Moderation in regionalen Netzwerken:
Saved in:
| Other Authors: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München ; Mering
Hampp
2001
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIV, 233 S. Ill., Kt. |
| ISBN: | 387988577X |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV013824235 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20110920 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 010710s2001 gw ab|| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 961863927 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 387988577X |9 3-87988-577-X | ||
| 035 | |a (OCoLC)50254230 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV013824235 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-703 |a DE-19 |a DE-473 |a DE-12 |a DE-1102 |a DE-92 |a DE-29 |a DE-91 |a DE-898 |a DE-706 |a DE-Eb1 |a DE-526 |a DE-634 |a DE-11 |a DE-2070s |a DE-188 |a DE-M347 | ||
| 084 | |a QY 000 |0 (DE-625)142214: |2 rvk | ||
| 084 | |a RPL 012f |2 stub | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Moderation in regionalen Netzwerken |c Christof Baitsch und Bernhard Müller (Hrsg.). In Zusammenarbeit mit Center for Corporate Citizenship e.V., Eichstätt |
| 264 | 1 | |a München ; Mering |b Hampp |c 2001 | |
| 300 | |a XIV, 233 S. |b Ill., Kt. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Regionalentwicklung |0 (DE-588)4076605-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Netzwerkmanagement |0 (DE-588)4245322-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Netzwerk |0 (DE-588)4171529-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Moderation |0 (DE-588)4131763-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Regionale Kooperation |0 (DE-588)4455020-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Innovationsprozess |0 (DE-588)4161820-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Regionalentwicklung |0 (DE-588)4076605-6 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Netzwerk |0 (DE-588)4171529-9 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Moderation |0 (DE-588)4131763-4 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Innovationsprozess |0 (DE-588)4161820-8 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Regionalentwicklung |0 (DE-588)4076605-6 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Regionale Kooperation |0 (DE-588)4455020-0 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Netzwerkmanagement |0 (DE-588)4245322-7 |D s |
| 689 | 1 | 4 | |a Moderation |0 (DE-588)4131763-4 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Baitsch, Christof |d 1952- |0 (DE-588)120206978 |4 edt | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009454324&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009454324 | ||
Record in the Search Index
| _version_ | 1804128653737459712 |
|---|---|
| adam_text | Titel: Moderation in regionalen Netzwerken
Autor: Baitsch, Christof
Jahr: 2001
Moderation in regionalen Netzwerken Inhaltsverzeichnis Managementfassung. ................................................................................................................. i 1 Einführung.......................................................................................................................1 1.1 Regionale Innovation, Netzwerke und Sozialkapital..................................................1 1.2 Ziele des InnoRegio-Wettbewerbs............................................................................3 1.3 Zielsetzung der Untersuchung und Untersuchungsperspektiven..............................4 1.4 Bearbeitung und Aufbau der Arbeit...........................................................................5 2 Moderation in Netzwerken - Theoretische, didaktische und handlungsorientierte Betrachtungen aus einer internen Perspektive.............................................................7 2.1 Einführung................................................................................................................7 2.1.1 Wozu braucht es eine interne Perspektive?.......................................................7 2.1.2 Was wir In diesem Kapitel sichtbar machen können..........................................8 2.1.3 Was wir NICHT leisten können..........................................................................8 2.2 Das Netzwerk als Arbeitsobjekt - Eine Annäherung über 12 Filter...........................9 2.2.1 Eine grundsätzliche Annäherung an Netzwerke.................................................9 2.2.2 Vor- und Nachteile von Netzwerken.................................................................11 2.2.3 Ein kaleidoskopischer Blick auf Netzwerke durch 12 thematische Filter...........12 2.2.4 Fazit: Merkmale funktionsfähiger Netzwerke....................................................19 2.3 Konsequenzen für die Moderation in
