Neue Management-Konzepte im Praxistest:
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| Veröffentlicht: |
Zürich
Versus
2008
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INHAITSVERZEICHNIS ELNLEITUNG* 11 MARTIN HILB TELL I BOARD MANAGEMENT*
15 1 NEUES BOARD-MODELL FUER WACHSTUMSUNTERNEHMEN* 16 DR. MARK MACUS 1
AUSGANGSLAGE UND ZIEL DER STUDIE* 16 2 WICHTIGSTE ERGEBNISSE DER STUDIE*
18 2.1* LNTERAKTIONEN ALS ZENTRALER ASPEKT IN VERWALTUNGSRAETEN* 18 2.2*
GEGENSEITIGE BEEINFLUSSUNG VON INTERAKTIONEN, ZUSAMMENSETZUNG UND
STRUKTUR DES VR* 19 2.3 PERFORMANCE-EFFEKTE AUSGEWAEHLTER
VR-CHARAKTERISTIKEN* 21 3 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN FORSCHUNG UND
PRAXIS* 22 3.1* EMPFEHLUNGEN AN DIE FORSCHUNG* 22 3.2 EMPFEHLUNGEN AN
DIE PRAXIS* 25 KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 27 VON PETER FRIEDLI 2
CRAFTLNG STRATEGY LMAGINATLVELY AT SIEMENS* 31 PROF. DR. MICHAEL GIBBERT
1 INTRODUCTION* 31 2 MAIN FINDINGS: TOWARDS A FRAMEWORK FOR CRAFTING
STRATEGY IMAGINATIVELY* 33 3 MAJOR IMPLICATIONS FOR THEORY AND FOR
PRACTICE* 37 3.1* MAJOR IMPLICATIONS FOR THEORY* 37 3.2* MAJOR
LMPLICATIONS FOR PRACTICE* 39 BIBLIOGRAPHY* 42 KOMMENTAR AUS SICHT DER
PRAXIS* 45 VON PROF. DR. MARIUS LEIBOLD TEIL II MOBILES MANAGEMENT* 47 3
THE MOBILE COMPANY* 48 PROF. DR. SVEN VOELPEL 1 THE RATIONALE AND
OBJECTIVE OF THE STUDY* 49 2 THE MOST IMPORTANT CONCLUSION OF THE STUDY*
50 3 THE MOST IMPORTANT RECOMMENDATIONS* 54 3.1 RESEARCH
RECOMMENDATIONS* 54 3.2 PRACTICAL RECOMMENDATIONS* 55 BIBLIOGRAPHY* 58
KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 59 VON DR. H.C. HEINRICH VON PIERER,
PROF. DR. THOMAS H. DAVENPO RT UND PROF. DR. MARIUS LEIBOLD 4 MANAGEMENT
VLRTUELLER UNTERNEHMENSNETZWERKE* 61 DR. REINHARD GRATL 1 AUSGANGSLAGE
UND ZIEL DER STUDIE* 61 2 WICHTIGSTE ERGEBNISSE DER STUDIE* 63 3
WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN FORSCHUNG UND PRAXIS* 67 3.1 ABWICKLUNGS- UND
KOMPETENZEBENE (OPERATIVE EBENE)* 68 3.2 STRUKTUREBENE (STRATEGISCHE
EBENE)* 69 3.3 PRAEFERENZEBENE (NORMATIVE EBENE)* 69 3.4
VERTRAUENSGRUNDSATZ» VORRANGIG IN DER PRAEFERENZEBENE * 70
LITERATURVERZEICHNIS* 70 KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 73 VON DR. H.C.
