Arbeitszeitflexibilisierung als Managementaufgabe:
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Marburg
Tectum-Verl.
2002
|
| Series: | Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag
Reihe Humane Arbeitswelt ; 2 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XII, 286 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3828883710 |
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|---|---|
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I
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
VI
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
.
IX
1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
1
1.1
SITUATION
.
1
1.2
ARBEITSZIEL
.
10
1.3
URSACHEN
FTLR
EINE
NOTWENDIGE
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEITSZEITEN
.
14
1.3.1
VERSCHAERFTER
WETTBEWERB
BEI
GLEICHZEITIG
STAERKER
WERDENDEM
KOSTENDRUCK
.
15
1.3.2
ANPASSUNG
DER
PRODUKTION
AN
MARKTSCHWANKUNGEN
.
15
1.3.3
AUSLASTUNG
KAPITALINTENSIVER
PRODUKTIONSANLAGEN
.
16
1.3.4
KOMPENSATION
VON
ARBEITSZEITVERKUERZUNGEN
UND
VERAENDERTE
ZEITPRAEFERENZEN
VON
BESCHAEFTIGTEN
.
17
1.4
DIE
BEDEUTUNG
DES
ARBEITSMARKTES
.
19
1.4.1
GRUNDMODELL
DES
ARBEITSMARKTES
MIT
ARBEITSLOSIGKEIT
.
19
1.4.1.1
KONSTITUTIVE
ELEMENTE
DES
ARBEITSMARKTMODELLS
.
19
1.4.1.1.1
ARBEITSNACHFRAGE
.
19
1.4.1.2
DAS
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
ARBEITSMARKTMODELL
.
22
1.4.1.3
GLEICHGEWICHT
BEI
UNTERBESCHAEFTIGUNG
.
24
1.4.2
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
DES
BEGRIFFS
DER
ARBEITSLOSIGKEIT
.
25
1.4.3
MASSNAHMEN
DER
BESCHAEFTIGUNGSPOLITIK
.
30
1.4.4
DER
ARBEITSMARKT
IN
DEN
NIEDERLANDEN
.
33
1.5
VERGLEICH
MIT
ANDEREN
LAENDERN
.
35
2
GRUNDLAGEN
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
38
2.1
WESENTLICHE
ZIELE
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
39
2.2
GESETZLICHE
SCHUTZREGELUNGEN
.
40
2.2.1
ARBEITSSCHUTZ
.
40
II
2.2.1.1
DAS
ARBEITSZEITGESETZ
(ARBZG)
.
40
2.2.1.2
MUTTERSCHUTZGESETZ
UND
JUGENDARBEITSSCHUTZGESETZ
.
42
2.2.2
ECKDATEN
DER
ARBEITSZEIT
.
43
2.3
ABGRENZUNG
DER
ZEITBEGRIFFE
.
45
2.3.1
ZUM
FLEXIBILITAETSBEGRIFF
.
45
2.3.2
SYSTEMTHEORETISCHE
ASPEKTE
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
48
2.3.3
ARBEITSZEIT
UND
BETRIEBSZEIT
.
51
2.4
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
.
52
2.4.1
DER
ARBEITSVERTRAG
ALS
INSTRUMENT
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
53
2.4.2
TARIFVERTRAGLICHE
REGELUNGEN
.
53
2.4.3
DAS
FLEXI-GESETZ
.
55
2.4.4
DAS
ALTERSTEILZEITGESETZ
(ATZG)
.
57
2.5
FLEXIBLE
ARBEITSZEITMODELLE
.
60
2.5.1
AKTUELLE
TRENDS
IN
DER
BETRIEBLICHEN
ARBEITSZEITGESTALTUNG
.
60
2.5.2
VORAUSSETZUNGEN
UND
MOEGLICHKEITEN
FLEXIBLER
ARBEITSZEITMODELLE
.
62
2.5.3
SYSTEMATIK
DER
ARBEITSZEITMODELLE
.
65
2.5.3.1
UEBERBLICK
.
65
2.5.3.2
KURZFRISTIGE
PERSONALEINSATZMASSNAHMEN
.
67
2.5.3.3
CHRONOMETRISCHE
ARBEITSZEITMODELLE
.
.'.
.
