Electronic Business Transformation: Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Kovač
2007
|
| Series: | Schriftenreihe strategisches Management
37 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Item Description: | Zugl.: Trier, Univ., Diss., 2007 |
| Physical Description: | X, 314 S. graph. Darst. 210 mm x 150 mm, 437 gr. |
| ISBN: | 9783830029632 3830029632 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV022444648 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20070724 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 070530s2007 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 07,N16,1005 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 983640599 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783830029632 |c Kt. |9 978-3-8300-2963-2 | ||
| 020 | |a 3830029632 |c Kt. |9 3-8300-2963-2 | ||
| 024 | 3 | |a 9783830029632 | |
| 035 | |a (OCoLC)180740294 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB983640599 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HH | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-945 |a DE-12 |a DE-2070s | ||
| 082 | 0 | |a 381.142 |2 22/ger | |
| 084 | |a QP 340 |0 (DE-625)141861: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 500 |0 (DE-625)141894: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Zühlke, Stefanie |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Electronic Business Transformation |b Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen |c Stefan Zühlke |
| 264 | 1 | |a Hamburg |b Kovač |c 2007 | |
| 300 | |a X, 314 S. |b graph. Darst. |c 210 mm x 150 mm, 437 gr. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Schriftenreihe strategisches Management |v 37 | |
| 500 | |a Zugl.: Trier, Univ., Diss., 2007 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Prozessorganisation |0 (DE-588)4405219-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Electronic Commerce |0 (DE-588)4592128-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationswandel |0 (DE-588)4075693-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Electronic Commerce |0 (DE-588)4592128-3 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Organisationswandel |0 (DE-588)4075693-2 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Prozessorganisation |0 (DE-588)4405219-4 |D s |
| 689 | 0 | |C b |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Schriftenreihe strategisches Management |v 37 |w (DE-604)BV014214052 |9 37 | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-2963-2.htm |3 Ausführliche Beschreibung |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015652638&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015652638&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Klappentext |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015652638 | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1825849814781263872 |
|---|---|
| adam_text |
-I-
Iiilialtsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
Abbíldungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis.
1
1.1 Die Relevanz des
1.2 Probleme im E-Transformations-Prozess.7
1.3 Defizite in der Analyse des E-Business induzierten Wandels und
Ziel der Arbeit.12
1.4 Theoretischer Hintergrund der Arbeit zur Lösung der
Problemstellung.14
1.4.1 Grundlagen der Kontingenztheorie.17
1.4.2 Wesentliche Kritikpunkte der Kontingenztheorie.24
1.4.3 Einordnung in ein situatives Untersuchungskonzept.27
1.5 Ableitung der Vorgehensweise.29
2 Grundlagen des Electronic Business.31
2.1 Zum Begriff der neuen Technologien.33
2.1.1 Die Integration von Informationssysteme.34
2.1.1.1 ERP-Systeme für die innerbetriebliche Integration
von Informationssystemen.36
2.1.1.2 Kooperationssysteme für die zwischenbetriebliche
Integration von Informationssystemen.37
2.1.1.3 Die Integration von Informationssystemen in
heterogenen Systemlandschaften.42