KARLHEINZ WEX TEIL III INTERNATIONALES HR-MANAGEMENT* 77 5 EXECUTIVE
DEVELOPMENT IN INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN* 78 DR. BRIAN ROGERS 1
STARTING POSITION AND GOAL OF THE STUDY* 78 2 MOST IMPORTANT OUTCOMES OF
THE STUDY* 80 3 MOST IMPORTANT RECOMMENDATIONS* 85 * 3.1* THEORETICAL
LMPLICATIONS* 85 * 3.2* PRACTICAL LMPLICATIONS* 86 BIBLIOGRAPHY* 88
KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 90 VON BARBARA ZUBER 6 VLRTUELLE
ENTSENDUNG VON MANAGERN LNS AUSLAND* 95 DR. PASCAL A. 'TEN 1
AUSGANGSLAGE UND ZIEL DER STUDIE* 94 2 WICHTIGSTE ERGEBNISSE DER STUDIE*
95 2.1* MERKMALE* 95 2.2 ANFORDERUNGEN ZUR GESTALTUNG VIRTUELLER
ENTSENDUNGEN* 96 2.3* PRAXISBEISPIEL* 98 3 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN
FORSCHUNG UND PRAXIS* 100 3.1* EMPFEHLUNGEN AN DIE FORSCHUNG* 100 3.2
EMPFEHLUNGEN AN DIE PRAXIS* 101 4 SCHLUSSBETRACHTUNG AUS SICHT DER
WISSENSCHAFT* 102 KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 103 VON DR. MAX BECKER
TEIL IV DIVERSLTY MANAGEMENT* 107 7 LEADING DIVERSITY* 108 DR. CHRISTOPH
MAIER 1 INTRODUCTION* 108 2 THE KALEIDOSCOPE PERSPECTIVE OF THE
INDIVIDUAL* 109 3 A CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR LEADING DIVERSITY* 112 4
PRACTICAL LMPLICATIONS* 115 5 CONCLUSION * 117 BIBLIOGRAPHY* 117
KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 119 VON WENDY LUHABE 8 LEARNING FROM
DIVERSLTY: GLELCHWERTIGKEIT # GLEICHARTLGKELT* 120 DR. NILS JENT 1
AUSGANGSLAGE UND ZIEL DER STUDIE* 120 2 WICHTIGSTE ERGEBNISSE DER
STUDIE* 123 2.1* SAEULE 1: PERSONALPOLITISCHER GRUNDSATZ ZUR
NICHTDISKRIMINIERUNG * 123 2.2 SAEULE 2: STRATEGIEN DES
SOZIODEMOGRAFISCHEN MANAGING DIVERSITY» * 126 2.3 SAEULE 3: INSTRUMENTE
ZUR NUTZUNG DER KOMPARATIVEN VORZUEGE EINES SOZIODEMOGRAFISCHEN MANAGING
DIVERSITY» * 129 3 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN FORSCHUNG UND PRAXIS* 136
3.1* NUTZEN DER 3-SAEULEN-KONZEPTION DES MANAGING DIVERSITY» * 138 3.2
WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN DIE PRAXIS* 140 3.3 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN
AN DIE FORSCHUNG* 141 LITERATURVERZEICHNIS* 142 KOMMENTAR AUS SICHT DER
PRAXIS* 144 VON MATTHIAS MOELLENEY TEIL V MULTIKULTURELLES MANAGEMENT*
149 9 MULTIKULTURELLES MANAGEMENT INNERHALB DER SCHWEIZ* 150 DR.
BENJAMIN STAEHELI 1 AUSGANGSLAGE UND ZIELE DER STUDIE* 150 2 WICHTIGSTE
ERGEBNISSE DER STUDIE* 153 2.1* ERGEBNISSE DER QUANTITATIVEN STUDIE:
KULTURDIMENSIONEN * 153 2.2* ERGEBNISSE DER QUANTITATIVEN STUDIE:
LEADERSHIP-PROTOTYPEN* 156 2.3* ERGEBNISSE DER QUALITATIVEN STUDIE:
INTERVIEWS* 157 2.4* ERGEBNISSE DER QUALITATIVEN STUDIE: UNOBTRUSIVE
MEASURES»* 158 3 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN FORSCHUNG UND PRAXIS* 159
3.1 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN DIE FORSCHUNG* 160 3.2 WICHTIGSTE
EMPFEHLUNGEN AN DIE PRAXIS* 161 LITERATURVERZEICHNIS* 162 KOMMENTAR AUS
SICHT DER PRAXIS* 164 VON DR. RAIMUND BIRRI 10 WISSENSMANAGEMENT IN
MULTIKULTURELLEN PROJEKT-TEAMS* 168 DR. PAEIVI PIRINEN 1 BACKGROUND AND
OBJECTIVES* 168 2 KEY RESULTS OF THE STUDY* 168 * 2.1* CRITICAL ISSUES
IN KNOWLEDGE CREATION BY LNTERNATIONAL PROJECT TEAMS* 174 * 2.2*
ENABLING CONDITIONS FOR ORGANISATIONAL KNOWLEDGE CREATION BY
INTERNATIONAL PROJECT TEAMS* 179 3 RECOMMENDATIONS FOR PRACTICE* 184
KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 186 VON VICTOR HARTMANN, PH. D.