69
2.5.3.4
CHRONOLOGISCHE
ARBEITSZEITMODELLE
.
70
2.5.3.4.
1
GLEITENDE
ARBEITSZEIT
.
70
2.5.3.4.2
SCHICHTARBEIT
.
79
2.5.3.5
JOB-SHARING
.
86
2.5.4
GESTALTUNGSSPIELRAEUME
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
90
2.5.4.1
FLEXIBLE
ARBEITSZEITVERTEILUNG
.
90
2.5.4.2
TEILZEITARBEIT
.
92
2.5.4.3
BEURLAUBUNGSMODELLE
.
93
2.5.4.4
TELEARBEIT
.
95
2.5.5
BEWERTUNG
VON
FLEXIBILISIERUNGSMOEGLICHKEITEN
UNTER
ASPEKTEN
DER
SOZIALVERTRAEGLICHKEIT
.
112
2.5.6
FLEXIBILISIERUNG
UND
INDIVIDUALISIERUNG
DES
ARBEITSORTES
.
114
2.6
INTEGRATION
DER
FLEXIBLEN
ARBEITSZEIT
IN
DAS
ZEITMANAGEMENT
.
116
III
3
BEEINFLUSSUNG
DES
ARBEITSZEITMANAGEMENTS
IM
UNTERNEHMEN
UND
DESSEN
INSTRUMENTE
UND
METHODEN
.
118
3.1
FLEXIBILISIERUNG
DURCH
DIE
PRODUKTIONSORGANISATION
.
118
3.1.1
W
ERKBANKFERTIGUNG
.
119
3.1.2
WERKSTATTFERTIGUNG
.
119
3.1.3
FLUSSPRINZIP
.
120
3.1.4
FERTIGUNGSINSEL
.
121
3.1.5
WECHSELBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
FLEXIBILISIERUNG
UND
INDIVIDUALISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
SOWIE
DER
PRODUKTIONSORGANISATION.
122
3.2
ZIELBESTIMMUNG,
ZUSAMMENSETZUNG
UND
AUFGABENSPEKTRUM
EINER
PROJEKTGRUPPE
.
126
3.3
ARBEITSPLATZANALYSEN
.
131
3.4
ZEITSPARMODELLE
UND
-KONTEN
.
133
3.4.1
CHARAKTERISIERUNG
VON
ZEITSPARMODELLEN
UND-KONTEN
.
134
3.4.2
PLANUNG,
KOORDINIERUNG,
DISPOSITION
.
137
3.4.3
ERMITTLUNG,
EINSCHAETZUNG,
INTERPRETATION
.
138
3.4.4
KONTROLLE
.
139
3.4.5
ZEITERFASSUNG
.
140
3.4.5.1
ZIELERFASSUNGSPRINZIPIEN
.
141
3.4.5.2
COMPUTERISIERTE
BEARBEITUNG
UND
BEWERTUNG
.
146
3.4.5.3
EINFUEHRUNG
DER
ZEITWIRTSCHAFT
IN
EIN
UNTERNEHMEN
.
148
4
UNTERSUCHUNGEN
ZUR
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
IN
AUSGEWAEHLTEN
SCHWERPUNKTBEREICHEN
(APPLIKATIONSFORSCHUNG)
.
149
4.1
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
150
4.1.1
SITUATION
UND
ANSAETZE
ZUR
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
150
4.1.2
DIMENSIONEN
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
154
4.2
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
UND
LEAN
PRODUCTION
.
162
4.3
MODELLAUFBAU
UND
-ANWENDUNG
IN
EINEM
UNTERNEHMEN
DES
LUFTTECHNISCHEN
ANLAGENBAUES
.
166
4.3.1
CHARAKTERISIERUNG
DES
UNTERNEHMENS
UNTER
ARBEITSZEITASPEKTEN
.
166
4.3.2
SCHWACHSTELLENANALYSE
UND
FESTLEGUNG
VON
ANFORDERUNGEN
.
170
IV
4.3.3
MODIFIZIERUNG
VON
MODELLRAHMENREGELUNGEN
.
174
4.3.3.1
GLEITZEITKONZEPT
.
174
4.3.3.2
TEILZEIT
UNTER
JOB-SHARING-BEDINGUNGEN
.
178
4.3.3.3
VERSETZTE
ARBEITSZEIT
.
