Promotoren in Innovationsprozessen: empirische Untersuchung zur personellen Dynamik
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
38 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXII, 482 S. |
| ISBN: | 3824405512 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Promotoren in Innovationsprozessen
Autor: Folkerts, Liesa
Jahr: 2001
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis...........................................................................................................XIX
Tabellenverzeichnis................................................................................................................XX
Abkürzungsverzeichnis........................................................................................................XXII
1 Einleitung..............................................................................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit................................................................1
1.2 Aufbau der Arbeit.........................................................................................................4
2 Zur Abgrenzung des relevanten Forschungsfeldes...........................................................7
2.1 Innovation und Innovationsprozess..............................................................................7
2.1.1 Innovation............................................................................................................7
2.1.2 Innovationsprozess............................................................................................10
2.2 Rollenkonzepte...........................................................................................................16
2.3 Vielfalt von Rollenkonzepten für Innovationsprozesse..............................................20
3 Grundzüge des Promotoren-Modells................................................................................27
3.1 Die theoretische Basis.................................................................................................27
3.2 Die Erweiterung des Promotoren-Modells.................................................................30
3.3 Elemente der Fach-, Macht- und Prozesspromotoren-Rolle.......................................33
3.4 Promotorenstrukturen.................................................................................................40
4 Ergebnisse empirischer Studien........................................................................................44
4.1 Die Studien im Überblick...........................................................................................44
4.2 Die statische Perspektive............................................................................................49
4.2.1 Befunde zur Existenz verschiedener Promotorenstrukturen -
projektbezogene Ebene......................................................................................49
4.2.2 Komplexität und Promotorenstrukturen - projektbezogene Ebene..................53
4.2.3 Befunde zur Charakterisierung der Schlüsselpersonen -
personenbezogene Ebene...................................................................................55
4.2.4 Formale Organisation und Promotorenstruktur -
personenbezogene Ebene...................................................................................56
4.2.5 Widerstand und Promotorenstruktur - projektbezogene Ebene........................59
4.2.6 Promotorenstruktur und Erfolg - projektbezogene Ebene................................60
XI
4.2.7 Zusammenfassung.............................................................................................62
4.3 Die dynamische Perspektive.......................................................................................63
5 Ableitung eines Fragenkonzeptes.....................................................................................66
6 Untersuchungskonzeption und -durchführung..............................................................73
6.1 Fallstudienforschung: Empirische Forschungsmethode in explorativen
Untersuchungen..........................................................................................................73
6.2 Pilot-Fallstudien.........................................................................................................76
6.3 Untersuchungsspezifische Durchführung der Fallstudien..........................................78
6.3.1 Auswahl der Fälle.............................................................................................78
6.3.2 Datenerhebung..................................................................................................81
6.3.2.1 Durchführung der Datenerhebung.........................................................82
6.3.2.1.1 Intensivinterviews.................................................................82
6.3.2.1.2 Dokumentenanalyse und Beobachtung.................................87
6.3.2.1.3 Die Datenbasis......................................................................88
6.3.2.2 Potentielle Verzerrungen der Beurteilungen und Maßnahmen zur
Verbesserung der Validität....................................................................90
6.3.3 Datenanalyse und Ableitung von Hypothesen..................................................92
6.3.3.1 Einzelfallanalyse...................................................................................93
6.3.3.2 Vergleichende Fallanalyse.....................................................................94
6.3.3.3 Bestimmung der Promotoren-Rollen....................................................95
6.3.3.3.1 Messung der Fachpromotoren-Rolle....................................99
6.3.3.3.2 Messung der Machtpromotoren-Rolle................................100
6.3.3.3.3 Messung der Prozesspromotoren-Rolle..............................101
6.3.3.3.4 Identifikation der Promotoren.............................................103
7 Darstellung und Analyse der Einzelfallstudie Nr. 1: Leistungsschalter.....................104