NACHWORT* 189 MARTIN HILB |
| adam_txt |
INHAITSVERZEICHNIS ELNLEITUNG* 11 MARTIN HILB TELL I BOARD MANAGEMENT*
15 1 NEUES BOARD-MODELL FUER WACHSTUMSUNTERNEHMEN* 16 DR. MARK MACUS 1
AUSGANGSLAGE UND ZIEL DER STUDIE* 16 2 WICHTIGSTE ERGEBNISSE DER STUDIE*
18 2.1* LNTERAKTIONEN ALS ZENTRALER ASPEKT IN VERWALTUNGSRAETEN* 18 2.2*
GEGENSEITIGE BEEINFLUSSUNG VON INTERAKTIONEN, ZUSAMMENSETZUNG UND
STRUKTUR DES VR* 19 2.3 PERFORMANCE-EFFEKTE AUSGEWAEHLTER
VR-CHARAKTERISTIKEN* 21 3 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN FORSCHUNG UND
PRAXIS* 22 3.1* EMPFEHLUNGEN AN DIE FORSCHUNG* 22 3.2 EMPFEHLUNGEN AN
DIE PRAXIS* 25 KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 27 VON PETER FRIEDLI 2
CRAFTLNG STRATEGY LMAGINATLVELY AT SIEMENS* 31 PROF. DR. MICHAEL GIBBERT
1 INTRODUCTION* 31 2 MAIN FINDINGS: TOWARDS A FRAMEWORK FOR CRAFTING
STRATEGY IMAGINATIVELY* 33 3 MAJOR IMPLICATIONS FOR THEORY AND FOR
PRACTICE* 37 3.1* MAJOR IMPLICATIONS FOR THEORY* 37 3.2* MAJOR
LMPLICATIONS FOR PRACTICE* 39 BIBLIOGRAPHY* 42 KOMMENTAR AUS SICHT DER
PRAXIS* 45 VON PROF. DR. MARIUS LEIBOLD TEIL II MOBILES MANAGEMENT* 47 3
THE MOBILE COMPANY* 48 PROF. DR. SVEN VOELPEL 1 THE RATIONALE AND
OBJECTIVE OF THE STUDY* 49 2 THE MOST IMPORTANT CONCLUSION OF THE STUDY*
50 3 THE MOST IMPORTANT RECOMMENDATIONS* 54 3.1 RESEARCH
RECOMMENDATIONS* 54 3.2 PRACTICAL RECOMMENDATIONS* 55 BIBLIOGRAPHY* 58
KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 59 VON DR. H.C. HEINRICH VON PIERER,
PROF. DR. THOMAS H. DAVENPO RT UND PROF. DR. MARIUS LEIBOLD 4 MANAGEMENT
VLRTUELLER UNTERNEHMENSNETZWERKE* 61 DR. REINHARD GRATL 1 AUSGANGSLAGE
UND ZIEL DER STUDIE* 61 2 WICHTIGSTE ERGEBNISSE DER STUDIE* 63 3
WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN FORSCHUNG UND PRAXIS* 67 3.1 ABWICKLUNGS- UND
KOMPETENZEBENE (OPERATIVE EBENE)* 68 3.2 STRUKTUREBENE (STRATEGISCHE
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VERTRAUENSGRUNDSATZ» VORRANGIG IN DER PRAEFERENZEBENE * 70
LITERATURVERZEICHNIS* 70 KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 73 VON DR. H.C.