2.1.2 Informationsmodelle als Ordnungsrahmen.43
2.1.3 Informationssysteme für die Unternehmensführung.49
2.2 Zu den Begriffen Prozess und Geschäftsprozess.52
2.2.1 Der Prozessbegriff.53
2.2.2 Der Geschäftsprozessbegriff.58
-II-
2.3 Zum Transformationsbegriff.64
2.3.1 Transformation einer Volkswirtschaft oder eines
wirtschaftlichen Systems.65
2.3.2 Electronic Transformation als Transformation eines
Unternehmens hin zum E-Business Unternehmen.67
Literaturanalyse von bestehenden Transformationsmodellen zur
Identifikation von Entwicklungsstufen und Dimensionen der E-
Transformation.71
3.1 Kriterien für die Analyse der Modelle.72
3.2
3.2.1 Nicht vollständig beschriebene
Modelle.76
3.2.2 Vollständig beschriebene
3.3 Polydimensionale Modelle.97
3.4 Implikationen für das E-Transformationsmodell.103
Entwicklung eines allgemeinen E-Transformationsmodells und
empirische Prüfung.109
4.1 Die Grundkomponenten des allgemeinen E-
Transformationsmodells.109
4.2 Inhaltliche Ausdifferenzierung der Kriterienkategorien des E-
Transformationsmodells.111
4.2.1 Die Transformation der Geschäftsprozesse.112
4.2.2 Die Transformation der Organisationsstrukturen.116
4.2.3 Transformierte Technologie.121
4.2.4 Transformierte Unternehmenskultur und Mitarbeiter.125
4.2.5 Leistungsangebote - die Entwicklung, Erstellung und
Vermarktung von Leistungen im e-transformierten
Unternehmen.129
4.3 Methodische Vorgehensweise des integrativen E-
Transformationsmodells.132
4.3.1 Bewertungsskala.132
4.3.2 Grundstruktur der Kriterienkategorien-Submodelle.133
4.3.3 Handhabung des Relevanzkoeffizienten.136
-ш-
4.3.4 Fragen zur Bestimmung der Relevanzkoeffizienten und
Bewertung der Kriterien.139
4.3.5 Zuordnung zu Entwicklungsstufen und Interpretation des
Gesamtmodells.141
4.3.6 Kritische Anmerkungen zur Methodik des Modells.144
4.4 Empirische Prüfung der allgemeinen E-Transformationsstufen.146
4.4.1 Eckdaten der Befragung.147
4.4.2 Ergebnisse der konfirmatorischen Faktorenanalyse.150
4.4.2.1 Konstruktion des Modells (Schritt 1 bis 3).151
4.4.2.2 Schätzung der Parameter und Beurteilung der
Schätzergebisse (Schritt 4 und 5).155
4.4.2.3 Positionierung und Klassifizierung der Unter¬
nehmen auf Basis der Faktorwerte.162
4.4.3 Ergebnisse der simultanen Diskriminanzanalyse.166
4.4.4 Erkenntnisse der empirischen Prüfung für das allgemeine
E-Transformationsmodell.174
4.5 Fallstudie zur Demonstration des Modells.176
Handlungsempfehlungen für die E-Business Transformation.181
5.1 Geschäftsprozesse.181
5.1.1 Inhaltliche Integration von Aufgaben und Prozessschritten. 182
5.1.2 Gestaltung der Geschäftsprozesse unter Ausnutzung der
technologisch bedingten Möglichkeiten.190
5.1.3 Standardisierung von Routine-Prozessen.192
5.1.4 Erfüllung der Qualitätsanforderungen des Prozesskunden.195
5.1.5 Minimierung von Reibungsverlusten an Schnittstellen,
Prozessdurchlaufeeiten und sonstigen Prozesskosten.198
5.2 Organisationsstrukturen.201
5.2.1 Umsetzung des Prinzips der Prozessorganisation.201
5.2.2 IntegrationsfShigkeit von Organisationseinheiten in die
Organisationsstruktur und Anpassungsfähigkeit der
Strukturen.204
5.2.3 Abbildung des Prinzips der Kundenorientierung in der
Organisationsstruktur.209
-rv-
5.2.4
Kontrollsysteme.210
5.2.5 Etablierung von Projektinfrastrukturen.213
5.3 Technologie.214
5.3.1 Leistungsfähigkeit der Informations-Infrastruktur.215
5.3.2 Individuelle Anpassbarkeit an spezifische Anforderungen. 219
5.3.3 Vereinheitlichung und Koordinierung des
Informationsflusses.220
5.4 Unternehmenskultur und Mitarbeiter.221
5.4.1 Offenheit und Vertrauen.221
5.4.2 Qualifikation und Wissen.225
5.4.3 Flexibilität, Arbeitszeitmodelle und Entlohnungssysteme.231
5.5 Leistungsangebote.236
5.5.1 Interaktion und die Beziehung zum Kunden.237
5.5.2 Modularisierung und Virtualisierung der
Leistungsangebote.242
5.5.3 Individualisierung, Kundenintegration und
Customization.
