen des Konzepts. 181
6
Bedeutung für die Unternehmensführung. 182
7 Empfohlene Literatur. 182
Fredmund
Malik
• Lebensfähiges System durch Vorhandensein unveränderlicher Struk¬
turen.
• Komplexitätsbeherrschung durch Ordnung und Lenkung.
• Metasystemische Lenkung bedeutet Organisation eines sich selbst re¬
gulierenden Systems.
1 Zur Person des Autors. 184
2 Grundlagen. 185
3 Inhalt des Konzepts. 189
3.1 Probleme der Komplexität. 189
3.2 Ordnung als Mittel der Komplexitätsbeherrschung. 190
3.3 Problemlösen als Mittel zur Komplexitätsbeherrschung . 191
3.4 Strategiealternativen. 193
3-5 Metasystemische Lenkung . 194
4 Stärken des Konzepts . 194
5 Schwächen des Konzepts. 195
6 Bedeutung für die Unternehmensführang. 196
7 Empfohlene Literatur. 196
VII
Inhaltsverzeichnis
Rudolf Mann
• Potenzialanalyse, um Stärken, Schwächen und nutzbare Potenziale
zu identifizieren,
• Strategische Bilanz, um strategische Engpässe zu erkennen.
• Strategisches Leitbild - Darstellung der Unternehmensziele und der
Unternehmensmission.
1 Zur Person des Autors. 198
2 Grundlagen. 199
3 Inhalt des Konzepts. 200
3.1 Strategisches Controlling . 200
3.2 Strategisches Management. 205
3.3 Die ganzheitliche Managementkonzeption. 205
3.4 Der ganzheitliche Mensch . 208
4 Stärken des Konzepts . 209
5 Schwächen des Konzepts. 209
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 210
7 Empfohlene Literatur. 210
Henry Mintzberg
• Strategien können auch ohne Planung entstehen.
• Unternehmensstrategie dreht sich um das Kerngeschäft.
• Praxistauglichkeit ist wichtiger als formale Organisation in der stra¬
tegischen Planung. Keine •Kochrezepte·.
• Der Reifegrad einer Organisation bestimmt das strategische Vorge¬
hen.
1 Zur Person des Autors. 211
2 Grundlagen. 211
3 Inhalt des Konzepts. 212
3-І Formen der Strategiefindung . 212
3.2 Das Management von Strategien . 214
3-2 Die Rollen des Managers im Strategiefindungsprozess . 214
3.4 Strategischer Handlungsspielraum . 215
3.5 Strategie und Struktur . 217
4 Stärken des Konzepts . 222
5 Schwächen des Konzepts. 222
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 223
7 Empfohlene Literatur. 223
Inhaltsverzeichnis
Barry
J. Nalebuff
• Wertenetz zeigt Abhängigkeiten der Marktteilnehmer.
• PARTS-Theory identifiziert Komponenten der Spieltheorie.
•
Komplementoren
sind Marktpartner, die den eigenen Mehrwert
durch das Angebot ergänzender Produkte erhöhen.
1 Zur Person des Autors. 224
2 Grundlagen. 225
2.1 Rückschließen. 225
2.2 Mehrwert . 226
2.3 Nicht-Nullsummen-Spiele. 226
2.4 Rationalität . 227
3 Inhalt des Konzepts. 227
3.1 Das Wertenetz. 227
3.2 PARTS. 229
3-3 Einsatzfeld und Grenzen . 234
4 Stärken des Konzepts . 235
5 Schwächen des Konzepts. 235
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 236
7 Empfohlene Literatur. 236
PIMS-Programm
• PIMS-Datenbank als empirische Grundlage zur Strategiefmdung.
• Aufdecken von Schlösseifaktoren, die mit dem wirtschaftlichen Un¬
ternehmenserfolg
korrelieren.
• Modelle und Reports als Analysewerkzeuge.
1 Entstehung des PIMS-Programms. 238
2 Arbeitsweise des PIMS-Programms. 239
3 Schlüsselfaktoren. 241
4 Modelle und Reports. 244
5 Stärken des Konzepts . 246
6 Schwächen des Konzepts. 247
7 Bedeutung für die Unternehmensführung. 248
8 Empfohlene Literatur. 250
XIII
XIV
Inhaltsverzeichnis
Michael Porter
• Five-Forces-Modell erklärt Branchenrentablität.
• Diamanten-Modell unterstützt internationale Standortentscheidun¬
gen.
• Differenzierung, Kostenfuhrerschaft oder Schwerpunktbildung als
drei
»generische«
Typen von Strategie.
•
Corporate strategy
ermöglicht Abstimmung mehrerer Geschäftsfelder.
1 Zur Person des Autors. 251
2 Grundlagen. 252
3 Inhalt des Konzepts. 253
3.1 Operative Effektivität versus Strategie. 253
3.2 Das »Five-Forces-Modell·. . 254
3.3 Strategische Gruppen. 256
3-4 Konkurrentenanalyse. 257
3.5 Unternehmensanalyse - Analyse der Wertkette. 259
3.6 Strategietypen.
2бО
3.7 Nationale Wettbewerbsvorteile - »Diamantenmodell«. 262
3.8
Corporate Strategy.
264
4 Stärken des Konzepts .
2б5
5 Schwächen des Konzepts. 266
6 Bedeutung für die Untemehmensführung. 266
7 Empfohlene Literatur. 266
Hans Ulrich
• Unternehmen werden als dynamische, zielorientierte, soziale, offene
und komplexe Systeme verstanden.
• In Unternehmen sind Probleme nur ganzheitlich und schrittweise zu
lösen.
• Das Managementmodell umfasst
Unternehmensleitbüd,
Unternehmenskonzept sowie
Führungskonzept.
1 Zur Person des Autors. 268
2 Grundlagen.
2б9
3 Inhalt des Konzepts. 270
3-1 Das Unternehmen aus .systemorientierter Sicht. 270
3.2 Dimensionen des Unternehmensgeschehens . 272
53 Das Managementmodell. 273
Inhaltsverzeichnis
3.4 Das Leitbild. 274
3.5 Das Unternehmenskonzept . 274
4 Stärken des Konzepts . 283
5 Schwächen des Konzepts. 284
6 Bedeutung für die Unternehmensführung. 284
7 Empfohlene Literatur. 285
Wozu braucht es Strategie? Wozu Operation?
Die Geschichte mit dem Sauerkrautfass . 286
Literaturverzeichnis . 290
Stichwortverzeichnis . 297
XV |
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