KARLHEINZ WEX TEIL III INTERNATIONALES HR-MANAGEMENT* 77 5 EXECUTIVE
DEVELOPMENT IN INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN* 78 DR. BRIAN ROGERS 1
STARTING POSITION AND GOAL OF THE STUDY* 78 2 MOST IMPORTANT OUTCOMES OF
THE STUDY* 80 3 MOST IMPORTANT RECOMMENDATIONS* 85 * 3.1* THEORETICAL
LMPLICATIONS* 85 * 3.2* PRACTICAL LMPLICATIONS* 86 BIBLIOGRAPHY* 88
KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 90 VON BARBARA ZUBER 6 VLRTUELLE
ENTSENDUNG VON MANAGERN LNS AUSLAND* 95 DR. PASCAL A. 'TEN 1
AUSGANGSLAGE UND ZIEL DER STUDIE* 94 2 WICHTIGSTE ERGEBNISSE DER STUDIE*
95 2.1* MERKMALE* 95 2.2 ANFORDERUNGEN ZUR GESTALTUNG VIRTUELLER
ENTSENDUNGEN* 96 2.3* PRAXISBEISPIEL* 98 3 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN
FORSCHUNG UND PRAXIS* 100 3.1* EMPFEHLUNGEN AN DIE FORSCHUNG* 100 3.2
EMPFEHLUNGEN AN DIE PRAXIS* 101 4 SCHLUSSBETRACHTUNG AUS SICHT DER
WISSENSCHAFT* 102 KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 103 VON DR. MAX BECKER
TEIL IV DIVERSLTY MANAGEMENT* 107 7 LEADING DIVERSITY* 108 DR. CHRISTOPH
MAIER 1 INTRODUCTION* 108 2 THE KALEIDOSCOPE PERSPECTIVE OF THE
INDIVIDUAL* 109 3 A CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR LEADING DIVERSITY* 112 4
PRACTICAL LMPLICATIONS* 115 5 CONCLUSION * 117 BIBLIOGRAPHY* 117
KOMMENTAR AUS SICHT DER PRAXIS* 119 VON WENDY LUHABE 8 LEARNING FROM
DIVERSLTY: GLELCHWERTIGKEIT # GLEICHARTLGKELT* 120 DR. NILS JENT 1
AUSGANGSLAGE UND ZIEL DER STUDIE* 120 2 WICHTIGSTE ERGEBNISSE DER
STUDIE* 123 2.1* SAEULE 1: PERSONALPOLITISCHER GRUNDSATZ ZUR
NICHTDISKRIMINIERUNG * 123 2.2 SAEULE 2: STRATEGIEN DES
SOZIODEMOGRAFISCHEN MANAGING DIVERSITY» * 126 2.3 SAEULE 3: INSTRUMENTE
ZUR NUTZUNG DER KOMPARATIVEN VORZUEGE EINES SOZIODEMOGRAFISCHEN MANAGING
DIVERSITY» * 129 3 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN FORSCHUNG UND PRAXIS* 136
3.1* NUTZEN DER 3-SAEULEN-KONZEPTION DES MANAGING DIVERSITY» * 138 3.2
WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN DIE PRAXIS* 140 3.3 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN
AN DIE FORSCHUNG* 141 LITERATURVERZEICHNIS* 142 KOMMENTAR AUS SICHT DER
PRAXIS* 144 VON MATTHIAS MOELLENEY TEIL V MULTIKULTURELLES MANAGEMENT*
149 9 MULTIKULTURELLES MANAGEMENT INNERHALB DER SCHWEIZ* 150 DR.
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KULTURDIMENSIONEN * 153 2.2* ERGEBNISSE DER QUANTITATIVEN STUDIE:
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MEASURES»* 158 3 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN FORSCHUNG UND PRAXIS* 159
3.1 WICHTIGSTE EMPFEHLUNGEN AN DIE FORSCHUNG* 160 3.2 WICHTIGSTE
EMPFEHLUNGEN AN DIE PRAXIS* 161 LITERATURVERZEICHNIS* 162 KOMMENTAR AUS
SICHT DER PRAXIS* 164 VON DR. RAIMUND BIRRI 10 WISSENSMANAGEMENT IN
MULTIKULTURELLEN PROJEKT-TEAMS* 168 DR. PAEIVI PIRINEN 1 BACKGROUND AND
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IN KNOWLEDGE CREATION BY LNTERNATIONAL PROJECT TEAMS* 174 * 2.2*
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