Personalmanagement und verantwortliche Unternehmensführung - Wege der Professionalisierung: Festschrift für Hans Böhm
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| Language: | German |
| Published: |
Bielefeld
Bertelsmann
2008
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| Item Description: | Literaturverz. S. 189 - 195. - Autorenverz. S. 196 - 197 |
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Titel: Personalmanagement und verantwortliche Unternehmensführung - Wege der Professionalisierung
Autor: Armutat, Sascha
Jahr: 2008
Inhalt
Vorwort 9
Die Professionalisierungsdebatte über das Personalmanagement -
Chancen und Grenzen einer intellektuellen Auseinandersetzung
(Rainer Marr) 13
1.1 Was treibt die anhaltende Professionalisierungsdebatte? 13
1.2 Professionalisierung - ein sperriges, aber multifunktionales
Konstrukt 19
1.3 Perspektiven der Professionalisierung des Personalmanagements 33
Unternehmensführung und Unternehmensethik:
Auf dem Weg zu einem neuen Führungsmodell (Horst Steinmann) 45
2.1 Wirtschaften und Werte 46
2.2 Unternehmensethik als dialogische Friedensethik 48
2.3 Das traditionelle Führungsmodell: Blockaden für ethisches
Handeln 50
2.4 Ökonomische Rationalität und Unternehmensethik
im neuen Führungsmodell 51
2.4.1 Das neue Führungsmodell: Vom Monolog zum Dialog 51
2.4.2 Implementation der Unternehmensethik am Beispiel der
US-Sentencing-Guidelines: Die zentralistische Lösung des
„Compliance-Ansatzes* 54
2.4.3 Der Integritätsansatz in der Praxis 57
2.5 Schlussbemerkung 62
Robert Bosch und die soziale Verantwortung des Unternehmers
(Dieter Berg und Christian Hänel) 65
3.1 Einleitung 65
3.2 Der Unternehmer Robert Bosch 67
3.2.1 Herkunft und Ausbildung 67
3.2.2 Gründung und Aufstieg des Unternehmens 69
3.2.3 Der soziale Unternehmer 70
3.2.4 Bosch-Werte 72
3.3 Der Stifter 73
3.3.1 Motive für das Stiften 73
3.3.2 Gesundheit n
3.3.3 Bildung 77
3.3.4 Völkerverständigung 78
3.4 Die Robert Bosch Stiftung 81
| Festo - auf dem Weg zum Lernunternehmen (Wilfried Stoll)
1
85
4.1 Ziele, Leitbild 85
88
4.2 Mitaibeiteiorientiertes Erfolgsmanagement
90
4.3 Führen mit Zielen
98
4.4 Organisationsentwicklung
4.5 Employability - Leinen der Zukunft
Der Personalmanager - Gestalter der Unternehmenskultur
(HansKauth) 103
5.1 Was ist Unternehmenskultur und was bewirkt sie? 105
5.U Merkmale der Unternehmenskultur 105
5.1.2 Wirkungsweise der Unternehmenskultur 107
5.2 Dei Wunsch nach einer anderen Unternehmenskultur 113
5.2.1 Anlässe 113
5.2.2 Kann eine Unternehmenskultur verändert werden? U4
5.3 Die Rolle des Personalmanagers 115
5.3.1 Der Arbeitgeber l16
I
5.3.2 Der Mediator 117
5.3.3 Der Bildungsvermittler 118
5.4 Professionalisierung 119
5.5 Der Personalmanager als Gestalter 120
Coing Global -Asien und China als (inter-)kulturelle
Herausforderung verstehen (Martin Posth) 123
6.1 Die asiatische Herausforderung 123
6.2 Vom internationalen Markt zur globalen Wirtschaft 124
6.2.1 Kettenreaktion - die Asienkrise 125
6.2.2 Die relativen Gewichte sehen 126
6.2.3 Politische Implikationen 127
6.2.4 Eine „unheimliche Entwicklung"? 127
6.2.5 China agiert global 131
6.3 China verstehen lernen 134
6.3.1 Was ist Kultur? 135
6.3.2 Weltkulturen begegnen sich 135
6.3.3 Die geistesgeschichtliche Entwicklung Chinas 136
6.3.4 Interkulturelle Erfahrungen 140
6.3.5 Interkulturelles Management 143
6.4 Kulturelle Barrieren überwinden 146
Lernende Organisationen) - Gedanken zu Führungs-
und Dienstleistungskultur (Heiko Lange) 149
Personalmanagement als internes Marketing (Roland Schulz) 159
8
