MaRisk-Handbuch Sanierung:
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Köln
Bank-Verl.
2007
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort
7
A
Einleitung
9
В
Die rechtlichen Rahmenbedingungen des Sanierungs¬
managements
12
1 Die MaRisk als Regelwerk 12
2 Rechtliche Grundlage und Rechtsnatur der MaRisk 12
3 „Norm -Adressaten der MaRisk 16
С
1 Ausgangsposition 17
2 Ausgangssituation im Kreditgeschäft der Kreditinstitute 18
3 Die Struktur- und Prozessempfehlungen im Überblick 19
D
1 Abgrenzung zum Normalkredit und zum Intensivkredit als
steuerungsbedürftigem Engagement 21
2 Problemkredit als Kreditengagement eines sanierungsbe¬
dürftigen Kunden 22
2.1 Der Krise-Begriff 22
2.2 Abgrenzung des Privatkundengeschäfts von der Sanierung 25
2.3 Problemkredit als sanierungsbedürftiges Firmen¬
kreditengagement 26
2.4 Abgrenzung der Sanierung von der Kreditabwicklung 27
Ablauforganisation Sanierung 29
1 Krisenfrüherkennung 29
1.1 Traditionelle Krisenerkennung 32
1.2 Krisenfrüherkennung auf Seiten der Kreditwirtschaft 33
2 Definition und Hinterlegung konkreter Frühwarn¬
indikatoren 36
2.1 Harte Indikatoren 36
2.2 Weiche Indikatoren 37
2.3 Entscheidungsverfahren bei abweichender Einschätzung in
Markt und Nichtmarkt 41
3 Krisenfrüherkennung und Auslandsinsolvenztendenzen von
Unternehmern 43
3.1 Verkürztes Insolvenzverfahren als attraktive Alternative 44
3.2 Strategie der bankseitigen Risikofrüherkennung 47
4 Umsetzung der Früherkennungsergebnisse 48
5 Überleitung an Sanierung 48
6 Der Sanierungsprozess 49
6.1 Differenzierung der Arbeitsabläufe 49
6.2 Kategorisierung der Sanierungsengagements 50
6.3 Übernahme in die Sanierung 53
7 Zahlungsunfähigkeit 66
7.1 Fälligkeit der Verbindlichkeiten 66
7.2 Finanzierungsmöglichkeiten 66
7.3 Prüfung der Zahlungsunfähigkeit durch Bewertung von
Umfang und Dauer der Liquiditätsunterdeckung 67
8 Prüfung drohender Zahlungsunfähigkeit 67
8.1 Fälligkeit bestehender Verbindlichkeiten 68
8.2 In Zukunft disponible Finanzmittel 68
8.3 Beurteilung des drohenden Zahlungsunvermögens 69
9 Konzeptionsphase 71
9.1 Externes Sanierungsgutachten 72
F
Aufbau des Problemkreditmanagements
92
1
Sanierung
92
1.1
Risikoabhängige Organisationserleichterung bei „weniger
risikorelevantem Geschäft
95
1.2
Auswirkungen auf Abläufe und Strukturen
97
2
Interne Organisation der Sanierung
99
3
Kreditabwicklungsorganisation
100
4
Zusammenfassung
102
G
Personal
104
1
Anforderungsprofil Sanierer
105
2
Aufgabenprofil Abwicklung
110
2.1
Prozesse als Bemessungsgrundlage für das Anforderungs¬
profil
110
2.2
Kategorisierung der Abwicklungsfälle
117
2.3
Konsequenzen für das Anforderungsprofil Kreditabwickler
119
2.4
Drittinkasso
121
3
Zusammenwirken von Sanierung und Kreditabwicklung
123
H
Werkzeuge
124
1
Definition Formulare und Checklisten
124
2
Berichtswesen und Controlling
125
I
Prozesssteuerung im Problemkreditmanagement
160
1
Kompetenzen
160
1.1
Sanierung
160
1.2
Abwicklung
163
2
Personalzumessung und Bearbeitungszeiten
164
2.1
Sanierung
164
2.2
Abwicklung
169
3 Erfolgsmessung 170
3.1 Aufbau eines Steuerungssystems 177
3.2 Parameter aus dem Bereich Effizienzkennzahlen 179
3.3 Kennzahlen zur Erfolgsmessung 180
4 Steuerung zivilrechtlicher Haftungsrisiken 181
4.1 Vor-Sanierungsphase 183
4.2 Sanierungsphase 209
4.3 Zusammenfassung 239
Externes Problemkreditmanagement,
Bad Banks 241
1 Auslagerung der Sanierung 241
1.1 Auslagerung der Sanierungsberatung 241
1.2 Auslagerung des Sanierungsbereichs 243
2 Ausplatzierung an eine Bad Bank 248
3 Bankgeheimnis und Auslagerung 252
4 Zusammenfassung 255
К
256
Abbildungsverzeichnis
257
Literaturverzeichnis
260
Stichwortverzeichnis
265
Paragraphenverzeichnis
273
|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort
7
A
Einleitung
9
В
Die rechtlichen Rahmenbedingungen des Sanierungs¬
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12
1 Die MaRisk als Regelwerk 12
2 Rechtliche Grundlage und Rechtsnatur der MaRisk 12
3 „Norm"-Adressaten der MaRisk 16
С
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2 Ausgangssituation im Kreditgeschäft der Kreditinstitute 18
3 Die Struktur- und Prozessempfehlungen im Überblick 19
D
1 Abgrenzung zum Normalkredit und zum Intensivkredit als
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2 Problemkredit als Kreditengagement eines sanierungsbe¬
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2.1 Der Krise-Begriff 22
2.2 Abgrenzung des Privatkundengeschäfts von der Sanierung 25
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2.4 Abgrenzung der Sanierung von der Kreditabwicklung 27
Ablauforganisation Sanierung 29
1 Krisenfrüherkennung 29
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2.3 Entscheidungsverfahren bei abweichender Einschätzung in
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3.1 Verkürztes Insolvenzverfahren als attraktive Alternative 44
3.2 Strategie der bankseitigen Risikofrüherkennung 47
4 Umsetzung der Früherkennungsergebnisse 48
5 Überleitung an Sanierung 48
6 Der Sanierungsprozess 49
6.1 Differenzierung der Arbeitsabläufe 49
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7.1 Fälligkeit der Verbindlichkeiten 66
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7.3 Prüfung der Zahlungsunfähigkeit durch Bewertung von
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8.2 In Zukunft disponible Finanzmittel 68
8.3 Beurteilung des drohenden Zahlungsunvermögens 69
9 Konzeptionsphase 71
9.1 Externes Sanierungsgutachten 72
F
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92
1
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92
1.1
Risikoabhängige Organisationserleichterung bei „weniger
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95
1.2
Auswirkungen auf Abläufe und Strukturen
97
2
Interne Organisation der Sanierung
99
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Kreditabwicklungsorganisation
100
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Zusammenfassung
102
G
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2.1
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2.3
Konsequenzen für das Anforderungsprofil Kreditabwickler
119
2.4
Drittinkasso
121
3
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123
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125
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4.3 Zusammenfassung 239
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256
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260
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