Internes Unternehmertum und Recruiting von High-Potentials: theoretische und empirische Untersuchung
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| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2005
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| Series: | Forum produktionswirtschaftliche Forschung
Gabler-Edition Wissenschaft |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.......................................................................................................................
Vorwort.......................................................................................................................
Inhaltsverzeichnis..........................................................................................................
Abkürzungsverzeichnis..............................................................................................
Abbildungsverzeichnis................................................................................................
Tabellenverzeichnis..................................................................................................
1 Einleitung...................................................................................................................1
1.1 Themenaufriß....................................................................................................1
1.2 Zielsetzungen und Abgrenzung der Arbeit.......................................................2
1.3 Gang der Arbeit.................................................................................................3
2 Internes Unternehmertum..........................................................................................6
2.1 Herleitung und Übersicht..................................................................................6
2.1.1 Unternehmertum....................................................................................6
2.1.1.1 Einführung und Ursprünge......................................................6
2.1.1.2 Funktions- und prozeßorientierte Ansätze...............................8
2.1.1.3 Personenorientierter Ansatz...................................................11
2.1.1.4 Verhaltensorientierter Ansatz................................................12
2.1.2 Ursprünge Internen Unternehmertums................................................14
2.1.2.1 Erfolgsbezogene Vergütung im 18. und 19. Jahrhundert......14
2.1.2.2 Mitunternehmertum und betriebliche Partnerschaften
nach dem Zweiten Weltkrieg.............................................15
2.1.2.3 Das
2.1.3 Zielsetzungen Internen Unternehmertums...........................................17
2.1.3.1 Übersicht und Systematisierung............................................17
2.1.3.2 Aktivierung unternehmerischer Potentiale -
Innovationsziel.......................................................................21
2.1.3.3 Aktivierung individueller Leistungspotentiale -
Leistungsziel..........................................................................22
Inhaltsverzeichnis
2.1.3.4 Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern - Recruiting-
/Retentionziel.........................................................................23
2.2 Konzepte Internen Unternehmertums.............................................................24
2.2.1 Überblick und Systematisierung..........................................................24
2.2.2 Intrapreneuring.....................................................................................27
2.2.2.1 Begriffsabgrenzung................................................................27
2.2.2.2 Konzeptträger.........................................................................28
2.2.2.3 Prozeßträger...........................................................................30
2.2.2.4 Strukturen...............................................................................30
2.2.2.5 Prozesse..................................................................................32
2.2.2.6 Zielsetzungsschwerpunkte.....................................................34
2.2.3
2.2.3.1 Begriffsabgrenzung................................................................35
2.2.3.2 Konzeptträger.........................................................................35
2.2.3.3 Prozeßträger...........................................................................35
2.2.3.4 Strukturen...............................................................................36
2.2.3.5 Prozesse..................................................................................36
2.2.3.6 Zielsetzungsschwerpunkte.....................................................37
2.2.4
2.2.4.1 Begriffsabgrenzung................................................................38
2.2.4.2 Konzeptträger.........................................................................39
2.2.4.3 Prozeßträger...........................................................................39
2.2.4.4 Strukturen...............................................................................40
2.2.4.5 Prozesse..................................................................................41
2.2.4.6 Zielsetzungsschwerpunkte.....................................................42
2.2.5 Mitunternehmertum.............................................................................44
2.2.5.1 Begriffsabgrenzung................................................................44
2.2.5.2 Konzeptträger.........................................................................44
2.2.5.3 Prozeßträger...........................................................................45
2.2.5.4 Strukturen...............................................................................45
2.2.5.5 Prozesse..................................................................................46