Netzwerken...................................................21 2.3.1 Ausgangspunkt Nr. 1: Was charakterisiert ein Netzwerk?................................21 2.3.2 Ausgangspunkt Nr. 2: Was ist (klassische) Moderation?.................................23 2.3.3 Gegenüberstellung Nr. 1: Organisation vs. Netzwerk.......................................24 2.3.4 Fazit Nr. 1: Was ist der Unterschied zwischen Gruppen- (Organisations-) und Netzwerkmoderation?......................................................................................26 2.3.5 Gegenüberstellung Nr. 2: Organisationales Management vs. Netzwerkmanagement.....................................................................................28 2.3.6 Fazit Nr. 2: Was ist der Unterschied zwischen Netzwerkmoderation und Netzwerkmanagement?...................................................................................30 2.3.7 Zu guter Letzt: Ein Definitionsvorschlag für die Netzwerkmoderation...............32 2.4 Die Fallstudien........................................................................................................32 2.4.1 Intention und Aufbau........................................................................................32 2.4.2 Fallstudie 1 : Eine Interessengemeinschaft und der lange Weg zur Netzwerkidentität.............................................................................................34 2.4.3 Fallstudie 2: Moderationsmanagement im Netzwerk - ein „best-practice“- Beispiel?..........................................................................................................44 2.4.4 Fallstudie 3: Ein Netzwerk ohne „inneren Motivator“ ........................................52 2.4.5 Fallstudie 4: Aufstieg und Fall eines Netzwerkes in den Schweizer Alpen.......63 2.4.6 Fallstudie 5: „Medienstadt N“ und die Probleme der „parallelen Welt“..............72 I
Moderation in regionalen Netzwerken 2.4.7 Fallstudie 6: Netzwerk „Inno-Kom-Tech“ - Die verbindende Kraft innovativer Ideen...............................................................................................................82 2.4.8 Zusammenfassung..........................................................................................89 2.5 Handlungsempfehlungen für die Moderation..........................................................92 2.5.1 Handeln in Netzwerken: Einsichten für Akteure und Orientierungen für Moderatoren....................................................................................................92 2.5.2 Ein Orientierungsversuch: Die Aktionslandschaft der Netzwerkmoderation... 106 2.5.3 Ein Instrumentenbeispiel: COIN - CoOperation In Networks.........................112 2.6 Didaktische Eckpunkte eines Dialog- und Vermittlungskonzepts..........................116 2.7 Zusammenfassung...............................................................................................122 3 Regionalentwicklung durch Kooperation: Fallstudien zur Bedeutung von Moderation in regionalen Netzwerken........................................................................125 3.1 Untersuchungsansatz und Stand der Forschung..................................................125 3.1.1 Ausgangspunkte der Untersuchung...............................................................125 3.1.2 Sachkapital, Humankapital, Sozialkapital.......................................................126 3.1.3 Ansätze einer theoretischen Fundierung regionaler Netzwerke.....................132 3.2 Empirische Befunde und Spezifika regionaler Netzwerke.....................................139 3.2.1 Fallbeispiele netzwerkbasierter, regionaler Entwicklungsinitiativen................139 3.2.2 Spezifika regionaler Netzwerke.....................................................................147 3.3 Fallstudien zur
Regionalentwicklung.....................................................................152 3.3.1 Übersicht und Methodik.................................................................................152 3.3.2 Aller-Leine-Tal - Projekt................................................................................158 3.3.3 BioTOP-Netzwerk Berlin-Brandenburg..........................................................166 3.3.4 Regionalentwicklung Westsachsen................................................................175 3.3.5 Regionales Entwicklungskonzept Großraum Braunschweig..........................183 3.3.6 Regionalkonferenz Mecklenburgische Seenplatte.........................................190 3.3.7 Städtenetz Prignitz........................................................................................201 3.3.8 Auswertung der regionalen Fallstudien..........................................................208 3.4 Handlungsempfehlungen für die Moderation von regionalen Netzwerken.............215 3.4.1 Kontextanalyse..............................................................................................216 3.4.2 Netzwerkdiagnose.........................................................................................217 3.4.3 Vertrauensbildung und Stärkung des Sozialkapitals......................................218 3.4.4 Ergebnissicherung.........................................................................................219 4 Literaturverzeichnis.....................................................................................................221 5 Glossar 231