5.5.4 Die Verbesserung und Erweiterung des
Leistungsspektrums.249
5.6 Handlungsempfehlungen in der Fallstudie.252
6 Die Analyse der E-Transformation von Organisationen — Grenzen,
Bedeutung und Ausblick.257
6.1 Das allgemeine E-Transformationsmodell - Aussagekraft und
Implikationen für die Praxis.257
6.2 Kritische Würdigung und Implikationen für die weitere
Forschung.259
Literaturverzeichnis.265
Anhang 1 : Fragebögen zur Bestimmung der Relevanzkoeffizienten und
Bewertung der Kriterien.283
Anhang 2: Rohdaten des Fallbeispiels.293
Anhang 3: Abbildungen zu den multivariaten Analyseverfahren.295
Die Realisierung der E-Business Potenziale geht in der Regel mit
umfangreichen Veränderimgsprozessen einher. Für Unternehmen
stellt, sich das Problem der Standortbestimmung und der Entwick¬
lung erfolgreicher Strategien zur
tion. In diesem Buch wird ein allgemeines
mit möglichen \ Entwicklungszuständen und Entwicklungspfaden
.vorgeschlagen und eine Methodik zur
entwickelt, dieUnternehmeneine situationsspezifische"Standortbe¬
stimmung und die Ableitung von Strategien für die E-Transforma-
.tiotìV |
| adam_txt |
-I-
Iiilialtsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
Abbíldungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis.
1
1.1 Die Relevanz des
1.2 Probleme im E-Transformations-Prozess.7
1.3 Defizite in der Analyse des E-Business induzierten Wandels und
Ziel der Arbeit.12
1.4 Theoretischer Hintergrund der Arbeit zur Lösung der
Problemstellung.14
1.4.1 Grundlagen der Kontingenztheorie.17
1.4.2 Wesentliche Kritikpunkte der Kontingenztheorie.24
1.4.3 Einordnung in ein situatives Untersuchungskonzept.27
1.5 Ableitung der Vorgehensweise.29
2 Grundlagen des Electronic Business.31
2.1 Zum Begriff der neuen Technologien.33
2.1.1 Die Integration von Informationssysteme.34
2.1.1.1 ERP-Systeme für die innerbetriebliche Integration
von Informationssystemen.36
2.1.1.2 Kooperationssysteme für die zwischenbetriebliche
Integration von Informationssystemen.37
2.1.1.3 Die Integration von Informationssystemen in
heterogenen Systemlandschaften.42
2.1.2 Informationsmodelle als Ordnungsrahmen.43
2.1.3 Informationssysteme für die Unternehmensführung.49
2.2 Zu den Begriffen Prozess und Geschäftsprozess.52
2.2.1 Der Prozessbegriff.53
2.2.2 Der Geschäftsprozessbegriff.58
-II-
2.3 Zum Transformationsbegriff.64
2.3.1 Transformation einer Volkswirtschaft oder eines
wirtschaftlichen Systems.65
2.3.2 Electronic Transformation als Transformation eines
Unternehmens hin zum E-Business Unternehmen.67
Literaturanalyse von bestehenden Transformationsmodellen zur
Identifikation von Entwicklungsstufen und Dimensionen der E-
Transformation.71
3.1 Kriterien für die Analyse der Modelle.72
3.2
3.2.1 Nicht vollständig beschriebene
Modelle.76
3.2.2 Vollständig beschriebene
3.3 Polydimensionale Modelle.97
3.4 Implikationen für das E-Transformationsmodell.103
Entwicklung eines allgemeinen E-Transformationsmodells und
empirische Prüfung.109
4.1 Die Grundkomponenten des allgemeinen E-
Transformationsmodells.109
4.2 Inhaltliche Ausdifferenzierung der Kriterienkategorien des E-
Transformationsmodells.111
4.2.1 Die Transformation der Geschäftsprozesse.112
4.2.2 Die Transformation der Organisationsstrukturen.116
4.2.3 Transformierte Technologie.121
4.2.4 Transformierte Unternehmenskultur und Mitarbeiter.125
4.2.5 Leistungsangebote - die Entwicklung, Erstellung und
Vermarktung von Leistungen im e-transformierten
Unternehmen.129
4.3 Methodische Vorgehensweise des integrativen E-
Transformationsmodells.132
4.3.1 Bewertungsskala.132
4.3.2 Grundstruktur der Kriterienkategorien-Submodelle.133
4.3.3 Handhabung des Relevanzkoeffizienten.136
-ш-
4.3.4 Fragen zur Bestimmung der Relevanzkoeffizienten und
Bewertung der Kriterien.139
4.3.5 Zuordnung zu Entwicklungsstufen und Interpretation des
Gesamtmodells.141
4.3.6 Kritische Anmerkungen zur Methodik des Modells.144
4.4 Empirische Prüfung der allgemeinen E-Transformationsstufen.146
4.4.1 Eckdaten der Befragung.147
4.4.2 Ergebnisse der konfirmatorischen Faktorenanalyse.150
4.4.2.1 Konstruktion des Modells (Schritt 1 bis 3).151
4.4.2.2 Schätzung der Parameter und Beurteilung der
Schätzergebisse (Schritt 4 und 5).155
4.4.2.3 Positionierung und Klassifizierung der Unter¬
nehmen auf Basis der Faktorwerte.162
4.4.3 Ergebnisse der simultanen Diskriminanzanalyse.166
4.4.4 Erkenntnisse der empirischen Prüfung für das allgemeine
E-Transformationsmodell.174
4.5 Fallstudie zur Demonstration des Modells.176
Handlungsempfehlungen für die E-Business Transformation.181
5.1 Geschäftsprozesse.181
5.1.1 Inhaltliche Integration von Aufgaben und Prozessschritten. 182
5.1.2 Gestaltung der Geschäftsprozesse unter Ausnutzung der
technologisch bedingten Möglichkeiten.190
5.1.3 Standardisierung von Routine-Prozessen.192
5.1.4 Erfüllung der Qualitätsanforderungen des Prozesskunden.195
5.1.5 Minimierung von Reibungsverlusten an Schnittstellen,
