Strategisches Controlling: Grundlagen, Instrumente, Konzepte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Abstract |
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| INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TEIL 1: GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 1
KAPITEL 1: THEMENUEBERSICHT 3
1 GRUNDLAGEN 5
1.1 ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS IN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 6
1.2 ANSAETZE ZUR FESTLEGUNG DES CONTROLLINGBEGRIFFS 10
1.2.1 ERGEBNISZIELORIENTIERTE CONTROLLINGBEGRIFFE 11
1.2.2 UNIVERSALZIELORIENTIERTE CONTROLLINGBEGRIFFE 13
1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG ZUM CONTROLLINGBEGRIFF 14
1.3 CONTROLLING UND CONTROLLER 15
1.4 FUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 18
1.4.1 KOORDINATIONSFUNKTION 18
1.4.2 HILFSFUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 21
1.5 INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS 36
1.6 CONTROLLING AUS INSTITUTIONELLER SICHT 40
1.7 ABGRENZUNG DES STRATEGISCHEN VOM OPERATIVEN CONTROLLING 42
1.8 MERKMALE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 50
1.9 PROZESSSCHRITTE IM STRATEGISCHEN CONTROLLING 59
IX
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 2: STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRAMENTE
KAPITEL 2: THEMENUEBERSICHT
2 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE
2.1 RESSOURCENANALYSEN
2.1.1 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE..
2.1.2 KERNKOMPETENZANALYSE
2.1.3 WEITERE PORTFOLIOANALYSEN
2.2 PROZESSANALYSEN
2.2.1 PROZESSWERTANALYSE
2.2.2 SIX-SIGMA-ANALYSE 100
2.3 PRODUKTANALYSEN
2.3.1 LEBENSZYKLUSANALYSE
2.3.2 SUBSTITUTIONSANALYSE
2.3.3 CONJOINT-ANALYSE
2.3.4 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT
2.3.5 PRODUKTKLINIK
2.4 KUNDENANALYSEN
2.4.1 ABC-ANALYSE
2.4.2 ZIELGRUPPENANALYSE
2.4.3 KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
2.5 MARKT- UND UNTERNEHMENSUMFELD-ANALYSEN
2.5.1 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEILS-PORTFOLIOANALYSE
2.5.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIOANALYSE ...
2.5.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE
2.5.4 KONKURRENZANALYSE
2.5.5 BENCHMARKING
2.5.6 UMWELTANALYSE
2.6 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ANALYSEN
2.6.1 KOSTENSTRUKTURANALYSE
X
IMAGE 3
INHAL TSVERZEICHNIS
2.6.2 GAP-ANALYSE 211
2.6.3 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE 216
2.6.4 PIMS-ANALYSE 222
TEIL 3: STRATEGISCHE KONZEPTE 229
KAPITEL 3: THEMENUEBERSICHT 231
3 STRATEGISCHE KONZEPTE 233
3.1 SYSTEMATIK STRATEGISCHER KONZEPTE 235
3.2 RESSOURCENOEKONOMISCHE KONZEPTE 240
3.2.1 STRATEGIEKONZEPT NACH ANSOFF 243
3.2.2 STRATEGIEKONZEPT NACH HAMEL/PRAHALAD 252
3.2.3 STRATEGIEKONZEPT NACH MEWES 258
3.3 INDUSTRIEOEKONOMISCHE KONZEPTE 265
3.3.1 STRATEGIEKONZEPT NACH PORTER 267
3.3.2 STRATEGIEKONZEPT NACH TREACY UND WIERSEMA 277
3.4 BALANCED SCORECARD ZUR UMSETZUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE. 281
3.4.1 ENTWICKLUNG UND ZIELSTELLUNG 281
3.4.2 PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD 284
3.4.3 AUFBAU DER BALANCED SCORECARD 288
LITERATURHINWEISE 293
SACHWORTVERZEICHNIS 309
XI
STRATEGISCHES CONTROLLING
/ BUCHHOLZ, LIANE
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIESES LEHRBUCH ORDNET DAS STRATEGISCHE CONTROLLING IN DEN KONTEXT DES
ALLGEMEINEN CONTROLLINGS UND DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG EIN. LIANE
BUCHHOLZ GIBT EINEN SYSTEMATISCHEN UEBERBLICK UEBER ALLE WICHTIGEN
STRATEGISCHEN CONTROLLINGINSTRUMENTE. DAZU WERDEN STRATEGISCHE
VORSTEUERGROESSEN UND -EBENEN DEFINIERT, DIE EINE GENAUE KLASSIFIZIERUNG
DER CONTROLLINGINSTRUMENTE ERMOEGLICHEN. DARUEBER HINAUS WERDEN DIE
STRATEGISCHEN KONZEPTE UNDIHRE ANFORDERUNGSPROFILE AN DAS STRATEGISCHE
CONTROLLING VORGESTELLT SOWIEDER TRANSFER DER STRATEGIE IN DIE
OPERATIVE PRAXIS DER UNTERNEHMEN GEZEIGT. DIE ZWEITE AUFLAGE WURDEUM
EINWEITERES STRATEGIEKONZEPT, DIE EKS NACH MEWES, ERWEITERT. DER
INHALT GRUNDLAGEN: UNTERNEHMENSSTEUERUNG, FUNKTIONEN, INSTRUMENTE
STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE STRATEGISCHE KONZEPTE DIE
ZIELGRUPPEN STUDIERENDE UND DOZENTEN DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
ANUNIVERSITAETEN UND HOCHSCHULEN, INSBESONDERE MIT DEN SCHWERPUNKTEN
RECHNUNGSWESEN, CONTROLLING UND STRATEGISCHES MANAGEMENT. FACH- UND
FUEHRUNGSKRAEFTE IN DIESEN BEREICHEN DIE AUTORIN PROF. DR. LIANE
BUCHHOLZ LEHRT ABWL UND INTERNES FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN AN DER
FACHHOCHSCHULE FUER WIRTSCHAFT, BERLIN. GLEICHZEITIG IST SIE LEITERIN
DER MANAGEMENT-AKADEMIE DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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