7.1 Systemkomplexität: Der Innovator Partis.................................................................104
7.2 Problemkomplexität: Die Innovation „Leistungsschalter .......................................106
7.3 Die Schlüsselpersonen und Interviewpartner: Formale Positionen im Verlauf des
Innovationsprozesses................................................................................................109
7.4 Analyse der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur........................111
7.4.1 Konzeptphase..................................................................................................111
7.4.2 Entwicklungsphase..........................................................................................115
7.4.3 Realisierungsphase..........................................................................................117
7.4.4 Zusammenfassung: Die Promotorenstruktur im Prozessverlauf.....................119
XII
7.5 Interdependenz zwischen formaler Organisation und Promotorenstruktur..............122
7.6 Interdependenz zwischen Widerstand und Promotorenstruktur...............................123
7.7 Erfolg der Innovation................................................................................................125
7.8 Individueller Erfolg der Schlüsselpersonen..............................................................125
8 Vergleichende Fallanalyse...............................................................................................127
8.1 Statische Analyse......................................................................................................127
8.1.1 Die projektbezogene Ebene............................................................................127
8.1.2 Die personenbezogene Ebene.........................................................................132
8.2 Dynamische Analyse................................................................................................139
8.2.1 Profilierung der Promotorenstruktur...............................................................139
8.2.1.1 Die projektbezogene Ebene.................................................................139
8.2.1.1.1 Zur Initiative.......................................................................139
8.2.1.1.2 Wie finden sich die Schlüsselpersonen?.............................146
8.2.1.2 Die personenbezogene Ebene..............................................................156
8.2.1.2.1 Motive für die Übernahme von Promotoren-Rollen...........157
8.2.1.2.2 Demografische Daten der Schlüsselpersonen.....................177
8.2.1.2.3 Persönliches Risiko: Einflussfaktor auf die Übernahme von
Promotoren-Rollen.............................................................183
8.2.2 Entwicklung der Promotorenstruktur..............................................................186
8.2.2.1 Die projektbezogene Ebene.................................................................186
8.2.2.2 Die personenbezogene Ebene..............................................................198
8.2.3 Determinanten der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur.... 210
8.2.3.1 Interdependenz zwischen formaler Organisation und Dynamik
der Promotorenstruktur.......................................................................210
8.2.3.2 Interdependenz zwischen Widerstand und Dynamik der
Promotorenstruktur.............................................................................217
8.2.3.3 Komplexität und Dynamik der Promotorenstruktur............................225
8.2.4 Dynamik der Promotorenstruktur und Erfolg.................................................229
8.2.4.1 Die projektbezogene Ebene: Erfolg der Innovation............................229
8.2.4.2 Die personenbezogene Ebene: Erfolg der Schlüsselpersonen.............233
8.2.4.2.1 Unmittelbare persönliche Implikationen der
Rollenwahrnehmung...........................................................233
8.2.4.2.2 Wahrnehmung von Promotoren-Rollen und berufliche
Entwicklung........................................................................234
9 Schlussbetrachtung..........................................................................................................242
XIII
9.1 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse......................................................243
9.2 Implikationen für die Forschung..............................................................................254
Anhang I Einzelfallstudien.................................................................................................259
1 Fallstudie Nr. 2: Beatmungsgerät...................................................................................261
1.1 Systemkomplexität: Der Innovator Aspectus...........................................................261
1.2 Problemkomplexität: Die Innovation „Beatmungsgerät .........................................262
1.3 Die Schlüsselpersonen und Interviewpartner: Formale Positionen im
Verlauf des Innovationsprozesses............................................................................264
1.4 Analyse der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur........................266
1.4.1 Konzeptphase................................................................................................266
1.4.2 Entwicklungsphase.......................................................................................270
1.4.3 Realisierungsphase.......................................................................................273
1.4.4 Zusammenfassung: Die Promotorenstruktur im Prozessverlauf..................273
1.5 Interdependenz zwischen formaler Organisation und Promotorenstruktur..............277
1.6 Interdependenz zwischen Widerstand und Promotorenstruktur...............................278
1.7 Erfolg der Innovation................................................................................................280
1.8 Individueller Erfolg der Schlüsselpersonen..............................................................280