Moderation in regionalen Netzwerken Verzeichnis der Abbildungen Abb. 1 : Beteiligung unterschiedlicher Akteursgruppen an Netzwerken...............................3 Abb. 2: Zwölf thematische Betrachtungen von Netzwerken..............................................12 Abb. 3: Kritische Ereignisse im Netzwerk „Interessengemeinschaft“.................................42 Abb. 4: Struktur des Netzwerkes „ITZ“..............................................................................47 Abb. 5: Kritische Ereignisse im Netzwerk „ITZ“.................................................................51 Abb. 6: Kritische Ereignisse im Netzwerk „Leinenland“.....................................................62 Abb. 7: Kritische Ereignisse im Netzwerk „Do-it!“..............................................................70 Abb. 8: Kritische Ereignisse im Netzwerk „Medienstadt“...................................................80 Abb. 9: Kritische Ereignisse im Netzwerk „Inno-Kom-Tech“..............................................88 Abb. 10: Das Besitzdilemma..............................................................................................93 Abb. 11 : Das Vertrauensdilemma.......................................................................................96 Abb. 12: Das Selbstorganisationsdilemma.........................................................................98 Abb. 13: Das Kommunikationsdilemma............................................................................100 Abb. 14: Das Legitimationsdilemma.................................................................................102 Abb. 15: Das Dilemma der Anschlussfähigkeit.................................................................104 Abb. 16: Netzwerkphasen (linearisiert).............................................................................107 Abb. 17: Netzwerkphasen und
Moderationsfunktionen.....................................................110 Abb. 18: Didaktikmodell des Lehrens und Lernens nach Heimann ...................................117 Abb. 19: InnoRegio-Analyseschema - Übersicht..............................................................131 Abb. 20: Grundlegende Merkmale regionaler Netzwerke..................................................134 Abb. 21 : Charakteristika regionaler Netzwerke.................................................................148 Abb. 22: Untersuchte Themenfelder regionaler Netzwerke...............................................149 Abb. 23: Lage der Beispielnetzwerke...............................................................................155 Abb. 24: Grundannahmen zur Moderation in regionalen Netzwerken...............................209 Abb. 25: Etappen der Moderation von regionalen Netzwerken.........................................216 Verzeichnis der Tabellen Tab. 1: Untersuchungsperspektiven und Ihre Umsetzung..................................................5 Tab. 2: Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Netzwerk, Organisation und Gruppe....25 Tab. 3: Fallstudien und Themen.......................................................................................90 Tab. 4: Fallstudien und grobe Handlungsfelder der Netzwerkmoderation.........................90 Tab. 5: Die internen Netzwerkdilemmata im Überblick...................................................105 Tab. 6: .Aktionslandschaft“ der Netzwerkmoderation.....................................................111 Tab. 7: Dimensionen und Subdimensionen von COIN ....................................................113 Tab. 8: Das Instrument COIN in der „Aktionslandschaft“................................................115 Tab. 9: Analyseraster für die regionalen Fallstudien.......................................................156
Moderation in regionalen Netzwerken Verzeichnis der Kästen Kasten 1: Moderation im Besitzdilemma..............................................................................95 Kasten 2: Moderation im Vertrauensdilemma.......................................................................97 Kasten 3: Moderation im Selbstorganisationsdilemma.........................................................99 Kasten 4: Moderation im Kommunikationsdilemma............................................................101 Kasten 5: Moderation im Legitimationsdilemma.................................................................103 Kasten 6: Moderation im Dilemma der Anschlussfähigkeit.................................................105 Kasten 7: Dilemmabezogene Hauptaufgaben für die Moderation.......................................106 Kasten 8: Allgemeines Didaktikmodell nach Heimann........................................................116 IV
|
| any_adam_object | 1 |
| author2 | Baitsch, Christof 1952- |
| author2_role | edt |
| author2_variant | c b cb |
| author_GND | (DE-588)120206978 |
| author_facet | Baitsch, Christof 1952- |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV013824235 |
| classification_rvk | QY 000 |
| classification_tum | RPL 012f |
| ctrlnum | (OCoLC)50254230 (DE-599)BVBBV013824235 |
| discipline | Raumplanung Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02209nam a22005058c 4500</leader><controlfield tag="001">BV013824235</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20110920 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">010710s2001 gw ab|| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">961863927</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">387988577X</subfield><subfield code="9">3-87988-577-X</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)50254230</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV013824235</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-Eb1</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QY 000</subfield><subfield code="0">(DE-625)142214:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">RPL 012f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Moderation in regionalen Netzwerken</subfield><subfield code="c">Christof Baitsch und Bernhard Müller (Hrsg.). In Zusammenarbeit mit Center for Corporate Citizenship e.V., Eichstätt</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München ; Mering</subfield><subfield code="b">Hampp</subfield><subfield code="c">2001</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 233 S.