180
4.3.3.4
UEBERLAPPTE
ARBEITSZEIT
.
182
4.3.3.5
ERWEITERUNG
DER
BETRIEBSZEIT
MIT
TAEGLICHER
MINDESTARBEITSZEITREGELUNG
.
183
4.3.3.6
UEBERLAPPTE
ARBEITSZEIT
MIT
ERWEITERTER
BETRIEBSZEIT
.
184
4.3.4
DREI-SCHICHT-BETRIEB
.
186
4.3.5
ERGAENZUNGSMODELLE
.
187
4.3.5.1
DIE
TEILZEITSCHICHT
.
188
4.3.5.2
DIE
HAUSFRAUENSCHICHT
.
188
4.3.5.3
DAS
VIER-STUNDEN-FLEXI-MODELL
.
189
5
LEBENSARBEITSZEITMODELLE
ALS
BESONDERER
SCHWERPUNKT
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
190
5.1
DIE
FLEXIBLE
ALTERSGRENZE
UND
DER
GLEITENDE
UEBERGANG
IN
DEN
RUHESTAND
.
191
5.1.1
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
.
191
5.1.2
FLEXIBILISIERUNGSPOTENZIAL
SOWIE
VOR
UND
NACHTEILE
DER
AUSSCHOEPFUNG
.
192
5.1.3
MODELLE
DER
FLEXIBLEN
ALTERSGRENZE
IN
DER
PRAXIS
.
193
5.2
FINANZIERUNG
VON
FLEXIBLEN
UND
VON
LEBENSARBEITSZEITMODELLEN
.
194
5.2.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
ZEITKONTEN
UND
DEREN
FINANZIERUNG
.
195
5.2.2
ABLEITUNG
DER
KONSEQUENZEN
FUER
EINEN
ALLMAEHLICHEN
UEBERGANG
IN
DEN
RUHESTAND
.
202
5.2.2.1
GLEITENDER
UEBERGANG
IN
DEN
RUHESTAND
.
202
5.2.2.2
ZEITKONTENMODELLE
.
205
5.2.2.3
VERBINDUNG
VON
MEHRARBEIT
MIT
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
207
5.2.2.4
RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
FINANZIERUNG
UND
INSOLVENZSCHUTZ
.
208
5.3
DAS
ZEIT-WERTPAPIER
ALS
BASIS
EINES
LEBENSARBEITSZEITMODELLS
.
215
5.3.1
RAHMENBEDINGUNGEN
.
215
V
5.3.1.1
STEUERN
UND
SOZIALABGABEN
.
216
5.3.1.2
RUECKWIRKENDE
BEITRAGSPFLICHT
.
218
5.3.1.3
EINRICHTEN
VON
ZEIT-WERTPAPIEREN
.
218
5.3.1.4
RENDITE
UND
EINLAGENSICHERUNG
.
219
5.3.2
ANWENDBARKEIT
IN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
219
5.3.3
ERFUELLUNG
DER
ANSPRUECHE
.
220
5.3.4
UNTERSCHIEDE
UND
GEMEINSAMKEITEN
ZU
DEFERRED
COMPENSATION
.
221
6
KONZEPT
DER
FLEXIBLEN
ALTERSGRENZE
.
226
6.1
DIE
DEMOGRAFISCHE
ENTWICKLUNG
UND
DER
ARBEITSMARKT
.
227
6.1.1
LEBENSERWARTUNG
.
228
6.1.2
ERWERBSBEVOELKERUNG
UND
RENTE
.
229
6.1.3
ERWERBSPERSONEN
UND
ARBEITSLOSIGKEIT
.
231
6.2
DAS
KONZEPT
.
234
6.2.1
DIE
FLEXIBLE
ALTERSGRENZE
.
234
6.2.2
DIE
FLEXIBLE
ALTERSRENTE
UND
ALTERSTEILZEITRENTE
.
235
6.2.3
FINANZIELLE
ASPEKTE
.
237
6.2.4
REAKTION
AUF
DIE
DEMOGRAFISCHE
ENTWICKLUNG
.
241
7
ZUSAMMENFASSENDE
EINSCHAETZUNG
UND
AUSBLICK
.
242
8
LITERATURVERZEICHNIS
.
250 |
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| author | Hink, Willi |
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