2 Fallstudie Nr. 3: Sensor zur Gasmessung......................................................................282
2.1 Systemkomplexität: Der Innovator Aspectus...........................................................282
2.2 Problemkomplexität: Die Innovation „Sensor zur Gasmessung ............................283
2.3 Die Schlüsselpersonen und Interviewpartner: Formale Positionen im
Verlauf des Innovationsprozesses............................................................................285
2.4 Analyse der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur........................286
2.4.1 Konzeptphase................................................................................................286
2.4.2 Entwicklungsphase.......................................................................................290
2.4.3 Realisierungsphase.......................................................................................292
2.4.4 Zusammenfassung: Die Promotorenstruktur im Prozessverlauf..................294
2.5 Interdependenz zwischen formaler Organisation und Promotorenstrukrur..............297
2.6 Interdependenz zwischen Widerstand und Promotorenstruktur...............................297
2.7 Erfolg der Innovation................................................................................................298
2.8 Individueller Erfolg der Schlüsselpersonen..............................................................299
XIV
3 Fallstudie Nr. 4: Pulver-Slurry Klarlack.......................................................................300
3.1 Systemkomplexität: Der Innovator Meritum............................................................300
3.2 Problemkomplexität: Die Innovation „Pulver-Slurry Klarlack ..............................301
3.3 Die Schlüsselpersonen und Interviewpartner: Formale Positionen im
Verlauf des Innovationsprozesses............................................................................304
3.4 Analyse der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur........................305
3.4.1 Konzeptphase................................................................................................305
3.4.2 Entwicklungsphase.......................................................................................308
3.4.3 Realisierungsphase.......................................................................................310
3.4.4 Zusammenfassung: Die Promotorenstruktur im Prozessverlauf..................313
3.5 Interdependenz zwischen formaler Organisation und Promotorenstruktur..............316
3.6 Interdependenz zwischen Widerstand und Promotorenstruktur...............................316
3.7 Erfolg der Innovation................................................................................................317
3.8 Individueller Erfolg der Schlüsselpersonen..............................................................318
4 Fallstudie Nr. 5: Neues Materialkonzept im Automobilbau........................................319
4.1 Systemkomplexität: Der Innovator Meritum............................................................319
4.2 Problemkomplexität: Die Innovation „Neues Materialkonzept .............................319
4.3 Die Schlüsselpersonen und Interviewpartner: Formale Positionen im
Verlauf des Innovationsprozesses............................................................................320
4.4 Analyse der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur........................322
4.4.1 Konzeptphase................................................................................................322
4.4.2 Entwicklungsphase.......................................................................................324
4.4.3 Realisierungsphase.......................................................................................327
4.4.4 Zusammenfassung: Die Promotorenstruktur im Prozessverlauf..................328
4.5 Interdependenz zwischen formaler Organisation und Promotorenstruktur..............332
4.6 Interdependenz zwischen Widerstand und Promotorenstruktur...............................333
4.7 Erfolg der Innovation................................................................................................334
4.8 Individueller Erfolg der Schlüsselpersonen..............................................................335
5 Fallstudie Nr. 6: Sensor zur Druckmessung..................................................................336
5.1 Systemkomplexität: Der Innovator Turris................................................................336
5.2 Problemkomplexität: Die Innovation „Sensor zur Druckmessung .........................336
5.3 Die Schlüsselpersonen und Interviewpartner: Formale Positionen im
Verlauf des Innovationsprozesses............................................................................338
XV
5.4 Analyse der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur........................340
5.4.1 Konzeptphase................................................................................................340
5.4.2 Entwicklungsphase.......................................................................................343
5.4.3 Realisierungsphase.......................................................................................346
5.4.4 Zusammenfassung: Die Promotorenstruktur im Prozessverlauf..................348
5.5 Interdependenz zwischen formaler Organisation und Promotorenstruktur..............352
5.6 Interdependenz zwischen Widerstand und Promotorenstruktur...............................353
5.7 Erfolg der Innovation................................................................................................354
5.8 Individueller Erfolg der Schlüsselpersonen..............................................................355
6 Fallstudie Nr. 7: Multifunktionale Chipkarte mit Geldkartenfunktion.....................356
6.1 Systemkomplexität: Der Innovator Vocis................................................................356
6.2 Problemkomplexität: Die Innovation „Multifunktionale Chipkarte mit
Geldkartenfunktion („GeldKarte ).........................................................................357