2.2.5.6 Zielsetzungsschwerpunkte.....................................................49
2.2.6 Ableitungen für die Modellbildung Internes Unternehmertum...........49
3 Beiträge aus der Theorie und Modellbildung Internes Unternehmertum...............51
3.1 Zielsetzung......................................................................................................51
3.2 Beiträge aus der Theorie.................................................................................52
Inhaltsverzeichnis_______________________________________________________________
3.2.1 Beiträge aus dem Bereich der Inhaltstheorien der Motivation............52
3.2.1.1 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie..............52
3.2.1.2 Maslows Modell der Bedürfhishierarchie..............................56
3.2.1.3 Alderfers ERG-Theorie..........................................................58
3.2.1.4 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie........................................59
3.2.1.5 McClellands Bedürfhistheorie...............................................60
3.2.1.6
3.2.1.7 Motivations-Modell der Arbeitscharakteristika von
Hackman & Oldham..............................................................62
3.2.2 Beiträge aus dem Bereich der Prozeßtheorien der Motivation............64
3.2.2.1 Vrooms VIE-Theorie.............................................................64
3.2.2.2 Modell von Porter & Lawler..................................................65
3.3 Modellbildung Internes Unternehmertum.......................................................66
3.3.1 Ableitungen
3.3.2 Modellbildung......................................................................................68
4
4.1
4.1.1 Funktionen des Personalmarketings....................................................80
4.1.2 Phasen des Recruiting-Prozesses.........................................................82
4.1.2.1 Übersicht und Abgrenzung....................................................82
4.1.2.2 Planungsphase........................................................................83
4.1.2.3 Kontaktphase..........................................................................84
4.1.2.4 Auswahlphase........................................................................84
4.1.2.5 Gewinnungs- und Bindungsphase.........................................91
4.1.3 Recruiting-Instrumente........................................................................93
4.1.3.1 Zielsetzungen und Abgrenzungen der Recruiting-
Aktivitäten und Instrumente............................................93
4.1.3.2 Mediale Recruiting-Instrumente............................................94
4.1.3.3 Persönliche Recruiting-Instrumente....................................103
4.1.3.4 Vermittlungsgestützte Recruiting-Instrumente....................108
4.1.3.5 Vergleich und Bewertung verschiedener Recruiting-
Instrumente ..........................................................................116
4.2
4.2.1 Aktuelle High-Potential-Definitionen................................................119
4.2.1.1 Anforderungen von Unternehmen.......................................119
4.2.1.2 Aktuelle High-Potential-Konzepte......................................120
Xu_______________________________________________________________fohaltsverzeichnis
4.2.1.3 Bewertung aktueller High-Potential-Konzepte....................124
4.2.1.4 Ansätze für neue High-Potential-Definitionen....................125
4.2.2 Relevanz von
4.2.2.1 Nachfrageüberhang..............................................................129
4.2.2.2 Nachfrageseitige Faktoren...................................................130
4.2.2.3 Angebotsseitige Faktoren....................................................131
4.3 High-Potential-Recruiting.............................................................................133
4.3.1 Relevanz des
4.3.2 Darstellung und Abgrenzung von High-Potential-Recruiting...........134
4.3.3 Die Arbeitgeberwahlentscheidung als Erfolgsfaktor für das
Recruiting
5 Empirische Untersuchung.....................................................................................144
5.1 Erkenntnisziele..............................................................................................144
5.2 Operationalisierung.......................................................................................145
5.2.1 Forschungshypothesen.......................................................................145
5.2.2 Internes Unternehmertum als Arbeitgeberauswahlkriterium.............146
5.2.3
5.2.3.1 Quantitative
5.2.3.2 Branchenspezifische
5.3 Stichprobenumfang und-Struktur.................................................................152
5.4 Ergebnisse.....................................................................................................156
5.4.1 Bedeutung der Arbeitgeberwahlkriterien...........................................156
5.4.2 Hypothesenprttfung............................................................................159
5.4.3 Faktorenanalyse.................................................................................164
5.4.4 Weitere Ergebnisse............................................................................167
5. 5 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die Praxis..............................169
6 Zusammenfassung und Ausblick...........................................................................171
Literaturverzeichnis.....................................................................................................173
Anhang Fragebogen: Befragung zur Arbeitgeberwahl...............................................203
Stichwortverzeichnis...................................................................................................207
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