</subfield><subfield code="b">Ill., Kt.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Regionalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076605-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Netzwerkmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4245322-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Netzwerk</subfield><subfield code="0">(DE-588)4171529-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Moderation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131763-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Regionale Kooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4455020-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsprozess</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161820-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Regionalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076605-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Netzwerk</subfield><subfield code="0">(DE-588)4171529-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Moderation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131763-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Innovationsprozess</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161820-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Regionalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076605-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Regionale Kooperation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4455020-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Netzwerkmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4245322-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Moderation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131763-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Baitsch, Christof</subfield><subfield code="d">1952-</subfield><subfield code="0">(DE-588)120206978</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009454324&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009454324</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV013824235 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T18:52:40Z |
| institution | BVB |
| isbn | 387988577X |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009454324 |
| oclc_num | 50254230 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-473 DE-BY-UBG DE-12 DE-1102 DE-92 DE-29 DE-91 DE-BY-TUM DE-898 DE-BY-UBR DE-706 DE-Eb1 DE-526 DE-634 DE-11 DE-2070s DE-188 DE-M347 |
| owner_facet | DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-473 DE-BY-UBG DE-12 DE-1102 DE-92 DE-29 DE-91 DE-BY-TUM DE-898 DE-BY-UBR DE-706 DE-Eb1 DE-526 DE-634 DE-11 DE-2070s DE-188 DE-M347 |
| physical | XIV, 233 S. Ill., Kt. |
| publishDate | 2001 |
| publishDateSearch | 2001 |
| publishDateSort | 2001 |
| publisher | Hampp |
| record_format | marc |
| spelling | Moderation in regionalen Netzwerken Christof Baitsch und Bernhard Müller (Hrsg.). In Zusammenarbeit mit Center for Corporate Citizenship e.V., Eichstätt München ; Mering Hampp 2001 XIV, 233 S. Ill., Kt. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Regionalentwicklung (DE-588)4076605-6 gnd rswk-swf Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd rswk-swf Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd rswk-swf Moderation (DE-588)4131763-4 gnd rswk-swf Regionale Kooperation (DE-588)4455020-0 gnd rswk-swf Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 gnd rswk-swf Regionalentwicklung (DE-588)4076605-6 s Netzwerk (DE-588)4171529-9 s Moderation (DE-588)4131763-4 s DE-604 Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 s Regionale Kooperation (DE-588)4455020-0 s Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 s Baitsch, Christof 1952- (DE-588)120206978 edt HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009454324&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Moderation in regionalen Netzwerken Regionalentwicklung (DE-588)4076605-6 gnd Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd Moderation (DE-588)4131763-4 gnd Regionale Kooperation (DE-588)4455020-0 gnd Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4076605-6 (DE-588)4245322-7 (DE-588)4171529-9 (DE-588)4131763-4 (DE-588)4455020-0 (DE-588)4161820-8 |
| title | Moderation in regionalen Netzwerken |
| title_auth | Moderation in regionalen Netzwerken |
| title_exact_search | Moderation in regionalen Netzwerken |
| title_full | Moderation in regionalen Netzwerken Christof Baitsch und Bernhard Müller (Hrsg.). In Zusammenarbeit mit Center for Corporate Citizenship e.V., Eichstätt |
| title_fullStr | Moderation in regionalen Netzwerken Christof Baitsch und Bernhard Müller (Hrsg.). In Zusammenarbeit mit Center for Corporate Citizenship e.V., Eichstätt |
| title_full_unstemmed | Moderation in regionalen Netzwerken Christof Baitsch und Bernhard Müller (Hrsg.). In Zusammenarbeit mit Center for Corporate Citizenship e.V., Eichstätt |
| title_short | Moderation in regionalen Netzwerken |
| title_sort | moderation in regionalen netzwerken |
| topic | Regionalentwicklung (DE-588)4076605-6 gnd Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd Moderation (DE-588)4131763-4 gnd Regionale Kooperation (DE-588)4455020-0 gnd Innovationsprozess (DE-588)4161820-8 gnd |
| topic_facet | Regionalentwicklung Netzwerkmanagement Netzwerk Moderation Regionale Kooperation Innovationsprozess |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009454324&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT baitschchristof moderationinregionalennetzwerken |