6.3 Die Schlüsselpersonen und Interviewpartner: Formale Positionen im
Verlauf des Innovationsprozesses............................................................................360
6.4 Analyse der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur........................361
6.4.1 Konzeptphase................................................................................................361
6.4.2 Entwicklungsphase.......................................................................................364
6.4.3 Realisierungsphase.......................................................................................365
6.4.4 Zusammenfassung: Die Promotorenstruktur im Prozessverlauf..................369
6.5 Interdependenz zwischen formaler Organisation und Promotorenstruktur..............373
6.6 Interdependenz zwischen Widerstand und Promotorenstruktur...............................373
6.7 Erfolg der Innovation................................................................................................375
6.8 Individueller Erfolg der Schlüsselpersonen..............................................................375
7 FaUstudie Nr. 8: Fernsehfilter........................................................................................377
7.1 Systemkomplexität: Der Innovator Origo................................................................378
7.2 Problemkomplexität: Die Innovation „Fernsehfilter ..............................................378
7.3 Die Schlüsselpersonen und Interviewpartner: Formale Positionen im
Verlauf des Innovationsprozesses............................................................................381
7.4 Analyse der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur........................381
7.4.1 Konzeptphase................................................................................................381-
7.4.2 Entwicklungsphase.......................................................................................384
7.4.3 Realisierungsphase.......................................................................................387
XVI
7.4.4 Zusammenfassung: Die Promotorenstruktur im Prozessverlauf..................390
7.5 Interdependenz zwischen formaler Organisation und Promotorenstruktur..............392
7.6 Interdependenz zwischen Widerstand und Promotorenstruktur...............................393
7.7 Erfolg der Innovation................................................................................................394
7.8 Individueller Erfolg der Schlüsselpersonen..............................................................394
8 Fallstudie Nr. 9: ComScan..............................................................................................396
8.1 Systemkomplexität: Der Innovator Factum..............................................................396
8.2 Problemkomplexität: Die Innovation „ComScan ...................................................397
8.3 Die Schlüsselpersonen und Interviewpartner: Formale Positionen im
Verlauf des Innovationsprozesses............................................................................399
8.4 Analyse der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur........................400
8.4.1 Konzeptphase................................................................................................400
8.4.2 Entwicklungsphase.......................................................................................402
8.4.3 Realisierungsphase.......................................................................................404
8.4.4 Zusammenfassung: Die Promotorenstruktur im Prozessverlauf..................406
8.5 Interdependenz zwischen formaler Organisation und Promotorenstruktur..............408
8.6 Interdependenz zwischen Widerstand und Promotorenstruktur...............................409
8.7 Erfolg der Innovation................................................................................................410
8.8 Individueller Erfolg der Schlüsselpersonen..............................................................411
9 Fallstudie Nr. 10: Airline Support Team.......................................................................412
9.1 Systemkomplexität: Der Innovator Genus...............................................................412
9.2 Problemkomplexität: Die Innovation „Airline Support Team ................................413
9.3 Die Schlüsselpersonen und Interviewpartner: Formale Positionen im
Verlauf des Innovationsprozesses............................................................................415
9.4 Analyse der Profilierung und Entwicklung der Promotorenstruktur........................416
9.4.1 Konzeptphase................................................................................................416
9.4.2 Entwicklungsphase.......................................................................................418
9.4.3 Realisierungsphase.......................................................................................419
9.4.4 Zusammenfassung: Die Promotorenstruktur im Prozessverlauf..................420
9.5 Interdependenz zwischen Widerstand und Promotorenstruktur...............................423
9.6 Erfolg der Innovation................................................................................................424
9.7 Individueller Erfolg der Schlüsselpersonen..............................................................425
XVII
Anhang II Erläuterungen zur Analyse der Einzelfallstudien und der
vergleichenden Fallanalyse...............................................................................427
Literaturverzeichnis................................................................................................................468
Stichwortverzeichnis..............................................................................................................481
XVIII
|
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| author | Folkerts, Liesa |
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