Prozessdurchlaufeeiten und sonstigen Prozesskosten.198
5.2 Organisationsstrukturen.201
5.2.1 Umsetzung des Prinzips der Prozessorganisation.201
5.2.2 IntegrationsfShigkeit von Organisationseinheiten in die
Organisationsstruktur und Anpassungsfähigkeit der
Strukturen.204
5.2.3 Abbildung des Prinzips der Kundenorientierung in der
Organisationsstruktur.209
-rv-
5.2.4
Kontrollsysteme.210
5.2.5 Etablierung von Projektinfrastrukturen.213
5.3 Technologie.214
5.3.1 Leistungsfähigkeit der Informations-Infrastruktur.215
5.3.2 Individuelle Anpassbarkeit an spezifische Anforderungen. 219
5.3.3 Vereinheitlichung und Koordinierung des
Informationsflusses.220
5.4 Unternehmenskultur und Mitarbeiter.221
5.4.1 Offenheit und Vertrauen.221
5.4.2 Qualifikation und Wissen.225
5.4.3 Flexibilität, Arbeitszeitmodelle und Entlohnungssysteme.231
5.5 Leistungsangebote.236
5.5.1 Interaktion und die Beziehung zum Kunden.237
5.5.2 Modularisierung und Virtualisierung der
Leistungsangebote.242
5.5.3 Individualisierung, Kundenintegration und
Customization.
5.5.4 Die Verbesserung und Erweiterung des
Leistungsspektrums.249
5.6 Handlungsempfehlungen in der Fallstudie.252
6 Die Analyse der E-Transformation von Organisationen — Grenzen,
Bedeutung und Ausblick.257
6.1 Das allgemeine E-Transformationsmodell - Aussagekraft und
Implikationen für die Praxis.257
6.2 Kritische Würdigung und Implikationen für die weitere
Forschung.259
Literaturverzeichnis.265
Anhang 1 : Fragebögen zur Bestimmung der Relevanzkoeffizienten und
Bewertung der Kriterien.283
Anhang 2: Rohdaten des Fallbeispiels.293
Anhang 3: Abbildungen zu den multivariaten Analyseverfahren.295
Die Realisierung der E-Business Potenziale geht in der Regel mit
umfangreichen Veränderimgsprozessen einher. Für Unternehmen
stellt, sich das Problem der Standortbestimmung und der Entwick¬
lung erfolgreicher Strategien zur
tion. In diesem Buch wird ein allgemeines
mit möglichen \ Entwicklungszuständen und Entwicklungspfaden
.vorgeschlagen und eine Methodik zur
entwickelt, dieUnternehmeneine situationsspezifische"Standortbe¬
stimmung und die Ableitung von Strategien für die E-Transforma-
.tiotìV |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Zühlke, Stefanie |
| author_facet | Zühlke, Stefanie |
| author_role | aut |
| author_sort | Zühlke, Stefanie |
| author_variant | s z sz |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV022444648 |
| classification_rvk | QP 340 QP 500 |
| ctrlnum | (OCoLC)180740294 (DE-599)DNB983640599 |
| dewey-full | 381.142 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 381 - Commerce (Trade) |
| dewey-raw | 381.142 |
| dewey-search | 381.142 |
| dewey-sort | 3381.142 |
| dewey-tens | 380 - Commerce, communications, transportation |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV022444648</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20070724</controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">070530s2007 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">07,N16,1005</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">983640599</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783830029632</subfield><subfield code="c">Kt.</subfield><subfield code="9">978-3-8300-2963-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3830029632</subfield><subfield code="c">Kt.</subfield><subfield code="9">3-8300-2963-2</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783830029632</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)180740294</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB983640599</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HH</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">381.142</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 500</subfield><subfield code="0">(DE-625)141894:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Zühlke, Stefanie</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Electronic Business Transformation</subfield><subfield code="b">Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen</subfield><subfield code="c">Stefan Zühlke</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Hamburg</subfield><subfield code="b">Kovač</subfield><subfield code="c">2007</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">X, 314 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield><subfield code="c">210 mm x 150 mm, 437 gr.