8.1 Der Wandel - vom Personalwesen zum Personalmanagement 159
8.2 Ziele und Elemente des internen und externen Marketings 160
8.3 Einstellungswandel 162
8.4 Das interne Marketinginstrumentarium 165
8.4.1 Personalforschung 16S
8.4.2 Organisationsentwicklung 166
8.4.3 Personalentwicklung 1°7
8.4.4 Personalsystementwicklung 17°
8.4.5 Unternehmenskulturentwicklung in
8.5 Implikationen für das Personalmanagement als
internes Marketing 173
(Herausforderung an ein Personalmanagement mit Zukunft -
Überlegungen aus unternehmerischer Perspektive (Günther Fleig) 177
9.1 Einleitung 1"
9.2 Funktion und Aufgabe des Personalmanagements 177
9.3 Thesen für ein Personalmanagement mit Zukunft 180
9.4 Fazit 187
I »
Anhang 189
10.1 Literaturverzeichnis 189
10.2 Autorenverzeichnis 195 |
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Titel: Personalmanagement und verantwortliche Unternehmensführung - Wege der Professionalisierung
Autor: Armutat, Sascha
Jahr: 2008
Inhalt
Vorwort 9
Die Professionalisierungsdebatte über das Personalmanagement -
Chancen und Grenzen einer intellektuellen Auseinandersetzung
(Rainer Marr) 13
1.1 Was treibt die anhaltende Professionalisierungsdebatte? 13
1.2 Professionalisierung - ein sperriges, aber multifunktionales
Konstrukt 19
1.3 Perspektiven der Professionalisierung des Personalmanagements 33
Unternehmensführung und Unternehmensethik:
Auf dem Weg zu einem neuen Führungsmodell (Horst Steinmann) 45
2.1 Wirtschaften und Werte 46
2.2 Unternehmensethik als dialogische Friedensethik 48
2.3 Das traditionelle Führungsmodell: Blockaden für ethisches
Handeln 50
2.4 Ökonomische Rationalität und Unternehmensethik
im neuen Führungsmodell 51
2.4.1 Das neue Führungsmodell: Vom Monolog zum Dialog 51
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US-Sentencing-Guidelines: Die zentralistische Lösung des
„Compliance-Ansatzes* 54
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2.5 Schlussbemerkung 62
Robert Bosch und die soziale Verantwortung des Unternehmers
(Dieter Berg und Christian Hänel) 65
3.1 Einleitung 65
3.2 Der Unternehmer Robert Bosch 67
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3.3.4 Völkerverständigung 78
3.4 Die Robert Bosch Stiftung 81
| Festo - auf dem Weg zum Lernunternehmen (Wilfried Stoll)
1
85
4.1 Ziele, Leitbild 85
88
4.2 Mitaibeiteiorientiertes Erfolgsmanagement
90
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4.4 Organisationsentwicklung
4.5 Employability - Leinen der Zukunft
Der Personalmanager - Gestalter der Unternehmenskultur
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5.U Merkmale der Unternehmenskultur 105
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5.2.1 Anlässe 113
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5.3 Die Rolle des Personalmanagers 115
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I
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5.5 Der Personalmanager als Gestalter 120
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6.1 Die asiatische Herausforderung 123
6.2 Vom internationalen Markt zur globalen Wirtschaft 124
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6.3.1 Was ist Kultur? 135
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6.4 Kulturelle Barrieren überwinden 146
Lernende Organisationen) - Gedanken zu Führungs-
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8.5 Implikationen für das Personalmanagement als
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9.3 Thesen für ein Personalmanagement mit Zukunft 180
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