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schriftenreihe strategisches Management</subfield><subfield code="v">37</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Trier, Univ., Diss., 2007</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Prozessorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4405219-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Electronic Commerce</subfield><subfield code="0">(DE-588)4592128-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationswandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075693-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Electronic Commerce</subfield><subfield code="0">(DE-588)4592128-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Organisationswandel</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075693-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Prozessorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4405219-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="C">b</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Schriftenreihe strategisches Management</subfield><subfield code="v">37</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV014214052</subfield><subfield code="9">37</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-2963-2.htm</subfield><subfield code="3">Ausführliche Beschreibung</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015652638&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015652638&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Klappentext</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015652638</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV022444648 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T17:33:58Z |
| indexdate | 2025-03-06T13:01:12Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783830029632 3830029632 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015652638 |
| oclc_num | 180740294 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-945 DE-12 DE-2070s |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-945 DE-12 DE-2070s |
| physical | X, 314 S. graph. Darst. 210 mm x 150 mm, 437 gr. |
| publishDate | 2007 |
| publishDateSearch | 2007 |
| publishDateSort | 2007 |
| publisher | Kovač |
| record_format | marc |
| series | Schriftenreihe strategisches Management |
| series2 | Schriftenreihe strategisches Management |
| spelling | Zühlke, Stefanie Verfasser aut Electronic Business Transformation Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen Stefan Zühlke Hamburg Kovač 2007 X, 314 S. graph. Darst. 210 mm x 150 mm, 437 gr. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe strategisches Management 37 Zugl.: Trier, Univ., Diss., 2007 Prozessorganisation (DE-588)4405219-4 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 s Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s Prozessorganisation (DE-588)4405219-4 s b DE-604 Schriftenreihe strategisches Management 37 (DE-604)BV014214052 37 text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-2963-2.htm Ausführliche Beschreibung Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015652638&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015652638&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Klappentext |
| spellingShingle | Zühlke, Stefanie Electronic Business Transformation Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen Schriftenreihe strategisches Management Prozessorganisation (DE-588)4405219-4 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4405219-4 (DE-588)4125011-4 (DE-588)4592128-3 (DE-588)4075693-2 (DE-588)4113937-9 |
| title | Electronic Business Transformation Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen |
| title_auth | Electronic Business Transformation Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen |
| title_exact_search | Electronic Business Transformation Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen |
| title_exact_search_txtP | Electronic Business Transformation Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen |
| title_full | Electronic Business Transformation Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen Stefan Zühlke |
| title_fullStr | Electronic Business Transformation Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen Stefan Zühlke |
| title_full_unstemmed | Electronic Business Transformation Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen Stefan Zühlke |
| title_short | Electronic Business Transformation |
| title_sort | electronic business transformation analyse der veranderungen von organisationen im zuge der entwicklung zum e business unternehmen |
| title_sub | Analyse der Veränderungen von Organisationen im Zuge der Entwicklung zum E-Business- Unternehmen |
| topic | Prozessorganisation (DE-588)4405219-4 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd |
| topic_facet | Prozessorganisation Unternehmensentwicklung Electronic Commerce Organisationswandel Hochschulschrift |
| url | http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-2963-2.htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015652638&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015652638&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV014214052 |
| work_keys_str_mv | AT zuhlkestefanie electronicbusinesstransformationanalysederveranderungenvonorganisationenimzugederentwicklungzumebusinessunternehmen |